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房地产开发项目年度工作总结范文6篇第1篇示例：2019年，是我公司房地产开发项目的丰收年。
在公司领导的正确指导下，全体员工团结合作，克服诸多困难，取得了一系列令人瞩目的成绩。
现就本年度工作总结如下：一、项目进展情况公司在2019年共开发了5个地产项目，涵盖住宅、商业和办公楼等多个领域。
南京金地花园小区项目顺利完工并已售罄，实现了预期的销售目标；广州中央商城项目取得了重大突破，成为当地商业地产的新地标。
公司还开展了多个土地收购项目，为未来的发展奠定了坚实基础。
二、销售业绩在公司全体员工的共同努力下，我公司的销售业绩实现了跨越式的增长。
全年销售额达到了10亿元，同比增长30%。
广州中央商城项目的销售额更是达到了2亿元，为公司贡献了巨大的收益。
三、品质管控公司一直坚持“品质至上”的理念，2019年更是在品质管控方面取得了显著的成绩。
我们在开发过程中严格把关，力求做到每一个细节都符合最高标准。
公司还专门成立了质量监督小组，对项目进行全程跟踪监控，确保交付给客户的每一处房屋都是合格的。
四、团队建设公司高度重视员工的培训和团队建设，2019年举办了多次内外培训班和研讨会，以提高员工的专业素养和团队协作能力。
公司还建立了奖惩制度，激励员工发挥潜力，充分展现团队的凝聚力和战斗力。
五、公共责任公司作为社会企业，始终不忘履行公共责任。
我们积极参与地方社区活动，为当地居民提供各种支持和帮助。
公司还定期开展环保宣传活动，呼吁大家共同关注环境保护问题，为建设美丽城市贡献力量。
六、展望未来展望2020年，公司将继续秉承“诚信、创新、服务、卓越”的经营理念，继续推进项目建设，提升品质管控水平，加强团队建设，履行公共责任，实现更加辉煌的成绩。
我们坚信，在公司领导的正确引领下，全体员工团结奋进的前进道路上，必将创造更加灿烂的明天。
以上就是我公司2019年度房地产开发项目工作总结，谨此报告，希望领导和同事们能够给予指导和支持，共同开创美好未来！第2篇示例：房地产开发项目年度工作总结一、项目概况回顾过去一年的工作，我们团队在房地产开发项目上取得了一定的成绩。
房地产开发公司的年终工作总结房地产开发公司的年终工作总结范文（精选6篇）房地产开发公司的年终工作总结篇120xx年即将过去，转眼间又要进入新的一年——20xx年，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。
在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，一年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生临近年终，掐指一算，我到公司已经有一年的时间。
回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。
一年的时间看到许多同事都进进出出，以前熟悉的面孔都换上了新的面孔，公司在不断的发展，不断的壮大，而我在这一年也是一年跟一年不一样。
我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
以下是我在20xx年的工作总结汇报：20xx年xx月，公司的另一个楼盘----盛世蓝庭如期进驻，我被调至盛世蓝庭项目部。
经过这三个项目的洗礼，也让我从中学到了很多，各方面都有所提高。
新的项目，新的起点，我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满地完成工作任务是我唯一的目标。
在20xx年度本项目部的销售额并不理想。
上半年楼市销售畅旺，楼价也持续飚升，但下半年由于政府的各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求，令整个楼市急剧降温，使得销售工作艰难重重，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。
而本案做为地理位置优越纯住宅定位，同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲击下，使得同期的销售业绩大大的萎缩。
在过去一年中的销售工作主要是以本项目的住宅为主，通过前期对当地房地产市场、居民消费习惯、接受房价情况等深入了解，并结合本项目自身优势，制定出一套适用于本项目的可行性营销方案。
并通过公司全体同仁的共同努力，从正式进驻本案起直至本月，本项目为尾盘销售，同时销售难度较大，不会象刚开盘的项目一样大量销售，客户来访问量太少，从进驻到今年12月下旬有记载的客户访问记录有400组来电20共完成销售金额2157856元基本上完成公司预定的指标。
房地产开发项目年终工作总结7篇第1篇示例：2021年已接近尾声，经过一年的奋力拼搏与努力，我们的房地产开发项目取得了显著的进展和成绩。
为了总结过去一年的工作，查漏补缺，更好地规划未来的发展方向，特此撰写本文。
一、项目概况2021年，我们共计开发了XX个房地产项目，涵盖了商业、住宅、办公等多个领域。
总计投入资金XX亿元，销售额达到XX亿元，销售面积达到XX平方米。
在各项指标上均实现了较为理想的增长，为公司的发展打下了坚实基础。
二、市场分析2021年，房地产市场在全国范围内保持着相对稳定的态势。
政府积极调控，市场需求和银行信贷政策均较为宽松，为房地产行业发展提供了有利条件。
尤其是受疫情影响，人们对居住环境和生活品质的需求更为迫切，有利于提高产品的销售和市场认可度。
