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大家好！今天，我们在这里召开这次风险警示会，旨在进一步提高大家对风险管理的认识，增强风险防范意识，确保公司各项业务健康稳定发展。
在此，我代表公司管理层，对大家表示热烈的欢迎，并对大家在日常工作中所付出的辛勤努力表示衷心的感谢。
首先，让我们共同回顾一下近期我国经济形势和公司运营状况。
当前，全球经济正处于复苏阶段，但不确定性因素依然存在。
国内经济下行压力较大，市场竞争日益激烈，这对我们公司来说既是挑战，也是机遇。
在这样的背景下，我们必须时刻保持清醒头脑，充分认识风险管理的重大意义。
一、提高风险意识，强化风险防范1. 强化风险意识。
风险无处不在，无时不有。
我们要充分认识风险的本质，把风险防范工作摆在首位，做到警钟长鸣。
2. 完善风险管理体系。
建立健全风险识别、评估、预警和应对机制，确保风险得到有效控制。
3. 加强风险管理培训。
提高员工的风险防范意识和能力，形成全员参与风险管理的良好氛围。
二、聚焦重点领域，加强风险防控1. 财务风险。
加强财务风险管理，确保公司资金安全，防范财务风险。
2. 信用风险。
严格信用审批，加强合同管理，防范信用风险。
3. 运营风险。
加强生产、销售、物流等环节的风险管理，确保公司运营稳定。
4. 法律风险。
加强法律法规学习，提高法律意识，防范法律风险。
5. 人力资源风险。
优化人力资源配置，加强员工培训，提高员工综合素质，降低人力资源风险。
三、加强组织领导，落实责任担当1. 建立健全风险管理组织体系。
明确各级领导、各部门、各岗位的风险管理职责，确保风险管理工作落到实处。
2. 强化责任追究。
对因风险管理不到位导致风险事件发生的，要严肃追究相关责任。
3. 营造良好的风险管理氛围。
加强风险管理宣传教育，提高全体员工的风险防范意识。
各位同事，风险管理是一项长期、艰巨的任务，需要我们共同努力。
让我们以此次风险警示会为契机，进一步提高风险防范意识，强化风险管理措施，为公司持续健康发展保驾护航。
最后，预祝本次风险警示会圆满成功！谢谢大家！。
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，代表银行风险管理部发言。
在此，我要感谢领导和同事们长期以来对我的信任与支持。
今天，我想就我部在风险管理方面的工作进行简要汇报，并就未来工作提出一些建议。
首先，回顾过去的一年，我部在全体同事的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
以下是我们在风险管理方面的一些主要成果：一、完善风险管理体系我们持续优化风险管理体系，完善风险识别、评估、监控和处置流程，确保风险管理工作有章可循。
同时，加强风险政策宣贯，提高全员风险意识，形成良好的风险管理氛围。
二、强化风险监测与预警我们加强对各类风险的监测与分析，建立风险预警机制，及时发现和化解潜在风险。
通过定期开展风险评估，对风险暴露进行有效控制，确保银行稳健经营。
三、提升风险管理能力我们不断加强风险管理队伍建设，提高员工的专业素养和风险识别能力。
通过开展培训、研讨等活动，提升团队整体素质，为银行风险管理提供有力保障。
四、推进数字化转型我们积极探索运用大数据、人工智能等新技术，提升风险管理水平。
通过搭建风险信息共享平台，实现风险数据整合与分析，为决策提供有力支持。
展望未来，我们将继续努力，为实现以下目标而努力：一、持续优化风险管理体系，确保风险管理工作的科学性、系统性和有效性。
二、加强风险监测与预警，提高风险应对能力，确保银行稳健经营。
三、提升风险管理能力，培养一支高素质的风险管理团队。
四、推进数字化转型，运用新技术提升风险管理水平。
五、加强与其他部门的沟通与协作，共同维护银行的整体利益。
在此，我提出以下几点建议：一、加强风险文化建设，提高全员风险意识。
