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上海区域工程管理红黄牌制度一、目的：为明确万科集团上海区域工程管理中安全、质量及进度管理的底线要求，特制定本制度。
二、适用范围：本办法适用于万科上海区域所有在建项目及后续新开工项目。
三、安全管理：根据万科集团近10年安全事故数据统计（高空坠落48%，物体打击15%，坍塌16%，触电、机械伤害等21%），下列10项为高风险安全隐患：1、单次检查临边、洞口（坠落高度大于2.8m）防护缺失达到3处。
2、卸料平台与施工方案不符，存在超载现象或有坠落风险。
3、高于３米的门式活动架搭设需有方案且相符，顶部有防护。
4、吊篮不得直接支撑在建筑物女儿墙上或挑檐边缘或建筑外墙（特殊情况可专项论证方案且报备过公司工程部）；吊篮未落地停放，安全带应挂置在独立设置的专用安全绳上。
5、外墙吊绳坐板作业未系安全带，安全绳或大绳未落地设置。
6、单标段检查发现漏保失效达到2个及以上。
7、深度大于３米基坑支护（或放坡）与方案不符。
8、达到高支模条件的无方案或未经专家论证、未按论证的方案现场执行。
9、在外架拆除、大型机械拆除（或吊装）、高处有坠物风险的区域应使用安全警示带进行分隔警示、专人旁站；高处操作人员须佩戴安全带。
10、塔吊、人货电梯的安拆、升节时，施工资质及方案、技术交底、吊车合格证，安拆人员从业资格证（包括吊车司机，操作证应与操作机型相符）及真实性核查，须人证合一，安全员、监理必须全程旁站；人货电梯防坠器年检有效；塔吊、人货电梯未经检测验收合格禁止投入使用。
11、工友入场前未进行培训、安全教育；未定期对特种作业人员进行安全技术交底。
四、质量管理：根据客服分析，渗漏、空鼓开裂、木制作、隐蔽验收不规范、结构安全为客户投诉热点，下列质量隐患作为品质管控重点：1、渗漏、空鼓开裂类：施工原因造成的系统性渗漏、空鼓开裂风险，包括不限于施工质量/工艺/方案错误、工序颠倒、节点做法错误等；2、隐蔽验收：户内吊顶及内部电线套管、管井收口、龙骨地板、浴缸底部以及其他有空腔部位的质量及观感合规性，对已完成的可拆卸吊顶及架空地板、浴缸检修口分别打开1户检查；3、木制作：橱柜、浴室柜、收纳柜拼装前未对木材四周及柜体管孔洞进行封边防潮处理、台面未按照集采木作协议要求采取防开裂措施。
关于进一步盘活使用统建和配建安置房源的实施意见万科瑧山花园为进一步盘活使用各类安置房源，促进房屋征收安置工作，现对市级各类安置房源对接使用提出如下意见：一、各类房源对接使用意见（一）存量统建安置房1、使用范围：用于零星旧改和连片旧改项目。
2、价格优惠(1)对于2005年之前（含2005年）建成的统建住宅安置房，按对接价的70%进行安置；对于2005年—2010年（不含2010年）建成的统建住宅安置房，按对接价的80%进行安置；2010年—2015年（含2015年）之前建成的统建住宅安置房，按对接价的85%进行安置；2016年之后建成的统建住宅安置房，按对接价进行安置。
(2)统建非住宅房源用于对接安置的，对接价格按上述不同建成年限和折扣标准打折计价。
(3)鼓励被征收户住宅房屋上调安置各类户型，上调安置90平方米（含90平方米）以下户型的，上调面积部分按市场评估价格的85%计价，上调安置105平方米（含105平方米）以上户型的，每上调一档（15平方米）再给予市场评估价格5%的优惠折扣。
上调部分优惠价格低于对接价格的，按对接价格计价。