三、项目运营情况在项目运营方面，我们始终秉持“以人为本、质量第一”的理念，不断完善产品品质和服务体系。
在销售方面，我们注重打造品牌形象，加大市场推广力度，提高客户满意度。
通过专业的销售团队和良好的售后服务，使客户对项目充满信任，从而提升销售额和市场占有率。
四、团队建设团队是项目运作的核心，2021年我们加大了对团队的培训和激励力度，不断提升员工的专业素质和团队凝聚力。
通过组织团队建设活动、不定期培训和奖惩制度的建立，提高了团队的执行力和执行效率，为项目的顺利推进奠定了坚实基础。
五、未来展望2022年，我们将继续秉承“以人为本、质量第一”的理念，不断提升自身的竞争力和市场份额。
在产品研发方面，我们将更加注重市场需求和客户反馈，推出更多符合市场潮流和客户需求的优质产品。
在团队建设方面，我们将持续加大对团队的培训投入，培养更多的专业人才，提高全员素质和岗位能力。
2021年是我司发展壮大的一年，我们取得了令人瞩目的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
我们相信在全体员工的共同努力下，未来将更加美好。
让我们携手并进，共同开创更加美好的明天！【完】。
第2篇示例：房地产开发项目年终工作总结随着2021年的结束，回顾整个年度的工作，我们房地产开发项目团队取得了一定的成绩和进展，也面临了一些挑战和困难。
房地产开发公司年终工作总结8篇篇1时间飞逝，XXXX年已接近尾声，过去的一年里，在领导的关怀和同事的帮助下，我的工作能力和业务水平得到了长足的提高。
为了扬长避短，更好地做好今后的工作，现将一年的工作总结如下：一、XX公司基本情况XXXX房地产开发公司是一家专注于房地产开发的民营企业，成立于XXXX年，经过多年的发展，公司规模逐渐扩大，业务领域涵盖房地产开发、销售、物业管理等多个方面。
公司注重品牌建设，以高品质的产品和优质的服务赢得了客户的信赖和好评。
二、XX公司一年来的工作回顾1. 业务发展方面：一年来，公司在房地产领域取得了显著的成绩，完成了多个重点项目的开发和销售，实现了销售额和利润的稳步增长。
同时，公司还积极拓展业务领域，涉足物业管理、商业地产等领域，为未来的发展奠定了坚实的基础。
2. 产品品质方面：公司一直秉承“品质至上”的理念，注重产品的品质和细节。
在项目开发过程中，公司严格把控材料选择、施工工艺等各个环节，确保每一栋建筑都符合高标准的质量要求。
同时，公司还注重产品的创新和升级，不断推出符合市场需求的新产品。
3. 品牌建设方面：公司注重品牌的价值和影响力，通过高品质的产品和优质的服务来提升品牌形象。
公司还积极参与社会公益事业，为社会做出贡献的同时，也提高了企业的知名度和美誉度。
4. 团队建设方面：公司注重团队的力量和凝聚力，通过培训、激励等措施，提高员工的业务水平和工作积极性。
同时，公司还倡导团队合作和沟通，营造了良好的工作氛围。
三、XX公司工作中存在的问题虽然公司在一年来的工作中取得了显著的成就，但仍然存在一些问题需要解决。
一是项目开发周期较长，需要进一步优化流程和提高效率；二是市场营销策略需要更加创新和多样化；三是物业管理服务需要进一步提升品质。
针对这些问题，公司需要采取有效的措施加以改进。
四、XX公司未来发展的建议针对公司存在的问题和未来的发展趋势，提出以下建议：一是加强项目开发团队的协作和沟通，优化开发流程，提高开发效率；二是创新市场营销策略，加强品牌宣传和推广，提高市场份额；三是提升物业管理服务品质，增强客户满意度和忠诚度。
房地产开发项目年终工作总结8篇第1篇示例：房地产开发项目年终工作总结一、项目概况房地产开发是一个综合性的产业，包括土地开发、规划设计、施工建设、销售服务等多个环节。
在过去的一年里，我们公司紧跟市场需求，精心策划了一系列开发项目，取得了一定的成绩。
本次总结将对公司今年的房地产开发项目进行回顾分析，为明年的发展提供参考。
二、项目成果1. 已完成项目今年，我们公司共完成了XX个房地产开发项目，涵盖住宅、商业、写字楼等多个类型。
有XX个项目已经进入交付阶段，成功交付并实现销售。
这些项目的规划设计符合市场需求，建设质量得到了认可，销售业绩也达到了预期目标。
2. 在建项目我们公司还有XX个项目正在建设中，其中一部分已进入封顶阶段，预计下一个季度可以交付使用。
这些项目的施工进度符合计划，质量受到监理部门的好评，为公司创造了良好的口碑。
三、项目问题与改进1. 项目周期过长在年度总结中，我们也要客观地指出存在的问题。
今年，有部分项目的开发周期延长，导致资金占用增加，影响了公司的整体效益。
我们需要进一步优化项目管理流程，提高项目开发效率。
2. 营销策略不足还有一些项目在销售方面遇到了困难，主要是营销策略不够明确，导致销售额下滑。
为此，我们需要加强市场调研，优化营销策略，提升产品的竞争力。
3. 客户服务不到位还有部分项目在交付后，客户服务不到位，导致客户投诉增加。
我们应该意识到客户服务的重要性，加强售后服务团队建设，提升客户满意度，争取客户口碑。
四、展望与计划明年，我们将继续秉持“以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展”的理念，不断完善公司的管理体系，提高项目的开发效率和品质。
我们将加大市场推广力度，拓展开发项目的销售范围，实现更好的经济效益。
我公司今年的房地产开发项目取得了一定的成绩，但也暴露出了一些问题，需要我们不断改进。
希望公司能够在明年继续保持良好的发展态势，实现更加辉煌的业绩。
感谢各部门的辛勤付出和配合，让我们共同努力，实现更大的成功！【文章共XXX字】。
