例如,假设A公司拥有1500万负债,而B公司拥 有15000万负债,那么,如果依此认为B公司的 杠杆程度比A公司高就可能是误导的。为此, 在进行不同规模企业间的比较时,就必须控制 规模差异。
共同规模报表分析（续1）
控制规模差异的途径之一,就是将财务 报表上的项目表达为一定的百分比形式, 亦即编制共同规模财务报表。
变动比率值＝分析期实际数值/基期实 际数值
2、垂直分析法
基本特点: 通过计算报表中各项目占总体的比重或结
构，反映报表中的项目与总体关系情况及其 变动情况。 基本步骤: ➢ 第一，确定报表中各项目占总额的比重或百 分比； ➢ 第二，通过各项目的比重,分析各项目在企业 经营中的重要性； ➢ 第三，将分析期各项目的比重与前期同项目 比重对比，研究各项目的比重变动情况.
包括：行业分析和企业竞争策略分析。 它是会计分析和财务分析的基础和导向。
战略的实质存在于运营活动中——选择 不同于竞争对手的运营活动，或者不同 于竞争对手的活动实施方式。
1、企业战略分析的基础
明确企业战略制定的程序
企业的战略制定，既要通过对外部环境 的分析明辨机会与威胁，又要通过企业内部 活动分析明确优势与劣势，辨别核心竞争力。 只有将外部机会与内部优势结合起来，才能 制定正确的企业战略。
➢ 产品或服务的差异包括：较高的产品或 服务质量；较多的产品或服务类型；良 好的销售或售后服务；独特的品牌形象。
➢ 在实际工作中，成功企业在选择某一竞 争策略时，不应完全忽视另一种竞争策 略。
二、会计分析技术
会计分析的目的在于评价企业会计所 反映的财务状况和经营成果的真实程度。 作用：
1.通过对会计政策、会计方法、会计披 露的 评价，揭示会计信息质量；
明确企业战略制定与分析的宏观经济环 境：
