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随着我国经济的快速发展，企业对预算管理的需求日益增强。
在过去的一年里，我深刻认识到预算管理在企业运营中的重要性，并努力提升自己的预算管理能力。
以下是我对预算管理能力的一些总结和反思。
一、预算编制的准确性预算编制是企业预算管理的基础，也是预算管理能力的重要体现。
在过去的一年中，我认真学习了预算编制的相关知识，掌握了预算编制的方法和技巧。
在编制预算时，我注重以下几点：1. 数据来源准确：确保预算编制的数据来源于实际业务，真实反映企业实际情况。
2. 预算目标明确：根据企业发展战略和年度经营目标，制定合理的预算目标。
3. 预算结构合理：合理分配各项预算支出，确保预算的合理性和可行性。
4. 预算编制方法科学：运用科学的预算编制方法，提高预算编制的准确性。
二、预算执行的控制预算执行是企业预算管理的关键环节，也是预算管理能力的重要体现。
在预算执行过程中，我注重以下几点：1. 加强预算执行监控：对预算执行情况进行实时监控，确保预算执行过程中的各项支出符合预算要求。
2. 预算调整与优化：根据预算执行情况，对预算进行调整和优化，提高预算的适应性。
3. 预算考核与奖惩：建立健全预算考核制度，对预算执行情况进行考核，并实施奖惩措施。
三、预算分析与反馈预算分析与反馈是企业预算管理的重要环节，也是预算管理能力的重要体现。
在预算分析与反馈过程中，我注重以下几点：1. 定期开展预算分析：对预算执行情况进行定期分析，找出预算执行中的问题。
2. 提出改进措施：针对预算执行中出现的问题，提出切实可行的改进措施。
3. 反馈预算执行情况：将预算执行情况及时反馈给相关部门，提高预算执行的透明度。
四、预算管理能力的提升1. 持续学习：关注预算管理领域的最新动态，不断学习新的预算管理理念和方法。
2. 交流与合作：与同事、同行进行交流与合作，分享预算管理经验，共同提高预算管理能力。
3. 培训与研讨：参加预算管理培训，提高自己的专业素养和预算管理能力。
从预算意识问题方面来理解全面预算预算是指用数字编制未来某一时期的经营计划，未来某一时期一般指一个会计期间，可以是月、季或年度，简单地说就是把企业的经营计划通过货币化的形式来体现出来。
全面预算就是在企业的经营过程中，把预算的手段纳入到企业日常的生产经营管理过程中，通过围绕行业或企业的发展战略和年度经营管理目标，对各类经营管理活动及其资源配置进行预测、控制和管理。
但就是这个全面预算的定义，到目前，有很多企业还不能准确的把握，以至于单纯的认为预算只是财务行为，应该由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。
全面预算管理是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。
尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。
财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部门去编制预算。
企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在计划、协调、控制、考核方面的工具特性以实现企业价值的最大化。
有的企业负责人简单地把“全面预算”定位为“财务预算”，甚至定位为“财务部门的预算”，甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施。
事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。
财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析。
从而使预算管理的全面控制约束力得不到很好的发挥,最终导致全面预算管理陷入困境。
也有很多企业认为预算与公司的战略关系不大，从而缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化。
有句老话：“三分战略，七分执行”。
论政府预算管理体制一、概念政府预算管理体制，是指在特定的行政体制下，通过一定的方式调节政府间财力分配的基本制度。
具体地说，它是国家在中央与地方及地方各级政府之间，划分财政收支范围和预算管理权限的一项根本制度。
政府预算管理体制是国民经济管理体制的重要组成部分，也是政府预算制度的一个重要组成部分。
