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轮换班管理制度一、制度目的为了更好地管理和调动员工的工作积极性，实现生产和工作的合理安排，本公司制定轮换班管理制度，旨在通过合理的轮班安排，更好地满足员工的工作需求，提高工作效率，保证生产和工作的顺利进行。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有岗位的员工。
三、轮换班原则1. 尊重员工意愿。
尽量满足员工的工作需求和个人生活需要，听取员工的轮班意见，并合理安排。
2. 合理轮班。
根据工作需要和生产情况，进行合理的轮班安排，避免过度的轮班频率和轮班繁琐。
3. 公平公正。
轮班安排应公平公正，避免重复安排或歧视性轮班。
4. 保障员工利益。
轮班应保证员工的合法权益和休息时间，不得违反相关法律法规。
四、轮换班安排1. 轮班周期。
公司根据实际工作需要和生产情况，确定轮班周期，一般为一周或一个月。
如有特殊情况，可视情况进行调整。
2. 轮班安排。
根据员工的工作岗位和职责，合理安排轮班时间和轮班顺序，确保工作的连续性和稳定性。
3. 轮班通知。
公司应提前通知员工轮班安排，并确保员工了解轮班情况和工作安排。
4. 轮班调整。
如有特殊情况需要调整轮班安排，公司应提前通知员工，并听取员工意见，做出合理安排。
五、员工权利和义务1. 享有工作休息。
员工有权享有适当的工作休息时间，公司应保障员工的休息权利。
2. 配合轮班安排。
员工应积极配合公司的轮班安排，按时上班和下班，确保工作的正常进行。
3. 报告异常情况。
员工如遇突发情况或特殊情况，应及时向公司报告，并配合公司的处理措施。
4. 合理调整轮班。
员工有权提出合理的轮班调整要求，公司应听取员工意见，尽量满足员工的需求。
六、公司责任1. 安排合理轮班。
公司应根据实际工作需要和生产情况，安排合理的轮班安排，确保工作的顺利进行。
2. 提前通知员工。
公司应提前通知员工轮班安排，确保员工了解工作安排和轮班情况。
3. 管理跟进。
公司应加强对轮班安排的跟进管理，确保轮班安排的有效实施。
4. 解决问题。
岗位轮换规定目的本规定旨在促进员工之间的多样化发展和提升，并提供一个公平和透明的机制，管理员工的岗位轮换。
范围本规定适用于公司所有员工，包括全职员工和合同员工。
定义1. 岗位轮换：指员工在公司内不同职位之间的转换，包括不同部门、不同职能和不同层级。
2. 岗位轮换周期：员工进行一次岗位轮换的时间周期。
轮换程序1. 员工可以自愿参与岗位轮换，也可以根据公司的安排进行轮换。
2. 员工应向人力资源部门递交岗位轮换申请，包括个人简历和轮换意向。
3. 人力资源部门将根据员工的技能和能力以及公司的需要，在岗位轮换池中匹配合适的职位。
4. 员工被选定后，将进行岗位轮换前的培训和准备工作，以适应新的岗位要求。
5. 岗位轮换周期一般为一年，但根据具体情况可以调整。
轮换原则1. 公平原则：岗位轮换应公平、公正，不得歧视员工。
2. 管理原则：岗位轮换应由人力资源部门按照公司需要进行统筹和管理。
3. 发展原则：岗位轮换应有利于员工的职业发展和能力提升。
4. 协调原则：岗位轮换要考虑员工的个人意愿和实际情况，避免对员工造成过大的负担。
目标和效果评估1. 岗位轮换的目标是提升员工的综合素质和能力，以适应公司战略调整和业务需求的变化。
2. 公司将定期评估岗位轮换的效果，并根据评估结果进行调整和改进。
其他规定1. 在岗位轮换过程中，员工应积极配合公司安排的工作和培训。
2. 如有特殊情况，员工可申请暂停或延长岗位轮换周期，需经人力资源部门批准。
