公司十三五发展规划

亚宝药业太原制药有限公司十三五发展规划第一部分“十二五”发展回顾回顾公司“十二五”发展，亚宝药业太原制药有限公司以精益生产管理深入扎根为目标，以车间班组建设为抓手，在保证产值产能的同时，完成了推进组织机构建设、加强行业标准顶层设计和规划、实施精益生产管理并努力拓展其外延等工作。

一、推进组织机构建设“十二五”期间，公司实行扁平化管理模式，共设立生产运营部、质量保证部、质量控制部、物资管理部、人力资源部、设备工程部、行政事务部、财务部、安全保卫科，均由公司总经理或副总经理直接领导，在整体工作运行上，达成了高效准确的管理目标。

固体制剂一车间、固体制剂二车间、动力维护车间作为公司产能保证，由车间主任直接负责，车间主任配备工艺技术员、质量管理员、劳资核算员、设备管理员四大职能管理人员，该管理体系独立支持车间生产运作。

在后勤管理方面，公司依靠管理协调体系、后勤保障体系两大主体带动生产、保证发展。

从生产的各个环节保证质量、控制成本。

在生产中，严格要求过程控制，全面落实“三检制度”，确保流入市场产品的合格性。

二、加强行业标准顶层设计和规划“十二五”期间，公司积极参与山西省内制药行业标准设计，努力投身我省生物制药科技项目工作。

通过小试工艺研究、中试、大生产工艺研究，质量标准研究、稳定性研究等，太原制药公司独立起草了“盐酸氨基葡萄糖胶囊”产品质量标准，其中的含量测定方法为公司自主研发技术，已申报专利。

三、实施精益生产管理在全面推行精益生产管理的过程中，公司组建“精益生产管理小组”，结合公司生产经营的特点，全面审视公司的组织运作，解决组织架构与组织运作的冲突。

在整体运作方面，公司以管理流程为中心组建管理架构，对公司的部门进行重组，不断改善管理流程。

在不断打造精益样板的同时，目标管理体系逐渐建立并完善起来。

通过目标管理工具的运用，管理逐渐以数字和事实为基础。

通过系统的培训，公司全员将自身工作和公司目标对标，达成了工作系统化、理论化的目标。

中小微企业“十三五”发展规划大纲中小微企业“十三五”发展规划大纲中小微企业提供了大多数的就业岗位，是经济社会发展的重要支撑、优势所在和活力之源，科学制定我省中小微企业“十三五”发展规划，明确“十三五”时期的发展战略、发展目标及相应的措施手段，对推动我省中小微企业健康发展，促进我省中小微企业为增加就业、提高城乡居民生活水平做出更为重要的贡献，有着积极的作用。

十八大报告提出要确保到2020年实现全面建成小康社会的宏伟目标，并作出我们正处在全面建成小康社会的关键时期、处在转变经济发展方式和深化改革的攻坚时期、处在大有可为的战略机遇期“三期并存”的战略判断，这为我省中小微企业今后一个时期的发展明确了目标、判断了形势、指明了道路。

一、规划的主要内容1、总结“十二五”期间我省中小微企业的发展状况、取得的成绩和经验，剖析存在的不足和问题；2、根据国际环境的新变化和国内发展的新要求，科学判断“十三五”时期我省经济社会发展面临的形势与挑战，研究提出全省“十三五”时期中小微企业发展的总体思路和目标任务；3、根据全省“十三五”时期中小微企业发展方向，提出实现规划的重点工作、重点任务和保障措施，着重提出推动我省中小微企业加快发展的新举措。

二、规划的编制原则1、坚持科学发展的原则。

编制“十三五”发展规划，要充分体现党的十八届三中全会提出的全面实现小康社会和全面深化改革的要求，要科学谋划，立足长远，制定既切实可行又具有科学性和前瞻性的目标任务。

2、坚持市场导向的原则。

编制“十三五”发展规划，既要突出政府履行经济调节、社会管理和公共服务职责，又要充分发挥市场配置资源的决定性作用，使规划不越位，不缺位，引导中小企业发展方向，指导市场主体行为，形成良好的发展环境。

