试论事业单位薪酬管理体制改革(一)

事业单位人事薪酬体系变革与绩效管理分析摘要：本文首先分析了事业单位人事薪酬体系的基本特征和存在的主要问题，如变革目标不明确、范围不统一、内容不完善、过程不平稳等。

接着，讨论了事业单位绩效管理的基本特征和主要问题，如目标设定不合理、考核方法不科学、反馈机制不完善、激励制度不健全等。

最后，提出了事业单位人事薪酬体系变革与绩效管理改进的总体原则和目标，以及具体的改进措施和建议，如完善顶层设计、加强分类指导、推进制度创新、优化过程管理、建立参与沟通机制等。

关键词：事业单位；人事薪酬体系；绩效管理；改进对策1、事业单位人事薪酬体系变革的现状与问题1.1事业单位人事薪酬体系的基本特征事业单位是指由国家或者社会力量举办，从事教育、科学、文化、卫生、体育等社会公益事业的非营利性组织。

事业单位的人事薪酬体系是指事业单位对其工作人员进行人事管理和薪酬分配的制度和规范。

事业单位的人事薪酬体系具有以下基本特征：1.人事管理以职务为主导，以职称为补充。

事业单位的人员分为领导职务、专业技术职务和管理服务职务三类，每一类职务又分为若干级别，人员的任用、晋升、考核、培训等都与职务挂钩。

同时，事业单位的专业技术人员还按照专业技术资格分为不同的职称等级，职称等级影响人员的待遇和发展空间。

2.薪酬分配以岗位工资为主体，以绩效工资为激励。

事业单位的工资构成包括岗位工资、绩效工资和津贴补贴三部分。

岗位工资是根据人员所在的职务或者岗位确定的固定收入，反映了岗位的价值和责任。

绩效工资是根据人员的工作绩效和贡献确定的动态收入，反映了激励和约束的作用。

津贴补贴是根据人员的特殊情况或者政策规定确定的额外收入，反映了福利和保障的作用。

3.人事薪酬体系受国家政策和行业规范的制约，同时也有一定的自主权和灵活性。

事业单位的人事薪酬体系必须遵守国家有关法律法规和部门规章制度，同时也要符合行业特点和发展规律。

但是，在国家政策和行业规范的框架内，事业单位也可以根据自身实际情况，制定适合自己的人事薪酬管理办法，调整人员结构和薪酬水平，增强自身竞争力和发展活力。

事业单位员工薪酬管理及激励机制改革作者：张运法来源：《今日财富》2022年第04期合理的薪酬管理及激励制度有利于事业单位员工获得公正平等的待遇，能够有效激发事业单位工作人员的工作积极性和工作热情。

我国现阶段事业单位员工薪酬管理及激励机制还存在诸多问题，使得事业单位内部虽然有很多高质量的人才，但却因为不健全的薪酬管理和激励机制，导致了事业单位内部大量高质量人才的流失，这种现象对事业单位的发展产生了极为不利的影响，甚至会导致事业单位内部工作人员之间相互猜疑，不利于事业单位内部的团结。

要想解决事业单位中薪酬管理方面存在的问题，就必须优化薪酬管理和激励机制，以保证事业单位内部的运转能够更加协调，从而推动事业单位的整体发展。

本文通过对事业单位员工薪酬管理及激励机制的重要性、存在问题以及要点策略进行研究分析，使得高质量人才能够在事业单位中发挥最大的作用。

随着经济社会的不断发展，事业单位内部的薪酬管理和激励机制也发生了很多的改革。

我国事业单位作为非营利组织，只有提高了自身的服务质量，才能够满足广大人民的多方面需求。

但目前很多事业单位在人力资源管理方面还存在着很多的问题，要想解决这些问题就必须改变事业单位现有的薪酬管理与激励机制，增加高质量人才的流入，保证事业单位现有的人才能够充分发挥自己的价值和作用，提高事业单位的竞争力，满足广大人民的多方面需求，提供更加优质的服务。

一、薪酬管理和激励机制在事业单位中的重要性（一）有利于提高事业单位的内部凝聚力员工是事业单位的重要組成部分，因此在事业单位的薪酬管理和激励机制上应该从整体性上进行创新改革，既要重视事业单位员工的个体差异需求，也要重视事业单位中员工的整体性，只有这样才能够加强事业单位各部门与员工之间的团结合作，如果只重视员工的个体差异性而忽视了整体性，就会影响事业单位员工的工作效率和质量。

