综合科考核细则

医院工作人员综合考核实施细则为全面考核年度全院各级各类人员德才表现和工作实绩，进一步转变工作作风，提高管理水平，强化服务意识，保证医疗质量和医疗安全，促进医院健康可持续发展。

经院长办公会研究，结合医院工作实际，制定本考核实施细则。

、考核范围:全院各级各类人员均参加本次考核。

包括行政后勤、财务、临床、医技、护理岗位的初、中、高级人员（含返聘、外聘人员）。

（一）考核的组织方式：1、医院每月组织1次考核，一年12次。

2、科室每月组织一次考核，不足3人的科室合并到相关科室（见附表1）。

（二）考核相关规定：1、参加考核确定等次的人员（1）年内因工作需要，由医院批准派出学习、培训、进修超过半年的人员，由学习、培训进修单位写出书面评语，提供真实情况，医院进行考核确定等次。

（2）年内受处分的人员，在受处分的当年，不得定为优秀等次；年内因与职务行为有关的错误而受处分的人员，当年定为不称职。

（3）年内因违反医院规章制度等有关规定，已明确规定不能评为优秀等次，不得确定为优秀等次。

（4）新提拔任职的人员，按现任职务进行年度考核。

2、不参加考核确定等次的人员当年办理离职或退休手续的人员，不再参加本年度考核。

3、参加考核不定等次的人员本年度新招聘人员，在试用期间进行年度考核，由所在科室写出评语，不定等次，考核情况作为转正定级的依据。

年内新聘用的人员，参加考核不定等次，由科室写出评语，作为以后奖惩的依据。

4、不进行考核的人员（1）非组织派出，但经单位同意外出学习、培训进修超过半年的人员。

（2）因病、事假累计超过半年的人员。

（3）停薪留职人员。

（4）来院工作时间不满半年人员。

二、考核组织医院考核领导小组组长：副组长：成员：三、考核内容以个人岗位和承担的工作任务为依据，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考核，重点考核工作实绩，根据考核的情况，分类别确定每个工作人员的考核名次。

1、德：主要考核政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。

综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法综合部副部长职员考核内容考核标准分值评分洗煤厂车辆管理1、做好洗煤厂煤泥车的管理工作，不得因煤泥、砰石倒装不及时出现停产，出现一次扣0.5分，超过30分钟一次扣2分；2、做好洗煤厂进场道路的卫生管理工作，不得出现煤泥、砰石洒落现象，出现一次扣1分；3、做好车辆安排工作，不得出现车辆安排混乱，出现一次扣0.5分，出现纠纷一次扣1分；40分煤场管理1、严格按照公司要求做好煤场秩序管理，不得插队，更不得纵容插队，否则扣1分。

2、煤场卫生要干净、整洁不干净一次扣1分。

3、矸石仓、煤仓要及时倒运。

不得因仓¥满而导致停产。

出现一次扣1分。

4、不得出现收小费现象。

出现一次扣1分。

40分办公用品管理1、按集团公司及煤矿办公用品的实际情况，做出合理的采购计划，并按照规定合理发放，对办公物品及时做好出入库手续，无遗漏、无错误，出现一次错误1分。

2、对办公用品做到心中有数，不断查看库存情况，根据物品变化及时做出调整，要准确及时，细心认真，做好大型办公用品的资产台帐，每季度有盘点报表，一次不全扣1分。

10分领导交办任务1、及时完成部门领导安排的任务，每发现一次未完成或未及时完成，均扣1分。

10分考核人签字:综合部考核细则及评分办法接受考评人所在部门所在岗位名称综合部办事员职务/职级职员考评时间考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:考核人签字:考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:。

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------综合部工作考核量化标准一、考核内容（一）出勤（20分）1、遵守公司考勤制度，出满勤者得20分：2、病假：每一天扣0.5分，上不封顶。

3、事假：每一天扣1分，上不封顶。

4、旷工：每半天扣2分，上不封顶。

5、公司规定的所有活动（公司级会议、部室例会等）每缺席一次扣1分，6、迟到、早退每次扣0.25分，说明：(1)无故旷工达3天以上或公司规定的所有活动中有2／3以上不参加者，视该项0分；(2)病假、事假累计达七天以上者，本月量化为0。

(3)规定时间内的婚、丧假，生育假、年休假等不扣分，但超出按事假对待。

（二）工作量（40分）根据本月的工作项目的数量和质量计算。

1、在本职工作作出积极、主动贡献，成效显著者计30分。

2、工作认真负责，规范高效，在市公司及以上公司得到好评和认可者计10分。

3、工作应付，效率低下，不能及时完成领导交办的事务扣2—5分。

4、工作缺乏责任心，欠主动者扣2—5分。

5、工作态度恶劣，受到公司领导（含市公司）批评的，扣10分。

6、工作中有重大失误，影响到公司工作，视情节轻重，扣30分，特别严重者，当月量化为0。

说明：（1）工作量主要看分工日常工作落实情况。

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（2）按要求认真规范值班，如空岗每次扣5分。

（3）按照公司规定着装，每发现一次不按规定着装扣1分（4）各办公室确定每日值日人员，每发现办公室内脏乱差扣1分，被经理发现扣5分。

综合考评实施细则一、背景介绍综合考评是一种综合评价个人综合素质和能力的方法，旨在全面了解个人的综合表现和能力水平。

为了有效实施综合考评，制定本细则，明确综合考评的目的、内容、流程和评分标准，以确保评价的公正性和客观性。

二、目的本细则的目的是为了规范综合考评的实施，确保评价结果准确反映个人的综合素质和能力水平，为个人的发展提供参考和指导。

三、内容综合考评的内容包括但不限于以下几个方面：1. 学术表现：包括学科知识掌握程度、学习成绩、学术竞赛成绩等；2. 实践能力：包括实验操作能力、实习实训表现、科研能力等；3. 综合素质：包括创新能力、团队合作能力、领导才干、沟通能力等；4. 社会责任感：包括公益活动参预、社会实践经历、社会影响力等。

四、流程综合考评的流程如下：1. 评价指标确定：根据综合考评的目的和内容，确定评价指标和权重，确保评价的全面性和客观性；2. 数据采集：采集个人的学术成绩、实践表现、综合素质和社会责任感等相关数据；3. 数据分析：对采集到的数据进行分析和统计，得出个人的综合评价结果；4. 评价报告编制：根据数据分析的结果，编制个人的评价报告，包括个人的优势和不足，以及改进和发展的建议；5. 反馈和沟通：将评价报告反馈给个人，与个人进行沟通和交流，匡助个人理解评价结果，制定个人发展计划。

五、评分标准综合考评的评分标准应当具有科学性和客观性，以确保评价结果的准确性和公正性。

评分标准应根据评价指标和权重确定，并根据不同评价指标的要求，制定相应的评分细则。

六、数据保密在综合考评过程中，应严格保护个人的隐私和数据安全。

评价数据应仅用于评价目的，并在评价结束后妥善保存和销毁，不得用于其他用途。

七、监督和改进为了确保综合考评的公正性和客观性，应建立监督机制，对综合考评的实施进行监督和评估。

根据监督和评估结果，及时进行改进和调整，以提高综合考评的质量和效果。

八、总结综合考评实施细则的制定和实施，对于全面了解个人的综合素质和能力水平，为个人的发展提供参考和指导具有重要意义。

综合考评实施细则一、背景介绍综合考评是一种全面评价个人或者组织综合素质和绩效的方法，旨在客观、公正地评估个人或者组织的能力和表现。

为了确保综合考评的有效性和公平性，制定综合考评实施细则是必要的。

二、目的本细则的目的是为了规范综合考评的实施过程，确保评价结果准确、公正，并为参预综合考评的个人或者组织提供明确的指导。

三、综合考评实施细则内容1. 综合考评指标体系- 制定综合考评指标体系，包括但不限于个人能力、工作表现、团队合作、创新能力等方面的指标。

指标体系应根据具体情况进行调整和优化，以确保评价的全面性和针对性。

- 指标体系应具备可量化和可衡量的特点，以便进行评估和比较。

2. 综合考评流程- 制定综合考评的流程，包括评估准备、数据采集、评估分析和结果反馈等环节。

每一个环节的具体步骤和时间节点应明确。

- 确定综合考评的参预者，包括评委、被评估者和相关工作人员。

评委应具备相关专业知识和经验，并且独立、公正地进行评估。

3. 数据采集和分析- 采集个人或者组织的相关数据，包括但不限于工作成果、绩效考核结果、客户评价等。

数据采集应确保数据的真实性和可靠性。

- 运用适当的统计和分析方法对数据进行处理和分析，以得出客观、准确的评价结果。

4. 综合考评结果反馈- 将综合考评结果以适当的形式反馈给被评估者或者组织，包括评估报告、评估总结和个人发展建议等。

反馈内容应具体、明确，并且针对性强。

- 被评估者或者组织应有机会对评价结果提出异议，并进行合理的解释和辩护。

5. 保密和安全- 综合考评的数据和评价结果应严格保密，确保评价过程的安全和可信度。

- 评委和相关工作人员应签署保密协议，并严格遵守保密规定。

6. 监督和改进- 设立综合考评的监督机构或者委员会，负责监督评价过程的合规性和公正性。

- 定期评估综合考评的实施效果，并根据评估结果进行改进和调整。

四、综合考评实施细则的意义本细则的实施将有助于提高综合考评的科学性和公正性，确保评价结果的准确性和可靠性。

综合考评实施细则一、背景介绍综合考评是一种全面评估个体或者组织综合能力和素质的方法，广泛应用于各个领域。

为了更好地指导和规范综合考评的实施，制定本综合考评实施细则。

二、综合考评目的1. 评估个体或者组织在特定领域中的综合能力和素质水平。

2. 为个体或者组织提供发展方向和改进建议。

3. 为招聘、晋升、培训等决策提供参考依据。

三、综合考评内容1. 能力评估：评估个体或者组织在特定领域的专业技能和知识水平。

- 采用标准化测试、案例分析等方法进行能力评估。

- 评估内容包括专业知识、解决问题能力、创新能力等。

2. 综合素质评估：评估个体或者组织在综合素质方面的表现。

- 采用问卷调查、360度评估等方法进行综合素质评估。

- 评估内容包括领导力、团队合作能力、沟通能力等。

3. 绩效评估：评估个体或者组织在工作中的绩效表现。

- 采用绩效考核、工作成果评估等方法进行绩效评估。

- 评估内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。

四、综合考评流程1. 确定评估目标和指标：根据评估需求，明确评估的目标和评估指标。

2. 数据采集：通过多种方式采集评估所需的数据，包括问卷调查、测试、观察等。

3. 数据分析：对采集到的数据进行统计和分析，得出评估结果。

4. 结果汇报：将评估结果以报告的形式进行汇报，包括评估结果、个体或者组织的优势和改进建议等。

5. 反馈和改进：将评估结果反馈给被评估个体或者组织，并提供相应的改进建议。

五、综合考评实施要求1. 公正性：评估过程应公正客观，不受个人偏见和主观因素影响。

2. 透明性：评估标准和流程应对被评估者清晰可见，避免信息不对称。

3. 可靠性：评估结果应具有一致性和稳定性，不受随机因素的影响。

4. 有效性：评估结果应能准确反映被评估个体或者组织的真实情况。

5. 可操作性：评估流程应简洁明了，易于操作和实施。

六、综合考评实施的注意事项1. 保护个体或者组织的隐私权：在数据采集和结果汇报过程中，要确保个体或者组织的隐私权不受侵犯。

公司综合科人员考核细则1. 考核目的本考核细则的目的是为了激励、促进公司综合科的员工工作积极性和工作效率，建立完善的工作绩效考核机制，提高员工的综合素质和团队合作能力，进一步推动公司的快速发展。

