企业管理咨询方案两篇第1条企业管理咨询项目服务特色模式企业管理咨询项目中国之路10年，通用咨询为各行业数十家大型企业提供优质管理咨询服务。
凭借丰富的咨询经验和对行业特点的洞察，通用咨询总结提炼出一套适合中国企业的组织管理模式，充分体现了国际标准管理咨询服务的本土化。
协同一般咨询和客户分析管理瓶颈、制定和实施系统计划。
在此过程中，我们将进行阶段性总结、阶段性报告、阶段性培训和阶段性实施，以确保客户准确了解项目进度。
客户定制综合咨询为客户提供根据以往企业调研、结合当前企业情况和行业特点而开发的定制系统解决方案，而不是相同的管理模式。
在提供定制解决方案的同时，通用咨询还为客户的各级经理提供专业培训，使他们能够掌握先进的管理改进方法。
当企业在未来发展中遇到问题时，他们可以像顾问一样分析和解决问题。
风险共担综合咨询的客户在项目实施的一年内，都要收回咨询费用数倍甚至十倍以上。
显著的直接经济效益是我们对客户的承诺。
为了与客户分担风险，一般咨询的部分项目费用按照客户利益的增加比例收取。
系统方案的片面咨询方案不能满足企业绩效改进的需要。
综合咨询为客户提供全面的整体解决方案，涵盖企业运营、绩效考核和绩效改进，从而实现客户资源的优化配置和效益的最大化提高。
财务管理咨询案例——某生化原料药企业的项目概况，客户在多年的经营管理中不断探索，初步形成了自己的管理特色，并在前一阶段对企业的发展起到了良好的作用，取得了一定的成果和成绩。
然而，近年来，企业的销售收入并没有随着企业规模的发展而增加，几乎处于停滞状态。
企业也相应暴露出一系列问题，如管理能力不足、资源周转不灵等。
显然迫切需要提高其管理水平。
通过对关键客户问题的初步调查和诊断，企业需要在成本分析、预算管理、现金计划和现金流量，以及项目可行性分析和项目启动方面加强管理和改进。
成本核算体系不够细化，与其他职能部门，尤其是销售部门和采购部门没有有效沟通，形成资金占用，降低资金使用效率。
