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华东理工大学网络教育学院人力资源管理（本）课程阶段练习一（第一章——第四章）一、选择题（包括单选和多选）1、工作分析主要是指以下哪些方面的分析:(ABCD)A、工作名称的分析B、工作规范的分析C、工作环境的分析D、工作条件的分析2、对于总量上的人力资源过剩,可以采取的措施包括：（BCD）A、人才引进B、扩大经营规模C、压缩工时D、开发新产品E、招聘3、以提高员工效率、适人适位为目标的人力资源使用和调整规划，主要包括下列相关政策与措施：（ABC）A、岗位轮换制度B、岗位责任制度与资格制度C、企业内部员工流动制度D、沟通与反馈机制4、人力资源管理部门参与战略实施，不参与战略形成，这种关系属于：（B）A、行政关系B、单向关系C、双向关系D、一体化关系5、企业战略是在预测和把握环境变化的基础上，企业为求得长期生存和发展所制订的全局性、长远性谋划与对策，可以分为以下层次：（ABC)A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、使命愿景6、人力资本投资分为以下哪些类型?（ABCDE)A、医疗和保健B、在职人员培训C、初等和中等教育D、技术推广项目E、家庭迁移7、作为一种重要资源,人力资源具有以下哪些特殊性质？（ABC）A、生物性B、时效性C、能动性D、经济性8、出现职位空缺或人手不够时，可以采用的措施包括：（ABCD）A、将其他部门的人员调配过来B、现有人员加班C、工作的重新设计D、将某些工作外包9、网络作为一种招募的广告媒介,其缺点在于：(BCD）A、竞争比较激烈B、地域传播广C、信息过多容易被忽略D、有些人不具备上网条件10、高级管理人员的招募最适合采用以下什么渠道:(D）A、就业服务机构B、广播C、招聘洽谈会D、猎头公司二、名词解释1、甄选答:甄选是指通过运用一定的工具和手段对求职者进行鉴别和考察，以区分他们的人格特点与知识技能水平,预测他们未来的工作绩效，从而最终挑选出组织所需要的，能填补恰当的空缺职位的活动。
大工20春《人力资源管理》在线作业1(参考)1.介绍本文档是大工20春《人力资源管理》课程的在线作业1的参考答案。
2.题目解答题目1根据我对人力资源管理的了解和研究，我认为人力资源管理的目标和职能有以下几个方面：人力资源规划：根据组织的发展战略和需求，合理规划和配置人力资源，确保组织能够有效地利用人才。
招聘和选择：通过招聘广告、面试等方式，吸引并选择适合岗位的人才，以满足组织的需求。
培训与发展：通过培训和发展计划，提升员工的技能和知识水平，使其更好地适应组织的变化和发展。
绩效管理：建立绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评估和激励，提高员工的工作效率和贡献度。
薪酬管理：制定合理的薪酬政策，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和奖励，激励员工的工作积极性。
劳动关系管理：建立和维护良好的劳动关系，处理劳动纠纷和冲突，保障员工的权益和利益。
离职管理：处理员工的离职手续和事宜，确保离职过程的顺利进行和员工的合法权益。
以上是我对人力资源管理目标和职能的总结和理解，希望能对课程的研究有所帮助。
题目2根据我对员工招聘和选择的了解，我认为在具体的招聘流程中，可以采取以下步骤：1.确定招聘需求：根据组织的人力资源规划和岗位需求，明确所需招聘的岗位和数量。
2.编写招聘广告：根据岗位要求和招聘需求，撰写招聘广告，包括岗位职责、任职要求、福利待遇等内容。
3.广告发布和宣传：将招聘广告发布到适当的招聘渠道，如网上招聘平台、校园招聘会等，同时进行相关宣传工作，吸引更多合适的候选人。
4.简历筛选和初步面试：根据收到的简历，筛选出符合岗位要求的候选人，并进行初步面试，了解其基本情况和能力。
5.二次面试和终面评估：从初步面试中筛选出优秀的候选人，进行二次面试，进一步评估其专业知识和能力，并与相关部门或团队负责人进行终面评估。
6.背景调查和参考人员询问：对终面评估通过的候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经历和职业信誉等情况，同时可以询问其参考人员对其的评价。