以上为《岗位轮换规定》的内容。
如有其他问题，请咨询人力资源部门。
岗位轮换管理规定一、背景介绍岗位轮换是指员工在一定时间内调换工作岗位，以提升员工的综合素质和能力。
它有助于员工获取更广泛的工作经验，增强团队合作能力，提高工作效率，促进组织的长期发展。
为了规范和优化岗位轮换管理，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司内部所有员工的岗位轮换管理。
三、岗位轮换的目的1.提升员工综合素质：通过不同岗位的轮换，员工可以接触到不同的工作环境和任务，提高自己的综合素质和能力。
2.促进团队合作：岗位轮换可以让员工更好地了解不同部门的工作流程和职责，加强部门间的沟通和合作。
3.优化组织资源：通过岗位轮换，可以更好地发挥员工的潜力，使组织资源得到更合理的配置。
4.培养人才储备：岗位轮换可以培养员工的多岗位能力，为公司的人才储备提供更多选择。
四、岗位轮换的原则1.自愿原则：岗位轮换应基于员工的自愿，员工有权利选择是否参与岗位轮换。
2.公平原则：岗位轮换应公平、公正，不得因种族、性别、年龄等因素对员工进行歧视。
3.适应原则：岗位轮换应根据员工的个人特点和能力进行合理安排，避免过高或过低的岗位轮换频率。
4.保密原则：岗位轮换涉及到员工的个人信息和工作内容，应严格保密，不得外泄。
5.评估原则：岗位轮换后，应对员工进行评估和反馈，以便及时调整和改进岗位轮换方案。
五、岗位轮换的流程1.确定轮换计划：根据公司的发展需求和员工的个人发展需求，制定岗位轮换计划，明确轮换的岗位和时间。
2.征求意见：在制定岗位轮换计划之前，应征求员工的意见和建议，了解员工的意愿和能力。
3.选拔轮换人员：根据岗位轮换计划，通过面试、考核等方式选拔合适的轮换人员。
4.组织培训：在岗位轮换前，对轮换人员进行必要的培训和指导，以确保其能够胜任新岗位的工作。
5.实施轮换：按照计划，将轮换人员调至新岗位，并确保其能够顺利适应新的工作环境。
6.评估反馈：在岗位轮换一段时间后，对轮换人员进行评估和反馈，了解其在新岗位上的表现和发展情况。
国企新员工轮岗制度范本一、总则第一条为了加强新员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善新员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好地指导新员工岗位轮换管理工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体新员工。
第三条轮岗对象为公司范围内所有新员工。
由公司总经理、部门主任、综合管理部进行统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗制度。
第四条公司安排有发展潜质的新员工进行系统的轮岗。
根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门报送《员工轮岗申请表》附件，报领导小组批准后执行。
第五条个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。
新员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作半年以上且表现优秀者。
二、轮岗安排第六条轮岗期限：新员工轮岗期限一般为一年，可根据实际情况进行调整。
第七条轮岗岗位：新员工轮岗岗位由公司根据新员工专业背景、工作能力和公司需求进行安排。