作为处理政府财权财力划分的一项制度，政府预算管理体制属于上层建筑范畴，它反映着特定经济基础的要求并由其所规范和界定着财政的一切活动，它由财政分配关系所决定，必须与各个特定时期的财政分配关系相适应。
因为政府预算管理体制是以制度的形式处理中央政府与地方政府之间集中与分散的财政分配关系，解决中央与地方政府之间集权与分权的问题。
这是一个带有普遍性的问题，从历史上看，无论是资本主义国家还是社会主义国家，都曾遇到过集权与分权的问题。
政府预算管理体制中的集权与分权问题，主要是通过在中央与地方政府之间的收支划分来解决的。
因此，在各级政府之间的收支划分就成为政府预算管理体制的核心问题。
二、统收统支的预算管理体制统收统支的预算管理体制也称高度集中的顶算管理体制，这种体制的蕊本特点是财力与财权高度集中于中央。
地方组织的财政收人全部上缴中央。
地方一切开支由中央核拨。
这种“统收统支。
的预算管理体制使地方的财权很小，机动财力很少。
除了新中国成立初期外。
我国20世纪60年代的三年经济调整时期和“文化大革命”时期的一些年份里，曾实行过这种类型的体制。
这在当时特定的历史条件下。
对集中必要的财力恢复和调整国民经济起过积占。
建立规范化的中央预算对地方的转移支付制度，实现中央对地方的宏观调控和调节地区之间的财力分配，预算管理体制这是实现分税制预算管理体制的关键。
三、分税制的重要意义与其他类型的预算管理体制相比，分税制预算管理体制在处理中央与地方财政分配关系上更加科学化和规范化。
这具体表现在以下几点上。
1.明确划分了各级政府的事权。
划分事权是实行分税制的前提条件，即只有在划分各级政府事权的基础上，才能根据各级政府行使职能的需要。
政府预算心得感悟总结(通用3篇)政府预算心得感悟总结第1篇近期，为了参加今年的会计职称考试，我学习了《财务管理》这门课程，针对其中的《预算管理》学习总结如下：一、预算的特征与作用(一)预算的特征预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。
预算具有如下两个特征：首先，预算必须与企业的战略或目标保持一致;其次，数量化和可执行性是预算最主要的特征。
因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。
(二)预算的作用预算的作用主要表现在以下三个方面：1.预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标。
2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。
3.预算可以作为业绩考核的标准。
二、预算的分类与预算体系(一)预算的分类1.根据预算内容不同，可以分为业务预算(即经营预算)、专门决策预算和财务预算。
业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。
它主要包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。
专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。
如资本支出预算。
财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。
财务预算作为全国预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，故亦称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算。
显然，财务预算在全面预算中占有举足轻重的地位。
2.从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算通常将预算期在1年以内(含1年)的预算称为短期预算，预算期在1年以上的预算则称为长期预算。
(二)预算体系各种预算是一个有机联系的整体。
一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。
三一文库（）/论文〔政府预算管理过程论文〕政府预算的管理是政府能否保持清廉、高效的关键，下面就是小编为您收集整理的政府预算管理过程论文的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！政府预算管理过程论文一从世界范围看，作为现代财政管理核心的政府预算制度起源于英国。
本文主要分析了英国政府预算制度的早期形成及其发展阶段，以下就是由为您提供的▲英国政府预算制度的演进。
英国政府预算制度的演进过程分为三个阶段：早期形成阶段(1215年—1688年)、中期发展阶段(1688年—1852年)、近期成熟阶段(1852年至今)。
以1215年《大宪法》的签订为起点，英国政府预算制度开始了其漫长的形成过程，议会对君主的预算控制权逐步进行了剥夺与控制，但从19世纪末开始，预算控制权又逐步从议会手中转向政府。
纵观英国政府预算制度从13世纪初的萌芽到发展成熟，其数百年的发展演变正是英国议会以法律形式逐步剥夺君主财政权的过程。
英国政府预算制度的演变与其议会制度的形成发展有着紧密的联系。
▲一、英国政府预算制度的早期形成阶段▲（一）早期形成阶段的起点：1215年《大宪法》的签订12世纪初，英王约翰(King Jn，1199—1216)即位前后，英格兰经历了严重的通货膨胀，王室财政陷于极度的困难之中。
在这样的财政背景下，约翰王仍然不断扩军备战，进行无休止的财政榨取，这使得国王与贵族之间的矛盾不断激化，从而导致1215年的贵族反叛。
最终，英王约翰被迫于1215年6月19日与反叛贵族签署《大宪法》。
从内容来看，《大宪法》不过是一个典型的封建法和习惯法文献。
但就其精神实质而言，《大宪法》则具有极其深远的意义：一是确立了“法律至上，王在法下”的原则，这一原则成为英国宪法政治的基础;二是向国王宣告国民有被协商权，并明确规定国王必须召开有若干贵族组成的议会，为议会制度的形成奠定了基础;三是首次将“非赞同毋纳税”和“无代表权不纳税”等预算原则以法律形式确立下来，从而标志着英国政府预算制度早期形成阶段的开始。
我国地方政府财政预算管理的现状及改进措施研究摘要预算管理是财政管理的核心，地方预算管理是国家预算管理的重要组成部分，是地方财政管理的中心环节，也是当前财政改革的重点领域。
自1998 年李岚清同志在全国财政工作会议上首次提出要逐步建立公共财政基本框架的目标以来，为了更好地完善公共财政框架体系，提高财政预算管理水平，中央及部分地方财政部门，从具体的预算编制方法到预算管理模式，从预算决策机制到预算的执行与监督，都进行了一些有益的探索和尝试。
近年来，各级政府的预算管理水平有了较大提高，但仍然存在着一些薄弱环节和不足之处。
地方政府是基层预算管理单位，其水平直接决定了整个政府预算管理的成效，加强地方政府预算管理的研究具有重要的理论价值和现实意义。
论文根据我国地方及地方财政预算改革的实践，考察我国地方政府财政预算管理的现状，分析我国地方财政预算管理中存在的主要问题及其成因，并在借鉴发达国预算管理经验的基础上，提出了完善和改进我国地方政府财政预算管理的对策建议。
论文共分六章。
第一章介绍财政预算管理的定义及特点，在综合财政预算管理国内外研究现状的基础上，说明论文的研究意义、研究思路和研究方法。
第二章首先阐述了我国以及上海市、区两级财政分级管理的概况，其次，具体考察我国地方财政预算管理的现状，并且介绍了徐汇区政府加强财政预算管理的经验。
第三章结合地方及地方财政预算改革的实践，分析地方财政预算管理存在的主要问题及其成因。
主要包括预算编制时间存在的制度缺陷、预算决策和分配机制不完善、预算编制与执行中的监督弱化、预算绩效评价机制不健全等。
第四章借鉴先进国家预算管理的经验，从预算编制和审议时间、预算机构职能和决策程序、预算监督和公开机制、预算绩效的评价机制等方面，提出国外做法与我国地方财政预算管理的区别及可借鉴之处。
第五章首先根据我国财政改革的目标，提出完善我国公共财政下公共预算制度的思路，包括公共预算编制制度、审批制度、执行与监督制度，以及预算绩效评价体系。
我国地方政府支出与经济增长的关系2008年底以次贷危机为爆点的全球性经济衰退,对中国的经济发展形成了极大的冲击,为此中国政府重启了双积极的财政政策和货币政策,并出台了规模空前的政府投资和经济刺激计划。
积极财政政策的实施其效果是不容怀疑的,中国经济迅速复苏,并表现出强劲的增长势头。
但是,基于财政支出的内容依旧更多的属于外延式扩张,如集中于基础设施建设环节且主要流向国有经济主导部门,而较少的涉及福利保障、消费刺激和技术进步及结构调整上,故而也有不同的声音聚焦在财政政策的有效性与持续性上,更多的关注政府支出的增加能否有效的传导到私人投资和消费环节,从而在完成总量刺激的同时,实现增长方式的扭转和增长质量的改善。
财政政策的增长效应是如何实现与传导的,政府该如何借助于支出的规模和结构优化提高财政调节的效率并形成可持续的增长路径,围绕这一问题而展开的研究早已从“政府是否该干预经济”衍生到“政府如何干预经济”,财政支出变化对经济的影响分析也从理论争论和探讨发展到实证的检验和判别。
并集中于不同体制、政策和发展条件下,财政政策有效性的度量。
将之与现阶段的中国实际相结合,则更加凸显出其价值与意义。