3、坚持立足实际的原则。

编制“十三五”发展规划，做到有的放矢、有理有据，要加强对我省中小微企业“十二五”时期发展情况和国内外发展环境的研究和分析，对我省中小微企业“十三五”发展的主要指标进行认真测算、合理确定，促进中小企业有效益、有质量、可持续发展，更好地发挥规划对经济社会发展的指导作用。

公司十三五规划范文（____字）一、背景和目标随着时代的发展和市场的竞争日趋激烈，公司面临着更多的挑战和机遇。

为了应对这些挑战和抓住机遇，公司制定了十三五规划。

该规划的目标是实现公司的可持续发展，提升企业的核心竞争力，建立良好的企业形象，实现长期利润增长。

二、公司定位和发展方向1.提升产品质量和技术创新能力：通过持续创新和投资，不断提升产品质量，提高技术创新能力，满足客户需求，赢得市场竞争优势。

2.加强市场开拓力度：通过拓展国内外市场，积极参与国际竞争，提高市场份额，增加销售额。

3.注重品牌建设：加强品牌意识，提升品牌影响力，建立企业良好形象。

4.加强人才培养和队伍建设：注重员工培训和发展，建立有效的人才激励机制，打造高素质的员工队伍。

三、经营目标和指标1.在产品质量方面，提高所有产品的合格率至90%以上，减少产品缺陷率，降低三包率。

2.在技术创新方面，每年投入研发资金不少于10%的销售额，研发并推出至少2项新产品，实现技术创新方面的突破。

3.在市场方面，扩大国内外市场份额，实现年度销售额增长15%，占据行业的领先地位。

4.在品牌建设方面，提升品牌知名度和美誉度，建立起具有影响力的品牌形象。

5.在人才培养和队伍建设方面，培养50名高级管理人才，引进10名高层次人才，打造一支高素质、富有战斗力的团队。

四、策略和措施1.加大研发投入，加强技术创新：增加研发资金，提高技术创新能力，开发出更加符合市场需求的产品。

2.优化营销策略，拓展市场销售：提高营销团队的专业素质和服务意识，寻求新的销售渠道和方式，拓展国内外市场，提高市场占有率。

3.加强品牌建设，提升企业形象：加强宣传和广告投放，提高品牌知名度和美誉度。

同时，加强客户关系管理，提高客户满意度。

4.注重人才培养和队伍建设：加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和素质素养。

同时，建立激励机制，提高员工的获得感和归属感。

五、资源投入和风险控制1.资源投入：公司将加大对研发、营销、品牌建设、人才培养等方面的投入，确保实施各项策略和措施的有效性。

军工企业十三五发展战略规划制定要点一、引言随着国家经济的持续发展和安全形势的复杂变化，军工企业在国家安全和经济建设中扮演着重要角色。

为了推动我国军工企业在十三五期间的发展，制定一份全面而合理的发展战略规划显得尤为必要。

本文将针对军工企业十三五发展战略规划的制定要点进行探讨。

二、战略定位1. 国家战略需求：准确评估国家的安全环境和战略需求，深刻认识军工企业在国家战略中的重要作用，确立军工企业的战略定位。

2. 企业定位：根据国家战略需求，确定军工企业的市场定位、核心竞争力和发展方向。

同时考虑企业自身的实际情况，制定切实可行的发展目标。

三、技术创新和研发能力提升1. 加强技术创新：加大技术研发投入，培养一支高素质的科研团队，鼓励科研人员进行创新性研究，提高军工企业的技术水平。

2. 创新体系建设：建立健全技术创新管理体系，加强知识产权保护，推动技术创新成果的转化和应用。

四、国际合作与市场拓展1. 加强国际合作：积极参与国际军工合作与交流，开展技术引进和技术输出，提升军工企业在全球军工市场的竞争力。

2. 拓展市场多元化：寻找新的市场机遇，打破传统市场壁垒，拓展军民融合市场，加快军工企业向多元化发展的转型。

五、人才队伍建设1. 人才培养：加大对军工企业科研人员和管理人才的培养力度，建立健全人才激励机制，吸引和留住优秀人才。

2. 团队协作：加强团队协作与沟通，构建高效的组织架构，提高军工企业整体的执行力和竞争力。

六、装备供应链管理1. 供应链整合：加强与上下游企业的合作与协调，优化供应链布局，提高装备的生产效率和质量。

2. 物流运输管理：完善物流运输体系，提高装备的运输效率和安全性，确保装备按时到达目的地。

七、风险管理与可持续发展1. 风险评估与防范：定期进行风险评估，制定风险应对措施，确保军工企业的可持续发展。

2. 资源利用与环境保护：加强资源的合理利用，推行绿色生产理念，注重环境保护和可持续发展。

八、总结军工企业十三五发展战略规划的制定需要充分考虑国家战略需求、技术创新、国际合作、人才队伍建设、装备供应链管理、风险管理与可持续发展等多个方面的要素。

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业十三五规划模板篇一：xx项目公司经营业务十三五期间发展规划(模板) 附件3：xx项目公司经营业务“十三五”期间发展规划（模板）（说明：经营业务包括城市燃气、车船燃气、lpg、增值业务等业务，各项目公司根据自身业务特点确定业务范围）第一章内外部环境分析一、业务现状分析正文（备注：分析本项目公司经营业务的现状、行业地位、财务数据、销售数据、客户情况等等。

不同种类经营业务需要分别进行分析。

）二、行业现状及发展趋势分析正文（备注：研究分析本项目公司经营业务所处行业的政策、市场容量、供需状况、价格变化、历史数据、行业特征、发展规律及行业未来发展变化趋势，并进一步分析得出这些变化趋势给本项目公司经营业务带来哪些现实和潜在的机会或威胁。

不同种类经营业务需要分别进行分析。

）三、竞争态势分析(一)替代产品/服务的威胁分析正文（备注：研究有哪些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成现实或潜在威胁、这些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成的影响等等。

不同种类经营业务需要分别进行分析。

）(二)行业新进入者的威胁分析正文（备注：研究未来五年是否有其他行业的公司进入本项目公司经营业务所在行业、进入壁垒如何、是否对行业内主要公司构成威胁等等。

不同种类经营业务需要分别进行分析。

）(三)行业内主要竞争对手的威胁分析正文（备注：研究过往五年本项目公司经营业务所在行业内主要竞争对手的发展情况。

通过对竞争对手的研究，清醒的认识到竞争对手现在或将来对本项目公司经营业务构成的威胁。

不同种类经营业务需要分别进行分析。

）四、优劣势分析(一)优势分析正文（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的优势。

）(二)劣势分析正文（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的劣势。

）第二章发展方向及目标一、发展方向正文（备注：规划本项目公司各项经营业务在20xx-2020年的发展方向，包括业务布局、市场布局、行业地位、与集团其他业务的战略协同等等。

XXXX（集团）有限责任公司“十三五”人才发展规划（2016—2020年）为推进《XXXX（集团）有限责任公司十三五发展规划》提出的人才强企战略实施，为集团公司“十三五”战略目标实现提供强有力的人才支持，特编制《集团公司“十三五”人才发展规划（2016—2020年）》。

一、人才发展现状截止2015年底，集团公司共有正式员工17421人，员工平均年龄31.38岁，其中男员工12163人，占比69.8%；女员工5258人，占比30.2%；少数民族员工3266人，占比18.74%。

本科以上学历1967人，占员工总数的11.29%；大专学历4153人，占员工总数的23.84%。

三支队伍占比情况注：集团公司现有管理人员671人，技术人员2131人，技能人员14619人。

管理人员队伍现状注：管理人才队伍现有集团公司级管理人员120人，子公司级管理人员551人，其中女性82人，少数民族39人，80后管理人员（35岁以下）238人。

技术人才队伍各层级占比情况注：集团公司现聘用高级技术人员3人，副高级12人，主任级37人，副主任219人，占技术人员总数的12.71%。

技能人才队伍各层级占比情况注：集团公司现有高级技师7人，技师50人，高级工197人，中级工1485人，初级工1818人，高级工以上的高级技能人才占技能人员总数的1.74%二、“十二五”期间人才发展取得的成绩人才队伍作用发挥显著。

“十二五”期间，在集团公司党委的领导下，推动人才发展工作取得新进展，为公司不断发展壮大、实现第二次腾飞，提供了强有力人才保障和智力支持。

集团公司的三支人才队伍的总量不断增大，高端人才领军人才不断增多，人才的年龄、知识、专业结构进一步优化，各类人才在管理经营、新产品开发、重大项目建设、科技公关、技术改造等方面发挥了重要作用，形成了人尽其才，才尽其用良好的人才发展环境。