第八条轮岗内容：新员工在轮岗期间，应全面了解并掌握轮岗岗位的工作内容、业务流程和工作要求。
第九条轮岗期间，新员工的原岗位职务、薪酬和福利待遇不变。
三、轮岗管理第十条成立轮岗管理领导小组，负责新员工轮岗工作的决策、执行与监督等工作。
第十一条各部门负责人为新员工轮岗工作的直接责任人，负责新员工轮岗期间的工作安排和指导。
第十二条新员工在轮岗期间，应遵守轮岗岗位的工作纪律，认真履行职责，不得无故拒绝轮岗。
第十三条新员工在轮岗期间，如有严重违反工作纪律、不能胜任轮岗岗位或不愿继续轮岗的情况，公司有权终止轮岗安排。
四、轮岗期满后的处理第十四条轮岗期满后，新员工应返回原岗位继续工作。
第十五条轮岗期间，新员工的表现将作为其职业生涯发展的重要参考。
第十六条对于在轮岗期间表现优秀的新员工，公司将考虑将其纳入公司关键岗位人才梯队。
五、附则第十七条本制度自发布之日起实施。
第十八条本制度的解释权归公司所有。
员工轮岗管理制度范本第一章总则为了有效管理员工的工作岗位，提高员工的综合素质和能力，提升企业的整体运营效率，制定本制度。
第二章轮岗管理的定义员工轮岗是指根据企业的需要和员工的实际情况，经过协商一致，将员工从原有的岗位调动到其他岗位进行工作，以培养员工的多岗位操作经验和提高员工的综合素质和能力。
第三章轮岗管理的程序1. 轮岗申请员工可以向部门主管提出轮岗申请，部门主管根据企业的实际情况和员工的能力情况，决定是否同意员工的轮岗申请。
2. 轮岗安排部门主管根据员工的专业背景和业务经验，确定员工的轮岗岗位和轮岗时间，并书面通知员工和相关部门。
3. 轮岗实施员工根据部门安排，按时到达轮岗岗位，参与工作，并在轮岗期间认真学习和适应新工作环境。
4. 轮岗总结轮岗期满后，员工和主管部门进行轮岗总结，总结员工在轮岗期间的工作表现和收获，评估轮岗的效果，并决定是否延长轮岗期或者回到原岗位。
第四章轮岗管理的原则1. 自愿原则员工参与轮岗应自愿申请，不得强制安排。
2. 公平原则轮岗安排应公平合理，不得因种族、性别、年龄等因素歧视员工。
3. 轮岗期限原则轮岗期限不得超过6个月，可根据员工的实际情况进行延长。
4. 轮岗期间的薪酬待遇原则员工在轮岗期间的薪酬待遇不得降低，可根据轮岗岗位的难易程度适当调整。
第五章轮岗管理的效果员工通过轮岗可以增加多岗位操作经验，提高综合素质和能力，为企业输送更加全面的人才，提高企业的整体运营效率。
第六章轮岗管理的监督和考核企业可以通过考核员工在轮岗期间的工作表现和收获，评估轮岗的效果，建立轮岗管理档案，为员工的绩效评定提供参考依据。
第七章轮岗管理的奖惩办法对于在轮岗期间表现突出的员工，企业可以给予奖励和表彰；对于在轮岗期间遇到问题和困难的员工，企业可以给予帮助和培训。
第八章附则本制度自发布之日起正式实施，如有不符合情况，可根据实际情况进行调整和修改。
岗位轮换考勤工作制度一、目的为加强公司考勤管理，规范员工岗位轮换考勤工作，确保公司正常的工作秩序和员工权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体在职员工。
三、岗位轮换原则1. 公平公正：岗位轮换应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会参与。
2. 合理规划：根据公司业务需求和员工个人能力，合理规划岗位轮换计划。
3. 培训支持：对轮换岗位的员工进行必要的培训和指导，确保员工能够胜任新岗位。
4. 考核评估：对轮换后的员工进行考核评估，确保工作质量。
四、岗位轮换流程1. 岗位需求分析：各部门根据业务需求，提出岗位轮换需求。
2. 制定轮换计划：人力资源部根据各部门需求，制定整体的岗位轮换计划。
3. 员工自愿报名：员工可根据个人兴趣和职业发展规划，自愿报名参加轮换。
4. 选拔确认：人力资源部对报名员工进行选拔，确定轮换人员。
5. 培训与指导：各部门负责人对新岗位员工进行培训和指导。
6. 轮换实施：员工开始在新岗位上工作，原岗位员工进行交接。
7. 考核评估：轮换结束后，对新岗位员工进行考核评估。
8. 反馈与改进：根据考核结果，对轮换过程中出现的问题进行反馈和改进。
五、考勤管理1. 轮换期间，员工需按照新岗位的考勤规定进行上下班打卡。
2. 轮换期间，员工请假、加班等相关考勤事项，按照新岗位的规定执行。
3. 轮换结束后，员工需返回原岗位继续工作，并恢复原岗位的考勤规定。
六、激励与惩罚1. 对积极参与岗位轮换的员工，给予一定的绩效加分或奖励。
2. 对在轮换过程中表现优秀的员工，优先考虑晋升和薪酬调整。
3. 对违反岗位轮换规定，不按照规定参加轮换的员工，给予警告或处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司人力资源部。
3. 根据公司发展和法律法规的变化，本制度可适时进行修订。
公司岗位轮换制度模版第一章：总则第一条：为了提升员工的全面素质和技能水平，增强员工的职业发展意识，推动公司内部人才培养和流动，特制定本公司岗位轮换制度。
第二条：本岗位轮换制度应适用于全体员工，其中高级管理岗位需依据公司实际情况和员工个人发展规划进行安排。
第三条：员工岗位轮换应以自愿、公开、公正、公平为原则，旨在提升员工的综合素质和适应能力。
第四条：岗位轮换周期一般为两年，经公司高级管理层审批可以适当延长或缩短。
第五条：岗位轮换期间，公司将提供必要的培训和支持，确保员工能够适应新岗位并完成工作任务。
第六条：员工完成岗位轮换后，将根据实际表现和能力考核结果确定后续发展方向。
第七条：本制度所有解释权归公司所有。
第二章：岗位轮换程序第八条：员工岗位轮换需提前与所在部门或上级主管沟通，并经过同意。
第九条：员工应提交岗位轮换申请，包括个人简历、岗位轮换原因和发展规划等。
第十条：公司人力资源部将组织相关部门和岗位负责人进行评估，审核申请人的基本条件和适任能力。
第十一条：符合条件的申请人将参加面试环节，由相关部门和岗位负责人负责面试。
第十二条：面试结束后，公司人力资源部将汇总评审结果，确定是否同意申请人岗位轮换。
第十三条：公司将根据岗位轮换计划安排轮换的具体时间和步骤，包括岗位交接和培训等。
第十四条：岗位轮换期间，员工需完成特定岗位的工作职责，并参与相关培训和学习。
第十五条：岗位轮换结束后，公司将组织评估委员会对员工的表现进行评估，并形成评估报告。
第十六条：公司将根据评估结果和员工的个人发展规划，提供适宜的岗位和晋升机会。
第三章：岗位轮换的禁止和限制第十七条：以下情况下，员工不得参与岗位轮换：1. 未完成所在岗位的基本工作职责；2. 正在接受处分或调查的员工；3. 公司决定暂停轮换的情况。
第十八条：高级管理岗位轮换需符合以下条件：1. 拥有一定的工作经验和管理能力；2. 通过公司内部选拔或公开竞聘程序；3. 经公司高级管理层批准。
XX股份有限公司员工岗位轮换管理制度第一条目的为更好地满足公司使用人才、培育人才的需求，规范人员调动及调地派遣管理，通过对人员晋升、轮岗、降级以及离职进行控制，优化公司内部人力资源的合理配置，实现人岗匹配，发挥员工的主观能动性，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司及所属各子、孙公司的人员人事调动管理工作。