大量逆周期财政政策的实施确实有效的刺激了经济增长,但是积极财政政策的实施在保证增长的同时,能否有效的传导到私人消费和投资环节?经济刺激计划能够在一个长时期内发挥作用并对中国经济的繁荣提供长久动力吗?本文正是由此出发,从增长、投资和消费三个途径对我国地方政府支出的增长效应进行再检验,并考察地方政府行为的典型特征如何反映在效应的传递上,从而对财政政策的有效性和持续性给出经验的判定。
具体的,本文在第一、二章中对政府支出增长效应的相关研究和基础理论进行了梳理,并借助于AD-AS以及IS-LM分析框架,刻画了政府支出的变化对增长、投资、消费和就业等经济系统的各方面产生的冲击,进而形成了政府支出对经济增长的影响路径。
此后,在此基础上,在第三章中对地方政府支出与经济增长的总量效应进行了实证测度,结果证实了地方政府财政调节的主体地位,这也为本文将研究对象集中在省际政府提供了依据,但是,地方政府支出的增长效应呈现出显著的时变特征,更重要的是,政府支出不同构成对经济的作用存在着明显的差异,政府生产性支出与政府投资的增加对经济的刺激作用更为突出,在当前以区域经济增长为核心的政府考核和绩效评价体系下,政府的投资饥渴和投资冲动、政府支出结构偏重于生产性支出和微观经济领域而忽视福利与公共品提供,就不难解释了,投资性支出的增加的确能产生更显著的增长成绩,结构矛盾正是源自于不同层级政府间激励机制的扭曲。
预算管理在政府财政中的重要性摘要：财政预算是政府活动计划的一个财务反映，是政府调节经济和社会发展的重要工具。
但当前，基层政府忽视了预算管理在政府财政中的重要性，使得财政预算存在着众多问题亟待解决。
本文通过阐述预算管理在政府财政中的重要意义，对如何发挥政府财政预算管理的作用进行了初步探讨，以期加强政府财政的预算管理，提高政府财政的预算效率。
关键词：预算管理政府财政重要性政府预算是政府的基本财政收支计划，预算的执行是财政收支的筹措和使用过程。
随着我国经济社会的高速发展，预算管理在政府财政中，不仅有利于提高政府工作的透明度，而且还能提高政府部门的运行效率。
但由于基层政府的财务管理，忽视了预算管理的重要性，致使财政收支矛盾较为突出。
因此，研究预算管理在才政府财政中的重要性具有十分重要的现实意义。
一、预算管理在政府财政中的重要意义预算管理对政府财政管理具有十分重要的意义，预算管理对政府财政的重要性主要表现在三个方面，即有利于明确政府与公民的权力和义务、促使政府为公民提供公共服务和规范政府整体的财政收支行为，其具体内容如下：（一）明确政府与公民的权力和义务我国在预算公开方面起步较晚，随着民主政治深入人心，政府执政理念的增强与民众民主意识的提高，要求预算信息公开的呼声越来越大。
政府作为公民代理人，有义务公开财政预算，公民作为委托人，有权力要求政府公开预算。
预算管理在明确政府与公民的权力和义务方面具有重要的意义，预算的内容要体现民意，通过预算可以明确政府与公民各自的权利和义务。
（二）促使政府为公民提供公共服务公共预算是政府分配和使用公共资源最重要的政策手段之一，通过预算可以促使政府为公民提供最优的公共服务和公共产品，与全体公民的切身利益息息相关。
财政活动都应为社会提供公共服务，政府预算作为公共权力配置资源的规则，优化社会资源配置，为公民提供公共商品和服务，能让公民公平享受社会资源，从而使更多的民众生活得更好，（三）规范政府整体的财政收支行为政府预算是政府组织和规范财政分配活动的重要工具，政府收支分类是财政预算管理的一项重要基础工作，通过预算能规范政府的收支行为。
国家开放大学电大《政府经济学》形考任务4网考题库及答案一、小论文题(100分)1.以“政府预算管理过程”为主题，撰写一篇小论文。
(100分)答：合理划分地方各级政府的预算管理职权，理顺税收征管体制。
《预算法》划分了中央与地方的预算管理职权，但对上下级政府和上下级财政部门之间的预算管理职权，划分不够具体、明确。
在实际工作中，财政与税务、政府和人大四方面的关系没有理顺。
上级政府和上级财政对预算的干预很大。
因此，在《预算法》中应补充和完善有关明确、具体划分上下级政府和上下级财政部门之间的预算管理职权的条款。
上级政府的财政、税务部门不宜对下级政府下达指令性的财政税收任务指标，应让各级预算根据本地当年的实际情况自主安排本级范围内的财政收支，做到统筹兼顾，保证重点，合理安排；严格依法履行职权，各收各的税，各理各的财，各管各的事，真正实现地方政府在责、权、利上的统一，发挥地方政府在组织财政收入中的主导作用，最大限度地调动地方政府当家理财、增收节支的积极性。
对预算的编制、执行、监督进行规范，增强预算法的权威性。
