房地产项目标准工序及工期

房地产项目开发周期基准（试行）一、说明（一）周期基准计算起点：自取得房地产开发项目、签署用地合同时间开始计算，极个别项目（如城中村改造项目）需完成拆迁才能启动的拿地时间可适当放宽。

（二）基准周期是指典型项目的周期上限，特殊项目参照执行。

（三）基准周期先试行，到一定阶段在总结优秀项目的管理经验，丰富完善，更新调整。

二、前期策划与设计周期基准（一）住宅设计周期表（二）商业设计周期三、工程量清单编制与总包招标周期基准（以100,000M2项目为例）签署合同⏹清单编制的前提用于招标的施工图质量有保障；因报批而返工可能性低。

⏹工程量清单编制与总包招标周期基准说明原则上要求项目采用“工程量清单招标”，签定“总价包干”合同，优点是：●保证成本可控、可预测，不出现大的偏差；●合同签定前，可争取谈判降低造价；●减少结算中与承包商的纠纷。

当图纸质量及深度不满足完全包干条件的，可以采用至少结构部分包干，其余部分暂定数量的方式。

四、典型物业施工周期基准（一）住宅类物业1.物业类型：别墅（4层）区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市153040204515050200成都、武汉、长沙等203050306019090280上海、苏州等1530452550165702352.物业类型：多层（6层+1层地下室）区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市153050205517050220成都、武汉、长沙等204550308022590315上海、苏州等1530603070205602653.物业类型：小高层11层+1层地下室区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市154080308024550295成都、武汉、长沙等2045905010030590395上海、苏州等1545904590285603454.物业类型：高层24层+1层地下室区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市15601605015043560495成都、武汉、长沙等20602105016050090590上海、苏州等156020050150475605355.物业类型：高层33层+1层地下室区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市15602005016048560545成都、武汉、长沙等20602605018057090660上海、苏州等15602405018054560605参照24+1修改。

地产项目建设工期及进度怎么制定1、制定项目整体进度项目建设期需要与各部门协商，然后按计划制定列出即可。

比如项目总工期为20个月，从2022年4月开工，2023年12月竣工。

2、项目建设管理方法项目的各项具体工作由正规合法公司作为项目法人具体负责实施。

在项目建设过程中，实施招标制度、监理制度、工程合同管理制度等。

项目的核心目标是由合同界定的质量目标、工期目标、投资目标。

因此，建设管理的内容相应地包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理及协调各方关系等。

2.1工程建设监理制度根据《中华人民共和国建筑法》，在项目的进行过程中，实施建设监理制度。

委托有相应资质的监理单位进行全过程监理，包括设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的监理。

审核中监理工程师编制的监理指导性文件，专业监理工程师编制的具体实施和操作的业务文件。

2.2质量控制首先，制定保证质量的各种措施，对承接项目任务的单位进行资质审查，对设计质量的材料进行验收和控制，对设备进行预检控制，对有关方案进行审查。

其次，对工程质量进行控制，对工序交接、隐蔽工程检查、设计的变更审核、质量事故的处理、质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定的事件、容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。

最后建立实施质量日记、质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。

2.3 投资控制（1）进行风险预测，采取相应的防范措施。

熟悉项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节，从而明确投资控制的重点。

（2）熟悉每份施工合同条款内容，把握合同价计算、调整及付款方式。

（3）定期检查和对照费用支付情况，对项目费用超支和节约情况做出分析。

提出改进方案，完善信息制度，掌握国家调价范围和幅度。

（4）严格规范进行工程计量和进度款支付的程序和时限要求，定期提交造价控制的报表。

（5）在保证质量及进度的前提下，对施工现场填报的工程量清单和工程款支付申请表，按施工合同的约定请专业监理工程师进行现场计量、造价工程师进行审核。

房地产开发全套流程大全完整版xx年xx月xx日contents •房地产开发前期准备•房地产项目建设阶段•房地产项目销售阶段•房地产项目后期管理•房地产相关法律法规及政策•房地产开发风险防范与应对策略目录01房地产开发前期准备寻找投资机会通过市场调研和预测，发现具有投资潜力的项目和领域。