《人力资源管理》网核形考任务一习题及答案（1-5章）亲爱的同学：您好！欢迎参加本次形考作业，本次形考作业题型包括：单项选择题（20道，每道2分，共40分）．案例分析题（1道，共30分）．案例问答题（3道，每道10分，共30分）3种题型。
本次形考作业满分100分。
祝您答题愉快！允许试答次数：2此测验将关闭于2019年06月30日星期日 23:59评分方法：最高分一．选择题（请在列出的备选答案中选出正确答案）（40分）题目1：认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于（）。
选择一项：A. 人员素质观B. 成年人口观正确C. 在岗人员观正确答案是B：成年人口观题目2：具有内耗性特征的资源是（）。
选择一项：A. 自然资源B. 人力资源C. 矿产资源正确答案是B：人力资源题目3:人力资源管理与人事管理的主要区别体现在（）。
选择一项：A. 工作程序上B. 内容上C. 观念上正确正确答案是C：观念上题目4:以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的？（）。
选择一项：A. 复杂人B. 自我实现人C. 经济人正确D. 社会人正确答案是：经济人题目5 “社会人”人性理论假设的基础是什么？（）。
选择一项：A. 马斯洛的需要层次理论B. 梅奥的人际关系理论C. 霍桑试验正确D. 泰勒的科学管理原理正确答案是：霍桑试验题目6以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素？（）选择一项：A. 职工正确B. 价值观C. 环境D. 文化正确答案是：职工题目7期望激励理论属于哪种类型的激励理论？（）选择一项：A. 过程型激励理论正确B. 内容型激励理论C. 综合激励理论D. 行为改造型激励理论正确答案是：过程型激励理论题目8某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？（）选择一项：A. 保障成本B. 使用成本C. 开发成本正确D. 获得成本正确答案是：开发成本题目9预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤？（）选择一项：A. 预测未来的人力资源供给B. 制定能满足人力资源需求的政策和措施C. 供给与需求的平衡D. 预测未来的人力资源需求正确正确答案是：预测未来的人力资源需求题目10从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容？（）选择一项：A. 体质B. 智力C. 思想正确D. 技能正确答案是：思想题目11把“员工视为活动主体．公司主人”是哪一种人力资源管理模式？（）选择一项：A. 以人为中心．理性化团队管理正确B. 以人为中心．非理性化家族管理C. 自我中心式．非理性化家族管理D. 自我中心式．理性化团队管理正确答案是：以人为中心．理性化团队管理题目12每个员工都明确企业发展目标，团结协作，努力实现企业目标；反映了“以人为中心．理性化团队管理”模式的什么特点？（）选择一项：A. 封闭式的悦纳表现B. 封闭式的自危表现C. 开放式的自危表现D. 开放式的悦纳表现正确正确答案是：开放式的悦纳表现题目13下面哪一项不是人本管理的基本要素？（）选择一项：A. 企业人B. 文化C. 环境D. 产品正确正确答案是：产品题目14与员工同甘共苦．同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容？（）选择一项：A. 培育和发挥团队精神正确B. 以激励为主要方式C. 积极开发人力资源D. 人的管理第一正确答案是：培育和发挥团队精神题目15明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制？（）选择一项：A. 动力机制B. 环境影响机制C. 约束机制D. 压力机制正确正确答案是：压力机制题目16通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。