只有合理有效地运用薪酬管理和激励机制，才能够营造良好的事业单位内部工作环境和工作氛围，激发事业单位工作人员的工作激情和创造力，破除事业单位内部传统落后的工作方法和工作模式。

浅析事业单位薪酬体制及其改革课程名称：人力资源管理前沿指导老师：淳伟德学生姓名: 韦天佐学生学号：200807060105浅析事业单位薪酬管理体制及其改革摘要：事业单位是我国各类人才的重要集中地，也是增强综合国力、实施科教兴国战略的重要阵地.随着公务员制度的完善和现代企业制度的初步建立，建立健全薪酬体系,改革原有体系中不适应发展的部分将成为今后几年中国人事制度改革的重点。

作为人事制度改革乃至整个管理体制运行中不可或缺的部分—--薪酬，一种对人力资源的投资，如何投放在最有效的领域,发挥出最有效的作用,已成为当今人力资源战略管理的一项重要课题。

关键词：事业单位薪酬体制改革一、事业单位薪酬制度现状事业单位,一般指以增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，提供各种社会服务为直接目的社会组织。

事业单位不以盈利为直接目的，其工作成果与价值不直接表现或主要不表现为可以估量的物质形态或货币形态. 事业单位是相对于企业单位而言的首先事业单位包括一些有公务员工作的单位，是国家机构的分支.目前，我国事业单位的薪酬体制的决策权和管理权都高度集中,由国家统一制定，各事业单位遵照执行。

由于在事业单位存在于各个行业中，且工种繁多，因此事业单位的薪酬制度较多，包括：专业技术人员的工资制度、管理人员的工资制度和工人的工资制度。

其中专业技术人员的工资制度又包括：专业技术职务等级工资制、专业技术职务岗位工资制、艺术结构工资制、体育津贴、奖金制、行员等级工资制。

1.外在薪酬事业单位的管理人员，根据自身特点,在建立职员职务序列的基础上，实行职员职务等级工资制.职员职务等级工资制在工资构成上,主要分为职员职务工资和岗位目标管理津贴两部分.职员职务工资是按员工职务的高低、责任的大小和工作的难易程度确定工资标准,是职级工资制中体现按劳分配的重要内容。

