监理公司各岗位职责【篇一：监理公司各部门职责】监理公司各部门职责明细一监理公司各部门职责明细一监理公司由总经理室、总工办、项目监理部、经营部、计划财务部、工程部、办公室、综合部组成，如下为各部门职责。
总经理室职责1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。
2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。
3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。
4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。
5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。
6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。
7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。
8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。
9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。
10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。
11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。
总工办职责1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。
2、总工办按建设工程监理规范（gb50319-2000）的要求，完善公司监理工作程序。
3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。
4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。
5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。
6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。
7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。
7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。
8、及时完成公司领导交办的其他工作。
项目监理部职责1、正确使用监理服务标识；2、制定监理规划，实施过程控制；3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置；4、向业主交付监理服务的最终成果；5、向公司交付监理服务的档案资料；6、做好监理过程中的质量记录；7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。
8、及时完成公司领导交办的其他工作。
经营部职责1、经营部在经理的领导下开展工作，是公司经营管理和对外咨询的归口管理部门。
2、协助经理起草重大工程项目的监理合同文本，落实合同的实施和管理工作。
3、根据公司经营方针，提出年度计划并负责实施，确保经营收入。
4、协助经理代表公司对外进行投标、合同洽谈和合同签订。
5、负责对外的业务联系，开拓业务渠道，大力拓展市场。
6、密切关注、广泛收集监理市场信息，开拓经营领域，确保公司年度经营计划的完成。
7、及时完成公司领导交办的其他工作。
计划财务部岗位职责1、遵守国家财政政策和财经纪律，严格执行各项财务制度。
2、负责公司各类工作计划，财务收支计划的编制与实施。
3、按时编制会计报表，监理费收缴统计表，编写报表说明提供公司领导决策。
4、按时编制财务收支计划执行情况表，做好计划分析，对存在的问题提出建议和解决方法。
5、做好往来款的清理与催收工作，做到时间、内容、单位、责任人清楚，对存在问题经请示后按规定及时处理。
6、在公司经理领导下全面负责公司的财务会计和经济核算工作。
7、负责公司的年检换照工作。
8、及时完成公司领导交办的其他工作。
【篇二：建设监理公司岗位职责类规章制度】岗位职责类规章制度一、总经理岗位职责1、努力完成董事会下达的年度经营目标（如营业收入、成本控制、利税总值、投资回报率等）和管理目标（如人才培训、财务达标、安全生产等）；2、研究和制订公司的发展规划和竞争战略，为公司董事会的重大决策提供建议和草拟方案；3、积极完成董事会决定的其它企业发展计划，如公司股比调整、增资扩股、员工教育培训、企业资质定级升级等；4、设计、组织、领导和控制公司的组织机构，并配备和领导符合资格要求的岗位人员；5、制订并组织检查各岗位责任制、员工守则、工作制度、经营管理、行政管理、现场项目管理等规章制度的落实、执行情况，并注意情况反馈，注意调整和改进使其不断完善；6、研究和实施人才的引进、培训、使用、考核和奖惩工作；7、培育团队精神和建设公司文化，创立企业品牌，不断提升公司的核心竞争力；8、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋升，对违纪员工的处分，直至辞退；9、严格执行国家、省、市有关监理规定，合法经营，拒绝转让资质、违规越级承揽监理业务、签订阴阳合同等；10、认真执行国家的财务、会计和税收制度，加强管理，合法经营；11、加强员工职业道德和职业纪律的教育，力戒违纪事件、建设监理行为质量事故的发生，一旦出现，应妥善处理、杜绝再犯；12、敬业爱岗，忠于职守，有为企业成长和员工发展奋发努力身为表率的精神和行动；13、信奉“有容为大、无欲则刚”的哲学，办事公道，作风民主，廉洁自律，能与公司同事良好合作；14、积极参与项目监理工作，每年承担不少于3个项目的总监工作。