第三条调动工作一般需要遵循以下基本原则：（一）战略导向原则：公司人员调配需要充分考虑与公司发展战略和目标、各职能战略和目标相适应；（二）人岗匹配原则：为了提高工作效率，发挥工作积极性，人员的调配要考虑岗位任职要求与人员能力的匹配；（三）服从大局原则：所有人员都必须服从公司的统一调配。
第四条对于无正当理由不服从调配的员工，将作如下处理：（一）现有职务和工资降级；（二）取消未来职务、职级晋升和工资晋级的资格；（三）取消年度评优资格。
第五条工作调动和轮岗是指任职者岗位发生变化（不含岗位晋升）的人事调动。
一、人事调动一般需满足以下条件之一：（一）任职者在现有岗位上的工作饱和度不够；（二）任职者在现有岗位不能胜任工作，而有可能胜任调动后的岗位；（三）任职者胜任现有岗位，但其个人职业发展潜力更加适合调动后岗位；二、调动包括内部调动和外部调动，其中：（一）内部调动是人事调动范围在总部内部或子、孙公司内部；（二）外部调动是人事调动范围超出总部某部门或者某子、孙公司内部；（三）所有的财务人员、成本人员调动属于内部调动。
三、管理人员调动的具体流程如下：（一）子、孙公司总经理助理以上人员调动提案，由综合管理部提出，经子、孙公司负责人、公司综合管理部、总经理审核，董事会审批。
人事授权范围内由公司综合管理部协同子、孙公司提案，调入调出公司负责人审批，报公司综合管理部备案；（二）公司总部各部门助理以上人员调动提案，由综合管理部提出，经部门负责人、部门分管领导、综合管理部负责人、总经理审核，董事会审批；人事授权范围内由综合管理部提出，经部门负责人、部门分管领导、综合管理部负责人、总经理审批。
集团公司员工岗位轮换制度实施细则
增进团队合作和沟通能力：通过与不同的团队成员合作，员工能够了解不同的工作方式和沟通模式，增强自己的团队合作和沟通能力。
促进知识分享和互相研究：通过岗位轮换，员工之间可以进行知识的分享和互相研究，共同提高。
员工自愿申请：员工在公布后，可主动申请参与岗位轮换。
轮换调配：根据岗位轮换计划和员工的申请情况，公司进行轮
换调配，确定轮换的具体方案。
培训和适应期：员工在轮换到新岗位前，公司将组织相应的培
训和适应期，确保员工能够顺利适应新岗位的工作。
轮换工作：员工按照轮换计划，轮换到新岗位工作一定的时间。
评估和总结：员工在轮换工作期满后，公司将对其进行评估和
总结，以了解员工在新岗位上的表现和收获。
尊重员工发展规划：公司要尊重员工的发展规划和意愿，在制定岗位轮换计划时，充分考虑员工的专业特长和发展方向，使轮换具有针对性和价值。
岗位匹配：公司要根据员工的特长和发展意愿，合理匹配适合的岗位，使员工能够发挥自己的优势和潜力。
培训支持：公司将提供相应的培训和适应期支持，帮助员工顺利适应新岗位的工作。
薪资和福利保障：在岗位轮换期间，员工的薪资和福利待遇保持不变，不因轮换而受到任何不利影响。
评估和奖励：员工在轮换工作期结束后，根据其在新岗位上的表现进行评估和奖励。
公司岗位轮换管理制度公司岗位轮换管理制度是指在一个企业内部，员工在一定的时间周期内进行不同岗位的轮换工作。
这种制度可以有效地提升员工的综合能力和跨部门协作能力，同时也有利于优化组织架构和激发员工的工作积极性。
本文将介绍公司岗位轮换管理制度的目的、原则和具体实施步骤。
一、目的1.提升员工的综合能力：通过轮换不同的岗位，员工可以接触到不同的工作环境和任务，从而提升自己的综合能力，更好地适应企业的发展需要。
2.促进跨部门协作：轮换工作可以促进不同部门之间的跨部门协作，加强沟通和团队合作能力，提高整个企业的工作效率和生产效益。
3.优化组织架构：通过岗位轮换，可以发现和培养优秀的人才，优化组织架构，提升企业的竞争力和创新能力。
