猎头公司规章制度大全(精品)

某猎头公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，确保员工的权益和公司的稳定运行，制定本规章制度。

第二条猎头公司的宗旨是以猎聘为主要业务，为客户提供优质的人才咨询服务，为候选人提供合适的职业发展机会。

第三条猎头公司各级员工应遵守国家法律法规，遵循职业操守，恪守公司规章制度，履行岗位职责。

第四条全体员工应当严格保守公司和客户的商业秘密，不得违反保密协议，涉密信息不得外泄。

第五条公司制定的其他规章制度与本规章制度不一致时，以本规章制度为准。

第二章公司组织架构第六条公司设有总经理办公室、人事部、财务部、市场部、猎头团队等部门。

第七条总经理办公室负责公司整体运营管理，协调各部门工作。

第八条人事部负责招聘、员工培训、绩效考核等工作。

第九条财务部负责公司财务管理、成本核算、财务审计等工作。

第十条市场部负责市场营销、客户开发等工作。

第十一条猎头团队负责寻访候选人、招聘服务等工作。

第三章员工管理第十二条公司在招聘时应公平、公正地选拔人才，禁止歧视、虐待、辱骂员工。

第十三条入职员工需签订劳动合同，明确工作职责、薪酬福利等。

第十四条员工应当维护公司形象，不得损害公司利益，不得与竞争对手合作。

第十五条员工应当遵守公司的工作时间，不得擅自离岗，迟到早退。

第十六条员工应当认真履行工作职责，提高专业能力，不得懈怠怠工，损害公司利益。

第四章奖惩制度第十七条员工表现突出，完成公司下达的任务，可获得公司奖励。

第十八条员工工作不力，违反公司规定可以受到警告、扣除奖金、降职等处罚。

第十九条严重违反公司规定的行为，公司有权解除劳动合同。

第五章保密制度第二十条公司所有员工应当保守公司和客户的商业秘密，不得泄露公司机密信息。

第二十一条员工离职后，应当签署保密协议，保证不泄露公司任何商业秘密。

第六章其他规定第二十二条公司在员工聘用、晋升、培训等方面不得违反国家法律法规。

第二十三条公司内部消防安全、劳动保护等工作应当符合国家相关规定。

第七章补充条款第二十四条本规章制度解释权归公司总经理办公室所有。

集团猎头公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范集团猎头公司的经营行为，提高公司的运营效率和管理水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于集团猎头公司及其下属子公司的管理工作。

第三条集团猎头公司应当遵守国家法律法规和相关政策，加强内部管理，保护员工权益，维护公司形象和品牌。

第二章组织架构第四条集团猎头公司设立总经理办公会，负责全面领导和管理公司的各项工作。

第五条集团猎头公司设立人力资源部、市场部、财务部、技术部等职能部门，各部门负责公司相关业务的开展。

第六条集团猎头公司设立监事会，对公司的经营和管理工作进行监督。

第三章职责和权利第七条总经理办公会负责制定公司的经营发展计划和重大决策，并组织实施。

第八条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和管理工作。

第九条市场部负责开拓客户资源，洽谈业务合作。

第十条财务部负责公司的财务管理和财务报告的编制。

第十一条技术部负责公司的技术研发和项目进展。

第十二条监事会负责对公司的经营活动进行监督，发现问题及时提出整改意见。

第四章工作流程第十三条集团猎头公司工作流程包括市场调研、需求分析、候选人搜寻、面试安排、面试评估、聘用等环节。

第十四条市场部根据公司的发展战略和客户需求，开展市场调研工作，制定招聘计划和品牌推广方案。

第十五条人力资源部根据市场部提供的招聘需求，进行候选人搜寻工作，并安排面试。

第十六条面试评估由市场部和人力资源部共同负责，根据候选人的综合素质和专业能力确定是否通过。

第十七条公司聘用候选人后，由人力资源部办理入职手续，安排培训和岗位安排。

第五章绩效考核第十八条集团猎头公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定，根据评定结果做出奖惩措施。

第十九条绩效考核分为定期考核和临时考核，定期考核以年度为周期进行，临时考核根据具体情况进行。

第二十条绩效考核结果作为员工晋升、加薪、培训等方面的重要依据，公司将根据考核结果做出相应决定。

第六章奖惩机制第二十一条集团猎头公司实行奖惩机制，对员工的表现进行评价，根据评价结果做出奖励或惩罚。

第一章总则第一条为加强猎头公司内部管理，提高员工综合素质和业务能力，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于猎头公司全体员工，包括正式员工、实习生及临时工。