进行可行性研究对目标项目进行全面的财务、技术、市场等方面的可行性研究，评估投资风险和收益。

确定投资策略根据研究结果，制定投资策略，包括投资规模、方式、时间等。

确定投资意向进行市场调研分析竞争对手研究竞争对手的产品、价格、营销策略等，以便制定更具竞争力的开发策略。

确定产品定位根据市场需求和竞争状况，确定开发产品的类型、特点、功能等。

了解市场需求通过调查和分析，了解目标市场的需求特点、消费能力和趋势。

根据前期准备工作，制定详细的开发计划，包括项目进度、预算、人力资源等。

制定开发计划对开发过程中可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。

进行风险评估与相关合作伙伴协商合同条款，明确双方权利和义务，确保项目顺利进行。

确定合同策略完成项目策划获取土地使用权寻找合适地块通过土地市场调研和信息收集，寻找符合开发条件的地块。

进行地块评估对目标地块进行现场勘查、评估其地理位置、面积、地质条件等。

签订土地使用权出让合同与土地所有者或出让方协商合同条款，明确土地使用权的范围、期限和费用等。

向当地规划部门提交开发项目的规划方案，包括建筑布局、景观设计等。

获得建设许可提交规划方案对项目实施过程中可能对环境造成的影响进行评估。

进行环境影响评估经过审批程序，获得当地政府颁发的建设许可证，标志着前期准备工作完成。

获得建设许可证02房地产项目建设阶段分析市场需求、地块条件、竞争环境等因素，明确项目的目标市场、产品定位和开发计划。

确定项目目标和定位制定项目计划收集相关数据和信息，分析市场需求、竞争态势和行业趋势，为项目计划提供依据。

进行市场调研根据市场调研结果和项目目标，制定详细的项目计划书，包括投资预算、开发进度、销售策略等。

第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积XX亩，总建筑面积XX万平方米，包含住宅、商业、地下车库等配套设施。