少数民族各类人才数量逐年增长，发挥了越来越重要的作用。

人才培养、引进、使用机制不断完善。

8月2日，历时近2年编制的中国石化集团公司“十三五”发展规划（以下简称《规划》）正式发布。

《规划》积极顺应全球产业变革和社会经济发展趋势，把握新常态下石油石化产业发展的新变化新机遇，认识新形势下的新风险新挑战，结合中国石化新时期下发展的新特点，坚持问题导向，聚焦突出问题，统筹存量调整和增量优化，把破解难题、推动改革、引领创新作为提高规划科学性和可操作性的重要举措。

《规划》的主要思路可以浓缩为“围绕1个愿景、贯彻3大要求、强化5大理念、实施5大战略、抓好6个统筹、聚焦8大重点，做好8个增值、落实4个保障、完成3大布局”，为公司明确了发展方向，给业务板块提供了发展依据，为广大干部职工描绘了美好愿景，成为员工凝心聚力的纽带，对中国石化增强发展动力、厚植发展优势，实现长期健康可持续发展具有重要的指导意义。

中石化“十三五”发展主要思路图解（点击图片看大图）《规划》作为中国石化“十三五”期间发展的行动总纲领，在编制过程中始终高度重视服从服务于国家重大战略部署和国家中长期规划，与各项专项规划、地方发展规划以及相关产业政策进行紧密衔接，确保贯彻落实党和国家的战略意图和深化改革要求。

《规划》全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，按照“四个全面”战略布局的要求，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，主动适应、积极引领经济发展新常态，把握新一轮科技革命、产业革命和能源革命发展趋势，以服务国家战略为使命，尤其是“一带一路”、“长江经济带”等战略，以提高发展质量和效益为中心，以供给侧结构性改革为抓手，以创新为动力，以人才队伍为基石，以党的建设为保障，更加注重价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳，加快转方式调结构、提质增效、迈向中高端，努力做强做优做大、打造国际竞争力，实现国有资产保值增值，为建设世界一流能源化工企业奠定坚实基础，更好地履行经济责任、政治责任和社会责任，用实践证明中国特色社会主义道路的正确性和制度的优越性。

公司“十三五”发展规划工作总结2024年，我司根据国家发布的“十三五”规划，制定了公司的“十三五”发展规划。

经过五年的努力，我们取得了可喜的成绩。

现将我司“十三五”发展规划工作总结如下。

一、总体情况在“十三五”期间，我司根据国家经济发展的方向和市场的需求，制定了以创新驱动、绿色发展为主题的发展战略。

通过市场调研和内部分析，我们确定了发展目标和重点领域，并制定了相应的工作计划。

二、市场拓展在“十三五”期间，我司积极参与各类展览会，扩大知名度和影响力。

同时，我们加强了与合作伙伴的合作，共同开展市场拓展工作。

通过这些努力，我司的市场份额稳步增长，公司形象和品牌在行业中得到了广泛认可。

三、技术创新为了适应市场的需求和国家的政策导向，我司在“十三五”期间加大了技术创新的力度。

我们成立了研发团队，引进了一批国内外优秀的科研人才，并且加强了与高校和科研机构的合作。

通过技术创新，我司推出了一系列具有竞争力的产品，并取得了多项专利技术。

四、市场竞争力在“十三五”期间，我司加大了对市场竞争力的关注，通过优化产品结构、提高生产效率和降低成本等措施，不断提升了竞争力。

同时，我们注重品质和服务，建立了健全的售后服务体系，提高了客户满意度和忠诚度。

通过这些努力，我司在市场中的地位不断提升。

五、践行绿色发展在“十三五”期间，我司积极响应国家的环保政策，加强了绿色生产和环境保护工作。

我们对生产过程进行优化，推行清洁生产，减少污染物排放。

并且，我们注重产品的环保性能，推出了一系列环保产品。

通过这些措施，我司的绿色形象在行业中得到了认可。

六、人才培养和激励在“十三五”期间，我司注重员工的培养和激励工作。

我们定期组织培训，提高员工的专业水平和综合素质。

同时，我们建立了激励机制，通过薪酬激励和晋升机会，激发员工的工作热情和创新能力。

在这个过程中，我们培养了一批技术过硬、敬业负责的优秀人才。

七、未来展望“十三五”即将结束，我司将继续沿着创新驱动、绿色发展的道路前行。

集团公司十三五人才发展规划XXXX（集团）有限责任公司“十三五”人才发展规划（2016-2020年）旨在为集团公司实施人才强企战略提供支持，达成“十三五”战略目标。