3、交房时间房屋征收补偿协议签订并结算后，项目业主单位应在7日内出具排房单，开发建设单位收到排房单之日起3日内交房。
4、购房结算征收项目进场前，项目业主单位应当就征收补偿方案公布的统建安置房与开发建设单位签订购房框架合同，项目协商期结束后10日内，房屋征收实施单位应当将签约使用的统建安置房数量汇总报项目业主单位，项目业主单位应当在1个月内就具体使用的统建安置房与开发建设单位签订购房合同，6个月内完成购房费用结算。
5、修缮费用统建安置房存在破损、墙面老化等问题，由开发建设单位负责修缮，费用从开发建设单位利润收入中列支（不占利润指标）。
（二）配建安置房按对接价格用于连片旧改项目对接安置。
（三）安置型商品房按出让合同确定的销售均价用于连片旧改项目对接安置。
（四）竞建（含无偿捐建）安置房用于连片旧改项目对接安置，对接价格按略高于周边安商房销售均价的原则重新评估定价。
农改超成功案例
近日，在溪南菜市场的原址上，一个设施完善、美观整洁的溪南菜市场生鲜超市正式投入使用，既保留了市井的“烟火气”，又大大提升了居民的购物体验。
通过“农改超”提升，环境升级装修，完备硬件设施，原来传统的菜市场旧貌换新颜，“华丽转身”为精致的生活超市。
走进超市内，琳琅满目的商品、明亮整洁的室内环境让人眼前一亮，各式各类的时蔬鲜果、生活用品一应俱全，蔬菜区、水果区、鲜肉区、豆制品区、粮油区布局合理，管理有序，前来选购的居民络绎不绝。
居民王女士告诉记者说，这边购物比较方便，价格也比较合理，货物比较齐全正规，购买比较放心。
改造后的超市，以满足居民日常生活所需为目标，一改往日马路市场脏乱差的面貌，取而代之的是干净整洁的环境、可追溯来源的商品和现代化的设施。
伴随着传统农贸市场“颜值”和“内涵”的整体提升，周边社区居民的“菜篮子”也拎出了安全感、幸福感。
近年来，县市场监管局积极推进商品市场改造提升，助力我县美丽城镇建设。
2021年我县成功创建4家浙江省“三星级文明规范市场”和4家“浙江省放心
农贸市场”,推动履坦菜场、叶琪菜场、溪南菜场“农改超”。
截至目前，我县7家农贸市场已完成“农改超”转型升级。
下一步，县市场监管局将以数字化改革为总牵引，有序推进星级文明规范市场、省放心农贸市场及“五化”市场改造提升，同时积极引导市场转型升级，继续推广“农改超”。
目录第一章万科集团简介 (2)1.1 集团规模 (2)1.2 主要产品 (2)1.3 投资方向 (2)1.4 经营状况 (3)1.4.1 偿债能力分析的结果 (3)第二章战略目标规划设计 (4)第三章外部环境分析 (4)3.1 影响组织的一般环境分析（PEST分析） (4)3.1.1政治法律环境分析 (4)3.1.2 经济环境分析 (4)3.1.3 社会环境分析 (5)3.1.4 技术环境分析 (5)3.2 具体环境分析（波特五力模型） (5)3.2.1 行业内竞争者分析 (6)3.2.2潜在竞争者分析 (6)3.2.3替代品分析 (6)3.2.4供应商议价能力分析 (7)3.2.5 购买者议价能力分析 (7)第四章内部环境分析 (8)4.1 万科的核心竞争力 (8)4.1.5 万科强大的品牌优势。
(10)4.1.6 制度创新是万科发展的前提。