二、原则1.自愿原则：员工参加岗位轮换应基于自愿原则，员工有权选择是否参与。
2.公平原则：轮换岗位应公平公正，不得存在任人唯亲、倚老卖老的情况。
3.适性原则：轮换岗位应根据员工自身能力和兴趣进行，既有挑战性又有可行性。
4.持续性原则：岗位轮换应持续进行，不应只是一次性的活动，建立起长期的轮换机制。
三、实施步骤1.确定轮换频率：企业应确定岗位轮换的频率，可以根据企业的发展需要和员工的职业规划进行调整。
2.明确轮换岗位：企业应根据岗位的技能要求和员工的能力、兴趣等条件，明确需要轮换的岗位。
3.确定轮换期限：企业应确定每个岗位轮换的期限，一般建议不少于3个月，以保证员工能够充分适应和熟悉新岗位。
4.制定轮换计划：企业应制定详细的轮换计划，明确轮换的目标、内容和时间安排等。
5.进行轮换培训：在员工进行岗位轮换之前，企业应为员工提供必要的培训和指导，以帮助员工更好地适应新岗位。
6.评估轮换效果：企业应定期评估岗位轮换的效果，包括员工的工作表现、成长和发展等方面的评估。
7.优化调整制度：根据评估结果，企业应及时优化和调整岗位轮换管理制度，以提高轮换的效果和质量。
总结：公司岗位轮换管理制度是提升员工综合能力和跨部门协作能力的有效机制。
集团员工岗位轮换管理规定集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#某某集团员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，有效培养复合型人才，进一步优化人力资源配置，促进公司内部理解协作，防范内控风险，激发员工活力，活跃思想，为员工提供“之”字型职业发展通道，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。
第二条实施员工轮岗的原则（一）员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划.（二）轮岗管理工作坚持计划性、科学性及组织性相结合,确保不影响轮岗相关部门工作正常开展。
（三）坚持发展原则，通过轮岗交流，不断增强领导班子及员工队伍的活力。
（四）坚持适度有序原则，统筹规划，突出重点，把握节奏，稳步推进，确保业务管理工作的延续性和公司的持续稳定发展。
（五）坚持优化结构原则，通过轮岗交流，优化领导班子和员工队伍的整体结构，实现人员年龄、专业、阅历、性格的互补，进一步促进集团内部管理统一、文化统一，增强员工集体的凝聚力和战斗力。
（六）坚持培养原则，通过轮岗交流，促进各通道人员业务知识和能力素质的提升，注重从实践锻炼中培养选拔各通道人员。
（七）高标准把关由基层单位向集团总部轮岗的员工。
第三条本办法适用于公司所属各分子公司、职能部室、公司化运营单元、共享服务中心（以下统一简称为各单位）。
第二章轮岗种类、对象及要求第四条岗位交流种类主要分为周期性轮岗和常规性轮岗。
（一）周期性轮岗1.特殊性轮岗：特殊岗位如采购、财务、销售、审计、工程等，为了防范内控风险，需周期性轮岗。
集团采购、财务、销售、审计、工程等类别的岗位原则上3年一轮岗。
2.任期性轮岗：管理人员及员工在同一岗位任期超过规定期限，必须进行岗位轮换。
（二）常规性轮岗，即“活水”计划根据企业经营发展和人才成才培养需要，常规性轮岗主要包括以下几种方式：1.发展性轮岗：围绕集团公司产业升级和战略转型的大局，着眼于各板块、各单位的平衡协调发展，通过管理人员和员工的跨板块、跨单位、跨专业的有序轮岗和合理配置，促进集团公司全面协调发展。