二、加大风险管理投入，提升风险管理水平。
三、加强风险管理队伍建设，提高员工专业素养。
四、推动风险管理数字化转型，提高风险管理效率。
最后，我坚信，在全体同事的共同努力下，我们一定能够实现银行风险管理工作的持续改进，为银行的长远发展贡献力量。
谢谢大家！。
在xx 银行风控案防工作会议上的讲话同志们：在这个特殊时期召开这次会议，目的是对我行的风控案防工作进行再总结、再动员、再强调、再部署，遏制各类风险的发生，保持稳健、和谐的良好发展势头。
借这次机会，我讲三个方面的问题：一、充分认识进一步加强风控案防工作的重要意义银行业是经营风险的行业，是风险的高发领域。
不论从哪个方面讲，一旦发生风险，对资产、信誉、日常经营、改革发展和员工队伍建设的危害都是非常大的。
因此，风控案防工作是一项事关事业发展的重要工作，必须警钟常鸣，常抓不懈。
在当前时期，进一步加强风控案防工作具有更加重要的意义：一是进一步加强风控案防，是保证稳健发展的需要。
银行经营的是信誉。
哪一家银行在这方面做的好，他就不容易出问题，社会的信誉度就高，就可以取得人民的信赖。
如果银行经常出现风险，银行就没有什么信誉可言，广大市民也就不会再相信银行，也就不会有人愿意来办理业务，银行就会成为“无源之水，无本之木”。
要想重新树立良好信誉，需要付出更加艰辛的努力。
所以说，风控案防是经营管理水平的一个重要的标志，经营发展经不住“折腾”，不能出事。
当前是经济下行时期，也是风险或案件的多发期，进一步加强防控风险工作，更加重要和必要。
二是进一步加强风控案防，是监管部门的监管要求。
近几年来，银监会将银行业风控案防工作作为监管重点工作来抓，始终保持风控案防的高压态势，按季进行风险通报，不断加大风控案防的监管力度和调度频率，加强对发生风险的处罚程度。
近期，银监会、XXX银监局连续下发了《关于排查案件风险的紧急通知》等六个文件，进一步在全国范围加强风险案件的排查力度。
银监会经济金融形势通报会上强调，当前经济形势仍然严峻，各家银行必须要切实防范各类信贷风险，认真查处各类案件，控制案发苗头。
三是进一步加强风控案防，是堵塞经营漏洞、保证业务经营正常进行的需要。
风险的发生会直接影响业务开展。
特别是银监会强调风控案防工作与业务运作、市场准入、风险评级等方面挂钩。
银行风险管理发言材料尊敬的领导、各位嘉宾：大家好！我是银行风险管理部门的一名员工，今天我非常荣幸能够站在这里，与大家分享有关银行风险管理的话题。
风险是银行业务中不可避免的一部分，有效的风险管理对于银行的稳健运营具有至关重要的意义。
首先，我想简要介绍一下风险管理的基本概念。
风险是指不确定性因素引发的潜在损失。
银行业务涉及多方面的风险，如信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险等。
风险管理是指银行通过识别、评估、控制和监测各类风险，从而保护银行资产，确保银行的安全和健康发展。
其次，我想谈一下银行风险管理的重要性。
首先，风险管理有助于银行降低潜在的损失。
通过严格的风险评估和合理的风险控制措施，银行可以减少不良贷款、投资亏损等情况的发生，降低经济损失。
其次，风险管理有助于维护银行的声誉和客户信任。
只有通过有效的风险管理，银行才能保持良好的声誉，增强客户信任，为银行业务的可持续发展提供良好的基础。
最后，风险管理有助于提高银行的竞争力。
在当前充满竞争的金融市场中，只有具备稳健的风险管理能力的银行，才能在激烈的竞争中脱颖而出，获得更多的客户和业务。
接下来，我想谈一下银行风险管理的实践与经验。
首先，银行需要建立完善的风险管理体系。
这包括设立专门的风险管理部门，建立风险管理制度和流程，制定相应的风险管理政策和规定等。
同时，银行还应该引入科技手段，提升风险管理的效率和准确性。
其次，银行需要加强内部控制和监督。
通过建立内部控制制度，加强内部审计和风险监测，及时发现和纠正风险问题，确保银行业务的正常运作。