(10)4.2 价值链分析（VCA） (11)4.2.1 万科的竞争优势 (11)4.2.2 万科的竞争劣势 (12)4.3 万科集团的SWOT分析 (12)第五章万科的企业市场及战略定位 (13)5.1 集中化战略 (13)5. 2 横向一体化、纵向一体化战略 (14)5.2.1 横向一体化战略 (14)5.2.2 纵向一体化战略 (14)5.3 差异化战略 (15)5.4 产品发展战略 (16)5.5 未来发展前景 (16)第六章对万科的建议 (17)6.1 对万科的几点建议 (17)内容摘要：万科集团是目前中国最大的专业住宅开发企业，凭借其规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式等成为房地产业的“龙头老大”。
万科成功的因素有很多，但是，最根本的原因是万科正确的企业战略。
极具前瞻性的发展战略，使万科站得更高、看得更远，引领着万科在复杂的产业环境中不断前行。
万科多年来一直坚持“快速开发”战略成就了万科今天的王者地位。
那么接下来我们将根据产业形势分，分析万科的外部环境、内部环境、企业战略，并对万科未来的深远发展提出合理化建议。
苏州万科项目现场红牌、黄牌警告制度1.目的●保持苏州万科项目现场安全、质量管理的常态化。
●控制项目现场的安全、质量风险。
●强化项目部及合作伙伴的安全、质量管理意识。
2.适用范围本办法适用于苏州万科所属全资、代建项目以及合资、合作但由万科负责工程管理的所有在建项目。
3.操作办法工程管理组对项目巡视中发现下表所列的各项情况，将视触犯工程安全、质量管理底线，对项目给予黄牌或红牌警告。
具体操作：●凡违反以下红色重点项所列明的任一项，此评价项将直接“黄牌”警告；对项目部给予系统内通报批评处罚。
●凡违反以下表控制项所列明的任一项，经二次检查仍未整改封闭的，此评价项将给予“黄牌”警告，对项目部给予系统内通报批评处罚。
●当次检查大于三项评价项不合格的，将给予“红牌”警告；并按集团相关规定对项目实施“拉闸”，停工整改三天。
对项目部给予系统内通报批评处罚。
●若总包受到红牌警告，则当月（或下月）进度款暂停一个月支付。
4．相关文件与标准●《关于实施质量管理“拉闸”制度的通知》（万字[2008]001 号）●《项目质量风险与工程管理评估办法》（VK-GC/Q-15）●《上海区域2018年过程质量评估办法（VK-S2改版)》●《江苏苏南万科房地产有限公司防水质量管控措施》（SN-GC-040）●《江苏苏南万科房地产有限公司工序质量停歇点管理办》（SN-GC-038）●《江苏苏南万科房地产有限公司分级拉闸制度考核办法》（SN-GC-001）●《上海区域防治住宅产品质量通病功能缺陷的强制规定2018、2版》5．本办法的解释权归苏州万科工程管理组所有。
附：上海区域防治住宅产品质量通病功能缺陷的强制规定1.禁止采用不能分户计量、检修、更换的中央系统设备，如非分户储热的太阳能热水系统等，在分户储热的太阳能热水系统中禁止采用电辅助加热。
2.禁止在非独栋产品采用基本无法更新的系统设备，如地源热泵等。
3.禁止采用曳引机、控制模块安装在底坑的型号的电梯。
2024年村千百工程实施方案范本____年村千百工程实施方案一、项目背景随着城市化进程的不断推进，农村地区面临着人口流失、产业转型困难、基础设施滞后等一系列问题。
为了加快农村发展，提高农民生活水平，村千百工程应运而生。
村千百工程旨在通过实施一千个重点村庄建设工程和一百个特色产业培育工程，推动农村全面发展。
二、项目目标一、重点村庄建设工程目标：1. 提高农村居民生活条件，改善农村基础设施；2. 推动农村产业结构优化，促进农村经济发展；3. 加强农村文化建设，提升村庄整体形象。