2.优化性轮岗：根据各级领导班子和人才梯队的建设需要，通过有序轮岗交流，进一步优化领导班子和员工队伍的整体结构，增强集团公司全体员工的战斗力。
3.培养性轮岗：为促进管理人员的培养和员工个人职业发展，针对经历阅历单一的管理人员，通过多岗位、多经历的磨砺历练，不断提升管理人员的管理能力和综合素养。
第五条轮岗的对象（一）特殊岗位如采购、财务、销售、审计、工程等岗位的员工。
（二）管理人员及各通道员工在同一岗位工作满6年或同一部门工作满10年的必须进行岗位轮换（专业技术通道、技能操作通道员工可根据人员发展周期做适当调整）。
（三）为了促进集团公司各板块、各单位全面协调发展，需要跨板块、跨单位轮岗的人员。
（四）为了优化管理人员班子和员工队伍结构，需要轮岗交流的人员。
（五）需要通过交流锻炼提高管理及业务能力的人员。
其中，M1-2、B/P/O 4-7的人员需具备以下条件：（1）在同一岗位工作持续时间须满3年或满一个任期。
（2）近三年季度绩效4次（含）达到B（含）以上或者年度绩效1次（含）达到B以上。
（六）因任职回避需轮岗交流的人员。
（七）因其他原因需要轮岗的。
第六条轮岗的要求为了进一步引导和促进人才的成长和培养，强化实践锻炼和岗位成才，积极探索完善管理人员的轮岗交流和选拔任用工作相结合，对于新提任的管理人员，除应满足拟任职岗位的基本任职资格要求外，还需要具备多岗位和基层的工作经历。
（一）新提任集团总部各单位第一负责人，同等条件下，原则上优先从生产一线管理人员中选拔。
（二）各单位领导班子中，新提拔（调整）第一责任人时，同等条件下，优先从板块内其他单位交流（提拔）产生。
（三）各单位领导班子中，新提拔（调整）本单位主营业务以外的，分管常务、财务等业务的领导人员时，同等条件下，优先从板块内其他单位交流（提拔）产生。
（四）新提任M4、M5的管理人员，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历（其中需包含基层任职的经历）。
（五）新提任M3职务的管理人员需有一年以上基层工作经历。
（六） M3、M4职务的管理人员在同一岗位任职满6年的需进行岗位轮换。
（七）集团公司将有序安排缺乏实践经验的总部管理和业务人员前往生产一线岗位工作，从最基础岗位做起，并认真考核其在基层工作的综合绩效结果，对绩效达不到要求的员工原则上不允许返回集团总部。
（八）年轻管理人员及B\P\O各通道的业务骨干经历单一或缺少基层工作经验的，应当有计划的进基层轮岗。
（九）集团总部职能部室选拔人员时，同等条件下，优先选拔具有基层工作经验的人员；基层单位选拔人员时，同等条件下，优先选拔具有集团总部工作经验的人员。
（十）各级单位领导班子结构应保持相对稳定，不宜同时大面积轮岗。
（十一）同一单位内同一职能管理条线上或同一业务条线上的员工，不宜大面积同时轮岗。
（十二）项目组、生产建设单位在实施周期内核心工作人员及以完成一定任务的关键人员原则上不进行轮岗。
（十三）M3、M4的管理人员及B 6、7的业务骨干人员可以较大跨度进行轮岗，不受专业范围限制。
（十四）通用类员工及初级管理人员岗位宜在相近岗位间进行轮岗。
（十五）不同通道具有相同属性的岗位之间可以进行轮岗。
（十六）专业技术通道、技能操作通道等宜在通道内纵向发展的，宜在相近专业的岗位之间轮岗。
（十七）同级岗位、同类工作岗位之间进行轮岗。
（十八）公司轮岗管理工作原则上实行亲属回避制度。
第三章计划与实施第七条岗位轮换时间依据岗位属性要求制定，分为长期轮岗和短期轮岗，长期轮岗一般为3年；短期轮岗原则上为1年。