在职务工资标准中,每一职务层次设有若干工资档次，员工按担任的职务确定相应的职务工资，并随职务及任职年限的变化而变化。

事业单位薪酬制度改革近年来，我国事业单位薪酬制度改革成为热议话题。

改革的目的在于提高事业单位人员的工资待遇，推动公平合理的薪酬分配机制，激发工作动力，提高工作效率。

本文将从多个角度探讨事业单位薪酬制度改革的必要性、改革的主要内容以及改革所面临的挑战。

一、改革的必要性当前，我国事业单位人员的工资待遇存在较大差距，一些优秀人才因薪酬不合理而流失，严重影响了人才队伍的稳定和事业单位的发展。

此外，现行的事业单位薪酬制度存在着缺乏激励机制、分配不公等问题，导致工作动力不足，工作效率低下。

因此，改革薪酬制度势在必行。

二、改革的主要内容1.构建差异化激励机制事业单位薪酬制度改革的核心是要构建差异化的激励机制，根据人员的工作表现和贡献进行薪酬的分配。

一方面，可以采取绩效考核制度，根据工作业绩进行薪酬激励。

另一方面，可以引入岗位等级制度，根据不同岗位的工作性质和要求进行薪酬分配的区别对待。

2.实行透明公开的薪酬制度改革后的事业单位薪酬制度应该具备透明、公开的特点，避免薪酬分配的不公现象。

事业单位应当建立起薪酬分配信息公开的制度，让员工和社会公众了解薪酬发放的依据和程序，提高分配的公正性和合理性。

3.加强薪酬与人才培养的结合改革薪酬制度时，还要进一步加强薪酬与人才培养的结合。

可以引入培训奖励机制，将员工的学习成果与薪酬挂钩，激励他们不断提升自己的专业素质和能力。

同时，要加大对创新成果的奖励力度，吸引更多的人才投身于事业单位。

三、改革面临的挑战1.观念转变的难度改革思维方式和观念的转变必然会遇到阻力。

一些旧的管理者和员工可能对改革抱有顾虑，担心改革会引发一系列的问题。

因此，推行薪酬制度改革需要政府部门和事业单位的积极引导，并注重与员工的沟通和协商，增强改革的可操作性。

2.制度设计的复杂性薪酬制度改革涉及到多个方面的利益关系，其中的制度设计较为复杂。

需要政府部门制定明确的改革方案，充分考虑各方利益的平衡。

同时，制度的执行需要精确的计算和严密的监督，以确保改革的顺利进行。

浅析事业单位专业技术人员的薪酬管理体系事业单位专业技术人员承担许多重要的社会职能，他们的薪酬直接影响他们工作积极性和创造性。

为了稳定专业技术人员队伍，让他们为社会作出更大的贡献，国家制定了专业技术人员的薪酬管理体系。

本文主要研究专业技术人员薪酬管理体系，分析影响专业技术人员薪酬管理体系的各种因素，提出专业技术人员薪酬管理体系的合理化建议。

标签：事业单位专业技术人员薪酬管理体系一、引言2006年，中共中央、国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见提出深化收入分配制度改革。

以完善工资分配激励约束机制为核心，健全符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理要求的工作人员收入分配制度。

结合规范事业单位津贴补贴实施绩效工资工作；对其他事业单位按照分类指导、分步实施、因地因地制宜、稳慎推进的原则，实施绩效工资。

各地区各部门根据改革进程，探索对不同类型事业单位实行不同的绩效工资管理办法，分步实施到位。

完善事业单位工资正常调整机制。

事业单位实行岗位绩效工资制度。

岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资、津贴补贴四部分组成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资，绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。

二、事业单位专业技术人员薪酬水平内部影响因素分析1.岗位工资的影响因素国家为专业技术人员设立五个类别、十三个等级的岗位工资（见表一）事业单位专业技术人员的专业职务越高，岗位等级越高，其薪酬水平越高。

岗位工资内部影响因素从下表中（表二）有以下几个特点可以具体分析。

1.1专业技术人员的岗位工资为十三级，由表中（表二）五类专业技术人员变动极差可以看出职位等级越高，相邻等级的最高点之间的差异就越大，从正高级到员级变动极差逐渐递减，特别是正高的职务变动极差远高于其他四个职务等级，员级因在同一类别中只有一个档次，所以员级的变动极差为零，没有差别。

1.2变动极差与下一职位等级最高点之间的比率是变动的，职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率就越大。

浅谈事业单位薪酬管理体制改革摘要在当前时代中，我国大部分的行政事业单位都迎来了发展的瓶颈，其主要的原因在于，传统的人力资源管理模式已经无法满足当前时代的需求，尤其是在事业单位之中，由于编制等问题的出现，也让人力资源的改革出现了一定的问题。

为了有效地改变这种情况，其主要的内容还是在于如何更好地完成薪酬管理，这样才能确保人力资源工作更好地完成。

尤其是要采用全新的人力资源管理模式，才能确保薪酬分配更加合理。

本文分析了事业单位薪酬管理体制所存在的问题，最后提出了相关的解决的建议，以期通过本文的研究能够对于事业单位薪酬管理体系进行完善。

关键词：事业单位薪酬管理体制目录摘要 (1)1绪论 (3)2相关理论概述 (4)2.1薪酬及薪酬管理概念 (4)2.1.1薪酬概念 (4)2.1.2薪酬管理概念 (4)2.2薪酬管理主要内容 (4)2.2.1薪酬体系管理 (4)2.2.2薪酬结构管理 (5)2.2.3薪酬制度管理 (5)2.3影响薪酬管理的因素 (6)2.3.1内部因素 (6)2.3.2外部因素 (6)3我国事业单位薪酬管理体制现状以及问题 (7)3.1我国事业单位薪酬管理体制现状 (7)3.2我国事业单位薪酬管理体制存在的问题 (8)3.2.1职工薪酬制度的法律依据不完善 (8)3.2.2职工薪酬结构与内部比例失衡 (8)3.2.3职工薪酬制度缺乏人才激励措施 (8)3.2.4薪酬制度缺乏一定的公正性 (9)4我国事业单位薪酬管理体制完善建议 (9)4.1构建职工薪酬制度完善的法律法规 (9)4.2优化事业单位职工薪酬制度的内部结构 (9)4.3建立以职工能力或绩效为指导的加薪制度 (10)4.4重视薪酬制度建立的公平性 (11)参考文献 (12)1绪论随着我国市场经济的快速发展，为了进一步提高事业单位职能管理水平，充分发挥事业单位在经济建设中的作用，国家做出了对事业单位实施体制改革的重要决定。

遵照国家的政策，很多事业单位逐步开始由传统的体制管理转为面向市场需求的企业化经营方式。