第三条猎头公司员工应严格遵守国家法律法规、行业规范及公司各项规章制度，维护公司形象，共同推动公司发展。

第二章岗位职责与权限第四条员工应明确自身岗位职责，按照岗位要求完成工作任务，服从上级领导安排。

第五条员工享有公司提供的培训、晋升、福利待遇等权利，同时承担相应的义务。

第六条猎头公司管理层应负责制定公司战略规划、业务目标，并对公司整体运营进行监督管理。

第七条各部门负责人应负责本部门的工作计划、执行及考核，确保部门工作目标的实现。

第三章培训与晋升第八条公司定期组织各类培训，提高员工业务水平、综合素质和团队协作能力。

第九条员工可根据自身需求，参加公司组织的各类培训，提升个人能力。

第十条员工晋升依据个人业绩、能力、态度等因素进行评定，晋升程序如下：1. 提交晋升申请；2. 部门负责人审核；3. 人力资源部进行综合评估；4. 公司领导审批。

第四章工作纪律第十一条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十二条员工应保持工作场所整洁，爱护办公设施，合理使用办公资源。

第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露客户信息、公司机密等。

第十四条员工应遵循诚信原则，不得以不正当手段获取客户资源，损害公司利益。

第五章福利待遇第十五条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。

第十六条公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

第十七条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利。

第十八条公司根据员工表现，提供各类补贴，如交通补贴、通讯补贴等。

第六章违规处罚第十九条员工违反本制度规定，公司将根据情节轻重，采取以下处罚措施：1. 警告；2. 记过；3. 警告加罚款；4. 解除劳动合同。

第七章附则第二十条本制度由猎头公司人力资源部负责解释。

专业猎头公司的6项规则（范文大全）第一篇：专业猎头公司的6项规则猎头公司六项原则一、保密规则保密，是作为猎头人员必备的常识及职业操守。

因而许多时候，媒体记者在采访某位猎头专员时，要求能否透露某些高级人员被猎的过程及所去企业单位的变化。

出于保密原则，记者被婉言谢绝。

因为这不但涉及猎头公司的商业秘密，也涉及客户的商业机密，更包括候选人自身的秘密。

因此，作为猎头公司一旦与客户签订了委托合同。

那么猎头公司及专业人员自然就要承担为客户保密的义务。

二、协议规则协议规则是猎头业务能否顺利开展的一项重要内容。

因为只有企业负责人才能确定猎头业务的真正需求，并愿意付出“比较高”的猎头费用。

因此就有“不见法人，不签协议”的说法。

在猎头服务的过程中，如职位描述，薪资标准，工作条件，任职资格等等都要在文字上体现出来，否则以什么作为准绳来衡量猎头服务的质量是否达标，所以又有了“不签合同、不做业务”的说法。

三、价格规则凡是了解猎头行业的人基本都知道猎头费用是所聘人才年薪的1/4----1/3。

也就是说，猎头的费用很高，这对于一般企业来说的确是一笔不小的开支。

之所以如此，原因是做猎头业务都需要有一个搜寻网络(众多猎手)，而猎头公司平时所维护这个网络的费用就不少。

加之猎头业务非常艰苦，根本不是某些人所想象的那么简单和轻易。

因此不能按照行业规则收费的猎头公司，也一定是没有猎头搜寻网络的公司，即没有猎才实力的公司。

四、保护规则保护规则是一个专业的猎头公司为表示对客户的尊重与负责而必须遵守的行业规则，此方面主要体现两点：一是人才专送;二是不挖客户。

所谓“人才专送”，是指猎头公司在向客户提供候选人时，只能向一家推荐，而不能把一位候选人同时向多家推荐。

进行“一人两卖或一人多卖”操作的猎头公司并不是专业的猎头公司。

对于“不挖客户”，是指某个用人单位一旦委托猎人，并又聘用了所猎人才，此时即成为该猎头公司的客户。

而对于客户所用人才，猎头公司不能再从其内部挖走。

科锐猎头的规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，维护公司正常秩序，保障公司的利益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于科锐猎头公司的所有员工和管理人员。