二、特色产业培育工程目标：1. 发展村庄特色产业，带动村民增收致富；2. 提高农村产业附加值，培养乡村品牌；3. 探索农村产业新模式，推动农村经济转型升级。
三、项目实施方案一、重点村庄建设工程实施方案1. 选址和规划（1）根据相关指标和数据，选定一千个重点村庄；（2）进行村庄规划设计，充分考虑农民生活需求、产业发展等因素。
2. 基础设施建设（1）改善村庄供水、供电、道路等基础设施；（2）修建新农村示范户，提高农村居民住房条件；（3）加快农村网络建设，推动信息化进程。
3. 农村经济发展（1）推动农村产业结构优化，引导农民发展特色产业；（2）开展农村产业培训，提升农民技能水平；（3）加强农产品品牌建设，拓展销售渠道。
4. 村庄文化建设（1）举办文化活动，增强农村文化氛围；（2）加强农村教育、医疗、体育等公共服务设施建设；（3）保护传统文化遗产，激发村庄文化创造力。
二、特色产业培育工程实施方案1. 特色产业选择（1）根据各村庄资源禀赋和特点，确定各自的特色产业方向；（2）包括农产品加工、农村旅游、乡村文化创意等多种产业。
2. 产业培育（1）加大政策支持力度，鼓励农民参与特色产业发展；（2）组织专家进行技术指导和培训，提升农民产业创新能力；（3）推动农村特色产业与市场对接，拓宽销售渠道。
3. 乡村品牌打造（1）加强乡村品牌建设，提高农产品知名度和附加值；（2）组织农民参加农产品展销活动，拓展市场份额；（3）构建农产品质量安全体系，提升消费者信心。
乡村振兴整合小区物业管理方案一、背景简述随着中国城市化的快速发展，城市里的房产市场越来越火爆，各种商业综合体、居住小区如雨后春笋般不断涌现。
而在城市化进程中，许多乡村地区的房产市场相对滞后，导致农村地区的房产资源得不到良好的开发和利用。
为了促进乡村振兴，提升农村地区的居住环境和生活质量，需要将现代化的小区物业管理模式引入乡村地区，打造规范化、高效化的小区物业管理服务体系。
二、整合小区物业管理的重要性乡村地区的居民多是老年人和年轻人外出务工人员，他们对居住环境和居住质量的要求越来越高。
传统的乡村居住环境存在着诸多问题，比如小区内部卫生差、环境脏乱、绿化差等，小区管理混乱、服务水平低下等等。
整合小区物业管理，能够规范小区管理行为，提高小区管理水平，改善居民的生活环境和生活质量。
三、整合小区物业管理的方式1.建立小区物业管理公司为了实现乡村小区物业管理的整合，可以建立小区物业管理公司。
物业管理公司可以负责小区的日常管理工作，包括环境卫生管理、绿化维护管理、安全保卫管理、设施设备维护管理等。
物业管理公司的成立，可以有效提高小区管理水平，为居民提供更加便捷、高效的管理服务。
2.引入先进的管理模式在整合小区物业管理的过程中，可以引入先进的管理模式。
比如引入智能化管理系统，通过物联网技术实现小区设施设备的智能化管理和远程监控，提高管理效率和管理水平。
另外，可以引入物业管理软件，实现小区管理的信息化、智能化，提高管理效率和服务质量。
3.建立居民自治组织为了增强居民对小区管理的参与度和获得感，可以建立居民自治组织。
通过居民自治组织，可以让居民参与小区管理的决策、监督和评议，提高小区管理的民主性和透明度，增强居民对小区管理的满意度和认同感。
四、整合小区物业管理的实施步骤1.调研评估在整合小区物业管理的初期阶段，需要对小区的管理状况进行调研评估，了解小区管理存在的问题和不足之处，为制定整合小区物业管理方案提供依据和参考。
