34文明施工保障措施方案——文明施工管理责任体系及人员的优化配置

安全文明施工保证体系及措施本文介绍了安全文明施工保证体系及其相关措施。

首先，公司坚持以人为本，建立了横向到边、纵向到底的安全生产保证体系。

其次，公司成立了安全生产委员会和安全领导小组，签订安全包保责任状，建立健全安全生产管理制度，定期召开安全工作会议，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。

此外，公司制定了严格的安全目标，并采取了组织保证措施，包括建立健全安全生产责任制，深化教育，强化安全意识，建立和完善各项安全作业制度和防护措施，认真实施标准化作业，开展安全质量标准工地建设，搞好文明施工。

最后，公司还采取了技术保证措施，确保安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的防护设施上。

1.1 在装卸、洒铺、翻动粉状材料时，操作人员必须站在上风侧。

1.2 在沥青路面施工前，操作人员必须进行体检。

对于患有结膜炎、皮肤病或对沥青过敏者，不宜从事沥青作业。

从事沥青作业的人员必须涂抹防护药膏于皮肤外露部分，并且工作服和防护用品必须集中存放，严禁带入集体宿舍。

1.3 在沥青洒布机工作地段，必须设专人警戒，现场障碍物必须清除干净。

在洒油作业范围内不得有人，并且施工现场严禁使用明火。

1.4 在沥青洒布机作业前，必须经过检查确认完好后再进行预热、试喷，方可正式喷洒。

向撒布机油箱注油时，必须靠稳油桶，慢慢倒油，并且喷油管部分必须缠麻袋或石棉绳等隔热材料。

在操作时，严禁喷头向上，喷头附近严禁站人，不得逆风操作。

1.5 在压油速度时，必须均匀，喷油中断时，喷头必须牢固放入油箱。

在移动洒布机时，油箱中沥青不得过满。

在喷洒沥青时，如发现喷头堵塞或其他故障，必须关闭阀门，修理好后再进行作业。

1.6 在沥青混合料摊铺机作业时，现场必须视野开阔，无关人员不得在驾驶台逗留。

驾驶员不得擅离岗位。

在运料车向摊铺机卸料时，必须协调动作、同步行进，防止互撞。

换档必须在停车时进行，不得在坡道上换档和空档滑行。

在熨平板预热时，必须防止局部过热变形，并且加热过程中，必须设专人看管。

确保文明施工的管理体系与措施第一节确保文明施工的管理体系一、文明施工管理机构图二、文明施工领导小组及岗位职责1、成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。

组长：项目经理副组长：技术负责人、项目副经理组员：文明施工监督员、生产经理、物资部、安全技术部、综合办公室。

2、各岗位分工职责序号岗位名称职责1项目经理工程项目文明施工第一责任人，对文明施工负全面领导责任；2项目技术负责人制定各项具体措施，制定岗位职责，对文明施工全过程进行指导、监督和检查；3项目副经理对项目的文明施工负直接责任，协助项目经理贯彻环保等法律法规和各项规章制度；4文明监督员代表公司对项目的文明施工情况进行监督检查和指导；5工程部负责现场文明施工领导工作，指导现场文明施工按项目经理部的要求实施；三、文明施工管理制度消防管理制度1、施工现场要设消防组织结构，有专人负责，责任落实到人，指定消防措施，坚持日检制度。