《预算法》中对预算的编制、执行、监督等三个方面规定过于笼统，与当前改革形势存在相当差距。
发达国家的预算一经国会通过，即具有法律效力，任何部门和单位都无条件执行，而且还要把它公布于众，接受各方面的监督。
因此，预算是具有公开性及透明性的。
这就要求预算的编制、执行、监督相分离，对其每个方面都要有相对具体和规范的措施。
比如，《预算法》中应将预算编制的时间，提前并延长预算编制的期限，预算草案要按部门预算编制；规范预算支出安排的顺序及原则；充实审查监督条款，推进各级人大对政府预算和决算由程序性向实质性转变。
(一)国民经济发展计划和政府工作的重点应及早确定和下达目前我国的国民经济发展计划一般都是在每年三月份全国人大会议上才能确定，这就给编制预算带来了困难。
因为只有较准确地确定了下年度的国内生产总值及各产业的增加值的发展情况，才能据此确定下年的财政收入；只有确定了财政收入，才能合理地安排财政支出。
谈行政事业单位加强预算管理-行政管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：预算管理既能反映行政事业单位的日常运行信息，又能促进行政事业单位的资源配置。
但现阶段的行政事业单位发展在预存管理方面问题较为突出。
基于此，本文从行政事业单位预算管理中的问题为出发点，针对具体问题制定了相关解决对策。
关键词：行政事业单位；财务管理；预算管理；绩效考核引言随着经济的日益发展，行政事业单位在社会管理中的价值越来越明显。
对于行政事业单位而言，若想高效实现经济目标与管理目标，加强预算管理尤为重要。
预算管理既能反映行政事业单位的日常运行信息，又能促进行政事业单位的资源配置。
一、行政事业单位加强预算管理的重要意义（一）有利于减轻经济压力当前，社会上总体经济增长趋势变得缓慢，此时做好预算管理，在某种意义上能够进一步缓解行政事业单位的经济紧张。
无论是中央，抑或者地方，各行政事业单位在发展过程中都需要做好财政预算，将所有的预算资金累积到一起，势必是一个庞大的数目。
目前，经济增长越来越缓慢，数额巨大的行政事业单位财政预算，势必会成为国家发展中的负担。
在这种情况下，行政事业单位做好财政预算管理，既符合国家财政现状的发展要求，又能灵活应对经济下行压力，对财政事业的未来发展也有一定积极影响。
（二）有利于杜绝腐败现象在全新的形势下，预算公开是各级政府廉洁履责的根本需要。
各级政府在实施公共财政资金配置工作时，预算管理是必要内容。
公开且透明的预算管理内容，能够更好地接受社会大众的广泛监督。
做好预算公开工作，在某种意义上能够促进廉洁政府建设价值的提升。
将行政事业单位的各项收支呈现在大众眼前，推行阳光监督行为，能够树立良好的政府形象。
事业单位财政预算编制，需要符合民众监督需求，在民众监督条件允许下展开预算编制，无形中也为日后干伍的净化做好了前期铺垫。
二、当前行政事业单位预算管理中存在的问题（一）预算编制能力不足值得注意的一点，预算执行以科学的预算编制和客观的预算编制为前提，这就意味着预算编制的科学与客观对整个预算管理机制有着必不可少的影响作用。
张家港第十二五年规划“十二五”时期（2011年～2015年）是我市率先基本实现现代化的重要时期，也是全面推进创新发展和加快经济社会转型升级的重要阶段。
《张家港市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》(以下简称《规划纲要》)是本市国民经济和社会发展的战略性、纲领性和综合性规划，是未来五年的发展蓝图和总体安排，是编制和实施本市国民经济和社会发展专项规划、区域总体发展规划、分年度计划以及制定政策的重要依据。
《规划纲要》的主要任务是，贯彻落实市委的总体部署，统筹制定规划期内全市经济社会发展的目标和任务，努力履行政府职责，实现经济社会又好又快发展。
综合考虑未来发展趋势和条件，顺应民生期待和我市所处发展阶段的基本要求，围绕打造经济发展的领先城市，持续加大有效投入，加快扩张经济总量，不断提升经济效益；围绕打造以现代经济为特征的产业强市，持续优化产业结构，加快转型升级步伐；围绕打造统筹发展的样板城市，高位优质均衡发展各项社会事业，率先基本实现现代化；围绕打造生活保障最优城市，全面提升各类保障水平，全力增进民生福祉。
具体要实现以下经济社会发展目标：1 . 经济发展。
经济总量持续快速增长，到“十二五”期末，地区生产总值和地方一般预算收入在“十一五”期末的基础上，确保翻一番以上。
经济结构调整取得明显成效，服务业增加值占GDP比重达45%左右，新兴产业产值占规模以上工业产值的比重达到50%，高效农业比重达到65%。
开放型经济稳步发展，实际利用外资五年累计达到60亿美元。
2. 创新能力。