此外，银行还应该加强员工培训，提高员工风险意识和风险管理能力，使每位员工成为风险管理的参与者和推动者。
最后，我想谈一下未来银行风险管理的发展趋势。
随着金融科技的快速发展，银行风险管理也面临着新的挑战和机遇。
一方面，数据分析和人工智能等新技术的应用，将极大地提升银行对风险的识别和预测能力。
另一方面，互联网金融、虚拟货币等新业务形式和新风险也给银行风险管理带来了新的考验。
大家好！今天，我很荣幸能够在这里代表风险管理团队，就我们近期的风险管理工作进行汇报，并借此机会与大家共同探讨如何更好地推进风险管理工作的深入开展。
首先，我想强调的是，风险管理是企业持续稳定发展的基石。
在当前经济环境下，各类风险因素交织，企业面临着前所未有的挑战。
因此，加强风险管理，提升风险防控能力，对于我们企业来说至关重要。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，我们风险管理团队紧紧围绕公司发展战略，以风险为导向，以防控为重点，深入开展了一系列风险管理工作。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩：1. 完善了风险管理体系。
我们根据公司实际情况，修订了《全面风险管理制度》，明确了风险管理的组织架构、职责分工和风险识别、评估、监控、应对等流程。
2. 加强了风险识别和评估。
我们定期对各部门、各业务领域进行风险识别和评估，确保风险得到及时发现、识别和预警。
3. 提高了风险应对能力。
我们针对不同风险类型，制定了相应的应对措施，确保风险得到有效控制。
二、直面挑战，再攀高峰面对新的形势和挑战，我们要进一步提高风险防控能力，确保公司稳健发展。
以下是我对下一步工作的几点建议：1. 强化风险意识。
我们要充分认识风险管理的重要性，将风险防控贯穿于企业发展的全过程，形成全员参与、共同防范的良好氛围。
2. 完善风险管理体系。
根据公司业务发展和市场变化，不断优化风险管理体系，确保其适应性和有效性。
3. 深化风险识别和评估。
加大风险识别和评估力度，及时发现潜在风险，确保风险防控工作的针对性。
4. 提升风险应对能力。
针对不同风险类型，制定切实可行的应对措施，确保风险得到有效控制。
5. 加强风险管理信息化建设。
利用信息技术手段，提高风险管理的效率和准确性。
最后，我想强调的是，风险管理是一项长期、复杂的工作，需要我们全体员工的共同努力。
让我们携手共进，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为公司的稳健发展贡献力量！谢谢大家！。
在风险管理工作会议上的讲话这次全省风险管理工作会议，是在关键时期召开的一次重要会议。
会议的主题是切实做好风险防控和化解工作，牢牢守住不发生系统性、区域性金融风险底线。
下面，我讲几点意见：当前，国内外经济金融形势依然严峻，实体经济运行中的各种矛盾和压力不断向银行业传导，不良贷款风险、流动性风险、交叉性金融风险不断积累，这些都对防控和化解风险提出了严峻挑战。
党中央和习近平总书记高度重视防控金融风险工作，2017年中央经济工作会议提出：“要把防控金融风险放到更加重要的位置，下决心处置一批风险点”之后，习近平总书记接连在重要会议强调防控金融风险和维护金融安全，深刻指出：“金融安全是国家安全的重要组成部分，是经济平稳健康发展的重要基础。
维护金融安全，是关系我国经济社会发展全局的一件带有战略性、根本性的大事”。
我们要站在讲政治的高度，比以往任何时候都要保持更加清醒的头脑，认真贯彻落实中央、省关于防控金融风险的决策部署以及监管部门要求,把防控金融风险放到更加重要的位置，切实抓紧抓好风险防控工作，牢牢守住不发生系统性、区域性金融风险底线。
（一）坚持全面管理。
会前，省联社印发了完善市、县两级机构风险管理组织建设的实施意见，各市要结合实际，加强顶层设计，对现有全面风险管理组织架构进行深入改革，建立职责清晰、相互制衡、运行高效、覆盖全行（社）的风险管理体系。