2、严格实行动火审批制度施工现场建立安全防火组织和防火制度。

明确责任和目标，按规定配备消防器材。

现场动火必须经有关部门批准，并派专人监护，采取防火措施。

3、施工现场未经批准不得动火。

焊割作业必须严格执行“十不烧”规定。

4、油漆间，木工棚及危险品，仓库等易燃易爆场所和禁火区域内严禁吸烟。

5、非电工严禁擅自装接用电器具，拉设电线。

6、禁止使用非生产性电加热和煤炉等明火器具。

7、消防器材要配齐完好，不得随意挪作它用，周围不准堆物，保持道路畅通。

8、五级以上大风天气，停止生产、生活用火，义务消防人员上岗，防止火灾发生。

办公、生活管理制度1、禁止乱接乱拉电线和电灯。

2、禁止在电线上搭晒衣物和拴铁线。

3、禁止使用电炉子，碘钨灯等。

4、禁止大声喧哗和打闹。

5、不准在床上吸烟和随地扔烟头。

6、不准随地扔纸和倒污水。

7、不准私自留非工地人员在宿舍内过夜。

8、不准损坏公共设施。

9、不准放易燃易爆物品。

10、不准赌博、偷盗公有财物，传播淫秽书刊，搞封建迷信等。

文明施工保障措施1. 文明施工目标本工程实行施工现场标准化管理，确保工程达到市级政府认可的样板达标、管理达标工地。

2. 文明标准化施工保证体系3. 文明标准化施工保证措施本工程严格执行国家、市的文明施工、综合治理和环境保护的有关法律、法规；严格按照上海市建筑施工文明施工管理规定和评审办法组织文明施工。

安装项目经理是文明施工和标准化管理的责任人，组织项目管理部通过现场勘察、方案规划、制度制定、设施建设和进程管理考核等过程做到文明施工和现场标准化管理。

公司定期由“标化”领导小组组织各部门、各条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。

3.1 降低施工噪声、减轻对周边环境影响的措施由于工程地处上海市市中心，对施工噪声有较高的要求，如何降低施工噪声、减少对居民的影响是我们必须考虑的问题，尽量做到少扰民和不扰民。

尽量选用噪声小、性能佳的施工机械并经常对其进行保养维修，使机械始终处在最佳状态中，以减少噪声的发生。

噪声特别大的施工机械如电锯、切割机等，必须强制规定夜间不得使用，在白天使用时要尽量做好减噪措施，设置隔音屏，以减少噪声对周边的影响。

3.2 临时设施建设为保障施工生产，便于施工管理，根据不同施工阶段会同土建总包一起合理布置临时设施。

设置足够数量的办公用房、职工食堂及相关配套设施、宿舍、临时保健室及男、女厕所等。

设置与生产活动相关的施工用房：临时配电间、机修间、茶水亭、材料仓库、氧气瓶仓库、乙炔瓶仓库、危险品仓库以及根据出入口位置相应设置门卫及自行车棚。

其中氧气瓶仓库、乙炔瓶仓库按规范要求建造，采用砖墙等防火材料围护，并设铁门及防火盖板。

3.3 场容场貌管理施工现场布置设施、设备应按场布图规定搭设，并随施工的不同阶段及时合理调整现场临时布置。

在施工现场，按有关要求，设置安全宣传标语和警告牌。

材料设备进出场高峰阶段进行合理布局，在交通便利处布置堆场和仓库等。

安全,环保,质量,进度文明施工保障措施文明施工管理体系和保证措施是确保建设工程施工过程中安全、文明、有序的重要手段。

以下是本工程的文明施工管理目标及体系、责任制、管理网络和保证措施。

为了达到天津市相关规定要求，本工程要求实现现场安全文明施工。

为此，我们建立了文明施工责任制，强化“谁承包，谁负责”的原则。

项目经理是施工现场的直接管理者，负责管理施工现场的文明施工。

项目副经理、作业队长则负责各自管辖范围的管理责任。

我们认识到文明施工涉及到人民群众的切身利益，同时也是取信于民、维护企业声誉的大事。

因此，我们将遵循“快速施工、集中施工、文明施工”原则，组织管理和施工，并指定文明施工管理网络。

建立文明施工领导小组，加强文明施工管理，建立、健全以分管领导和文明施工员具体指导、项目经理现场负责，各施工队、班、组具体落实的管理网络，增强管理力量。

我们还将实行一系列文明施工保证措施。

首先，严格遵守国家、天津市有关文明施工的规定，认真贯彻业主有关文明施工的各项要求，制定出以“方便居民生活，利于生产发展，维护环境卫生”为宗旨的文明施工措施。

其次，全面开展创建文明工地活动，切实做到“两通、三无、五必须”。

最后，在正式开工之前邀请工程周围所涉及的单位、街道以及居民代表召开座谈会，征询对文明施工的意见和建议，取得他们的谅解、理解和支持。

为了实现文明施工保证措施，我们还将实行施工现场平面管理制度。

各类临时设施、施工便道、加工场、堆放场和生活设施均按经过业主审定的施工组织设计和总平面布置图实施，如因现场情况变化，必须调整平面布置，应画出总平面布置调整图报上级部门批准，不得擅自改变总平面布置或搭建其他设施。

5）为了确保文明施工现场管理有序，本标段工程成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，明确各作业队负责人的分工，制定相关规章制度，落实文明施工现场责任区，以确保施工现场管理有条不紊。

6）为了让施工现场的人员和公众更好地了解工程情况，我们要设置现场工程概况牌、维权公示牌、管理人员名单、安全生产规定、文明施工规定、防火规定、施工现场平面布置图和重大危险源公示牌。

文明施工保证体系组织机构及责任制第一条分公司将文明施工作为经济责任制考核的重要内容，严格实行考评。

项目部作为各项目文明施工的责任主体，建立项目部文明施工管理体系。

明确各部门职责，进行现场文明施工管理。

配备文明施工管理人员，保证文明施工所需投入。

第二条各项目部应成立以项目经理为组长的项目部环保和文明施工领导小组。

设文明施工管理办公室，对项目部环境保护和文明施工管理及进度检查工作。

第三条文明施工领导小组负责组织制定文明施工方案和措施，文明施工管理制度，安排和落实安全文明施工措施经费，组织开展创建“文明施工工区”活动，研究解决文明施工中存在的问题。

第四条项目经理1.项目部环保和文明施工领导小组组长，是项目部文明施工的第一责任人，对项目文明施工负全面领导责任；2.代表分公司总经理与业主签订安全文明施工责任书，履行法律法规和合同规定的安全文明施工的责任和义务，接受业主/监理人的监督检查、考核与奖惩；3.负责组织制定文明施工目标和各部门及有关人员文明施工职责；4.批准文明施工方案和管理制度；5.保证安全文明施工投入满足安全文明施工的需要。

第五条质安经理是项目部文明施工主管责任人，对项目部文明施工负主管领导责任。

负责组织编制文明施工管理方案/文明施工规章制度；负责组织对文明施工责任制和文明施工方案落实情况的监督检查，负责定期计划、布置、检查、总结、评比文明施工工作。

第六条施工经理是项目部现场文明施工责任人，对现场文明施工负分管领导责任。

负责组织各部门和各施工队实施文明施工方案和文明施工措施。

第七条商务经理是项目部文明施工分管责任人，对其分管机电物资和商务工作范围的文明施工工作负分管领导责任。

负责文明施工方案中的资源管理工作。

第八条总工程师是项目部文明施工技术责任人，对文明施工负技术领导责任。

负责组织编制施工总平面布置和文明施工措施，并负责组织进行技术交底。

第九条安全环保部为文明施工的主管部门，负责文明施工监督检查和考核工作，对检查发现的问题督促有关部门和施工队制定和实施纠正/预防措施，并跟踪验证。

文明施工保证体系及措施1、文明施工管理要素项目工程文明施工管理要求项目经理部应用科学、合理、行之有效的方法和举措，全过程、全方位进行组织与管理，使项目工程自始自终呈现出有条不紊、高效安全的施工状态。

强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效率、多事故”的不良状况，使现场达到施工顺序合理、施工通道畅通、场地整洁明快的施工环境。

项目工程文明施工的责任人为项目经理，根据项目工程岗位的实际情况，管理上具体实施人为工长、质检员、安全员、材料员及后勤管理员。

（1）项目工程施工应按规范要求科学地安排现场平而布置，现场施工管理制度健全、文明施工制度落实，定人定岗，责任明确，并坚持各项目检查考核制度。

（2）施工现场临时设施应井然有序，办公室、库房、工棚、厕所等暂设工程要求室内外整洁卫生，有一个良好的施工、工作、生活环境。

（3）施工现场的装饰材料、机具、设备、构件及周转材应定点堆放整齐，场地道路畅通无阻，供排水系统畅通无积冰，施工场地平整干净。

（4）施工现场水电临时设施应指定专人管理，并及时做好标识。

（5）施工现场严禁乱堆垃圾，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运，施工材料和机具应及时回收、维修、保养、利用、归库，各工序及时做好成品和半成品的保护。

（6）施工现场管理人员实行挂牌上岗，现场施工工人应戴好安全帽和公司制服，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显标志，各专业操作人员必须持证上岗，各施工区域应有文明施工和安全施工规范标牌以及安全警示标牌。

（7）施工过程运输各种材料、成品、垃圾等应有防护措施，严禁工程垃圾洒漏在道路上或泥沙随车轮带出施工现场，影响现场的环保卫生。

（8）强化施工现场的文明施工规范，强调对施工全过程进行全方位的组织与管理，严格标准化文明施工的各项规定。

并推行项目经理部文明施工的监督管理责任制，必须做到专人负责，层层落实，步步到位。

精选文档质量保障举措方案——质量控制责任系统及人员的优化配置依据招标文件对工程质量和工期的要求，我单位决定由拥有同种类工程施工经验、实力雄厚的项目经理部肩负该项目的施工，项目经理为国家一级资质的项目经理，总工程师由高级工程师担当。

该项目经理部设技术质量部，下设实验室、资料室及丈量室，单位质量部和技术部赐予指导和督查，单位施工管理部负责协调单位各有关单位的工作。

我单位将建立特意的质量小组，负责展开创优的各项工作；装备特意的数码相机、摄象机，施工时期随时记录，全过程进行录像，以留下必需的隐检影相资料。

本工程计划装备一名质量主管，2名质检员，1名试验室主任，2名试验员，2名现场试验测人员。

项目部设2名专职资料员，分别负责道路主体构造、安装管线施工的技术资料采集、整理工作。

.1、质量保证系统框图.质量控制程序对本项目施工过程的四个阶段(施工准备、施工、完工查收和交工后服务)的质量增强控制，保证全部与质量有关的工作均处于可控之中。

施工准备阶段的质量控制坚持图纸学习与会审，领悟设计企图，防止产生技术事故和工程质量问题。

不停完美和优化施工组织计划，使施工方案科学合理，举措详确、可行、靠谱。

严格组织技术交底。

控制物质采买。

作好分供方的评论和资料的进货检验，保证用于工程的所有资料均切合质量要求。

施工阶段质量控制严格进行资料、构配件检验、试验和工程试验。

推行工序质量监控。

一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”一定切合质量要求；二是监控工序活动成效的质量。

增强质量检查，包含质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程查收检查、工程预检、基础和主体工程检查查收等，对重点工序推行旁站督查。

严格设计更改管理。

(1)增强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程拟订防备举措加以保护；对产品的保护，侧重抓施工次序和防备举措，按规定的施.工流程组织施工，防备前道工序破坏或污染后道工序。

注意累积施工技术资料，作好工程日记，全面、科学、正确、实时地记录试(检)验资料，齐备手续，按规定计算、整理、归档。

安全文明施工实施保障措施1. 强化安全管理在施工过程中，强化安全管理是确保安全生产的基础和前提。

对此，施工单位应该实行以下措施：•制定安全生产计划和安全管理制度，明确责任和要求；•建立专职安全生产管理人员，并加强安全培训和教育；•合理配置作业人员，保证人手充足；•定期开展安全检查和隐患排查，及时处理和消除安全隐患。

2. 加强现场安全防护加强现场安全防护是确保施工过程安全的重要保障，对此，施工单位应该：•按照施工顺序合理规划作业区域，并在现场摆放标志，告知施工安全；•安排专职人员对进出现场的人员进行登记、检查和引导，确保非作业人员不进入施工现场；•优先采用安全防护措施，如搭建安全网、封闭施工现场、设置警示牌等；•配备必要的防护用品，如安全帽、安全鞋、手套、眼镜等。

3. 推动文明施工文明施工是落实施工安全管理的关键，对此，施工单位应该：•提倡文明施工企业文化，倡导文明礼仪、环保意识等；•严格规范施工秩序，如禁止乱扔垃圾、喧哗等行为；•建立文明施工奖惩制度，激励文明施工行为；•支持城市环保，如定期清理施工现场垃圾、污染物等。

4. 建立健全应急机制在施工过程中，及时处理和应对突发事件是保障施工过程安全的关键，对此，施工单位应该：•制定应急预案和救援预案，应急队伍应保证能够迅速响应；•配备必要的应急设备和物资，如消防器材、医疗器材等；•定期开展应急演练，提高应急响应能力；•建立应急事件报告和调查制度，及时跟进处理。

通过以上安全文明施工实施保障措施的落实，可以有效地确保施工过程中的安全和文明化，减少因施工期间的事故和环境污染造成的损失，维护好建筑工地的安全和和谐。

34.文明施工保障措施方案—文明施工管理责任体系及人员的优化配置
1、文明施工与环境保护管理责任体系
项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长、有各部门负责人参加的文明施工管理体系，依照ISO14001 环境管理体系标准要求及武汉市相关管理文件建立现场环境保护与文明施工管理体系，详见附图34.1：环境保护与文明施工管理体系框图，将“清洁施工、安静生产”的管理理念贯彻到施工生产的全过程。

2、文明施工管理体系的人员优化配置
项目文明施工及环境管理委员会以项目经理作为第一负责人，负责整个项目全场文明施工管理调度考核工作，项目副经理及项目总工现场全面协调配合项目经理，项目部各管理部门人员全面优化配合设置，各施工工区、作业队都安排专人负责本施工区域范围的文明施工具体事宜. 项目设文明施工管理委员会，配备主管一人，并根据施工任务的规模和特点，在各施工队配适当文明施工专职人员，负责项目的文明施工日常管理工作。

附图34.1。

文明施工保证体系及措施文明施工是保障工人安全、提高施工质量的重要措施，下面将介绍文明施工的管理细则和措施。

1.文明施工措施1.1制定文明施工管理细则为了保证文明施工的实施，实行分层管理，对整个工程文明施工进行宏观控制，项目部相关部室对文明施工进行全过程控制，施工作业队、班组对承担的项目或工序文明施工自我控制。

同时，依据本工程制定的文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及作业队、施工班组逐级评定。

每周进行详细检查，并认真做好记录，并将检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施，限期落实。

每月进行一次文明施工评比，对得到流动红旗的作业队、施工班组进行奖励，对文明施工做得较差的进行作业队、施工班组经济处罚，限期改正。

同时设立专项资金，保证文明施工的投入，落实责、权、利明确的责任制。

2.施工现场文明施工2.1企业形象宣传在施工中，应充分利用现场有利条件，加强企业文化和安全文化的宣传。

主要措施包括在工区醒目位置设置单位形象大门，并在办公区和生活营地封闭围墙作为宣传板，进行安全宣传。

在进场路口设立大型户外宣传牌，宣传企业文化和安全文化，在宣传牌上附企业形象标识。

同时，施工现场的管理人员和作业人员进入工地必须按规定穿工作服，戴安全帽，并实行编号管理。

2.2创建整齐、卫生、文明的施工现场为了保证施工现场整齐、卫生、文明，应严格用地管理，临时工程设施均安排在计划用地范围内，根据批准的施工平面布置图规划生活用房和施工用房。

同时，在施工区内，设置“五牌一图”和安全标志。

施工现场的道路必须平整畅通，排水系统良好，同时在主要施工部位作业点、危险区通道口、配电室和变压器等地做好防护，挂安全警示牌。

1.工程材料和机具应该摆放整齐，并且标识清楚。

2.管线的架设必须按照设计和安全规定进行，并加强管理，杜绝乱搭乱接的情况。

3.施工现场应设立专职环卫人员和环卫设施，保持清洁卫生。

文明施工管理体系及措施文明施工是现代社会建设的必要条件，为了达到广州市双标准化工地的目标，我们制定了一系列的文明施工管理体系和措施。

首先，我们承诺如因承包人原因造成工伤事故，将由承包人承担责任和损失，并向发包人交纳违约金，以确保工程的创标化工地评比。

其次，我们建立了文明施工保证体系，图2展示了我们的管理体系，其中包括施工班组长、项目经理、技术负责人、专职安全员和专业工程师等人员。

针对现场场容管理，我们将严格按照发包人的管理要求和市关于施工现场文明施工管理的规定执行，并采取以下管理措施：宣传栏整洁醒目、施工区、办公区划分明确、现场材料分类标识、现场防火器具布置合理等。

在施工人员管理方面，我们成立了文明施工小组，设专、兼职文明施工检查员，做好经常性的检查、监督。

同时，工地管理人员和施工人员统一穿我公司定做的工作服，并佩带标有标志的胸卡，安全帽规格、颜色统一配备。

对于现场机械管理，我们要求机械加工设备、电动工具、车辆等按CI系统的要求进行标识，并要有专人进行擦洗、保养，保持干净整洁。

在生活区、办公区管理方面，我们要求办公室墙面挂贴各种规章制度和工程进度计划等图表，并保持窗明地净，图纸资料摆放整齐。

施工现场生活区统一管理，设食堂、茶水间、浴室、职工活动室、厕所等，落实专人清扫，保持环境整洁舒适。

职工宿舍的毛巾、脸盆、生活用品要按要求摆放，被褥叠放整齐，室内保持空气畅通。

针对施工现场文明施工，我们要求保持施工通道畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放。

班组作业必须做好现场清洁，每天收工时要清理现场，做到工完场清。

建筑垃圾要按发包人指定的位置堆放，统一外运。

对轻质、有味的垃圾要用塑料袋密封。

施工人员不得随地大小便，要使用按发包人指定的临时厕所，并保持厕所的卫生。

严禁在施工现场乱涂乱划，随意粘贴。

施工人员要服从管理人员的领导与检查，尊重发包人、监理人员，严禁发生吵架、斗殴现象，严禁赌博、酗酒闹事，违者严肃处理，直至开除。

文明施工管理保障措施一、文明施工管理制度二、文明施工管理保证措施（一）文明施工措施总体概况（二）施工阶段文明施工措施概况（三）文明施工措施1、场地文明（1）工地大门及围墙：按照业主要求设置并美化，门上设置足够照明和提示标志。

围墙外围设置本工程广告画及环保宣传画，整齐、美观。

围挡高度不小于2.5m，所用材料坚固、稳定、整洁。

（2）材料设备管理：对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌明示。

化学品库单独设置并设有消防器材，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。

材料设备管理（3）文明施工，样板先行：在现场设置样板展示区，对主要工序进行展示，组织管理人员及工人学习，避免施工过程中出现返工情况。

样板展示区人保洁，整洁、卫生。

生活区域设置花池，种花、种草，进行绿化。

（5）九牌一图：现场主入口大门位置设置九牌一图。

名称内容共性标准九牌包括《信条》、工程简介、项目组织机构图、质量保证体系、安全生产管理制度、消防保卫制度、文明施工管理制度、环境保护管理制度、突发事件应急响应流程施工现场进口处设有整齐明显的“九牌一图”标示。

在大门口及有重大危险源作业点设置重大危险源公示牌。

图工程概况牌载明项目名称、规模、开竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。

2、场区保洁大门处设洗车台和沉淀池，出入车辆用高压水冲洗轮胎，不带泥砂、污物出场。

洗车台旁设沉淀池，污水经沉淀后排入市政污水管道，沉淀池定期进行清理。

现场设置环形施工道路和排水系统，施工道路进行硬化，道路两旁设排水沟，保持地面无积水。

安排专人负责保洁，清理道路积尘、雨水、洒水除尘等，场内垃圾及时组织外运。

3、材料设备堆（停）放管理现场材料码放整齐堆置有序并挂牌标示，钢筋、模板等原材及半成品堆放时底部必须采用木方垫衬，零星材料尽量分类堆放进库房，材料堆放详见下图。

原材、半成品及零星材料堆放4、垃圾分类、处理场区周边实行门前三包制度，现场设置专人负责场容清洁，每天清扫，洒水降尘。

文明施工保证体系措施为杜绝施工中的重大安全事故，减少一般安全事故，根据本工程的特点，建立安全保证体系，制定以下安全技术管理措施：一、成立施工经理为首的安全组，设专职安全员，各施工队长、组长及兼职安全员参加安全保证体系，强化安全工作的系统领导。