第三条科锐猎头公司员工必须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，恪守职业道德，维护公司声誉。

第四条科锐猎头公司对所有员工一视同仁，严格按照业绩和素质评价，奖惩分明。

第五条科锐猎头公司对员工提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升能力和实现个人职业目标。

第六条科锐猎头公司建立健全的管理体系，确保公司各项工作有序进行。

第七条科锐猎头公司有权根据工作需要不时修订本规章制度，对员工进行说明和培训。

第二章组织结构第八条科锐猎头公司设立总经理办公室，负责公司全面经营管理工作。

第九条科锐猎头公司设立人力资源部、市场部、客户服务部、财务部等职能部门，各部门的职责和权限由公司内部规定。

第十条科锐猎头公司设立项目组，根据不同的项目和客户需求组成项目组，协同工作，提高工作效率。

第三章员工权利和义务第十一条员工有权获得公司规定的工资福利，享受公司提供的培训和晋升机会。

第十二条员工有权知情权，对公司的决策和管理参与讨论，提出建议和意见。

第十三条员工有权享受公司提供的劳动保护，加班有加班费，休息有休息假期。

第十四条员工有义务遵守公司规章制度，服从上级领导，完成工作任务，维护公司正常秩序。

第十五条员工有义务保护公司财产，保守商业秘密，维护公司声誉。

第十六条员工有义务积极学习，提升专业能力和素质，为公司发展贡献力量。

第四章工作制度第十七条科锐猎头公司采取弹性工作制度，根据工作需要，灵活安排工作时间。

第十八条员工应按时到岗上班，完成工作任务，不得早退、迟到、早退。

第十九条员工应按照公司规定的工作流程和标准进行工作，不得私自泄露客户信息和公司机密。

第二十条员工应遵守公司的会议规定，参加公司组织的各类会议和培训。

第二十一条员工应保持工作环境整洁，爱护公司财产，不得浪费。

第五章奖惩制度第二十二条科锐猎头公司对员工的工作绩效进行考核，根据个人业绩和工作表现给予奖励。

猎头公司人员管理制度第一章总则第一条为规范猎头公司人员管理，提高服务质量，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于猎头公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。

第三条猎头公司人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行规章制度，维护公司利益和员工权益。

第四条猎头公司应根据实际情况，不断完善人员管理制度，促进员工持续成长和公司发展。

第五条本制度由猎头公司人力资源部门负责编制和执行，公司领导层负责监督和落实。

第六条猎头公司应建立健全员工档案管理制度，妥善保存员工相关信息，保障员工隐私权。

第二章招聘与录用第七条猎头公司应公开招聘，并严格按照公司规定的程序和要求进行。

第八条招聘信息应真实准确，不得夸大虚假，误导求职者。

第九条全面评估应聘者的能力、经验、素质，按照公司招聘标准进行面试和考核。

第十条符合条件的应聘者需通过公司的面试和考核程序，经总经理或人力资源部门同意后，方可录用。

第十一条录用后，公司应及时与新员工签订劳动合同，并在规定时间内办理相关手续。

第十二条公司要及时向新员工介绍公司的基本情况、企业文化、职业道德规范等，并指导新员工适应新环境。

第三章岗位培训第十三条猎头公司应根据员工的岗位需求，制定培训计划，定期组织培训活动，提高员工综合素质。

第十四条公司要为新员工提供入职培训，包括公司业务，产品知识，工作流程等。

第十五条公司应定期组织技能培训、管理培训等，提高员工的专业技能和领导能力。

第十六条公司鼓励员工参加外部培训，通过学习提升个人能力，为公司发展添砖加瓦。

第四章绩效考核第十七条猎头公司应建立健全绩效考核制度，确保公平、公正、客观。

第十八条公司应定期对员工进行绩效评估，根据员工的工作表现和实际贡献，给予相应的奖励或惩罚。

第十九条公司要与员工沟通绩效目标和考核标准，明确责任和要求，促进员工提高自身绩效。

第二十条绩效考核结果作为晋升、薪酬调整、培训计划等的重要依据，对员工发展起到积极的促进作用。

集团猎头公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理、提升员工绩效、优化资源配置，制定本管理制度。