实施全面风险管理，要覆盖所有风险种类，所有业务条线和所有条线岗位,要贯穿决策、执行和监督全过程。
（二）坚持底线思维。
各级农信社，特别是领导干部，既要强化自身底线意识，严守法律底线、纪律底线、道德底线、责任底线，把各项规则制度内化于心，外化于行；又要加强内部管理，坚持违规必究、纠查必严，对问题处理要从严从重,使法规制度成为“带电的高压线”。
要学会“牵牛鼻子”的工作方法，善于抓关键、抓重点，抓主要矛盾，紧盯关键制度、关键岗位和关键人员，对风险问题抓早抓小，严守不发生系统性、区域性风险底线。
风险管理工作会议上的讲话范本尊敬的各位同事：大家上午好！感谢大家出席今天的风险管理工作会议。
作为风险管理团队的一员，我非常荣幸能够在这里与大家分享我们在风险管理工作中所取得的进展和未来的发展方向。
首先，我想强调的是，风险管理是一个全员参与的过程。
无论是从事前风险识别和评估，还是从事风险控制与监控，每一个部门和每一位员工都有责任和义务参与到风险管理中来。
只有通过共同努力，我们才能建立一个风险防控的体系，保障公司的稳定运营。
目前，我们的风险管理工作主要分为三个方面：风险识别和评估、风险控制与监控、风险应对和应急管理。
下面，我将分别对这三个方面的工作进行总结和展望。
首先，风险识别和评估是风险管理的基础工作。
我们已经建立了一套较为完善的风险识别和评估体系，并将其应用到实际工作中。
通过定期的风险评估工作，我们能够及时发现并识别出潜在的风险因素，并进行相应的预警和预防控制。
未来，我们将进一步完善风险评估方法和工具，提高评估的准确性和及时性。
其次，风险控制与监控是风险管理的核心工作。
我们通过建立一套有效的风险控制机制，不断提高对风险的控制能力。
目前，我们已经建立了完善的风险管理制度和流程，并结合信息技术手段，实现了对风险的全面监控和预警。
未来，我们将加强对风险控制措施的执行和落实，提高对重要风险的监测和管理能力。
最后，风险应对和应急管理是当风险发生时的重要环节。
我们要针对不同的风险情景，制定相应的应对预案和应急措施，并定期进行演练和验证。
同时，我们要加强与相关部门和机构的沟通和合作，形成一体化的应急响应机制，做到快速应对和减轻损失。
除了以上三个方面的工作，我们还要注重风险管理的信息共享和培训教育工作。
通过建立信息共享平台，我们能够更好地交流和传递风险管理的经验和教训。
同时，我们也要加强对员工的培训和教育，提高风险意识和应对能力。
在未来的工作中，我们还将积极探索风险管理与科技创新的结合，不断引入新技术、新方法，提高风险管理的效率和能力。
大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨和交流风险管理的重要性。
在此，我作为风险管理领导，非常荣幸能够与大家分享一些关于风险管理的思考和经验。
首先，我想强调的是，风险管理是企业发展的生命线。
在当前经济环境下，市场竞争日益激烈，风险因素也日益复杂。
对企业而言，风险管理不仅是防范和化解风险的重要手段，更是提升企业核心竞争力、实现可持续发展的关键。
一、充分认识风险管理的重要性1. 风险无处不在。
在企业经营过程中，风险如影随形，既有来自外部环境的，也有来自内部管理的。
因此，我们要始终保持清醒头脑，充分认识风险管理的重要性。
2. 风险管理是企业稳健发展的基石。
只有加强风险管理，才能确保企业资产安全、经营稳定，为企业的长远发展奠定坚实基础。
3. 风险管理是企业实现战略目标的有力保障。
在实现企业战略目标的过程中，风险管理发挥着至关重要的作用，有助于企业规避风险、抓住机遇，实现战略目标。
二、强化风险管理意识1. 提高全员风险意识。
我们要将风险管理理念融入到企业文化建设中，使全体员工充分认识到风险管理的重要性，形成“人人关注风险、人人参与风险管理”的良好氛围。
2. 加强风险管理培训。