项目总投资约XX亿元，预计工期为XX个月。

为确保工程质量和进度，特制定本施工方案。

二、施工组织架构1. 成立项目经理部，负责整个工程的施工管理。

2. 设立工程技术部、质量安全管理部、物资供应部、人力资源部等职能部门，确保施工顺利进行。

3. 建立健全施工团队，明确各岗位职责和权限。

三、施工准备1. 施工图纸及技术资料的准备：确保施工图纸齐全、准确，技术资料完整。

2. 施工现场准备：平整场地，搭建临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、仓库等。

3. 材料设备准备：提前采购、检验各类建筑材料和施工设备，确保质量合格。

4. 人员培训：对施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。

四、施工工艺及流程1. 土方工程：采用机械开挖，分层堆放，确保边坡稳定。

2. 基础工程：采用钢筋混凝土结构，严格按照设计要求施工。

3. 主体结构工程：采用装配式施工，提高施工效率和质量。

4. 装饰装修工程：遵循设计要求，确保施工质量。

5. 雨污分流：按照国家规定，实施雨污分流，提高污水处理效率。

6. 机电安装工程：严格按照设计图纸，确保安装质量。

五、质量控制措施1. 施工前进行技术交底，明确质量标准和施工要求。

2. 施工过程中实行“三检制”（自检、互检、专检），确保施工质量。

3. 定期进行质量检查，对不合格项目进行整改。

4. 对关键工序进行重点监控，确保施工质量。

六、安全文明施工措施1. 施工现场实行封闭管理，确保施工安全。

2. 设置安全警示标志，加强安全教育培训。

3. 制定应急预案，确保突发事件得到及时处理。

4. 保持施工现场整洁，减少对周边环境的影响。

七、进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标。

2. 实施进度跟踪，对滞后项目进行及时调整。

3. 加强资源配置，确保施工进度。

4. 定期召开进度协调会，解决施工过程中出现的问题。

房地产项目标准工序及工期(全)房地产项目的开发流程非常复杂，了解所有工序之间的关系并不容易。

本文将分享___、___和龙湖三大房地产巨头的工序标准和工期标准，即使您不从事房地产行业，通过了解这些标准，也能对地产项目开发的全流程有一个清晰的认识。

第一部分：龙湖标准工序与工期一、龙湖土地拓展阶段标准工序及工期1、龙湖投资决策：从获得土地信息开始进行工作编制。

2、土地购买：从获得土地公示开始进行工作编制。

3、交地：从获得土地中标通知书开始进行工作编制。

4、取得设计条件：从获得土地中标通知书开始进行工作编制。

二、报建阶段标准工序及工期重点提示：增加开发与设计部门与相关职能部门平时沟通计划，但平时沟通不能完全确保方案上会后无意见，编制计划时须充分考虑。

1、方案报建：从获得方案图纸完成开始进行工作编制，报建前准备工作完成时间与方案图纸完成同步。

2、初步设计方案报建：从获得初步设计图纸完成开始进行工作编制，报建前准备工作完成时间与初步设计图纸完成同步。

初步设计可在完成方案设计与方案报建资料准备阶段后开始。

3、施工图报建：从施工图图纸完成开始进行工作编制，报建前准备工作完成时间与施工图图纸图纸完成同步。

施工图设计可在完成建委审查后阶段开始。

三、建筑设计阶段标准工序及工期1、开发预案阶段。

2、概念设计。

3、方案设计。

4、地质勘查设计。

5、初步设计。

6、施工图设计。

7、精装图设计。

8、导视系统设计。

9、售楼处/样板房设计。

四、非样板区景观设计标准工序及工期1、概念设计阶段：从领取方案上会的会议纪要前30天开始进行工作编制，开始景观概念设计单位的招选工作。

2、景观方案设计阶段：从概念方案完成时间开始进行工作编制，方案设计准备阶段完成时间与概念方案完成时间同步完成。

3、景观扩初设计阶段：以完成景观方案交底会为起点。

4、景观施工图设计阶段：与景观扩初同时完成。

5、景观施工图移交阶段。

4）在计算工期时，需要考虑场地平整、土方开挖和支护等工作所需的时间。

工程施工工期方案一、施工范围及概述本工程为XX市一处高层建筑项目，总建筑面积为XXX平方米，总层数为XX层，包括地下X层和地上X层。

施工范围涵盖深基坑开挖、地下室结构、主体建筑结构、外立面装饰及附属设施的施工内容。

本工程的主要施工任务包括地下室开挖支护、主体结构施工、建筑装饰装修及设备安装等工程。

二、施工工期分析1、总体工期划分根据工程的具体情况和建设进度要求，初步划分本工程总体工期如下：- 地基和基础工程：X个月- 主体结构工程：X个月- 外立面装饰工程：X个月- 设备安装工程：X个月- 室内装修工程：X个月- 竣工验收及移交：X个月2、施工工期风险预警在工程实施过程中，可能会存在以下影响工程工期的风险因素：- 天气因素：恶劣天气或气候变化可能导致施工进度延误- 设备和材料供应延误：设备或材料供应不及时可能导致施工进度延误- 施工队伍配备不足：人员配备不足可能导致施工进度延误- 设计变更和合同变更：设计或合同变更可能导致施工进度延误3、工程实施方案为了确保工程施工进度的合理安排和有效管理，本工程将采取以下措施：- 制定详细的施工计划，包括每个施工阶段的具体工作内容和时间节点- 加强施工现场管理，严格执行施工安全规范和质量要求- 做好施工进度监控和跟踪，及时发现和解决工期延误问题- 加强与供应商和承包商的沟通和协调，确保设备和材料供应的及时性- 做好风险评估和预警，及时应对可能影响工程工期的风险因素三、工程施工工序安排1、地基和基础工程地基和基础工程是整个建筑工程的基础工程，对于保证建筑物的安全和稳定具有重要意义。

本工程的地基和基础工程主要包括地基处理、桩基施工和基础施工等工序。

具体安排如下：- 地基处理工序：X个月- 桩基施工工序：X个月- 基础施工工序：X个月2、主体结构工程主体结构工程是整个建筑工程的骨架部分，决定了建筑物的承重能力和结构稳定性。

本工程的主体结构工程主要包括柱、梁、板等构件的施工。

工程施工各阶段完成时间一、准备阶段准备阶段是工程施工的第一步，也是至关重要的一步。

它包括前期准备、场地准备、材料采购等工作。

根据具体工程的规模和复杂程度，准备阶段的时间会有所不同，一般情况下，准备阶段需要1-3个月的时间。

在这个阶段，施工方需要与设计单位、甲方等进行充分沟通与协调，明确工程的施工范围、工期、质量要求等，并制定详细的施工计划和安全措施。

二、土建施工阶段土建施工是工程施工的重要环节，主要包括基础施工、主体结构施工等。

基础施工的完成时间取决于工程的基础条件、土质情况和基础类型，一般情况下，基础施工需要1-2个月的时间。

而主体结构的施工时间则取决于建筑物的高度和结构的复杂程度，一般情况下，主体结构的施工需要3-12个月的时间。

在土建施工阶段，施工方需要严格按照设计规范和施工图纸进行施工，确保工程质量和安全。

三、装饰装修阶段装饰装修是工程的后期环节，主要包括室内外装修、管线安装、设备调试等。

装饰装修的完成时间取决于装修的复杂程度、装修材料的选择和工艺的要求，一般情况下，装饰装修需要1-6个月的时间。

在这个阶段，施工方需要注重细节，保证装修质量，同时要严格控制施工进度，确保工程按时完工。

四、设备安装调试阶段设备安装调试是工程的重要环节，主要包括机电设备安装、管线安装、设备调试等工作。

设备安装调试的完成时间取决于设备的种类和数量、安装位置和要求等，一般情况下，设备安装调试需要1-3个月的时间。

在这个阶段，施工方需要与设备供应商充分配合，严格按照安装要求进行安装和调试，确保设备正常运行和使用。

五、竣工验收阶段竣工验收是工程的最后阶段，主要包括工程质量验收、安全验收、环保验收、消防验收等。

竣工验收的完成时间取决于工程的规模和复杂程度，一般情况下，竣工验收需要1-2个月的时间。

在这个阶段，施工方需要配合监理单位和相关部门进行各项验收工作，全面检查工程质量和安全，确保工程符合设计要求和相关标准。

综上所述，工程施工的各个阶段完成时间会受到很多因素的影响，需要施工方充分考虑各种因素，合理制定施工计划，严格控制施工进度，确保工程按时完工。