第二条公司猎头部门负责人负责全公司猎头工作的组织协调和执行，全面推进公司猎头工作的各项工作。

第三条公司各部门、员工及外部合作伙伴应当严格遵守本管理制度，确保猎头工作的顺利进行。

第四条公司猎头部门定期对本管理制度进行评估，及时修订和完善，促进公司猎头工作的不断提升。

第二章组织架构第五条公司猎头部门包括猎头经理、猎头顾问、助理等岗位。

猎头经理负责部门整体工作的管理和领导。

第六条猎头公司根据猎头部门的工作需要设立专门的猎头团队，确保猎头工作的高效顺利进行。

第七条公司其他部门应与猎头部门密切合作，共同推动招聘工作的进展，协同努力，实现公司发展战略目标。

第三章工作职责第八条猎头经理负责公司猎头部门的整体工作规划、组织、实施及效果评估，提出相关建议和改进措施。

第九条猎头顾问负责公司猎头部门的具体招聘工作，包括人才搜寻、筛选、面试、谈判等环节，确保招聘效果的实现。

第十条猎头助理负责协助猎头顾问完成招聘工作中的材料整理、信息录入、面试安排等具体工作。

第四章工作流程第十一条猎头经理根据公司招聘需求确定招聘计划，明确各个环节的责任和流程。

第十二条猎头顾问根据招聘需求，制定招聘方案，确定招聘渠道和招聘任务，积极开展招聘工作。

第十三条猎头助理协助猎头顾问开展招聘工作，确保招聘流程的顺利进行。

第五章工作规范第十四条公司猎头部门的工作人员应当遵守公司的各项规章制度，维护公司形象，保守公司商业机密。

第十五条公司猎头部门的工作人员应当维护公司和客户的合法权益，严禁违法违规行为。

第十六条公司猎头部门的工作人员应当热爱工作，忠诚于公司，努力提升个人素质和团队协作能力。

第六章监督管理第十七条公司猎头部门的工作人员应当接受公司领导和相关部门的监督和管理，积极配合公司内部审核和评估工作。

第十八条公司猎头部门定期对猎头工作进行评估，及时发现问题和改善措施，确保猎头工作的高效运行。

升降级规定：（绩效考核方案以此为准，）顾问级别以上一个月不推荐人选上岗或回款，降级并考核处理。

若有回款达标或超标，则不做绩效考核。

两个月不推荐人选或回款，按照最低工资处理。

合格月份则恢复级别。

禁止复印文件.不发文件禁止议论。

禁止与离职员工聊天。

第三章奖励及换岗、辞退制度1 、在各项工作中取得优异成绩，有突出贡献的员工公司将根据制度给予嘉奖或晋升职位。

2、因工作需要，内部调动工作的员工，原则上其薪金待遇按调往所在岗位的有关薪金待遇标准执行，薪随岗（职）转。

3、工作需要而变动的岗位（职务）、薪金的员工，若无正当理由，不接受岗位（职务）、薪金变动者，自发出通知之时起，2个工作日不到岗位，扣减月薪的50%；3个工作日内不到岗位视作员工自动离职，解除劳动合同。

4 、合同期内员工因故辞职并经批准的，工资按出勤天数计发。

5、合同期内员工因违反公司被辞退的，除按规定给予处罚并发给工资。

6 、合同期内员工因违反公司规定被开除的，公司不发工资、提成及奖金，并追究经济及法律责任。

7 、公司根据国家有关劳动法规的规定，或公司经营发展的需要，对薪金管理制度进行补充、修改、完善。

不能挖已经签约的公司的人员，不能签有赔款的合同，不能替人或找人做推荐报告，上班时间不得到办公室外打电话。

推荐报告不能走邮箱。

公司合同签回来后找公司领导啊对接。

禁止在公司待零食，吃零食及饭。

禁止大声吵闹。

禁止私自外出，被发现；禁止走私账单。

所有的抬头、以及文件格式、推荐报告内容，公司名称，对外的名称都一致。

对外称呼统一为思博高猎头。

先看看是否是猎头还是职业经理人，先问些简单问题，防止泄露。

任何对接的环节，需及时向公司汇报。

升降级规定：（绩效考核方案以此为准，）顾问级别以上一个月不推荐人选上岗或回款，降级并考核处理。

若有回款达标或超标，则不做绩效考核。

两个月不推荐人选或回款，按照最低工资处理。

合格月份则恢复级别。

1、业务流程规定2、奖励，辞退，试用制度。

猎头公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，保障员工权益，提高公司运营效率，猎头公司制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于猎头公司全体员工。