通过定期开展风险管理培训，提高员工的风险识别、评估、应对能力，为企业的风险管理提供人才保障。
3. 建立健全风险管理体系。
我们要不断完善风险管理制度，明确风险管理责任，确保风险管理工作落到实处。
三、创新风险管理方法1. 利用科技手段。
积极引进先进的风险管理技术，如大数据、人工智能等，提高风险管理的效率和准确性。
2. 借鉴国际经验。
学习借鉴国际先进的风险管理理念和方法，结合我国实际，形成具有中国特色的风险管理路径。
3. 创新风险管理工具。
针对不同风险类型，开发相应的风险管理工具，提高风险管理的针对性和有效性。
四、加强风险管理协同1. 加强部门间的沟通与协作。
各部门要充分发挥各自优势，共同应对风险挑战。
2. 强化风险管理信息共享。
建立健全风险管理信息共享机制，提高风险预警能力。
银行风险管理部发言材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是银行风险管理部的一名成员，今天很荣幸能够站在这里向大家分享有关银行风险管理的一些观点和经验。
首先，我想强调的是，银行风险管理是银行业务的重要组成部分。
银行作为金融机构，其经营活动涉及众多风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
风险是不可避免的，但我们可以通过风险管理来降低风险对银行业务的影响。
一、信用风险是银行风险管理的重点之一。
信用风险是指客户无法按时按量履行其对银行的付款义务，导致银行无法收回贷款本息或其他债权，进而影响银行的盈利能力和偿付能力。
为了降低信用风险，我们可以采取一系列措施，例如加强对客户的信用调查和评估，确保贷款与客户真实的还款能力相匹配；建立完善的风险管理体系，包括设立信用风险管理岗位，建立信用风险管理流程等。
二、市场风险也是需要重视的风险类型之一。
市场风险是指金融市场发生波动或变化时，由于利率、外汇汇率、股票价格等因素的变动而对银行产生的风险。
市场风险具有不确定性和不可控性，但我们可以通过科学的市场风险管理手段来降低其对银行的影响。
例如，建立合理的投资组合，分散投资风险，降低单一交易或投资的风险；设立市场风险监测与控制岗位，及时跟踪市场动态，制定灵活的风险对策。
三、操作风险是银行风险管理中的另一个重要环节。
操作风险是指由于内部操作失误、业务不当、系统故障等因素导致的风险。
操作风险的发生可能导致银行的损失和声誉受损。
为了降低操作风险，我们可以加强员工培训，提高员工专业素质和操作技能，减少操作失误的发生；完善内部控制机制，如设立审核与监控岗位，确保操作风险的及时识别与控制。
除了以上几类风险外，银行风险管理还需关注其他类型风险，如流动性风险、利息风险等。
风险管理需要持续不断地加强和改进，银行风险管理部作为风险管理的中心，需要与各部门协调合作，确保风险管理的统一性和有效性。
同时，银行风险管理部还需多关注相关国际国内的金融风险管理的最新发展和趋势，不断提高风险管理的水平和能力。
银行风险会议发言材料尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！今天，我非常荣幸能够在这个银行风险会议上发言，分享一些有关银行风险管理的观点和建议。
首先，让我们对当前的银行业环境进行一个简要的分析。
当前，我国金融市场环境复杂多变，风险挑战不断增加。
经济下行压力加大，经济增速放缓，贸易摩擦加剧，这些因素都会给银行业的经营带来一定的不确定性和挑战。
因此，我们要高度重视银行风险管理的重要性，积极应对各种风险。
其次，让我们来分析一下当前银行面临的主要风险。
首先是信用风险，即借款人或其他合同方不能按时归还贷款本金、利息和其他相关费用所面临的风险。
针对信用风险，我们应该加强审查流程，建立科学的评估模型，从源头上控制风险。
其次是市场风险，即由于金融市场波动引起的资产净值波动风险。
我们需要加强对市场动态的监测，根据市场情况及时调整风险管理策略。