房地产开发项目年终工作总结8篇第1篇示例：在过去的一年里，我们房地产开发项目团队在经历了种种挑战和机遇的情况下，取得了一定的成绩。
在此，我将对我们团队一年的工作进行总结，分析我们的优势和不足，并制定我们明年更好发展的计划。
一、项目进展在过去一年中，我们完成了XX个地产项目的规划设计及市场调研，其中有XX个项目已经进入施工阶段，初步试销产品获得了市场认可，为公司带来了不俗的收益。
尽管受到疫情的影响，项目进度有所延迟，但我们团队的项目管理能力和协作能力得到了检验和提升。
二、市场营销我们团队在市场推广方面采取了多种策略，包括线上线下宣传，社交媒体推广等。
我们成功举办了多场品鉴会和开放日活动，吸引了众多潜在客户，为项目的销售做出了重要贡献。
尽管市场竞争激烈，我们的销售团队所表现出的专业素养和高效应对能力得到了客户的好评。
三、团队建设我们的团队致力于打造一个和谐、积极向上的工作氛围。
在过去的一年里，我们举办了多次团队建设活动和培训，提升了团队的凝聚力和执行力。
我们的团队成员在面对各种问题和挑战时，能够积极协作，相互配合，共同应对，展现出了团队的精神。
四、未来展望在未来的发展中，我们将继续保持团结协作的态度，发扬团队合作精神，提升项目管理和市场推广能力，提高项目的质量和效益。
我们也会不断完善团队建设机制，培养更多优秀的人才，助力我们的发展。
我们相信，在全体成员的共同努力下，明年我们能够取得更大的成就。
在总结中，我们要感谢各位团队成员的辛勤付出和努力工作，感谢所有支持我们的合作伙伴和客户。
我们将继续努力，不断创新，为公司的发展做出更大的贡献，实现我们的共同目标。
愿我们团队在新的一年里更上一层楼，共同创造更加美好的明天！第2篇示例：房地产开发项目年终工作总结随着2021年的结束，我们迎来了房地产开发项目的年终工作总结。
在过去的一年中，我们经历了许多挑战和困难，但也取得了许多成绩和进步。
在这里，我将对我们的工作进行总结和反思，为新的一年制定更好的计划和目标。
房地产项目部年终工作总结范文8篇篇1一、引言随着一年的辛勤耕耘，我们房地产项目部在这一年中取得了一定的成绩，同时也面临着诸多挑战。
在此，我对项目部全年的工作进行总结，以期为新的一年提供宝贵的经验和参考。
二、工作内容概述1. 项目推进：本年度，我们成功推进了XX个房地产项目，确保了项目的按期交付。
2. 团队协作：加强了团队内部的沟通与协作，提高了工作效率。
3. 客户关系：优化了客户服务流程，提升了客户满意度。
4. 市场调研：深入开展了市场调研，为项目决策提供了有力支持。
5. 风险控制：强化风险管理，确保项目安全。
三、重点成果1. 项目完成：本年度，我们完成了多个重要项目，实现了良好的销售业绩。
2. 团队建设：通过培训与交流，提高了团队的专业素质，增强了团队的凝聚力。
3. 客户服务优化：我们积极听取客户反馈，优化服务流程，客户满意度得到显著提升。
4. 市场洞察力提升：通过市场调研，我们更加了解市场需求，为项目的精准定位提供了依据。
5. 风险控制成效：我们加强风险管理，全年未发生重大安全事故。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：项目推进中遇到资金短缺。
解决方案：积极与金融机构合作，寻求资金支持。
2. 问题：市场竞争激烈，销售压力加大。
解决方案：加强市场调研，精准定位客户需求，优化销售策略。
3. 问题：团队内部沟通不畅。
解决方案：定期组织团队交流会议，加强团队建设，提高沟通效率。
五、自我评估/反思在这一年中，我们房地产项目部取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
在团队协作、市场洞察力、风险管理等方面，我们还需要进一步提高。
同时，我们要保持谦虚谨慎的态度，不断学习和积累经验，以更好地服务于公司的发展。
六、未来计划1. 加强项目储备，确保项目的持续性和稳定性。
2. 加强团队建设，提高团队的专业素质和凝聚力。
3. 深化市场调研，了解市场需求，为项目的精准定位提供支持。
4. 进一步强化风险管理，确保项目的安全进行。
房地产开发有限公司年终工作总结5篇篇1一、背景概述在过去的一年里，我们房地产开发有限公司秉承着持续发展的理念，紧跟市场脉搏，积极拓展业务版图。
本报告将全面回顾过去一年的工作内容与成果，并对存在的问题进行深入分析，提出具体的改进措施和未来发展规划。
二、年度工作回顾1. 项目开发与管理在过去一年中，我们成功推进了XX个项目，确保按期交付。
我们在项目管理上实行了严格的质量控制标准，注重与客户的沟通协作，使得客户满意度有了显著的提升。
同时，我们加强了项目风险管理，对可能出现的风险进行预判和应对，有效避免了重大风险事件的发生。
2. 市场营销与业务拓展本年度，我们公司在市场营销方面取得了显著成绩。
通过精准的市场定位和有效的营销策略，我们的销售额实现了稳步增长。
此外，我们还积极拓展新的业务领域，成功进军XX市场，实现了业务的多元化发展。
3. 财务管理与成本控制在财务管理方面，我们严格执行财务纪律，加强成本控制，确保公司的经济效益。
通过精细化管理，有效降低了项目成本，提高了公司的利润水平。
同时，我们还注重资本运作效率，保障了公司的稳健发展。
三、存在的问题分析1. 市场竞争加剧带来的挑战随着市场竞争的加剧，我们需要进一步优化营销策略，提升品牌影响力。
同时，我们还需要加强团队建设，提高员工的专业素质和服务水平。
2. 项目质量需进一步提升虽然我们在项目管理上取得了一定的成绩，但仍需不断优化工作流程和标准，提高项目质量。
特别是在设计和施工环节，需要更加注重细节和品质。
3. 人才流失问题亟待解决人才是公司发展的核心资源。