第三条猎头公司管理层应当严格遵守公司管理制度的规定，确保制度的有效实施。

第四条猎头公司管理制度由公司总经理负责制定，并在全公司内广泛宣传和执行。

第五条管理制度的修改和变更，必须经过公司董事会的审议和决定，并报公司总经理批准后方可实施。

第二章组织架构第六条猎头公司设有董事会、总经理办公室、市场部、业务部、财务部、人力资源部等部门。

第七条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略和总体规划，监督公司经营管理。

第八条总经理办公室是执行公司日常事务的部门，负责组织协调各部门工作，落实董事会的决策。

第九条各部门负责具体的业务工作，依据公司管理制度和总体规划开展工作。

第十条公司各部门应当建立健全的管理制度，落实责任，保障工作的顺利开展。

第三章人力资源管理第十一条猎头公司人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效评估和福利待遇的管理工作。

第十二条公司应当建立健全的招聘机制，确保招聘工作的公平、公正、公开。

第十三条公司应当定期对员工进行培训和培养，提高员工的综合素质和工作能力。

第十四条公司应当根据员工的工作表现和贡献，进行定期的绩效评估，激励员工的积极性和创造性。

第十五条公司应当建立完善的福利待遇制度，落实员工的福利权益。

第四章财务管理第十六条猎头公司财务部门负责公司资金的管理和财务报表的编制。

第十七条公司应当建立有效的资金管理制度，保障公司的资金安全和运营需求。

第十八条公司应当严格遵守国家税法和财务规定，及时缴纳税费，确保纳税的合法性和及时性。

第十九条公司应当依法编制和公布财务报表，接受社会监督和外部审计。

第五章市场营销第二十条猎头公司市场部门负责公司的市场开拓和客户服务工作。

第二十一条公司应当建立健全的市场调研机制，为公司的发展提供市场信息和市场支持。

第二十二条公司应当加强与客户的沟通和协作，建立长期的合作关系。

猎头公司的管理制度第一章总则第一条为了规范猎头公司的管理行为，提高猎头公司的经营效率和服务质量，促进行业健康有序发展，根据相关法律法规和行业规范，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内各级管理人员及员工，规范公司的组织架构、管理权限、人员招聘和培训、业务经营活动等各项管理规定。

第三条公司各级领导和员工应当严格遵守本管理制度，严格执行公司的各项规章制度，提升公司整体管理水平和服务质量。

第二章公司组织架构第四条公司的组织架构包括董事会、总经理办公会、各部门和岗位。

第五条公司董事会负责公司的重大决策事项，由公司股东会选举产生。

第六条总经理办公会由总经理、副总经理、行政人事部负责人、市场营销部负责人、财务部负责人等组成，负责公司日常经营管理事务。

第七条各部门包括行政人事部、市场营销部、财务部、业务部等，每个部门均设有部门负责人。

第八条公司各职能部门及其部门负责人具体负责本部门的经营管理工作，协调各部门的协同合作。

第三章管理权限第九条公司董事会对公司的重大决策事项具有最终决定权。

第十条总经理办公会对公司的日常经营管理事务负责，有决策权和执行权。

第十一条各部门负责人对本部门相关事务具有决策权和执行权。

第十二条公司员工应当严格遵守公司的管理制度，服从公司上级领导的安排和管理，不得擅自违反公司规定和决策。

第四章人员招聘和培训第十三条公司人员招聘应当根据公司的业务需求和岗位要求，严格遵循招聘程序，公开、公平、公正。

第十四条新员工入职后应当接受公司的培训，了解公司的文化、规章制度和工作流程，了解本岗位的职责和要求。

第十五条公司应当定期组织各类培训活动，包括业务技能培训、岗位能力提升培训、职业道德培训等，提高员工的综合素质和工作能力。

第五章业务经营活动第十六条公司业务经营活动应当遵循市场规则和法律法规，诚信经营，保护客户利益。

第十七条公司应当建立健全客户信息保护制度，保护客户的隐私权，不得泄露客户信息。

第十八条公司各部门应当建立健全相应的工作流程和管理制度，提高工作效率，确保工作质量。