江西玉丰集团与万科小区关于农改超生鲜市场方案(草案)前言:农贸市场就是一个与千家万户得生活息息相关、不可或缺得购物场所,同时就是农副产品流通得重要载体,与我国现阶段经济发展水平、群众得消费习惯、不同层次消费阶层等客观实际相适应得一种流通业态。
近年来，农贸市场升级改造在全国如火如荼进行，一些较为发达城市已经走向了“农改超”得局面,全面提升了农贸超市得市场功能,也更加促进了城市得健康发展。
作为中部城市，南昌农贸市场发展虽然良好,但就目前农贸市场发展状况瞧,仍然不容乐观。
各种突出问题没有得到及时有效解决，因而,如何对万科小区现有得农贸市场进行有效得改造,并努力提升其品位，就是一个值得政府与社会关注得课题。
现就万科小区农贸市场改造提升问题,我方就合作框架与改造思路进行策划分析,并根据当前万科小区农贸市场发展现状提出诚挚得建议。
一、江西玉丰集团简介:江西玉丰实业有限公司成立于2002年，注册资金350０万,经过十多年得发展，企业壮大为拥有３个绿色无公害蔬菜种植与水禽立体养殖基地,总面积超过2188亩,其中农户种植面积９75亩;一个蔬果加工产业园,占地面积近50亩,集贮藏、保鲜、加工、物流配送为一体得市级农业产业化龙头企业。
公司投资建设了200０亩得“南昌市昌东现代农业科技示范园”与“江西玉丰小蓝蔬果加工产业园”等项目,着力打造蔬果等农产品生产、冷藏、加工、销售产业化经营产业链,现已建设冷库7000余平方米,冷藏保鲜加工车间4000平米,形成冷藏保鲜蔬果等农产品5万吨得能力，满足为客商提供畜禽、蔬果等农产品得冷藏保鲜服务。
公司于高新区计划总投资2、6亿得玉丰玉丰农产品冷藏加工物流中心项目2０13年6月6日正式开工建设,该项目建设用地９8亩,规划总建筑面积12３9０4平方米。
项目投产后年新增蔬果等农产品冷藏保鲜16万吨,加工蔬果10万吨,将达到年销售额5亿元、利润3000万元、创税１000万元及出口创汇1４00万美元，就是集农产品冷藏保鲜与加工、食品与医药等产品冷藏综合性得冷链物流建设项目,着力打造蔬果生产、冷藏、加工与物流配送一条龙得产业链。
公司生产得苦瓜、花椰菜、冬瓜、黄瓜、茄子、西红柿、青菜等８个蔬菜品种,已获得中国绿色食品发展中心“绿色食品认证”证书,2008年公司获得了IS Ｏ9001质量管理体系认证证书，公司“玉达牌”注册商标被评为江西省著名商标,公司生产得玉达牌绿色蔬菜获得中国绿色食品博览会铜奖。
公司基地种植面积２200亩，具有核心区面积1200亩,该基地位于南昌市东郊,环境优美，交通便利,方便每日向南昌市与小兰无公害蔬菜加工产业园提供新鲜蔬菜,基地以公司为龙头，以市场为导向,以示范区种植为目标,带领农户适时更新种植品种,严把质量关,取得了消费者得认可，产生了良好得经济效益与社会效益。
江西玉达实业有限公司就是江西玉丰集团全资子公司,就是集团为实施“玉达蔬果直销店”项目而专门成立得运作机构。
项目以玉丰蔬菜基地为基础,采取“公司直营、统一价格、统一配送、统一装修”得运营模式为南昌市市民提供“优质、价平、便捷”得蔬菜、水果等与群众息息相关得农产品,最终为市民提供网上买菜全新体验模式,力争把玉达蔬果直销店打造成为一家全市农产品销售得领军品牌,为我省农产品连锁直销探索出一条行之有效得可复制性运营模式，本项目得运营也得到南昌市政府等各级部门得高度重视与大力支持，使得项目得以顺利实施。
作为我省农业化产业龙头企业,我们有责任与义务与政府、社会一道把我省农贸市场改造升级事业做好，为广大人民群众建立一个更加优美与谐、健康低碳得生态购物环境。