以下是该规划的主要内容。

一、人才发展现状截至2015年底，集团公司共有名正式员工，其中男性员工占69.8%，女性员工占30.2%。

少数民族员工占18.74%。

本科以上学历员工占11.29%，大专学历员工占23.84%。

1.三支队伍占比情况集团公司现有671名管理人员，2131名技术人员和名技能人员。

2.管理人员队伍现状管理人才队伍现有120名集团公司级管理人员和551名子公司级管理人员。

其中女性管理人员82人，少数民族管理人员39人，80后管理人员（35岁以下）238人。

3.技术人才队伍各层级占比情况集团公司现有3名高级技术人员，12名副高级技术人员，37名主任级技术人员和219名副主任级技术人员。

高端技术人才占技术人员总数的12.71%。

4.技能人才队伍各层级占比情况集团公司现有7名高级技师，50名技师，197名高级工，1485名中级工和1818名初级工。

高级技能人才占技能人员总数的1.74%。

二、“十二五”期间人才发展取得的成绩在集团公司党委的领导下，“十二五”期间人才发展工作取得新进展，为公司不断发展壮大提供了强有力人才保障和智力支持。

集团公司的三支人才队伍总量不断增大，高端人才领军人才不断增多，人才的年龄、知识、专业结构进一步优化。

各类人才在管理经营、新产品开发、重大项目建设、科技公关、技术改造等方面发挥了重要作用，形成了人尽其才，才尽其用的良好人才发展环境。

少数民族各类人才数量逐年增长，发挥了越来越重要的作用。

During the 12th Five-Year Plan d。

the Group Company made XXX。

the current status of the talent team does not fully meet the needs of the Group Company's long-term development and the n of the "13th Five-Year Plan" strategy。

