工程项目验收管理办法及流程

建设工程项目验收管理办法第一章总则第一条为切实加强建设工程投资管理，规范运作,促进项目按时交工验收、竣工达产达效，根据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，结合公司实际,制定本办法.第二条凡属集团有限公司投资建设的工程项目（包括小型技改和民建项目）均须及时办理工程交工、竣工验收手续。

其中投资在5000万元以上、由上级主管部门批准立项的,在达到竣工验收条件后一年内办理竣工验收手续；投资额在5000万元以内,由公司项目主管部门批准立项的，根据项目性质及投资规模，可以由交工验收代替竣工验收。

第三条竣工验收的主要综合性资料包括：经主管部门批准的项目可行性研究报告、环境影响环评报告、初步设计、施工单位中标通知书、设备中标通知书、施工合同、技术设备合同和说明书、有相应资质的工程造价咨询有限公司出具的竣工决算审计报告、国家有关标准规范等相关文件。

国债专项资金项目还须有国家重点技术改造项目批文和资金计划。

第四条施工主管部门负责项目交工验收；规划部负责项目竣工验收、项目后评估的组织、考核等管理工作；各有关部门应严格按规定按时完成各项任务。

第二章交工验收第五条交工验收条件项目或项目的子项按施工图纸内容全部实施完成后，必须在技术竣工（含单体试车）、无负荷联动试车和负荷联动试车成功后组织该项目(子项)的交工验收。

第六条交工验收期限项目（项目的子项）交工验收期限为具备验收条件后六个月以内。

交工验收合格后，施工主管部门将项目移交给使用单位（移交的手续），使用单位原则上应无条件接收,项目实施单位仍有义务承担合同范围内的整改任务。

交工验收后投资原则上不再进入工程成本。

确须增加项目投资进行整改的内容，报规划部审查,经公司主管领导批准后实施；项目资产已移交机动设备部的，单独立项.第七条交工验收组织交工验收由施工主管部门(技改指挥部或机动设备部等）组织,相关单位参加。

第八条交工验收的一般程序（一)检查和验收交工技术资料;(二）鉴定工程质量；（三）处理交工验收中的有关问题；（四)签署交工验收证书;（五）组织交工验收阶段工作总结。

第一章总则第一条为确保学校工程项目质量，规范验收流程，提高工程管理水平，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于学校所有新建、改建、扩建及维修工程项目。

第三条工程项目验收应遵循科学、严谨、公正、高效的原则。

第二章工程项目验收范围及内容第四条工程项目验收范围包括但不限于以下内容：（一）地基基础工程；（二）主体结构工程；（三）装饰装修工程；（四）给排水、电气、通风、消防等配套设施工程；（五）绿化、景观等室外工程；（六）其他与工程项目相关的验收内容。

第五条工程项目验收内容应包括以下方面：（一）工程资料审查；（二）现场实体检查；（三）功能性能测试；（四）安全、环保、节能等指标检测；（五）工程质量、进度、投资控制情况；（六）其他需要验收的内容。

第三章工程项目验收程序第六条工程项目验收程序分为以下阶段：（一）预验收：在工程完工后，由施工单位组织相关人员进行自检，并向建设单位提交自检报告。

（二）内部验收：建设单位组织相关部门及施工单位进行内部验收，对工程质量、进度、投资控制等方面进行综合评定。

（三）外部验收：邀请相关专家、主管部门及社会各界代表组成验收组，对工程项目进行全面验收。

（四）竣工验收备案：验收合格后，建设单位应向相关部门提交竣工验收备案材料。

第四章工程项目验收责任第七条施工单位应负责工程项目的施工质量，确保工程按设计要求、合同约定和规范标准完成。

第八条监理单位应按照监理合同要求，对工程项目的施工过程进行监督检查，确保工程质量、进度、投资控制符合规定。

第九条建设单位应负责组织工程项目的验收工作，确保验收程序的规范性和验收结果的公正性。

第十条验收组成员应客观、公正、认真履行职责，对验收结果负责。

第五章工程项目验收结果及处理第十一条工程项目验收结果分为合格、不合格两种。

（一）合格：工程质量、进度、投资控制等方面符合规定要求，验收组一致同意通过验收。

（二）不合格：工程质量、进度、投资控制等方面存在严重问题，验收组一致同意不予通过验收。

建设工程项目验收管理办法第一章总则第一条为切实加强建设工程投资管理，规范运作，促进项目按时交工验收、竣工达产达效，根据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条凡属集团有限公司投资建设的工程项目（包括小型技改和民建项目）均须及时办理工程交工、竣工验收手续。