二、万科小区农贸市场得发展现状:南昌市就是全省政治、经济、商业、交通、文化、教育、科技、信息、医疗卫生得中心,万科小区坐落于南昌市高新区高新大道(艾溪湖畔)。
目前,万科小区农贸市场就是该地区居民进行农副产品贸易交往得主要场所,主要进行水果、蔬菜、肉类、干货、生鲜产品等交易，每个摊位面积在1、6Ｘ1、2、１、5X1、1、2、０X1、1不等，每个摊位日销售额在550元左右,主要采取当地街道办管理，私人承包得运营模式。
就目前该小区农贸市场得发展现状而言,主要表现为以下几种态势:第一:农贸市场建设与经济发展不相适应,规划布局建设欠缺合理。
一方面就是区域农贸市场缺少，建设简陋,容量不足,基础设施缺乏，农贸市场建筑结构还就是传统得“大棚”或“敞篷”结构，已经适应不了万科小区需求与区域经济发展得需要;另一方面就是在建设农贸市场时选择与布局与潜在得农贸市场交易存在差异,出现有场无市或市场建设效益偏低得情况;其次,缺少相关部门得引导与规划，功能单一,不利于农贸市场资源得广泛利用。
第二：缺乏特色,不够专业市场化,辐射能力较弱。
在市场竞争中,特色、专业化就是提高竞争力与吸引力得主要手段,农贸市场得建设需要特色,需要专业化。
这有利于推动农业专业化生产、商品化经营,深化区域经济与社会生产得分工,促进农业产业结构得调整与优化,带动区域经济得增长。
但目前,该区农贸市场为综合性得低层次得农副产品与日杂市场，市场建设大众化,缺乏鲜有特色得专业市场,辐射能力较弱。
农贸交易市场大多数为主要就是“菜市场”得功能。
这就导致了市场得建设难以对农村产业结构得调整与优化、区域经济得增长起到显著得带动与引导作用。
随着社会得发展,政府得惠民政策，农贸交易品种也趋于复杂与多元化,这为建设与完善农贸交易市场提出了新得要求。
第三:农贸市场得管理出现“盲区”,环境、卫生条件不容乐观。
这主要表现为:一就是市场业主对市场经营得认识不够到位,对农贸市场得保护意识还不够;二就是经营者素质参差不齐,据调查还会发生短斤缺两、以次充好等不诚信经营行为,对自身得经营行为缺乏正确得认识。
三就是环境保护不到位,部分农贸市场业主为了节约经营成本，减少开支,减少保洁人员或根本没有环保人员。
其内部环境卫生条件与“无公害”三字形成鲜明得对比。
贸易交易留下得“副产品”随处可见,且肉、鱼类食品交易区域卫生环境更就是达不到要求。
四就是存在无序性得流动经营人员。
这类人员往往采取无证“地摊式”经营方式,这对市场业主来说存在“不公平”竞争之嫌，“乱站道、乱设摊”等现象还存在,长此以往将会导致市场交易混乱,不便于整体管理。
上述问题得存在,就是影响该区域农贸商品经济得发展关键因素,对于整个高新区城区建设乃至鄱阳湖生态建设也就是不利得。
三、农贸市场改造超市得重要意义:农贸市场就是一个地区得形象窗口,它与其它商品市场一样作为生产者与经销商乃至最终消费者之间得纽带,作为城乡居民、城市居民得“菜篮子”商品供应得主要场所与农产品流通得主要渠道，与人民群众生活质量密切相关。
它不仅具有一定得社会性，而且还具有很强得公益性,与其她商业设施得功能相比，其社会价值取向更能体现政府形象。
搞好城市农贸市场改造提升,不但可提高一个城市区域得品位，而且可增强市域经济得发展潜力,提升经济发展得整体水平,对促进城镇化进程、构建与谐社会与农贸经济建设将起到积极作用,就是商贸服务业为农业提供服务，畅通农副产品供求信息,扩大农副长品销售渠道，满足人们消费需求得重要手段,也就是解决“三农”问题，解决再就业问题得有效途径。