2. 考核内容公司综合科人员的考核内容主要包括以下三个方面：2.1 工作任务完成情况对于综合科成员所负责的工作任务，应按时按质完成，达到预期效果。

具体考核内容如下：•任务量：根据岗位要求，每月安排一定工作量，考核时主要评估员工实际完成工作量与计划任务量之间的差距。

•任务质量：评估员工完成任务的质量和完成度，包括完成时间、精度、准确性、流程等方面，应能达到规定标准。

•任务延误率: 根据实际工作情况评估员工任务延误率，应控制在一定范围内。

2.2 个人能力提升情况公司要求员工要继续提高自己的技术水平和综合素质，不断拓展知识领域。

具体考核内容如下：•专业技能：对员工在专业技能方面的学习和进步情况进行考核，主要包括行业知识、业务技能、IT技能等方面。

•管理能力：对员工在领导力、团队协作能力、沟通能力等方面进行考核。

•自主学习：评估员工自主学习能力，包括自我学习和参加企业内部外部培训情况。

2.3 中长期目标达成情况公司对员工的长期发展有一定规划，员工应按公司规划积极拓展职业发展，达成既定目标。

具体考核内容如下：•目标完成情况：对员工在公司提出的目标中，完成的情况进行评估。

•自我评估：员工统计出两个关键指标：未来3年内所在岗位的未来发展路径、3年后的职业规划。

•能力提升情况：员工应根据自身职业发展计划进行能力提升，通过学习提升相关职业技能和领导能力和管理能力，让自己更适应能力提升。

3. 考核方式公司综合科人员的考核方式包括：3.1 定期考核定期考核分为半年度考核和年度考核，分别评估员工半年以及一年内的工作表现。

具体考核流程如下：•目标制定: 上级领导为下属制定考核目标。

•自评: 员工自我评估，在考核周期末提交。

•上级评: 员工上级领导对员工以上述指标为标准进行打分，形成绩效考核成果文件。

综合科内部考核办法
一、考核目的
为了提高综合科员工的整体素质，规范工作流程，提高工作效率，更好地为公
司的发展和客户服务，制定本考核办法。

二、考核内容
1.工作量：包括工作量的多少和质量的好坏。

2.工作纪律：包括上班签到、下班签退、加班、假期、请假等方面的规
定。

3.工作效率：办理业务的快慢、电话接听与回复等。

4.岗位责任：严格执行岗位职责，不得挪用公司资源。

三、考核方法
1.自评：工作人员根据工作任务和业务量，自行评价自己的工作如何完
成。

2.定期考评：上级领导每月按照任务量和业务质量，进行统计考评计分，
评分结果作为岗位绩效考核的依据。

3.日常监督：监督人员不定期对科室的工作进行巡查，发现问题及时指
出。

4.举报制度：公司实施举报制度，对于违反工作纪律、岗位责任及其他
违法违规行为，拥有举报权，公司对举报者进行保护。

四、考核标准
1.月度考核得分满分为100分，达到60分及以上为合格，未达到60
分为不合格。

2.不合格者需要及时整改，有三次不合格将导致降职或解聘。

五、考核奖惩
1.考核优秀者，可以获得工资、奖金或升职机会等奖励。

2.考核不合格者，根据《公司员工管理规定》追究相应责任。

六、其他
1.本考核办法自颁布之日起执行。

2.考核办法内容如有调整，经科室负责人与部门领导商议后，进行修改后执行。

3.经过本次考核结果，提出改进意见并对考核办法进行改进。

区行政服务中心各科室目标考核实施细则以下为例子：
一、综合科
1. 提升服务质量：包括办理业务的准确率、及时性和服务态度等方面的考核。

2. 信息管理：包括信息整理、归档和保存等方面的考核。

3. 统计工作：包括数据统计和报表编制等方面的考核。

二、人事科
1. 人员管理：包括员工档案管理、绩效考核和薪酬管理等方面的考核。

2. 劳动关系管理：包括员工劳动合同管理、劳动争议处理和员工福利管理等方面的考核。

3. 人事政策执行：包括人事政策宣传、培训和落实等方面的考核。

三、财务科
1. 预算管理：包括编制预算、执行预算和预算执行情况评估等方面的考核。

2. 资金管理：包括资金收支平衡、资金调度和资金使用效益评估等方面的考核。

3. 费用管理：包括费用合理性评估、费用控制和费用分摊等方面的考核。

四、行政科
1. 办公设施管理：包括固定资产清理、办公设备维护和办公用品采购等方面的考核。

2. 会议管理：包括会议预约、会议安排和会议记录等方面的考核。

3. 文件管理：包括文件存档、文书审批和信息交流等方面的考核。

以上仅为一些例子，实际的目标考核细则需要根据具体的区行政服务中心的情况进行制定。

每个科室的目标考核细则应该与该科室的职能和工作内容相对应，并能够确保服务质量和工作效率的提升。