经济核心竞争力进一步提升。
全社会研发投入占地区生产总值比重超过3%；高新技术产业产值占规模以上工业产值的比重达40%；90%的大中型工业企业建立研发机构，新兴产业载体、科技创新企业载体和科技服务平台基本完备；高等教育毛入学率达到70%；全市引进领军型创新创业人才（团队）达到260个，争取300个，累计引进和培养1200名紧缺高层次人才、培养8000名高技能人才；发明专利授权量达到300件，科技贡献率达到60%。
政府预算管理论文引言政府预算管理是现代国家治理的重要组成部分之一，对于促进经济发展、改善社会福利、保障民生具有重要意义。
在过去的几十年里，随着全球经济的快速发展和政府职能的不断扩大，政府预算管理也面临着越来越多的挑战和压力。
本文旨在探讨政府预算管理的相关问题，并提出一些改进建议。
政府预算管理的重要性政府预算管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.确保公共资金的合理配置：政府预算管理可以确保公共资金按照合理的原则和程序进行配置，避免资源的浪费和滥用。
2.促进经济发展：政府通过预算管理可以实施有效的经济政策，投资于基础设施建设、科技创新等领域，推动经济的发展。
3.改善社会福利：政府预算管理可以确保公共财政资金用于社会福利事业，提高公众的生活水平和质量。
4.保障民生：政府预算管理可以为民众提供基本公共服务，例如教育、医疗等，保障民生权益。
政府预算管理的挑战和问题尽管政府预算管理的重要性被广泛认可，但在实践中仍存在一些挑战和问题，主要有以下几点：1.预算编制不科学：有些地方政府在预算编制过程中存在主观随意性和不合理性，导致预算不准确、不科学，无法为实际需要提供有效的资金支持。
2.预算执行不到位：一些政府机构在预算执行过程中存在效率低下、审批流程繁琐等问题，导致预算执行困难，影响政府工作的顺利进行。
3.财政管理能力不足：一些地方政府在财政管理方面存在能力不足的问题，无法对公共资金进行有效的监督和管理，容易发生财务风险。
4.信息披露不透明：政府在预算管理过程中的信息披露不够透明，民众对公共财政的了解程度较低，缺乏有效的监督和参与渠道。
政府预算管理的改进建议为了解决上述问题，改进政府预算管理，可以采取以下措施：1.加强预算编制的科学性和透明度：建立科学的预算编制制度和规范，明确预算编制的程序和原则，并加强与相关部门和社会各界的沟通和协调，确保预算的合理性和准确性。
2.提高预算执行的效率和规范性：优化预算执行流程，简化审批程序，加强预算执行的监督和考核，提高政府机构的执行能力和责任意识。
政府经济学一、小论文题1.以“政府采购与政府支出效益”为主题，撰写一篇小论文。
说明：学习完教材第6章至第7章之后完成本次任务。
形式：小论文题。
要求：1．认真研读教材第6章至第7章的内容。
2．请在所列主题的选题范围内自拟题目（无标题或标题与主题一致，扣10分）。
3．运用政府经济学的基本原理和相关知识，任选角度和方向进行阐述。
4．论文需要理论联系实际进行分析与论证。
5．不得抄袭，如需引用或借鉴他人成果，请用尾注标明。
6．字数不得少于1000字。
2.以“政府预算管理过程”为主题，撰写一篇小论文。
说明：学习完教材第12章至第14章之后完成本次任务。
形式：小论文。
要求：1．认真研读教材第12章至第14章的内容。
2．请在所列主题的选题范围内自拟题目（无标题或标题与主题一致，扣10分）。
3．运用政府经济学的基本原理和相关知识，任选角度和方向进行阐述。
4．论文需要理论联系实际进行分析与论证。
5．不得抄袭，如需引用或借鉴他人成果，请用尾注标明。
6．字数不得少于1200字。
二、单项选择题1.政府经济的依据主要是（）A.道德劝说B.社会公共权力C.财产所有权D.法律制度正确答案: B2.公共物品的非排他性，往往会产生（）现象。
A.免费搭车B.逆向选择C.委托代理D.劣币驱逐良币正确答案: A3.我国现行收入分配政策的基本指导方针是（）A.公平与效率兼顾B.效率优先、兼顾公平C.公平优先、兼顾效率D.公平与效率相机抉择正确答案: B4.下列属于科斯定理解决外部性办法的是（）A.征税B.财政补贴C.排污权交易D.排污收费正确答案: C5.按照（）分类，可将政府收入划分为中央政府收入、地方政府收入以及中央政府和地方政府共享收入。
A.收入形式B.财政管理体制C.收入产业部门D.地域正确答案: B6.下列不属于建立国有资产管理体制基本原则的是（）。
A.政企分开B.中央所有C.分级管理D.所有权与经营权相分离正确答案: B7.我国预算年度是（）。
预算管理情况汇报材料范文尊敬的领导：我在此向您汇报我所负责的部门的预算管理情况。