二、副总经理岗位职责1、协助总经理开展工作，完成董事会下达的年度经营目标（如营业收入、成本控制、利税总值、投资回报率等）和管理目标（如人才培训、财务达标、安全生产等）；2、完成董事会安排和总经理交办的其它工作；3、具体负责分管（如市场开拓、财务管理、技术领导等）工作，并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案；4、具体执行组织机构的设置和调整，并直接从事监理人员的上岗培训和执业指导；5、组织检查各岗位责任制、员工守则、工作制度、经营管理、行政管理、现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录；6、具体实施人才的引进、培训、使用、考核和奖惩工作；7、积极参与培育团队精神和建设公司的文化，创立企业品牌，不断提升公司的核心竞争力；8、严格执行国家、省、市有关监理规定，合法经营（无转让资质、违规越级承揽监理业务、签订阴阳合同等）；9、认真执行国家的财务、会计和税收制度，加强管理，依法纳税；10、加强员工职业道德和职业纪律的教育；11、敬业爱岗，忠于职守，有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动；12、办事公道，作风民主，廉洁自律，能与公司同事们良好合作；13、能积极参与项目监理工作，每年承担不少于3个项目的总监工作。
三、总监理工程师岗位职责1、协助总经理开展工作，完成董事会下达的年度经营（如营业收入、成本控制、利税总值、投资回报率等）和管理（如人才培训、财务达标、安全生产等）目标；2、积极参与项目承揽的商务谈判，完成董事会安排和总经理交办的其它工作；3、具体分管监理业务领导工作，为公司开展监理工作制订工作标准和业绩考核标准；4、具体负责项目监理组的组建和业务指导，并主管监理人员的招聘面试（业务能力）、上岗培训、执业指导；5、组织检查各项目监理组和监理人员的工作情况并作考核记录；6、坚持正常的工作巡视、抽查，并参加重要工程的开工、阶段验收、竣工预验收等仪式，密切与业主方的联系；7、组织和参加重大质量和安全事故的调查分析和善后处理工作；8、严格执行国家、省、市有关监理规定，按规范要求领导开展监理工作。
9、严格遵守《建设工程监理规范》，认真学习和贯彻市建委、监理协会的工作指示，在历次行业检查和评比中争取良好成绩；10、敬业爱岗，忠于职守，有为企业成长和员工发展身先士卒的精神和行动；11、办事公道，作风民主，廉洁自律，能与公司同事们良好合作；12、能积极参与项目监理工作，每年承担不少于3个项目的总监工作。
四、项目总监理工程师岗位职责1、按规定要求及时编写具有项目特点和切实可行的《监理规划》、组织编写并审批《监理实施细则》；2、向建设单位核查和催要项目《建设工程施工许可证》以及规划、消防意见等以证明工程合法建设的相关文件和资料并妥善备案；3、及时组织图纸会审并有详细的《图纸会审记录》、开好监理工作交底会议，并要有详细记录和《会议纪要》4、及时审定承包单位的《开工报告》、《施工组织设计》、《技术方案》、《进度计划》并提出审定意见；5、按规范要求开展现场监理工作，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表示范表式》；6、审查和处理工程变更，审核签署承包商的申请、支付证书和竣工决算；妥善处理索赔和审批工程延期；7、主持监理工作会议，及时整理和签发《会议纪要》和监理机构的文件和指令、组织编写并签发格式规范、内容翔实的《监理月报》；8、及时编写监理工作阶段报告（基础分部、主体分部等）和专题报告，组织工程竣工预验收并及时编写和签发《竣工预验收质量评估报告》；9、及时编写项目《工程监理总结报告》（提交业主）和《监理工作总结》（提交公司）；10、及时填写《业务手册》并请业主和质监站签署意见。
11、按规定要求指导或协助整理、归档、装订工程监理资料；12、负责根据监理合同条款，催讨和回笼工程监理费，并实现履约率和监理费回笼到位率达90%以上；13、有良好的职业道德，遵守职业纪律，身体力行“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，为公司赢得良好的信誉和口碑；14、不断提高沟通和交流能力，能妥善处理与业主、承包商、政府质监等单位和部门的关系，提高工作效率；15、有良好的组织协调能力和团队工作精神，熟悉业务，有效地领导项目监理组开展工作，无导致政府查处、业主投诉和工程停工的监理责任事故；16、办事公道、作风民主，技术过硬、廉洁自律，赢得项目监理组人员的尊敬和信服；17、有全局观念，服从公司领导和调配，积极支持公司的经营管理工作；18、完成公司规定经营目标任务和工作量。
苏州东大建设监理有限公司岗位职责五、总监理工程师代表岗位职责1、负责项目总监指定或交办的监理工作，按总监的授权，行使项目总监的部分职责和权力，对于总监不常驻工地的项目，总监代表要做如下列工作：1），开好监理工作交底会议，并要有详细记录和《监理工作交底会议纪要》；2），向建设单位核查和催要项目《建设工程施工许可证》以及规划、消防意见等以证明工程合法建设的相关文件和资料并妥善备案；3），要及时组织图纸会审并有详细的《图纸会审记录》；4），及时审定承包单位的《开工报告》、《施工组织设计》、《技术方案》、《进度计划》并提出审定意见供总监签发工程开工/复工报审表、工程暂停令参考；5），按规范要求开展现场监理工作，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表示范表式》并按公司补充规定使用；6），主持监理工作会议，及时整理和协助签发《会议纪要》和监理机构的其它文件和指令；7），协助总监组织编写并签发格式规范、内容翔实的《监理月报》； 8），及时编写监理工作阶段报告（基础分部、主体分部等）和专题报告，协助总监组织工程竣工预验收并及时编写和签发《竣工预验收质量评估报告》；9），协助总监及时编写项目《工程监理总结报告》（提交业主）和《监理工作总结》（提交公司）；10），及时填写《业务手册》并请业主和质监站签署意见。