大工21春《人力资源管理》在线作业1答案一、选择题1. 人力资源管理的主要任务是什么？A. 培训与发展员工B. 招聘与选拔员工C. 管理和激励员工D. 制定组织战略答案：C2. 下列哪项不是人力资源管理的特点？A. 综合性B. 动态性C. 弹性性D. 个体性答案：C3. 以下哪项不是人力资源规划的主要内容？A. 工作分析B. 用人需求预测C. 人力资源供给D. 人才引进和储备答案：A二、简答题1. 请简要说明人力资源管理的基本原理和方法。
答案：人力资源管理的基本原理是以人为核心，将员工视为组织的重要资源。
其主要方法包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等。
通过有效的人力资源管理，可以提高员工的工作质量和积极性，实现组织的发展目标。
2. 请简述人力资源规划的重要性。
答案：人力资源规划是指根据组织的战略目标和发展需求，科学合理地规划和配置人力资源的过程。
它的重要性体现在以下几个方面：- 预测未来的用人需求，帮助组织合理安排人力资源，避免用人过剩或用人不足的问题；- 优化人力资源结构，提高人员素质和组织绩效；- 为招聘、培训和绩效管理等工作提供决策依据；- 促进组织发展和员工职业发展的良性循环。
三、案例分析题请根据以下情境回答问题。
某公司最近新开设了一个部门，需要招聘一名经理来管理该部门。
请根据公司的需求和职位描述，回答以下问题。
公司需求：- 有5年以上相关工作经验；- 具备良好的团队管理和沟通能力；- 熟悉行业发展动态；- 具备较强的决策能力。
职位描述：- 负责部门的日常管理和运营工作；- 指导团队成员并促进团队合作；- 协助制定部门的发展战略和目标；- 参与相关决策，并提供专业的意见和建议。
1. 请提出一个合适的招聘渠道，以寻找符合公司需求的经理人选。
答案：可以通过以下渠道来寻找合适的经理人选：- 在知名招聘网站上发布职位招聘信息，吸引有经验且符合要求的个人申请；- 利用社交媒体平台，发布招聘信息，吸引对该行业有浓厚兴趣的候选人；- 通过人脉关系，寻找可能适合该职位的候选人；- 雇佣专业的招聘机构或猎头公司，帮助进行招聘工作。
华东理工大学2020年秋季《大学英语4本》作业1一.单选题1下面哪个职位不适合采用非结构性面试？（）A、办公室文书B、营销员C、培训主管D、客户代表正确答案：A2追求稳定的职位、较好的工作环境和足够维持生活的收入的人员属于（）。
A、管理能力型职业锚B、创造型职业锚C、独立型职业锚D、安全型职业锚正确答案：D3考核一位国际经理人员绩效的情境目标是（）A、东道国市场需求状况B、投资回报率C、领导能力D、市场份额正确答案：A4不属于现代绩效评估思想的观点是（）A、绩效评估重点在于提出未来的绩效改进思路和方法B、绩效评估是一个双向沟通的过程C、绩效评估是为了完善组织的人力资源管理，注重形式D、员工参与整个评估活动正确答案：C5属于人力资源预测技术的长期方法是（）。
A、现状规划法B、经验预测法C、综合分析法D、回归分析法正确答案：D6为了使福利项目真正最大限度地满足员工的需要，使福利支出的每一分钱都能花在刀刃上，需要注意的一个关键环节是（）A、目标设置B、成本核算C、福利调查与沟通D、福利实施正确答案：C7属于非经济性福利的项目为（）A、服务性福利B、保护性福利C、住房性福利D、荣誉性福利正确答案：C8在双因素理论中，属于保健因素的是（）A、成就感C、晋升D、薪酬正确答案：D9不属于海氏工作评价系统的付酬因素是（）A、技能水平B、解决问题的能力C、承担的职务责任D、工作绩效正确答案：D10下列关于工作评价的判断错误的说法是（）。
A、选择评价因素应具有通用性。
B、因素定义的一致性和因素程度选择的紧密衔接是工作评价成功的关键。
C、评价工作的具体实施需要得到管理人员和基层员工的了解与支持。
D、工作评价的对象是工作者的实际绩效。
正确答案：D11（）不属于培训需求分析的层面。
A、组织分析B、任务分析C、财务分析D、人员分析正确答案：C12国际薪酬计算方法中，不属于资金平衡法优点的是（）A、向在不同国家任职的相同国籍的驻外人员提供了平等待遇B、驻外人员能够得到与当地人平等的待遇C、驻外人员的回国安排容易D、便于沟通和理解正确答案：B二.多选题1企业通过发布广告法招聘人员的优势有（）。
人力资源管理在线作业作业1．第11题首开后现代管理研究之先河的是（）。
A.彼得·德鲁克B.马克斯·韦伯C.F·W·泰罗D.E·梅约您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.02．第19题人力资源配置是指将人力资源投入到各个局部的工作岗位，使之与（）结合，形成现实的经济活动。
A.工作任务B.物质资源C.生产活动D.经营活动您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.03．第20题人格特性与职业因素匹配理论的基础是（）。
A.人格类型论B.人格特性论C.五大人格论D.人性假设论您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.04．第43题属于国家立法强制实行的政府行为、全体劳动者必须参加的养老保险类型是（）。
A.基本养老保险B.补充养老保险C.个人储蓄性养老保险D.商业养老保险您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.05．第44题决定组织目标能否顺利实现的两大因素是人力资源素质和（）。
A.管理风格B.组织凝聚力C.组织文化D.组织竞争力您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.06．第2题影响人力资源质量的因素包括了（）。
A.遗传、其他先天和自然生长因素B.营养因素C.卫生保健因素D.教育培训因素E.经济发展水平您的答案：A,B,D题目分数：2.0此题得分：2.07．第3题人力资源质量的内容包括了（）。
A.人力资源的身体素质B.人力资源的生产素质C.人力资源的教育素质D.人力资源的能力素质E.人力资源的精神素质您的答案：D,E题目分数：2.0此题得分：2.08．第4题人力资源流动收益包括（）。
A.货币性收益B.技能性收益C.机会性收益D.文化性收益E.资源性收益您的答案：A,B,C,D题目分数：2.0此题得分：2.09．第5题组织职业生涯规划目标的确定包括（）。
A.员工的组织化B.协调组织与员工的关系C.为员工提供发展机会D.促进组织事业发展E.实现员工自我评价您的答案：A,B,C,D题目分数：2.0此题得分：2.010．第6题影响职业生涯成功的因素包括（）。
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题2.0分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1. 在性质上人力资本反映的是：(B )A. 存量问题B. 流量和存量问题C. 计划问题D. 价值问题2. 预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时的哪一步骤？(B )A. 预测未来人力资源供给B. 预测未来人力资源需求C. 供给与需求的平衡D. 制定供给人力资源需求的政策和措施3. 具有内耗性特征的资源是：(B )A. 自然资源B. 人力资源C. 矿产资源D. 物质资源4. 在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式是：(B )A. 讲授法B. 研讨法C. 角色扮演法D. 案例分析法5. 使分配公正合理，必须对每一职务在企业中的相对价值、贡献和地位，进行客观、准确、数量化的评估并加以排序。
这是工作分析的哪一项内容？(B )A.绩效评估B. 职务评价C. 人员的选拔与使用D. 人力资源规划的制定6. “人尽其才，人尽其用”主要表现了人力资源管理哪一方面的内容？(C )A. 组织结构的设计B. 人力资源规划的制定C. 人员的选拔与使用D. 培训计划的制定7. 人员分析，确定人员标准，这是招聘选拔工作的哪一阶段？(A )A. 准备阶段B. 实施阶段C. 选择阶段D. 检验效度阶段8. 下列特点的企业哪个适宜采取计时工资？(C )A. 依靠体力劳动和手工操作进行生产B. 劳动成果容易用数量衡量C. 产品数量主要取决于机械设备的性能D. 自动化、机械化程度较低9. 为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用？(A )A. 岗位工资B. 奖金C. 结构工资D. 浮动工资10. 影响招聘的内部因素是：(A )A. 企事业组织形象B. 劳动力市场条件C. 法律的监控D.国家宏观调控11.检验测量结果稳定性和一致性程度的指标被称为:(A )A. 信度B. 效度C. 误差D. 常模12. 工作分析的基本步骤是：①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息⑧选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范(C )A. ②⑧④⑤⑥B. ①⑧②④⑤⑥C. ①②⑧⑤④⑥D. ①⑧②⑤④⑥13. 需求层次理论是由()提出的。
华东理工大学网络教育学院人力资源管理（本）课程阶段练习一（第一章——第四章）一、选择题（包括单选和多选）1、工作分析主要是指以下哪些方面的分析：（ABCD）A、工作名称的分析B、工作规范的分析C、工作环境的分析D、工作条件的分析2、对于总量上的人力资源过剩，可以采取的措施包括：（BCD）A、人才引进B、扩大经营规模C、压缩工时D、开发新产品E、招聘3、以提高员工效率、适人适位为目标的人力资源使用和调整规划，主要包括下列相关政策与措施：（ABC）A、岗位轮换制度B、岗位责任制度与资格制度C、企业内部员工流动制度D、沟通与反馈机制4、人力资源管理部门参与战略实施，不参与战略形成，这种关系属于：（B）A、行政关系B、单向关系C、双向关系D、一体化关系5、企业战略是在预测和把握环境变化的基础上，企业为求得长期生存和发展所制订的全局性、长远性谋划与对策，可以分为以下层次：（ABC）A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、使命愿景6、人力资本投资分为以下哪些类型？（ABCDE）A、医疗和保健B、在职人员培训C、初等和中等教育D、技术推广项目E、家庭迁移7、作为一种重要资源，人力资源具有以下哪些特殊性质？（ABC）A、生物性B、时效性C、能动性D、经济性8、出现职位空缺或人手不够时，可以采用的措施包括：（ABCD）A、将其他部门的人员调配过来B、现有人员加班C、工作的重新设计D、将某些工作外包9、网络作为一种招募的广告媒介，其缺点在于：（BCD）A、竞争比较激烈B、地域传播广C、信息过多容易被忽略D、有些人不具备上网条件10、高级管理人员的招募最适合采用以下什么渠道：（D）A、就业服务机构B、广播C、招聘洽谈会D、猎头公司二、名词解释1、甄选答：甄选是指通过运用一定的工具和手段对求职者进行鉴别和考察，以区分他们的人格特点与知识技能水平，预测他们未来的工作绩效，从而最终挑选出组织所需要的，能填补恰当的空缺职位的活动。
大工19秋《人力资源管理》在线作业11. 简介本文档是关于大工19秋《人力资源管理》课程在线作业1的完成情况的报告。
2. 背景在线作业1要求学生回答一系列关于人力资源管理的问题，以考察学生对该领域的理解和应用能力。
3. 回答问题以下是对在线作业1中问题的回答：3.1 问题一问题：什么是人力资源管理？回答：人力资源管理是指组织利用和开发其人力资源的活动和实践，旨在确保员工的最佳运用，以实现组织的目标。
3.2 问题二问题：人力资源管理的目标是什么？回答：人力资源管理的目标包括招聘和选择合适的人才、培训和发展员工的能力、确保员工的满意度和福利、维护员工与组织之间的良好关系，以及提供有效的绩效管理等。
3.3 问题三问题：人力资源管理的重要性是什么？回答：人力资源管理对组织的成功和可持续发展至关重要。
它可以帮助组织吸引、留住和激励优秀的员工；加强员工的工作表现和生产力；提高组织内部的合作和团队精神；促进员工的职业发展；以及维护良好的员工关系，减少员工离职率。
3.4 问题四问题：人力资源管理实践中可能面临的挑战有哪些？回答：人力资源管理实践中可能面临的挑战包括适应不断变化的法律法规和劳动力市场；满足员工多样化的需求和期望；承担人员招聘和培训的成本压力；管理组织和员工之间的关系；以及应对组织变革时员工的不确定性和抵触情绪等。
4. 总结本文档对大工19秋《人力资源管理》在线作业1中的问题进行了回答，包括人力资源管理的定义、目标、重要性以及可能面临的挑战。
这些内容帮助学生加深对人力资源管理领域的理解，并为将来的研究和实践提供了基础。
本报告仅代表个人观点，不做任何官方解释或权威建议。