在过去的一年里，我们严格执行预算管理制度，认真制定预算计划，严格控制预算执行，取得了一定的成绩。
首先，我们在预算编制阶段，充分调研市场情况，分析行业发展趋势，合理确定各项支出预算，并结合实际情况进行调整，确保预算计划的科学性和合理性。
我们注重预算的详细性和可操作性，将预算分解到每个具体项目和环节，明确责任人，确保每一项支出都有明确的预算依据和合理的预算安排。
其次，在预算执行过程中，我们严格执行预算计划，加强预算执行监督，及时掌握预算执行情况，发现问题及时调整预算计划，确保预算执行的合规性和有效性。
我们注重预算执行过程中的监控和反馈，及时发现问题，采取有效措施，确保预算执行的稳定性和可控性。
再次，我们在预算管理过程中，加强了成本控制和效益评估，注重降低成本，提高效益。
我们通过加强成本核算和分析，合理控制各项支出，提高资源利用效率，确保预算管理的经济性和效益性。
我们注重效益评估，及时总结经验，改进管理，确保预算管理的科学性和灵活性。
最后，我们在预算管理工作中，加强了内部沟通和协作，形成了良好的预算管理氛围。
我们注重团队合作，加强部门间的沟通和协调，形成了良好的预算管理机制，确保了预算管理工作的顺利开展和有效实施。
总的来说，我们在预算管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将进一步加强预算管理工作，完善预算管理制度，规范预算管理程序，加强预算管理监督，确保预算管理工作的顺利开展和有效实施。
以上就是我所负责的部门的预算管理情况汇报，希望能够得到领导的认可和支持。
谢谢！。
三一文库（）/论文〔政府预算管理过程论文〕政府预算的管理是政府能否保持清廉、高效的关键，下面就是小编为您收集整理的政府预算管理过程论文的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！政府预算管理过程论文一从世界范围看，作为现代财政管理核心的政府预算制度起源于英国。
本文主要分析了英国政府预算制度的早期形成及其发展阶段，以下就是由为您提供的▲英国政府预算制度的演进。
英国政府预算制度的演进过程分为三个阶段：早期形成阶段(1215年—1688年)、中期发展阶段(1688年—1852年)、近期成熟阶段(1852年至今)。
以1215年《大宪法》的签订为起点，英国政府预算制度开始了其漫长的形成过程，议会对君主的预算控制权逐步进行了剥夺与控制，但从19世纪末开始，预算控制权又逐步从议会手中转向政府。
纵观英国政府预算制度从13世纪初的萌芽到发展成熟，其数百年的发展演变正是英国议会以法律形式逐步剥夺君主财政权的过程。
英国政府预算制度的演变与其议会制度的形成发展有着紧密的联系。
▲一、英国政府预算制度的早期形成阶段▲（一）早期形成阶段的起点：1215年《大宪法》的签订12世纪初，英王约翰(King Jn，1199—1216)即位前后，英格兰经历了严重的通货膨胀，王室财政陷于极度的困难之中。
在这样的财政背景下，约翰王仍然不断扩军备战，进行无休止的财政榨取，这使得国王与贵族之间的矛盾不断激化，从而导致1215年的贵族反叛。
最终，英王约翰被迫于1215年6月19日与反叛贵族签署《大宪法》。
从内容来看，《大宪法》不过是一个典型的封建法和习惯法文献。
但就其精神实质而言，《大宪法》则具有极其深远的意义：一是确立了“法律至上，王在法下”的原则，这一原则成为英国宪法政治的基础;二是向国王宣告国民有被协商权，并明确规定国王必须召开有若干贵族组成的议会，为议会制度的形成奠定了基础;三是首次将“非赞同毋纳税”和“无代表权不纳税”等预算原则以法律形式确立下来，从而标志着英国政府预算制度早期形成阶段的开始。
预算管理心得体会（精选8篇）当我们备受启迪时，可以寻思将其写进心得体会中，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。
到底应如何写心得体会呢？以下是小编精心整理的预算管理心得体会（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
预算管理心得体会1全面预算管理，成为了眼下最热的话题，一个制度的执行要靠基层人员执行力和主观能动性。
什么是全面预算管理呢？我认为就是：有计划，有目的花钱，避免损失，避免浪费，需要的地方和关键的地方多花，没有必要的少花或不花。
这就是我理解的预算化管理。