企业集团十三五年发展规划“十二五”时期,是xx集团调整战略布局、发展循环经济,培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年;是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年;物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就;“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年;我们认真贯彻落实党的路线方针政策,充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势,有效应对国际金融危机巨大冲击,使企业在全球经营风暴中傲立市场;保持了经济发展的良好态势,并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础;经过五年努力奋斗,企业形成了以XX为支柱的循环产业发展集群;2015年,实现企业销售收入X亿元、利税超X亿元的经济发展目标;集团在XX市的地位和影响力显着提高；企业文化建设和党组织建设取得重大进展;五年取得的成绩前所未有,积累的经验弥足珍贵,社会的奉献名闻遐迩;中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议指出,“十三五”时期,是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期;深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点,科学制定“十三五”规划,对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展,对于夺取全面建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业,具有十分重要的意义;建议明确要“大力发展循环经济”,“加快资源循环利用产业发展”,“推广循环经济典型模式”;XX集团现有XX企业大都是关联企业,均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性;为此,加快“十三五”时期集团产业发展,可以说是挑战与机遇并存,困难与希望同在;为了明确“十三五“时期集团发展方向,做到干有目标,赶有方向,经自下而上反复酝酿,征求意见,特编制XX集团有限公司“十三五”发展规划;一、指导思想深入贯彻党的十八届四中、五中全会精神,认真落实科学发展观;进一步解放思想,不断开拓创新;加强企业党组织建设和阵地建设,推动企业健康、快速发展;把XX集团建设成为XX市乃至XX省产业规模一流,管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团;二、总体思路及奋斗目标一总体思路根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势,未来五年总体思路是：加快发展做强XX业；超常发展做精XX业；持续发展做大XX业,统筹发展做好辅助产业,打造产业集群,形成资源循环、全面提升XX综合实力;二奋斗目标经过五年的努力拼搏,形成X、X和X三个支柱产业互补,辅助产业协调发展的综合性企业集团;集团资产总额达到X亿元,成员企业达到X家;实现销售收入X亿元、利税X亿元的“XX”经济发展目标;使集团成为XX 本土企业中产业规模一流,管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团;进入XX省民营企业50强;加快发展做强建材业;就是要加快XX等园区建设;争取“十三五”期末,XX产业园形成年产XX生产规模,形成X亿的销售收入;其中,出口创汇超过X亿美金；XX工业园形成年产XX的规模,实现X亿元的销售收入；XX物流园形成X亿的销售收入;经过五年的努力,XX在“十三五”期间,要形成X亿元的销售规模,并打造具有XX特色的X生产产业链;超常发展做精XX业,就是以XX为主战场,向周边县市延伸,建造一批体量大、起点高、品质优、影响广、口碑好的商住项目;同时,有针对性地布局重点城市,重点区域,为XX地产走出XX、走向全国做积极稳步的探索;进一步打造“XX”地产品牌,提升品牌的含金量和商业价值;“十三五”期间,XX地产要升级为一级开发资质;形成年均X亿元的建设规模;成为XX 市范围内综合实力最强的地产开发企业,并进入XX省地产企业30强;持续发展做大建筑业,就是要以XX地产为依托,打造一批精品工程,争创省级及国家级建筑奖励;同时,积极走向市场,对外承接业务;进一步升级建筑资质等级,扩充业务范围,锻炼提升员工素质,力争在“十三五”期间,年开工面积X万m2,实现X亿元的年销售收入,成为XX市建筑规模最大、资质最高、质量一流、服务完善的本土民营建筑企业;并进入XX省建筑企业50强;统筹发展做好辅助产业就是要采取完善、扩能、整合、参股等方式,最大限度的配套做好主导产业下游配套产业,发挥企业整体功能,为产业集群协调发展服务;XX物业公司要达到一级物业管理资质,“十三五”期末,年物业管理面积X万m2,年物业管理收入过X千万元的XX市管理水平一流、管理面积最大、市场影响力最大的物业管理品牌企业；营销公司巩固甲级资质,年销售面积达到X万m2,实现销售收入X亿元;成为XX市营销资质最高、营销面积最大的营销专业公司；园林苗木合作社要逐步扩大经营规模,寻求经营特色,不断