二、定期开展安全活动，经常对施工人员进行安全教育，采用树立“安全第一，预防为主”的思想。

三、严格执行安全生产责任制和领导值班制，强化安全管理专职机构，充分发挥安全技术交底。

四、编制施工技术方案时，制定安全技术措施，在技术交底时，必须同时进行安全技术交底。

五、强化施工现场安全防护管理，严格执行安全操作规程，特殊工种人员须持证上岗。

确保施工人员在安全环境中进行施工作业。

六、施工现场设置安全色标和警告牌，施工范围内设置警告区，限速慢行，并设置醒目路障，禁止非施工人员进入现场，部分施工区域增加施工围挡。

专职安全人员负责现场安全监督检查，行使安全否决权，对有危安全的作业项目进行检查指导，制止违章作业，对不遵守安全规定的人和事进行经济制裁。

六、机械设备使用安全管理制定专项措施，机械操作人员持证上岗，定期培训，有专职人员巡查监督。

每天对施工设备和运输机械进行检查维修，定人定机定岗，严禁带病作业。

七、临时用电制定专项措施，有专业电工负责管理，采取用电三级防护措施，合理分配用电负荷。

分相均衡，不得有偏相负荷。

现场用电设备安装漏电保护装置，供电线路安全定期检查，电线横穿公路要有保护措施，确保用电安全。

八、夜间作业应有足够的照明。

不适合夜间作业的工序杜绝夜间施工。

九、坚持经常和定期检查制度，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，还要结合安全事故的规律和季节特点，重点察访触电、防火、防中暑、防交通事故等措施的落实，对检查中发现的问题及时采取措施解决。

十、经常与当地政府联系，密切同当地群众的关系，征求意见，促进工作，既要保证运输的畅通，又要保证行车与交通的安全，严肃群众纪律，搞好工农联防，共同做好施工期间的安全工作。

安全文明施工管理体系保障措施为确保本工程的安全生产，需要采取一系列技术组织措施。

首先，我们制定了安全生产目标，即确保本工程不发生三级伤亡事故以上的安全事故，满足业主及行业主管部门的要求，创造“安全文明示范工地”。

其次，我们在施工现场成立了安全管理小组，由项目经理为组长，主管生产、项目总工为副组长，“四科一室”，各工区负责人等管理人员为成员，负责管理领导工地的安全生产。

此外，我们还设立了专职安全员教育负责人、专家顾问组、安全负责人公司安全科等，各个部门各司其职，共同维护施工现场的安全。

施工现场安全管理小组的主要职责是由项目经理领导全面负责工程施工安全管理工作，安全负责人负责领导安全委员会制定阶段性安全生产目标和审批各级各岗位的安全生产职责，并向项目经理负责。

在项目经理领导下，安全科负责工程施工安全的检查、事故分析及处理，指导施工作业队制订各岗位安全生产责任制。

各作业队主管安全的副队长及专职安全员要负责本单位施工安全检查工作，在安排生产的同时必须安排安全作业的措施，作好本队职工的安全教育工作。

各生产班组专职及兼职安全员要对本班组安全生产负责，作业前检查作业环境安全。

班组定期召开安全会议，检查安全生产方面的问题，提出整改措施。

为了更好地管理安全生产，我们还建立了安全管理机构，明确安全生产职责。

项目部设专职安全工程师，负责本标段安全生产检查、监督和事故处理工作。

各施工队设专职安全员，负责本队的安全生产检查、指导和事故处理工作。

我们坚持“管生产必须同时管安全”的原则，让各级管理人员和生产工人都重视安全生产，将安全生产责任落实到人。

安全保证体系见框图。

同时，我们实施安全生产措施制度，为安全生产提供更加全面的保障。

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文明施工保障措施方案
——文明施工管理责任体系及人员的优化配置
一、文明施工、环境保护管理目标
为做好本工程文明施工管理，保证人民正常的生活工作秩序，保证武汉市的良好城市形象，塑造施工企业的文明风范，我单位确定本工程文明施工目标：武汉市文明安全工地。

认真贯彻执行国家、武汉市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺,坚持清洁生产,不断提高全体参建员工的环保意识,综合利用各种资源,最大限度的降低各种原材料的消耗,节能、节水、节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声污染，保护文物古迹、保护名树古木保护城市绿地，维护城市交通正常秩序，创武汉市环保型施工工地。

二、文明施工与环境保护管理体系人员配置
项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长、有各部门负责人参加的文明施工管理体系，依照ISO14001环境管理体系标准要求及武汉市相关管理文件建立现场环境保护与文明施工管理体系，详见“环境保护与文明施工管理体系框图”，将“清洁施工、安静生产”的管理理念贯彻到施工生产的全过程。

文明施工管理制度与保证措施第一篇：文明施工管理制度与保证措施文明施工管理制度与保证措施文明施工管理制度一、要建立健全项目组织机构1公司及项目部必须建立健全组织，分别成立文明施工管理领导小组。