再次是操作风险，即由于内部操作失误、不当行为或技术故障而引起的损失风险。
我们应该加强内部控制机制，严格遵守各项规章制度，提升员工的风险意识和操作技能。
最后是流动性风险，即资产无法及时变现并进行再投资的风险。
我们应该提前做好资金预测，制定合理的资金筹集和运用计划，确保资金的充足性。
针对以上风险，我有几点建议。
首先，我们要加强风险识别和评估。
通过深入了解市场情况和客户需求，及时发现和识别风险，并建立科学的评估模型，对风险进行准确的定量评估。
其次，要完善风险管理制度和流程。
建立健全的内部控制机制，制定明确的风险管理制度和责任人制度，确保银行风险管理工作的有序推进。
同时，要加强内外部信息的共享和沟通，形成“风险管理全员参与”的工作氛围。
最后，要加强风险监测和应对能力。
通过建立风险监测体系，密切关注市场动态和风险变化，及时调整风险管理策略，并进行风险应对演练和模拟测试，确保在面对突发风险时能够做出及时有效的应对措施。
最后，我要强调银行风险管理的重要性。
银行作为金融机构，直接关系到国家经济的稳定和发展。
夯实管理基础提升管控能力为全行稳健稳定合规发展保驾护航——在20XX年大风险条线工作会议上的讲话（20XX年2月XX日）同志们：20XX年，是我行第二个五年规划的开局之年，也是我行风险管理经受内外部严峻挑战的一年，在行党委的正确领导下，全行风险管理条线围绕“稳健稳定、合规发展”的经营管理总体要求，一手抓“两率”指标控制，一手抓管理基础夯实，风险管理各项工作成效明显，守住了“不发一案、不倒一人”的风险底线，主要指标均符合或优于监管标准。
下面，我讲三点意见，不当之处，请大家批评指正。
一、20XX年风险管理工作简要回顾20XX年，在行党委的正确领导下，全行上下共同努力、前中后台密切配合，风险管理工作再上新台阶，圆满完成了各项目标任务。
全年风险管理工作主要呈现以下特点：（一）职责更加清晰，制度更加完善根据《全面风险管理框架指引》，规范了前中后台风险职责，明确了牵头部门、主管部门和执行部门的风险管理责任和范围，各类风险管理标准明确、职责清晰；以全面风险管理框架指引为基础，按照纲领制度、管理制度、操作流程三大框架为原则，20XX 年新设和修订了各类制度118项，进一步完善了制度建设。
（二）风险防控和风险抵补能力得到提升通过组织开展“两个层级、三个维度”的专项活动，召开全行信用风险专题会议，强力推进风险化解处置，运用多种方式清收风险贷款，其中现金收回10.14亿元；以资抵债1.27亿元；核销4.03亿元（累计核销呆账贷款132户，贷款本金5.95亿元，表内利息1626万元）。
不良贷款率 1.48%，全口径逾期贷款率2.86%，不良率低于全国银行业平均水平0.26个百分点；拨贷比2.25%、贷款损失准备充足率141.41%、拨备覆盖率152.04%。
20XX年实现拨备前利润43.18亿元，在增提拨备后实现净利润23.19亿元，资产利润率（ROA）0.99%，与商业银行平均水平持平，资本利润率（ROE）17.13%，高于商业银行平均水平；净资产达到144.04亿元，资本净额189.57亿元；在净利润中增提2.5亿元拨备，全年累计计提拨备14.01亿元，总拨备达到25.4亿元，另外还计提了应收账款投资减值准备2.16亿元，风险抵补能力进一步增强。
（三）突出考核，强化责任，完善奖惩机制20XX年，全行将风险管理质量作为评优评先、绩效考核的重要因素，明确总行风险管理部由行长分管、副行长兼风险总监协管，分行行长承担风险防控的第一责任，风险与内控评价计分值占比达50%，有力引导分支机构进一步加强风险管理的主动性；通过加强奖惩机制建设和过程问责管理，共对269名相关责任人进行问责，出示红牌20张、黄牌91张、蓝牌142张，辞退或解除劳动合同2人。