这就要我们每一个人发挥自己的平时工作经验和对企业的忠诚度了，比如环节干部，对一些能够预测到的支出和花销做出规划和计算，允许有一些余量和不符，是可以理解的，因为我们才刚刚开始做，失误和错误是再所难免，这就要求把关的人和部门发挥积极的作用，运用奖惩制度，先奖后罚，把握尺度，做好开始的引领和指导作用，不能不温不火，也不能一棒子打死，要把做的好的给机会总结经验，也要给做的不好的承认错误和认识错误的平台，要给喘息，吸取经验教训时机，改过自新的机会，要掌握好尺度和力度。
那么一线生产人员就是要根据平时的工作经验和多年的工作阅历。
给各个部门的相关窗口汇报，与钱有联系的，不必要的开支、项目分别说明。
说白了也就是为集团省钱，那么怎么省，不是一刀切，也不是大包干儿，是要把钱用在刀刃上，比如不必要的运行成本，不必要的维修成本，不必要的额外开支，不必要的物资，不必要的人员。
从根本上把能够看见的能够省下来的钱更多的汇聚到能看见的数字上，而不是范围。
通过两年的严冬期，眼下大环境还是不怎么给力，改革和创新其实都没什么太大的意义，有些时候我们可能听到的看到的都是些大新闻，大事件，大道理，但是这些到了我们这样的基层单位，就感觉特别的虚。
其实需要有特殊的部门和特殊的机构或权威的个人，能够把文件和会议精神或者领导的讲话，把官腔官味去掉，能够翻译成我们能够听懂，明白，能够理解的并且接地气的文字或语言。
从预算意识问题方面来理解全面预算预算是指用数字编制未来某一时期的经营计划，未来某一时期一般指一个会计期间，可以是月、季或年度，简单地说就是把企业的经营计划通过货币化的形式来体现出来。
全面预算就是在企业的经营过程中，把预算的手段纳入到企业日常的生产经营管理过程中，通过围绕行业或企业的发展战略和年度经营管理目标，对各类经营管理活动及其资源配置进行预测、控制和管理。
但就是这个全面预算的定义，到目前，有很多企业还不能准确的把握，以至于单纯的认为预算只是财务行为，应该由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。
全面预算管理是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。
尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。
财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部门去编制预算。
企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在计划、协调、控制、考核方面的工具特性以实现企业价值的最大化。
有的企业负责人简单地把“全面预
算”定位为“财务预算”，甚至定位为“财务部门的预算”，甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施。
事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。
财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析。
从而使预算管理的全面控制约束力得不到很好的发挥,最终导致全面预算管理陷入困境。
也有很多企业认为预算与公司的战略关系不大，从而缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化。
有句老话：“三分战略，七分执行”。
重战略而疏执行，往往会使有价值的战略无法充分发挥应有的作用，甚至会使企业的发展与其设计的战略南辕北辙。
相反的，企业制定预算却没明确公司的战略方针，一样也无济于事。
因此企业通过全面预算可以使企业的长期战略和年度行动紧密结合起来，使企业的目标和各级单位的具体行动相结合，从而实现“化战略为行动”。
认为预算只是编给上级或领导看的，与实际工作没什么关联。
其实通过实施全面预算管理，不单单是给上级或领导看，重要的是它能明确各单位的分工，能够减少各单位操作中的隔阂，防止部门之间出现不协调的现象，从而提高运作效率。
预算能表明企业内部各级、各部门、各成员怎样工作才能达成企业的总体目标，不同层次、不同单位之间预算信息的传递、协调可以引导企业的整
体活动，有效地避免无序的部门行为，通过预算编制协调企业资源，使资源达到最优配置，并通过预算的执行控制、分析、调整，使企业实现整体战略目标。
解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要，为此，实行全面预算管理成为必然。
因此一开始企业就应该对预算的定义来理解透才能完善的进行下一步的操作。
目前，越来越多的企业开始采用全面预算管理模式。
假若企业可以清楚地认识到全面预算管理中存在的不足之处并加以改进，那么一定可以达到更好的效果。