2在建工程施工现场必须成立文明施工现场领导小组。

3文明施工管理领导小组由项目经理任组长，其成员由施工管理人员、专（兼）职安全员及特种作业人员班组长组成。

二、文明施工检查1公司每季度检查依次，每月巡回检查两次。

2各项目部每月检查一次，每十天巡回检查一次。

3在建工程施工现场每周检查一次。

4各班组每日检查一次。

三、文明施工管理1、施工现场达到三通一平。

(1)施工区域道路通畅。

(2)施工用水管线埋入地下。

(3)输电线路做到三相五线制，架设符合要求。

(4)施工现场平整，设排水沟或排水井，施工现场无污水及长流水。

2、施工现场要设置十项安全技术措施牌、工程标志牌、文明施工标志牌、安全生产日历牌、分部分项工程质量评定牌、工程平面图、岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌、砂浆及砼配合比牌、计量牌、安全标志牌等等施工现场所应具备的标牌。

3施工现场应做到：(1)随时清理建筑垃圾，保持施工现场的清洁卫生。

(2)设置临时厕所，保持施工现场无大小便。

(3)保持施工现场职工食堂卫生，厨师持健康证上岗，食堂办理卫生许可证，确保无食物中毒事件的发生。

(4)职工宿舍干净整齐，无异味，不超员。

(5)车辆出入工地前清理，不带泥土。

(6)各类机械设备、设施保持清洁。

(7)施工现场有条不紊、整洁卫生。

(8)按平面布置图设置施工机械设备，按规定搭设施工机械设备防护棚。

(9)严禁从楼内向下抛洒垃圾。

(10)按规定围挡施工现场，人员出入登记，无偷盗事情的发生。

(11)各类建筑器材和施工材料合理堆放，排列整齐。

(12)做好建筑成品保护工作，避免恶意破坏行为。

(13)保持办公室卫生清洁，档案、资料存放整齐，保管妥善。

(14)仓库严禁非管理人员出入，施工现场消防设施完善，避免火灾事故的发生。

安全文明施工管理体系及保证措施第一节安全文明施工管理目标本工程严格按照《建设工程安全生产管理条例》和本企业职业健康安全管理体系进行安全生产和文明施工管理，并制定以下目标指标：1、安全目标严格按国家安全施工规范及广东省、深圳市有关文件规定实施安全施工管理，保证本工程施工期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重大伤亡事故发生，轻微工伤发生率保证在15‰以下。

2、文明施工目标严格按深圳市有关文明施工的规定，对工程施工范围内的现场实施管理，保证文明、卫生设施齐备；努力创建“市文明工地”。

第二节安全文明施工管理细则1、建立健全施工计划管理制度（1）认真编制施工月、旬作业计划。

（2）做好总平面管理工作，建立单位工程工期考核记录。

（3）认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。

（4）合理安排施工程序，做好安全生产。

（5）加强成品、半成品保护，制定保护措施。

2、建立健全现场技术管理制度（1）施工必须按照设计图纸，施工组织设计和方案进行施工。

（2）施工前必须进行技术交底工作。

技术部门对项目交底，项目总工对工长交底，工长对作业班组的交底都必须得到认真执行。

（3）分项工程严格按照标准工艺施工，每道工序要认真做好过程控制工作。

3、建立健全现场材料管理制度（1）严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具。

（2）成品及半成品必须分类按规格堆放，做到妥善保管，使用方便。

（3）现场仓库内外整齐干净，怕潮，怕洒，怕淋及易失火物品应入库保管。

（4）严格执行限额领料、材料包干制度。

及时回收落地砂浆、碎砖等余料。

做到工完场清，余料要堆放整齐。

（5）现场各类材料要做到帐物相符，并要有质量证明，证物相符。

4、施工现场场容要求（1）现场要加强容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工程序良好。

（2）施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”。

（3）现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场，排水沟必须通畅，无积水，场地整洁，无施工垃圾。

文明施工管理体系及保证措施
第一节文明施工管理目标
1.现场文明施工管理目标
（1）严格执行OHSAS18000及GB/T28001标准，实现“五无”目标，即：无死亡、无重伤、无倒（坍）塌、无中毒、无火灾；
（2）确保获得“北绿色施工文明安全工地”。

第二节文明施工管理体系
1.现场文明施工管理体系
项目经理部文明施工领导小组由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、安全总监组成；项目经理为文明施工第一责任人及直接责任人。

现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合。

1.1.文明施工管理机构图
第四节文明施工管理措施
3.材料加工及堆场管理
4.卫生管理措施。