其中投资在5000万元以上、由上级主管部门批准立项的，在达到竣工验收条件后一年内办理竣工验收手续；投资额在5000万元以内，由公司项目主管部门批准立项的，根据项目性质及投资规模，可以由交工验收代替竣工验收。

第三条竣工验收的主要综合性资料包括：经主管部门批准的项目可行性研究报告、环境影响环评报告、初步设计、施工单位中标通知书、设备中标通知书、施工合同、技术设备合同和说明书、有相应资质的工程造价咨询有限公司出具的竣工决算审计报告、国家有关标准规范等相关文件。

国债专项资金项目还须有国家重点技术改造项目批文和资金计划。

第四条施工主管部门负责项目交工验收；规划部负责项目竣工验收、项目后评估的组织、考核等管理工作；各有关部门应严格按规定按时完成各项任务。

第二章交工验收第五条交工验收条件项目或项目的子项按施工图纸内容全部实施完成后，必须在技术竣工（含单体试车）、无负荷联动试车和负荷联动试车成功后组织该项目（子项）的交工验收。

第六条交工验收期限项目（项目的子项）交工验收期限为具备验收条件后六个月以内。

交工验收合格后，施工主管部门将项目移交给使用单位（移交的手续），使用单位原则上应无条件接收，项目实施单位仍有义务承担合同范围内的整改任务。

交工验收后投资原则上不再进入工程成本。

确须增加项目投资进行整改的内容，报规划部审查，经公司主管领导批准后实施；项目资产已移交机动设备部的，单独立项。

第七条交工验收组织交工验收由施工主管部门（技改指挥部或机动设备部等）组织，相关单位参加。

第八条交工验收的一般程序（一）检查和验收交工技术资料；（二）鉴定工程质量；（三）处理交工验收中的有关问题；（四）签署交工验收证书；（五）组织交工验收阶段工作总结。

工程验收与交付管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的验收与交付管理流程，保障工程项目的质量和进度，提高工程管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司组织实施的各类工程项目的验收与交付管理。

第三条工程项目的验收与交付应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保结果客观准确。

第四条工程项目的验收与交付应当符合相关法律法规和公司内部规定的要求。

第五条公司应当建立完善的工程验收与交付管理制度，明确工程项目验收与交付的主体、程序、要求和责任。

第六条工程项目的验收与交付管理应当与工程项目管理、质量管理、安全管理相衔接，形成完整的管理体系。

第二章工程项目验收管理第七条工程项目验收是指对工程项目完成情况的核实、评审和确认过程。

第八条工程项目验收应由建设单位或者业主单位组织实施，验收过程应当充分体现对工程项目的真实情况和质量水平的评价。

第九条工程项目验收应当按照相关规定的程序和要求进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构参与。

第十条工程项目验收应当以工程项目的技术标准、设计要求、质量要求和合同约定为依据，对工程项目的各项指标进行检查和评审。

第十一条工程项目验收应当在相关部门和单位的监督下进行，结果应当公开、透明。

第十二条工程项目验收合格后，应当出具验收报告和验收合格证，并将相关信息及时归档。

第十三条对于验收未通过或者存在质量问题的工程项目，应当制定整改措施，并重新进行验收。

第三章工程项目交付管理第十四条工程项目交付是指建设单位或者业主单位将工程项目移交给使用单位或者出让单位的过程。

第十五条工程项目交付应当按照相关法律法规和合同约定进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构监督。