当前，我们需要加强人才队伍建设，完善薪酬福利体系，提高员工的工作积极性和忠诚度。
同时，还需要加强内部培训机制的建设，提升员工的专业素质和能力。
四、改进措施与实施计划篇2一、背景概述在过去的一年里，我公司作为一家致力于房地产开发的企业，面对复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，始终坚持以科学发展为主题，以创新驱动为动力，扎实推进各项工作。
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房地产开发企业的年终总结（精选7篇）房地产开发企业的年终总结（精选7篇）时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。
这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，以下是小编整理的房地产开发企业的年终总结（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
房地产开发企业的年终总结1xx年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。
众所周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。
北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。
我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。
普遍出现销售不旺的困难局面。
但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，能够紧密团结在公司董事会周围，在董事会正确领导和党支部、工会有力配合下，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地区同行业，同类型企业相比，仍然取得了销售额全市最高的成绩。
因此，我代表公司董事会，在此向全体员工、各级领导干部表示由衷的感谢！现将上述情况分别报告如下：一、各生产、销售、物业服务部门完成年度主要工作情况：1、世纪华庭销售部全年共计销售世纪华庭商品房建筑面积约2万平方米。
九鼎颂园销售部全年共计销售九鼎颂园商品房建筑面积约4万平方米。
我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。
世纪华庭和九鼎颂园销售部还积极组织内外销售人员，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。
2、世纪华庭工程部：全年共计完成建筑面积7.9万平方米。
经过一年的建设，世纪华庭如期实现xx年年底全面竣工、业主回楼。
九鼎颂园工程部：全年共计完成建筑面积6.4万平方米，九鼎颂园xx年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。
以上，我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。
世纪华庭和九鼎颂园工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作，世纪华庭工程部荣获省建设厅颁发“省级建设科技示范先进单位”，世纪华庭楼盘被评定为“省级优质结构主体小区”和“省级建设节能专项示范工程”；九鼎颂园工程被评定为“省级首家节能65%试点小区”。
房地产开发项目年终工作总结范文
20XX年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。
较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。
现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：
一、生产任务完成情况：
1、开发项目：
2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：
第一步：技术力量改变
通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。
第二步：思想观念改变：
国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是
对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。
第三步：管理模式改变
俗话说：国有国法，家有家规。
我们工程部门的来说，管理的
好与坏直接影响到公司的经济利益。
在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。
二、工作中存在的主要问题：
1、合同的履行：
此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。
建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。
项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。
2、工程分包：
由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。
