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从心开启自我管理自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。
”而中国先贤认为，无论管理一个部门还是管理一个集团，只是人数不一样而已，管理的原则都是一样的，但管理的起点都是自我管理。
我们如何做好自我管理呢？在我的培训咨询工作中，我发现很多企业之所以管理不好，无论是员工缺乏工作积极性，还是团队缺乏凝聚力，其根源并不在于管理者“管人”能力的高低，而在于管理者本身缺乏有效的自我管理。
记得，在一次培训课有一位叫李经理的学员向我提出了他在工作中的困惑。
因工作问题与上级偶尔会产生矛盾，因为工作性质，他还受董事长直接领导，所以有时感觉自己很委屈，就找董事长去诉苦，结果董事长听完他的叙述和抱怨之后，每次都是送给他一句同样的话：“我认为这件事责任在你。
”即使有时候大家都认为某个问题的责任分明就在这位学员的上级，但是当他找董事长沟通时，董事长最后仍然对他说“责任在你”。
对此，李经理很郁闷，觉得董事长对他有成见。
“其实，你们董事长并不是对你有成见。
你想一下，老板花高薪聘请你来做管理，即使问题错在别人，我认为你仍然有责任，说明你没有更高的技巧和艺术对付那些犯错误的人，你说你有没有责任？请记住：好汉怨自己！”我的一番话，让李经理当头一棒。
不过，他最后还是接受了我的建议。
后来，李经理来复训，他激动告诉我，从那以后，无论遇到什么问题，只要没有达到他预期的结果，他首先从自己身上寻找原因，促使他做事的境界和能力一步步不断提升，在处理人事问题和管理团队方面也越来越得心应手。
即便后来到其他公司任职，也赢得了下属的尊重，甚至有的以前被他辞退的下属，现在也和他成了好朋友。
所以，“管人”的真相就是“自我管理”，当自己做事的境界提升上去了，下属才会才你心服口服，才会自觉自愿地跟从你去做事。
管理自己，要从内心开始，我认为有几个方面需要着重注意。
1．自我岗位职责定位首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源，理清楚了才能有的放矢。
管理的核心是管人宋联可在团队管理中，要想成为超越的管理者，要想使员工追随你，不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。
管理的核心在于如何把人管好。
为了实现管理者能力的突破，必须建立一个富有生产力的团队；你还必须帮助员工提升自我技能，进而使他们成长为新一代管理者。
1．优秀的管理是战斗力开始在培训中我经常会遇到下述这些情况：管理者所在部门的工作绩效良好，有时甚至会超出一般水平，但很少能达到优秀。
管理者每周工作五六十个小时，甚至更多，却始终感到力不从心。
还有些管理者抱怨下属不够积极，不主动承担任务，对问题缺乏预见性，只是在被动地做出反应。
下属对某项工作采取积极的态度，多半因为这符合他们的个人兴趣，而与部门的需要无关。
因此，当管理者想让他们去承担别人的工作时，他们根本不听从指挥。
员工不愿意为整个部门的利益承担责任。
他们只看重自己的小圈子，很少能从更大的范围或是整个部门的角度去考虑问题。
……这样的团队是不是让你觉得疲于奔命，感到无精打采？为什么你所带的团队会这样呢？其实，不是你不努力，也不是你的下属能力不行，而是你的管理出了问题。
2．营造高效的管理机制据说，第二次世界大战时，德国军队将士兵分成四类：聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。
虽然这个说法有失偏颇，却道出一个高效团队的管理思路和用人原则。
而一个团队中有可能存在这四种人，由于团队是由人组成的，所以带好一个团队必须研究和解决的问题是：如何把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把员工变成对企业有价值的“人才”。
北宋名臣司马光的“大匠无弃材、尺寸各有施”与清嘉靖名将杨玉春的“用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。
”杨遇春用聋子当侍卫；用哑巴当情报员；用瘸子当炮兵。
这有异曲同工之妙，它给带团队的管理者如何用人提供了思路，也就是因材施教、用人所长。
事实上，高效的管理机制也就是人尽其用。
宋联可:关注企业文化也要关注现场管理所属领域：生产物流> 现场管理点击率：37291次发布日期：2012-10-22收藏现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方。
现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。
从产品设计、生产、销售到服务的整个过程都是现场，都要进行现场管理。
但是，对制造企业而言，生产现场是最重要的现场，也是最难管理的现场，是现场管理的核心。
现场管理是企业管理的一部分，它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理（Manpower，Machine，Material，Method and Environments，简称4M1E）等五个基本要素。
人员，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产工人、搬运工等一切存在的人。
人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕着“人”的因素。
每个人都有自己的个性和特点，这就要求在现场管理中要注意方法因人而异。
设备，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备是否正常运作、工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的又一要素。
一个企业要发展，除了提高人的素质、提升企业形象外，企业内部的设备也要更新。
好的设备能提高生产效率，提高产品质量。
工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。
材料，指物料、半成品、配件、原料等产品用料。
现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件在几个部门同时运作。
当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。
不论在那一个部门，工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。
当然，不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作，因为所有部门的协调配合是企业健康运营的基本保证。
方法，指生产过程中所需遵循的规章制度。
它包括：工艺指导书、标准工序指引、生产图纸、生产计划表、产品作业标准、检验标准、各种操作规程等。
它们的作用是及时准确地反映产品生产和产品质量的要求。