拓展市场,逐步做大做强;实现年苗木生产X万株,园林苗木、根艺盆景等综合销售收入X万元;“十三五”期末,辅助产业形成X亿元的产业规模;三、发展战略战略是企业的基本谋划;是企业发展的策略;要实现“十三五”规划的既定目标,结合集团产业发展重点,必须走多元化发展战略,产业化发展战略和区域化发展战略;一多元化发展战略;就是按照“十三五”规划提出的产业发展目标,在确保主导产业发展的同时,走多元化发展的道路,为主导产业发展“铺路搭桥”;“十三五”时期,要围绕“大力发展循环经济”这个主题,新上符合节能环保的涉及民生的项目;要把园林苗木做出特色,把商混林产品综合物流项目做出规模;二产业化发展战略;“十三五”时期,围绕三个支柱产业,做大做强;新上符合以水泥为主要原材料的建材产业,做好下游产品的开发利用,新上预制构件产品和新墙体材料;把建材产业做成XX最大的领头雁;为主导产业“拾遗补缺”;三区域化发展战略;“十三五”时期,要以大XX市为主战场,做大做强黄花新材料产业园、鸦雀岭建筑材料工业园和小溪塔商混林产品综合园,为主导产业“固本强筋”;同时,也要实施走出去战略,为主导产业“强筋壮骨”;“十三五”后三年,要力争在XX周边县市区再开发建设一至两个开发面积超过X万m2的地产项目;让XX地产遍及XX全市;走出XX,走出XX;四、战略举措一不断完善产权结构未来五年中,XX集团将以现代企业制度为准则,建立产权明晰、管理科学、决策明主、行为规范、分配合理的现代企业集团;进一步理顺产权关系,通过集团控股、主管参股、员工持股的形式,与股东共担风险,共享收益;进一步调动XX全体员工的积极性和创造性,提升公司凝聚力;真正建立起董事会监督下的总经理负责制;届时,XX集团将成为XX企业的大脑,其职能将从目前的日常经营转变为监督管理,投资决策,资源配置和营销策化;而不再直接参与下属企业的经营管理活动;二不断拓展经营领域“十三五“期间,所有集团成员企业要克服墨守成规的依赖思想,勇于开拓市场,实施“走出去”战略;建材生产企业要不断拓展销售领域,凡是面向市场的建材产品或者符合长线销售的产品,要争取在中南地区有很强的影响力,在全国有较大的市场份额,在国际市场上有一席之地；建筑施工和房地产开发要走出XX市,走向全国；营销、物业要跳出现行的集团管理、营销集团的模式,开拓外地市场,做大做强,成为行业排头兵;林产品综合批发市场要争取五年时间,在林产品市场上,形成买全国,卖全国的市场格局；园林苗木合作社要加大业务拓展,从单一的自繁自育自卖逐步发展成为基地+农户+市场的专业园林企业;形成买全国、卖全国的产业群势;三不断加强人才培养“十三五“期间,集团将把人才培养作为集团可持续发展的重中之重来抓;建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制;造就一批高素质、复合型人才,为公司发展提供人才保证;经过五年努力,实现“XXXX”人才培养计划;即具有中级职称的工程师、会计师、统计师等包括高级技师要达到X名;具有大学本科以上学历的员工或管理人员要达到X名;具有从事适应集团产业发展的各行业和特种行业技能资质的专业技术人才X名;高级职称的工程师、会计师、统计师等人才要达到X名;集团将设立人才培训基金,以保证“XX”人才培养计划的顺利实施；制定人才稳定措施,确保人才在XX集团能进得来,稳得住；同时注重对现有人才的培养,提升整个员工队伍的知识水平和实际工作能力；重视人才的使用,为人才提供良好的工作环境；出台人才奖励措施,“十三五“期间,将根据现有人才技术职称和管理级别,择时出台职称工资,并与所从事的技术和管理职责挂勾;四不断统筹协调发展末来五年,集团在抓好主导产业发展的基础上,统筹兼顾做好相关辅助产业的配套发展;在建材产业上,要不断开拓下游产品,形成更粗更长更完善的产业链；建筑产业要围绕建筑市场开展多元化经营;在市政、道路、桥梁、安装等多个领域全面开花;物业公司要实施多元化的项目开发战略;不断积累经验,锻炼队伍,在承接住宅业务的基础上,积极探索商业物业的服务市场;营销公司要积极应对市场变化,从单一的房屋营销拓展到二手房业务及物业经营等领域,实现可持续发展;园林苗木合作社要充分利用资源优势和政策优势,迅速扩大规模,拓展市场,使之成为XX市具有最高资质和规模,集园林苗木、根艺盆景培育经营、娱乐旅游休闲和园林景观绿化为一体的功能性农业企业;五不断规范企业管理企业发展的过程始终是企业管理的过程,只有通过科学管理才能实现科学发展;要坚持以人为本,不断完善、制定科学的企业管理制度,做到有章可循；通过合理报酬激励员工工作热情;十三五期间,要不断改善员工工资待遇,实行更加合理的结构工资制;打造更为和谐的劳资关系,使员工与企业共同发展,共创辉煌;六不断实施品牌战略“携手XX,共创辉煌”,这不仅是一句XX的广告语,更是一句激励员工的口号;首先是要打好“XX”品牌;充分利用XX品牌影响XX,发展XX;让“XX”牌水泥、“XX”牌硅砂砖等品牌真正深入人心,深入市场;使之真正成为百年品牌;进一步强化全集团的品牌意识,通过品牌意识升化精品意识,责任意识和荣誉意识;做品牌企业,走品牌发展之路;首先要打造“XX”企业品牌,树立下面有感召力,有公信力的企业形象;让XX企业、XX 员工有声誉、有美誉;其次,要依托“XX”企业品牌,打造XX品牌和其他建材品牌;提升产品品牌的含金量和商业价值,使XX产品走出XX,走出XX,走出国门;末来五年,是XX集团持续、快速、健康发展的五年,是XX集团做大、做专、做强的五年;集团上下,要以“十三五”规划为契机,为确保企业规模翻一番,经济指标翻两番的目标而共同努力实现XX集团的腾飞。