这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。
这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想要求，直接影响了整个工程的竣工验收。
3、监理公司：
监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。
此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经验型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部
分监理人员兼职过多，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必须督促施工单位履行其管理职责。
4、企业形象：
一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。
5、项目前期：
一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。
前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。
这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。
可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是非常危险的。
虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划。
另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。
6、成本控制：
随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必须
要从多方面进行成本控制，方有可能实现理想的投资效益。
要控制好房地产开发的成本，首先应选择设计经验丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对项目成本的最好控制。
在施工阶段要及时对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。
通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行货比三家，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。
同时做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到边做边算、不断调整，切实控制住成本。
同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。
7、与政府各部门的关系处理上：
管理的严密对于一个项目的成功而起怕作用是不言而喻的。
与其他项目相比较，房地产开发项目对于管理的要求是更高的，因为它更复杂，涉及的面广，时间跨度大。
如果管理上稍微出现点纰漏或者松懈，可能就会造成很大的损失。
我觉得是对项目的成功、成本控制最有意义的，就是对施工队伍的选择和对材料的管理。
可以这样说，在施工阶段，投资是最大，但项目的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少浪费。
所以说施工队伍和材料是最关键的。
在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。
尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度
上扬，预结算员应做好价差分析及时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的成本控制工作具有积极意义。
三、20XX年的收获
一是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。
在激烈的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。
从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。
经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。
二是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。
在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。
在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。
三是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。
商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。
而这些必须全面的知识和快捷的信息。
在不断的学习中，要拓宽了自己的知识层面。
怡景苑工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。
在项目的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一点纰漏。