1、农贸市场得改造提升有利于农业产业结构得调整优化与区域经济得增长。
农贸市场得改造提升有利于改善农村消费环境,引导与方便农民进入市场,并促使她们根据市场供需得变化趋势,及时调整农业结构,加快规模经营与专业化生产,推动农业产业化进程,使农业经济逐步实现商品化、专业化、社会化,方便居民生活,促进区域经济得增长。
2、农贸市场得改造提升有利于城市经济发展。
农贸市场得改造提升可以优化市场,促进人流、商品流、信息流得广泛传播,从而带动其相关产业与基础设施得发展,有利于产业结构得优化与提升,提高人口规模与经济实力。
3、农贸市场得改造提升有利于区域人口素质得提高。
经济得发展最根本得决定因素就是人。
通过农贸市场得改造提升,提高管理者与经营者得整体素质,引入先进得管理、经营理念,激发与提高她们得商品意识、市场竞争意识,开阔她们得眼界,逐步提高她们自身得素质。
4、农贸市场得改造提升有利于保障百姓食品安全。
推进农贸市场得改造提升,改善市场经营环境,建立健全各项制度,加强农贸市场得管理,提高经营者素质与服务质量,对方便群众日常生活，保障群众食品安全,提高群众得生活质量,具有重要得现实意义。
四、农贸市场升级改造实施方案:1、转变观念,完善政策。
过去,在计划经济年代里,人们在重生产轻流通得观念影响下，没有把商贸服务业得发展摆在一个重要位置,从而对农贸市场得建设也不可能引起足够重视。
因此，当前我们首先要切实转变观念，充分认识农贸市场地位、作用及其改造提升得重要意义，真正把农贸市场得建设与培育摆在重要位置。
其次,要进一步完善农贸市场改造提升得扶持政策,采取科学合理得措施,并实行必要得考核制度,把政策措施落到实处,加快农贸市场改造提升得步伐。
江西玉丰集团一直以来把商贸服务摆在非常重要得位置,积极建设玉达蔬果直营店，具有非常良好得社会效益。
2、科学规划,合理布局。
农贸市场就是城市区域建设结构中重要得一部分。
科学合理地规划好农贸市场不但有利于其自身得长远发展,也有利于区域整体得快速有序发展。
因此，要发展农贸市场，科学规划与合理布局至关重要。
农贸市场得规划应综合考虑区位、交通、地形地势等多方面得因素,符合小城镇总体规划、功能分区与道路建设得要求。
市场建设要在满足使用功能与投资许可得基础上，以高起点、高标准、布局合理、功能齐全、式样新得要求，完善硬件设施，加快交易手段得现代化,尽可能地提高市场建设得档次。
同时,要认真研究农贸市场改造提升应具备得条件,加强农贸市场改造提升得规划引导,结合小区实际情况，进行合理布局，不能盲目改造。
江西玉丰集团将根据其小区自身得经济发展水平、产业基础、技术水平、商业传统、交通通讯条件与周围市场分布情况等因素综合考虑,注重长远利益,注重大中小结合,中心与地方市场配合，批发与零售市场结合，综合性与专业化市场结合,将总共30０0㎡得玉达蔬果超市,共两层，合理规划与布局农贸市场，一楼果蔬、生鲜、干货等市场,二楼主要以小吃为主,合理布局,营建出规划科学,符合人民生活需求得农贸市场。
3、发挥优势,形成特色。
注重有特色得专业化市场得建设，专业化市场对于农贸区域经济发展得意义十分重大。
在农贸市场改造提升得过程中,应慎重考虑,在经过综合比较与优选得基础上,注意发挥区域优势与产业优势,把农贸市场有步骤、谨慎地改造特色鲜明得专业化农贸市场。
同时，在市场建筑得设计上既要先进又要富有地方特色,满足经商居住多方面得需要，并讲究建筑得风格、造型、色彩,体观时代风貌,把良好得文化环境融入市场当中。