第八条由集团公司党委、董事会所管理的正职领导人员的轮岗交流由集团公司党委、董事会批准，集团人力资源部组织实施，由集团公司总经理办公会议所管理的其他领导班子成员的轮岗由集团公司总经理办公会议批准，由集团人力资源部组织实施，各单位之间岗位轮换由集团人力资源部统一规划、协调，于每年12月15日前报总经理办公会议审定后组织实施。
第九条各单位内部岗位轮换依照本办法及集团公司人事管理权限：（一）各单位领导班子成员的轮岗计划需于每年12月15日前报集团人力资源部审核，总经理办公会议批准实施。
（二）各单位其他员工的轮岗计划由各单位领导班子会议审核通过，并报各单位人力资源管理部门备案。
第十条轮岗计划包括轮岗所在部门、岗位及岗位职责、轮岗期限，轮岗人员。
所有参加轮岗的人员必须填写《员工轮岗登记备案表》。
第十一条为了增强轮岗交流工作的组织性和可操作性，各单位要进一步优化员工队伍内部分工，坚持和完善员工分工AB角制度，定期对A角B角所分管的工作内容进行优化调整，确保业务管理工作的连续性。
第十二条为保证轮岗的顺利进行，避免相关人员产生心理波动，轮岗前必须做好有关沟通、协商工作。
轮岗前须注意沟通以下事项：（一）了解当事人对轮岗的认知程度；（二）了解当事人职业生涯规划情况；（三）对轮岗工作计划进行阐述，包括轮岗目的、意义、目标、计划、新岗位考核等；（四）明确当事人对轮岗到新岗位的接受程度。
第十三条人力资源管理部门根据轮岗的要求，对参加轮岗人员进行考察、评估人岗匹配度，最终确定参加轮岗人员名单，拟定轮岗的周期，报公司审核、批准。
第十四条为避免因当事人轮岗造成原岗位工作出现紊乱，轮岗前须做好以下工作交接：（一）完整工作文件的交接；（二）进展中的工作项目移交，包含进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；（三）工作资源交接，如工具设备、岗位资料、数据报表等。
第十五条轮入部门须对轮岗人员进行岗位培训，确保轮岗人员尽快了解工作环境和岗位业务。
岗位前任者可对继任者面临的问题帮忙提出解决方案，需要时应给予协助解决。
第十六条强化在职辅导。
各单位人力资源管理部门指定该岗位的直接上级作为轮岗员工的业务辅导人，并督促业务辅导人根据轮岗员工的实际情况及岗位需求制定业务辅导计划，并监督辅导计划的实施。
第四章轮岗期间工作考核与薪酬标准第十七条所有人员轮岗交流期间实行易岗易薪，并按新岗位工作绩效进行考核。
第五章监督、奖惩第十八条轮岗者无正当理由拒绝轮岗的，应直接给予待岗处分决定，情节严重者应直接给予辞退或开除处理决定。
第十九条轮岗者无故延迟报到轮岗，一律按旷工论处。
第二十条轮岗者轮岗期间消极涣散、工作不作为，或有严重违反公司规章制度、损害公司利益的行为，应依据公司规章制度和有关规定给予从严、从重处罚。
第二十一条对轮岗者连续两次考核结果不合格的，可根据所在单位人力资源部门意见，安排其调岗、待岗培训或待岗。
第二十二条凡发现用人部门相关管理者不严格执行和落实轮岗制度、轮岗计划、实施方案、实施细则的，视情节对责任人予以处分。
第二十三条人力资源部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，建立员工轮岗档案，其直接主管对其考核结果负责，考核结果报人力资源管理部门备案。
考核结果作为工资调级和个人晋升的参考依据。
轮岗结束后三日内轮岗人员应提交工作总结，由轮入部门进行综合评价。
第二十四条每年12月初，由集团及各单位人力资源部门负责组织开展集团公司轮岗工作总结，内容包括回顾本年度岗位轮岗实施情况及效果评价，提出相关的意见及改进措施，同时做好下一年度集团及各单位岗位轮换工作实施方案。
第六章附则第二十五条本办法解释权归人力资源部，自下文之日起生效实施。