（四）全面梳理风险管理操作流程，加强风险检查监督开展流程自评估，对全行80多项业务流程进行了优化升级；组织推动了票据业务、金融市场业务、国际业务等业务条线的流程自评估工作；严格产品和业务准入标准，对各业务部门研发的新产品、新业务，规范了准入标准与流程；加大现场检查和风险排查力度，组织开展了员工行为风险排查工作，引导干部员工严守廉洁自律、职业从业、社会交往、合规经营“四条底线”；针对各级巡视组反馈的问题、“两加强、两遏制”专项检查发现问题进行整改，组织开展“回头看”等内控专项整治活动，共发出风险提示94条、稽核建议87条；在“操作风险就在我身边”百日主题活动中，发现各类操作风险问题644个，提出整章建制计划273项，有效防范了操作风险漏洞。
（五）持续引进风险管理新技术根据外部经营形势和业务发展需要，持续完善信贷管理、风险预警监测、内部审计、资金业务、资产负债、反洗钱、关联交易及运营操作风险等系统的风险监控功能，全年共发出风险预警书109份，做到风险早发现、早预警、早处置；组织实施数据治理项目，推动存量数据的清理补录，明确新增数据的录入标准，做好数据采购、数据共享和数据应用，发挥大数据在夯实风控基础方面的作用；启动信用风险零售内评项目，成立了零售内评项目组，进行模型开发、数据分析及下一步成果运用，着力提升我行零售业务风险识别、计量、监测、控制、报告的综合水平；建立业务连续性管理制度体系，成立了业务连续性管理委员会，出台19项应急预案，成功组织开展涵盖8类业务、4个交易渠道以及同城灾备带生产数据真实切换的综合实战演练，不断提高应急处置和科技保障水平，有效提高运营中断事件的综合处置能力。
（六）进一步加强队伍建设通过加强关键岗位资格管理，对授信管理、风险管理等条线关键岗位实行上岗资格准入考试，全行共有129人次获得风险经理上岗资格；推进授信、风险、稽核等条线岗位专业序列评聘工作，聘任了授信审查人员200余名、风险经理36名、稽核岗位17名；通过内培与外训相结合组织条线培训、分行巡讲、参加外部培训等，培训覆盖面达100%，为全行风险防范化解处置建设一支“敢打硬仗、能打胜仗”的风险管理专业队伍奠定了基础。
一年来，我行风险管理工作取得了来之不易的优良业绩，得益于公司党委、行党委、董事会的正确领导和监事会、监管部门的大力支持，凝聚着全行干部员工的集体智慧和辛勤付出，在此我对各位领导、同志们表示衷心的感谢！在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到风险管理工作中还存在一些问题。
（一）全面风险管理体系有待进一步完善与银监会《全面风险管理指引》相比，我行在风险管理范围、制度体系，风险管理计量工具、信息系统、数据等方面，仍有不少差距，各部门风险管理职责边界有待进一步理顺。
同时，全员风险意识还有待进一步加强。
（二）信用风险管控压力凸显从行业分布来看，部分行业信用风险存压，批发零售业、制造业不良率分别高达 4.33%、3.75%。
从区域分布来看，湘潭、娄底两地受民间融资影响，不良率居高，不良额占全行四成；从业务条线来看，小微条线不良率高于全行1.47个百分点。
从风险处置化解来看，手段不强，大部分风险项目通过借新还旧、期限重置、贷款重组或新增授信方式进行转化，或在系统中删除还款计划、修改还息方式，风险处置化解实质性不强、质量不高。
一诉了之、一转了之、一核了之的惰性行为较为严重，信用风险管控压力仍存。
（三）数据基础较为薄弱我行目前已建成各类信息系统97个，数据仓库累计整合了全行40余个业务系统。
从管理上看，未建立全行级的数据标准，各系统、部门间信息不对称；未建立全行范围的元数据管理体系，数据应用情况无法准确快速地梳理；未建立数据质量管理体系，无法满足业务对数据质量的整体要求。
从质量上看，存在大量业务数据缺失、部分数据不准确、系统不支持某些业务必须的信息存储、相同指标在不同系统中所展现的数据不一致等问题。
（四）风险识别计量手段亟待提高业务流程系统中对关键风险点的机控程度不足，缺乏先进的风险计量工具，未建立风险数据集市，外部风险数据引用、风险管理系统化建设还处于空白，主要依靠人工来识别风险，识别能力较差，隐性风险难以识别，与先进银行相比还有巨大的差距。
