经理的岗位职责

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责任人:
确认人:
监督人:
按重要顺序依次列出每项职责及其目标 1、 规章制度和流程建设 组织编制与生产管理相关的各项规章制度, 并负责对 各项制度的执行情况进行监督 2、生产过程的督导与指导 主持生产例会,全面协调生产部的工作;按 PMC 部 的生产计划,对生产作业过程进行监督、指导,同时
全责
进行生产质量控制,保证生产质量 3、现场管理 全责 推进 6S 现场管理制度,从整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全六个方面对生产车间进行管理,实现生产 车间的标准化管理。 4、生产安全管理 组织编制年度、月度生产安全计划,严格执行生产安 全管理制度,确保各类设备的安全运行 5、车间生产成本控制 统计分析车间每日的生产情况。寻求改善,提高生产效 率;统计分析车间的成本损耗,制定可操作性的控制 措施 6、部门内部管理 部门日常工作的安排、任务分配及监督,协调本部门 人员完成各项工作目标 全责 领导对 6S 管理推行效果评价 在 30 分以上
纸品生产经理的工作职责和工作流程 纸品生产经理的工作职责和工作流程 生产
单位: 部门 任 职 条 件 中山市万事达陈列品有限公司 纸品车间 职位名称 任职人 直接主管 副总 纸品车间经理 编制日期 任职人签名 直接主管签名
学历:大专以上学历 经验:5 年以上的生产现场管理经验 专业知识: 现场管理、生产与运作管理、质量管理、设备管理等相关知识 业务了解范围: 熟悉企业生产运作流程,掌握产品生产工艺流程,了解企业各项规章制度及安全生产的相关规定;熟 悉车间内生产设备的性能、及工艺参数。
员工工伤事故率为 0.5%以下
全责
生产成本控制在预算的 100% 以下
全责
部门员工综合考核评分在 25 分以上
1.车间生产资源的调整权。
管 理 责 任
2.本部门下属各岗位的管理权。 3、 .技术、品质等方面建议权。 4.内人员招聘有审核权,对直接下级晋升、任免、异动有建议权。 5.部门所建立的相关程序、制度等文件有解释权。 6.部门的各级文件有审核权。 7.部门所有员工的各项工作有检查和管理权。 8.部门员工的管理水平、业务水平有工作绩效考核、奖惩权。
吉 总 PM 部 副 总
内 协
部: 调:
车间各组
生产计划员
工程部 品质部 业务部

PMC 部
所需的支持 性资料文件 下属人员 直接:人 间接:4 人 职责范围
月生产计划表 周生产计划表 工艺作业指导书 ERP 物料需求清单 产品检验标准 BOM 表 人员类别 纸品车间主管、车间各组长、维修员 生产部所有员工 负责程度 全责/部分/支持 全责 考核内容 考核标准 制度的执行情况; 公司领导的 满意评价在 30 分以上 生产秩序良好, 各项生产与质 量作业标准 100%得到执行 其他人员
职位目的: 全面负责纸品车间的各项工作,通过有效的统筹,调度安排,达到车间产能及大化,保证 PMC 部下达的 生产计划,实现公司生产目标。 工作流程:
月度生产计划
ok
收集生产信息 NG

周生产计划
生产排程
组织安排生产
技 料 供 应 持 支 术
生产资料
生产总
生产协调
工 艺 配 合
生产监督
PMC
配 合
沟通关系: