策划部管理制度与规范.

策划部管理制度与规范范文一、引言策划部作为企业的重要职能部门，负责制定和实施企业的发展策略和营销策划。

为了加强对策划部的管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度与规范。

二、部门设置与人员配备1.策划部的组织架构应明确，包括部门领导和具体岗位职责。

2.部门领导负责对策划部的工作进行整体协调和管理，并对下属人员的工作进行指导和评估。

3.策划部根据工作需要合理配置人员，确保每个岗位都有专职人员，人员配备要符合业务开展的需求。

三、工作职责与管理标准1.策划部负责定期制定和调整企业的发展战略和营销策划，确保其与企业的整体发展目标保持一致。

2.策划部在制定策划方案时，应综合考虑市场环境、竞争对手情况以及企业自身实际情况，提出切实可行的方案。

3.策划部应与各部门紧密协作，共同推进策划方案的实施，确保所制定的方案能够顺利落地。

4.策划部应保守企业机密信息，不得向外部透露或发布未经授权的信息。

四、工作流程管理1.策划部工作流程应明确，包括策划方案的制定、方案评审与修改、方案实施、方案效果评估等环节。

2.策划部应设立专门的项目管理制度，明确项目的范围、目标、进度和质量要求，做到项目闭环管理。

3.策划部应建立项目文档和信息的管理制度，包括项目计划、进度表、报告等，确保项目进展和成果的可追溯性。

五、工作质量与绩效考核标准1.策划部应采用科学的方法评估策划方案的质量，包括方案的创新性、可行性、适应性等。

2.策划部应确保所制定的方案符合相关法律法规的要求，且能够获得内外部的认可和支持。

3.策划部应每季度进行绩效评估，根据绩效考核结果，对优秀人员给予奖励，对绩效不达标人员进行及时的培训和激励。

4.策划部应定期开展对工作流程和管理制度的评估，不断完善和改进工作方式，提高工作效率和质量。

六、违纪与处罚1.策划部人员应遵守企业的行政纪律和职业道德规范，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。

2.对于工作中存在的失误或差错，策划部应及时进行整改，并对相关责任人进行批评教育和追责处理。

策划部管理制度一、引言策划部作为企业中非常重要的职能部门之一，负责制定公司的发展战略和实施方案。

为了更好地规范策划部的工作流程，提高工作效率，制定一套科学、合理的管理制度势在必行。

二、目的和范围本管理制度的目的是为了确保策划部的工作顺利进行，并确保工作的质量与效率达到预期目标。

适用范围包括策划部各个岗位的工作人员和相关参与者。

三、职责与权限1. 策划部负责制定公司的年度和季度发展战略，并制定相应的实施计划。

策划部需与其他部门紧密沟通，并协调各个部门之间的工作。

2. 策划部负责分析市场动态和竞争对手情况，以便及时调整公司的战略方向。

3. 策划部负责收集、整理和分析与公司业务相关的数据，并提供给决策层参考。

4. 策划部负责组织各类内外部活动，包括会议、座谈会、培训等。

5. 策划部负责评估和监控公司战略和实施计划的执行情况，并及时提出改进意见。

四、岗位设置与职责1. 策划经理- 负责制定公司的发展战略和实施计划，并组织实施。

- 负责监督、指导和评估策划部其他成员的工作。

- 协调策划部与其他部门之间的合作。

2. 策划专员- 负责收集、整理和分析与公司业务相关的数据，为策划经理决策提供支持。

- 参与编制公司发展战略和实施计划。

- 协助策划经理组织各类内外部活动。

3. 市场调研员- 负责市场调研和竞争对手分析。

- 收集各类市场信息和数据，及时提供给策划部参考和分析。

- 提出市场营销建议，协助制定市场推广方案。

4. 活动组织员- 负责组织各类内外部活动，包括会议、座谈会、培训等。

- 协调相关人员和资源，确保活动的顺利进行。

- 负责活动后的总结和评估报告的撰写。

五、工作流程1. 策划经理负责召开策划部例会，进行工作安排和任务分配。

2. 策划专员根据策划经理的要求进行市场调研和数据收集工作，编制报告并提交给策划经理。

3. 市场调研员负责定期更新市场信息和竞争对手分析报告，确保信息的及时性和准确性。

4. 活动组织员负责组织各类内外部活动，并进行活动的前期准备、执行以及后期总结评估工作。

策划部部门的规章制度第一章总则第一条为规范策划部门的工作秩序，提高工作效率，保障部门工作顺利进行，制定本规章制度。

第二条策划部门是公司重要的组成部分，负责制定、实施和监督公司的整体策划工作，协调各部门之间的合作，推动公司业务发展。

第三条策划部门内部管理应遵守公司相关规定，服从公司领导的决策，做好与其他部门的协调沟通工作，保证部门目标的实现。

第二章组织结构第四条策划部门设置部长一职，由公司领导任命。

第五条策划部门下设策划人员、设计人员、执行人员等岗位，具体数量根据部门工作需求而定。

第六条策划部门设立会议制度，定期召开部门工作会议，讨论工作计划、方案、进展情况等重要事项。

第三章职责第七条策划部门负责公司的整体策划工作，包括市场调研、竞品分析、产品策划、推广方案制定等工作。

第八条策划部门负责与其他部门沟通协调，推动公司各项业务的发展，保证各项工作顺利进行。

第九条策划部门负责制定年度工作计划、月度工作计划，并按时报送公司领导审核批准。

第四章工作流程第十条策划部门的工作流程包括信息收集、市场分析、策划方案制定、方案实施等环节。

第十一条策划部门应建立健全的信息搜集渠道，定期收集市场数据、行业动态等信息。

第十二条策划部门应根据市场情况和公司需求，制定具体的策划方案，包括推广方案、营销方案、活动方案等。

第五章工作制度第十三条策划部门应遵守公司规章制度，认真执行领导的决策，保证部门工作顺利进行。

第十四条策划部门应建立健全的工作考核制度，定期对部门工作进行评估，发现问题及时纠正。

第十五条策划部门应建立健全的奖惩机制，对工作表现突出的员工进行奖励，对工作不力的员工进行批评教育。

第六章附则第十六条本规章制度的修改，需经公司领导审批后方可生效。

第十七条本规章制度自颁布之日起正式执行。

策划部门部门规章制度主要是对部门内部的工作流程、工作制度、工作职责等方面进行规定，保障部门的正常运转和工作效率。

制定好规章制度，对于部门的发展和整体工作质量有着重要的意义。

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策划部管理制度与规范范文策划部管理制度与规范第一章总则第一条目的和依据为了规范策划部的运作和管理，提高策划工作效率，确保项目的顺利实施，制定本管理制度。

第二条适用范围本制度适用于策划部全体成员。

第二章管理职责第三条部门职责策划部的职责是负责公司内部项目的策划、运营和管理，包括但不限于活动策划、市场推广策划等。

第四条部门组织结构策划部由部门负责人、策划人员、项目经理组成，各具体职责如下：1. 部门负责人：负责策划部的日常管理工作，对部门的工作进行指导和监督，协调各项工作的进展，确保项目的顺利完成。

2. 策划人员：负责制定项目策划方案，具体负责项目的策划工作，包括活动的策划、市场推广的策划等。

3. 项目经理：负责项目的执行和控制，协调资源，确保项目按时完成。

第三章工作流程第五条项目申请和立项1. 项目发起人提出项目申请，包括项目的背景、目标、资源需求等。

2. 策划部进行项目评估，包括项目的可行性分析、市场分析等，制定项目策划方案。

3. 项目评估通过后，策划部将项目方案提交给部门负责人审批。

4. 部门负责人根据项目的重要性和紧急程度，决定是否批准项目立项。

第六条项目执行1. 项目经理根据项目策划方案，制定详细的项目执行计划。

2. 项目经理负责协调各部门资源，确保项目能按时完成。

3. 项目经理定期向部门负责人和相关部门报告项目进展情况。

第七条项目总结和评估1. 项目结束后，项目经理负责整理项目资料，编写项目总结报告。

2. 策划部将项目总结报告提交给部门负责人审批。

3. 部门负责人根据项目总结报告，进行项目成果评估。

第四章工作规范第八条工作时间策划部成员应按照公司的工作时间制度进行工作，加班需经过部门负责人批准。

第九条工作纪律策划部成员应按照公司的纪律要求，认真履行职责，不得私自泄露公司机密信息。

第十条保密要求策划部成员对于公司的商业机密信息应保密，不得擅自外泄。

第十一条沟通协作策划部成员应加强与其他部门的沟通和协作，确保各项目能顺利推进。

策划部的规章制度第一章总则第一条为规范策划部的工作秩序，提高工作效率，保证工作质量，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于策划部全体成员。

第三条策划部的工作宗旨是为公司的发展提供专业、高效的策划服务，为公司提供可行性与创新性策划方案，提高品牌形象和市场竞争力。

第四条策划部下设策划部长，副部长，策划师等岗位，各岗位职责明确。

第五条策划部应严格按照公司制定的各项工作要求和流程，执行各项工作。

第六条策划部成员必须服从组织管理，认真履行工作职责，不得违反公司规章制度。

第七条策划部组织机构设置如下：1. 策划部长：负责全面管理策划部的工作，制定工作计划和目标，协调各项工作。

2. 策划副部长：协助策划部长管理工作，负责协调部门内部事务。

3. 策划师：负责具体策划项目的执行，提供策划方案，协助部门完成工作任务。

第二章组织管理第八条策划部每月定期召开部门例会，评估上个月工作进展，制定下个月工作计划。

第九条策划部每季度组织部门培训，提高员工专业素质和技能。

第十条策划部每年开展年度考核，对部门成员按照工作表现、工作态度、出勤情况等进行评定，作为晋升、奖惩的依据。

第十一条策划部建立健全考勤制度，严格按照公司的考勤规定执行，不得迟到早退，否则将受到相应的处罚。

第十二条策划部成员离职、调岗、调离等情况，需提前向上级主管汇报，并按照公司规定的流程进行办理。

第三章工作责任第十三条策划部成员需认真履行职责，积极主动解决工作中的难题，不得推诿扯皮。

第十四条策划部成员要有团队合作意识，相互协作，互相支持，共同完成工作任务。

第十五条策划部成员需要不断学习、提高自身的专业能力和综合素质，保持良好的工作态度和职业道德。

第十六条策划部成员在工作中如有违反工作纪律、违法行为等，公司将会给予相应的处理，严重违规者将予以开除。

第四章工作流程第十七条策划部每个项目的工作流程为：项目确定，需求分析，策划方案设计，执行实施，总结评估。

第十八条项目确定阶段，策划部需与委托方充分沟通了解需求，确定项目目标和方向。

学校社团策划部规章制度第一条总则为规范学校社团策划部的管理和运作，促进社团活动的健康发展，制定本规章制度。

第二条组织架构学校社团策划部由部长一人领导，下设活动策划组、宣传推广组、财务管理组等若干个工作小组，每个小组设组长一人。

第三条人员选拔1. 部长由学校社团联合会提名，经学生会审批任命。

2. 工作小组成员由部长提名，经学生会批准任命。

3. 部门成员应具有积极进取的精神，具备一定的策划能力和组织协调能力。

4. 人员选拔原则公开、公正、公平，选拔过程要有记录和材料留存。

第四条工作职责1. 部长负责部门领导工作，协调各小组工作，制定年度工作计划和预算，定期向学生会汇报工作情况。

2. 活动策划组负责策划各类社团活动，包括文化艺术节、志愿服务活动等，组织实施并评估效果。

3. 宣传推广组负责社团活动的宣传工作，包括海报设计、宣传栏维护、网络推广等，提升社团知名度和声誉。

4. 财务管理组负责社团经费管理和预算编制，审核活动经费支出，制定财务报表并报学生会审批。

第五条工作流程1. 部门成员定期开会讨论工作计划和问题，及时沟通协调。

2. 活动策划组提出活动方案，由部长审批后组织实施。

3. 宣传推广组制定宣传计划和方案，协助活动策划组宣传活动。

4. 财务管理组制定年度预算和经费支出计划，每月审核经费使用情况，并按规定进行报账。

第六条工作考核1. 部门成员每学期组织进行工作总结和评优，学生会及时对部门工作进行评估。

2. 优秀成员将获得奖励，表扬并记录相关荣誉。

3. 不称职成员将进行警告或者调整工作岗位，严重失职或违规违纪者将被撤销职务。

第七条纪律要求1. 部门成员工作期间必须认真履行职责，服从部长管理和安排。

2. 严禁违规操作，包括财务挪用、虚报活动等行为，一经查实将追究责任。

3. 保守部门工作秘密，不得泄露部门内部事务和资料。

4. 保持团队合作精神，遵守学校和社团相关规定。

第八条附则1. 本规章制度内容必须严格执行，如有违反者，将依据有关规定进行处理。

学校策划部规章制度第一章总则第一条为加强学校策划部的管理，规范工作流程，保障学校策划部的正常运作，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于学校策划部的所有工作人员，必须严格执行。

第三条学校策划部负责策划学校重要活动、宣传推广工作，提高学校的知名度和声誉。

第四条学校策划部负责部门内部的人员管理、工作安排和质量监督，确保各项工作的顺利进行。

第五条学校策划部要遵守学校的工作纪律，服从学校的领导，积极配合其他部门的工作。

第六条学校策划部要保护学校的利益，维护学校的形象，不得损害学校的利益。

第七条学校策划部要加强团队建设，营造融洽的工作氛围，发挥团队的力量，共同完成工作任务。

第八条学校策划部要加强学习和培训，提高自身的专业素养和各项技能，不断提升工作水平。

第九条学校策划部要定期对工作进行总结和评估，及时调整工作方向和策略，更好地服务学校的发展。

第十条学校策划部遇到困难和问题时，要积极与相关部门沟通协调，共同解决，确保工作的顺利进行。

第二章组织架构第十一条学校策划部设立部长一名，副部长一名，主管策划、宣传等工作。

第十二条学校策划部设立策划组、宣传组、活动组等分工组织，负责不同的工作任务。

第十三条学校策划部根据工作需要，可以成立临时工作组或专项工作组，负责特定的工作任务。

第十四条学校策划部各级领导要发挥好示范带头作用，引导下属积极工作，做好本职工作。

第十五条学校策划部员工要服从领导的工作安排，保持团结和协作，共同完成工作任务。

第十六条学校策划部要建立健全内部管理机制，形成科学的决策和执行机制，确保工作的顺利进行。

第十七条学校策划部要定期进行工作总结和评估，及时发现和解决问题，提升工作效率。

第十八条学校策划部要加强与其他部门的沟通和协作，促进工作的协同推进，实现共同发展。

第三章工作职责第十九条学校策划部负责策划学校的各项重要活动，包括校庆、开学典礼、毕业典礼等。

第二十条学校策划部负责制定学校的宣传推广计划，提高学校的知名度和美誉度。

策划部管理制度策划部是一个负责公司重大决策和规划的重要部门。

为了保障公司规划的准确性和及时性，建立一套科学合理的策划部管理制度至关重要。

本文将从策划部管理制度的目的、原则、组成、职责、考核、改善等方面进行详细讲解。

一、目的策划部管理制度的目的在于明确策划部的职责和权利，规范策划部的工作流程，提高策划部的工作效率，保证公司的规划设计和决策的准确性。

二、原则1.科学性：建立科学合理的管理制度，使策划部的工作更加规范化、标准化、有序化。

2.权责明确：明确策划部及其工作人员的职责和权利，保证策划部的工作高效、有序。

3.监管严格：加强对策划部的监督和管理，确保策划部的工作符合公司的战略目标和工作要求。

4.信息及时：及时掌握公司内外部信息，为公司战略规划提供科学、准确的参考。

5.绩效考核：建立科学合理的考核制度，激发策划部工作人员的工作热情和积极性，提高工作绩效。

三、组成策划部由部门负责人、主管策划、策划师、数据分析师等工作人员组成。

1.部门负责人：全面领导和管理策划部的日常工作，制定部门年度工作计划及预算，应对重要事件制定应急预案，协助管理层制定公司战略规划。

2.主管策划：负责策划部的具体工作，包括规划设计、方案论证、数据分析、报告汇编等工作，协助部门负责人制定部门年度工作计划及预算。

3.策划师：根据公司需求和要求，进行相关调研、分析，制定相应的规划方案。

4.数据分析师：负责策划部数据分析及相关软件维护，通过数据为公司提供参考建议。

四、职责1.制定公司发展战略规划，为公司发展提供科学依据。

2.编制公司年度工作计划及预算，协调部门间行动，提高管理效率。

3.研究经济市场形势，洞悉市场动态，为公司发展提供可行建议。

4.对公司内部管理制度、流程进行评估，提供改善方法。

5.研究公司产品及服务的开发，为公司产品及服务创新提供参考。

6.统计公司各项经营数据并及时整理，为管理层提供报表和决策支持。

7.对公司战略目标和任务进行分解，并传达到相关部门。

策划部工作规范制度第一章总则第一条为了加强策划部的工作管理，提高工作效率，确保策划工作质量，根据公司相关规定，制定本规范。

第二条本规范适用于策划部全体工作人员。

第三条策划部工作应遵循原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规、公司规章制度，确保策划工作的合法性、合规性。

（二）客观公正原则：客观分析问题，公正处理事务，确保策划工作的真实性、公正性。

（三）创新高效原则：积极创新，提高工作效率，确保策划工作的时效性、有效性。

第四条策划部工作目标：（一）为客户提供高质量、高效率的策划服务。

（二）为公司发展提供有力支持，助力公司实现战略目标。

第二章组织架构与职责分工第五条策划部设部长一名，副部长一名，员工若干名。

部长负责策划部的全面工作，副部长协助部长工作，员工按照职责分工开展具体工作。

第六条策划部职责：（一）负责公司各类策划活动的策划与组织实施。

（二）负责公司品牌推广、宣传策划工作。

（三）负责公司项目策划、可行性研究及实施方案制定。

（四）参与公司战略规划、业务发展规划的制定。

（五）负责策划部内部管理、培训、考核等工作。

第七条策划部内部职责分工：（一）策划活动组：负责公司各类策划活动的策划与组织实施，包括活动策划、场地布置、活动执行等。

（二）宣传策划组：负责公司品牌推广、宣传策划工作，包括宣传文案撰写、海报设计、媒体投放等。

（三）项目策划组：负责公司项目策划、可行性研究及实施方案制定，包括市场调研、项目分析、方案撰写等。

（四）战略规划组：参与公司战略规划、业务发展规划的制定，包括规划调研、数据分析、规划撰写等。

第三章工作流程与要求第八条策划部工作流程：（一）接收任务：根据公司需求，接收策划任务。

（二）项目评估：对策划项目进行评估，确定项目可行性。

（三）策划方案：根据项目特点，制定策划方案。

（四）方案审批：将策划方案提交给相关部门或领导审批。

（五）组织实施：根据审批后的策划方案，组织实施。

（六）效果评估：对策划活动的效果进行评估，总结经验教训。