（五）人员结构和力量有待进一步优化当前，总分行风险条线人员共计164人，平均年龄41岁。
总行层面，缺乏风险计量、数据治理及信贷工作经验丰富的专业风险管理人才；分行层面，人员年龄结构和知识结构两极分化严重，处于“青黄不接”的状态。
对于这些问题，我们要高度重视，采取切实有效的措施，统筹协调，尽快解决。
二、20XX年风险管理工作安排20XX年风险管理工作的总体思路是：突出一条主线，即全面风险管理；抓住一个重点，即信用风险管控；夯实风险管理基础，提升风险管理水平，全面完成风险管理各项指标，确保不发一案、不倒一人、不出大风险。
工作目标：确保不良贷款率控制在 1.5%以内或低于银行业平均水平0.3个百分点；逾期贷款率控制在4.5%以内；处置非生息资产、抵债资产不低于3亿元、收现不低于2亿元；核销不良贷款不低于5亿元，收回已核销不良贷款不低于1亿元。
按照上述思路，要完成既定目标，20XX年我们要凝心聚力，开拓创新，真抓实干，重点抓好以下四个方面工作：（一）进一步加强全面风险管理1.进一步理顺职责。
要明晰职责边界，按照监督、制衡原则调整各部门风险管理职责，理顺管理机制。
总行风险管理部牵头全面风险管理，八大风险的主管部门要各司其责，做好风险管控工作：——市场风险管理方面。
要建立市场风险定期沟通机制和风险事项报告机制。
建立完善的风险识别、计量、监测、分析、报告和控制流程，逐步开展内部模型法计量市场风险，结合压力测试结果，制定全面、可行的重大风险应急机制，整体提升市场风险防控能力。
——操作风险管理方面。
要持续加强风险意识教育，从源头上防范风险。
要加强事前、事中控制，充分发挥现场监督作用，加强流程管控，将风险消灭在萌芽状态。
要开发操作风险预警识别系统，实时监控与识别。
运用和推广操作风险三大工具，充分发挥日常监督和预警的作用。
——流动性风险管理方面。
要继续加强对资金业务的期限匹配控制，适当加大债券及票据等储备性流动资产的配置比例，合理安排资金规模，持续提升我行的融资能力。
高度重视核心负债对流动性管理的重要性，加快主动负债措施的研究。
——信息科技风险管理方面。
要增强自主开发运维能力，加强信息安全监测和评估，不断完善主动安全防御体系，确保各业务系统安全运行和网络安全；要继续推进业务连续性管理，尽快完成业务连续性系统认证工作。
同时要确保6月底前完成数据中心迁移，进一步完善“两地三中心”建设。
——法律风险管理方面。
要完善诉讼案件推动机制，建立诉讼案例库，积极推进法律审查标准化建设，实现法律审查全流程标准化。
——案防风险管理方面。
要继续加大对违规行为，特别是对违反禁止性监管规范可能导致我行遭受处罚的重大违规行为的检查和问责力度，实行“零容忍”，从严从重问责。
要落实轮岗及强制休假制度，实现重要岗位100%轮岗。
——声誉风险管理方面。
要加快引进专业高效的舆情监测工具，做到网络媒体全覆盖、实时抓取新舆情、信息报告无遗漏。
要加大舆情演练力度、强化舆情隐患的分析与防控研究以及舆情发生后的处置等工作。
与此同时，要根据全面风险管理要求，结合银行业经营面临的风险形势及我行业务发展实际，将银行账户利率风险、战略风险、国别风险和集中度风险纳入全面风险管理，使风险管理职责落到实处，风险防控有的放矢。
2.优化风险管理工具。
一是加快系统的升级改造。
一季度要完善和优化风险预警系统，实现风险预警信号的自动监测、发送功能；力争年内完成操作风险管理系统的上线运行，实现对流程自评估、关键风险指标和损失数据库三大工具的线上管理，提升风险管理的效率效果。
二是加快推进数据治理。
在信息科技管理委员会下增设数据治理工作小组，由信息科技部牵头负责全行数据整理工作，各业务部门要密切配合，加快推进，尤其是数据标准要统一，数据质量提升在短时间内要见效；要确保20XX年底前全行所有条线完成数据标准制定；将数据治理工作与绩效考核挂钩，实行奖惩。