第十六条工程项目交付应当做到真实、准确、完整，确保交付的工程项目符合要求。

第十七条工程项目交付应当按照设计文件和验收报告的要求进行，确保交付的工程项目达到预期的效果。

第十八条工程项目交付后，应当及时组织相关单位进行验收，对交付的工程项目进行全面检查和确认。

EPC项目工程竣工验收流程管理办法1.4.1承包人的义务（1）承包人应在单项工程和（或）工程的竣工验收开始前，完成相应单项工程和（或）工程的施工作业（不包括：为竣工验收、竣工后验收必须预留的施工部位、不影响竣工验收的缺陷修复和零星扫尾工程）；并在竣工验收开始前，按合同约定需完成对施工作业的检查、检验、检测和试验。

（2）承包人应在竣工验收开始前，根据隐蔽工程和中间验收部位的约定，向发包人提交相关的质检资料及其竣工资料。

（3）根据竣工后验收的约定，由承包人指导发包人进行竣工后验收的，承包人须完成操作维修人员培训，并在竣工验收前提交操作手册。

（4）承包人应在达到竣工验收条件20日前，将竣工验收方案提交给发包人。

发包人在10日内对方案提出建议和意见，承包人根据发包人提出的建议和意见，自费对竣工验收方案进行修正。

发包人的确认并不能减轻或免除承包人的合同责任。

（5）承包人的竣工验收包括由承包人提供的工程物资的竣工验收,及发包人委托给承包人进行工程物资的竣工验收。

（6）承包人应按照试验条件、试验程序，及约定的标准、规范和数据，完成竣工验收。

1.4.2竣工数据采集管理办法数据采集分两类：项目建设过程数据和完整性、运行单位所需的技术数据。

项目建设过程数据：指在项目建设过程中产生的数据，如设计图纸完成进度，管廊施工进度数据、外协征地情况等等，该类数据主要用于项目建设过程管理工作，监控项目进展，分析项目实施过程中的问题，保质按时完成项目所用。

该类数据要求参建单位按各业务处室统一要求格式，以日报、周报形式通过信息应用系统或电子邮件方式上报。

完整性、运行单位所需的技术数据：该类数据为项目建设期间产生的永久性技术数据，能够辅助完整性管理和运行单位进行数据分析和运营管理，部分设备数据等要进入专业公司ERP系统。

该类数据一个显著特点是，建设期过后采集难度大或者数据无法采集，如设计图纸、桥梁沉降观测、坐标等等。

该类数据采集工作主要是EPC承包商、设计院、、物资供应商等等参建单位完成。

工程质量验收检查制度一、目的与依据为保障工程项目质量达到国家及行业标准，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，特制定本工程质量验收检查制度。

二、适用范围本制度适用于本公司承担的所有新建、改建、扩建以及维修工程的质量验收工作。

三、组织机构公司设立专门的工程质量管理部门，负责组织实施本制度，并对工程质量进行监督检查。

同时，项目部应配备专职或兼职的质量检查员，具体负责日常的质量检查工作。

四、验收程序1. 预验收：在工程完工前，项目部应组织相关人员对工程质量进行全面自检，并形成书面报告。

2. 初验收：项目部自检合格后，向公司质量管理部门提出初验收申请。

质量管理部门组织专业人员进行现场检查，并提出整改意见。

3. 复验：项目部根据初验收意见进行整改，整改完成后再次申请复验。

复验合格方可进入下一阶段。

4. 竣工验收：工程全部完成后，由公司质量管理部门组织专家进行最终的竣工验收。

验收合格后，方可办理竣工手续。

五、验收标准工程质量验收应严格按照国家标准、行业标准及设计要求执行。

包括但不限于结构安全、使用功能、施工工艺、材料质量等方面。

六、责任追究对于在验收过程中发现的质量问题，应根据问题的性质和严重程度，对相关责任人进行追责。

对于存在重大质量隐患的项目，应立即停工整改，并对相关责任人进行严肃处理。

七、记录与报告所有验收活动应有详细记录，并由参与人员签字确认。

验收结果应及时形成书面报告，报送公司管理层及相关单位。

八、持续改进公司应定期对工程质量验收检查制度进行评估和修订，以确保其有效性和适应性。

同时，鼓励员工提出改进建议，不断提升工程质量管理水平。

工程项目管理验收制度一、总则1. 为确保工程项目达到设计要求和规范标准，特制定本验收制度。

2. 本制度适用于所有参与本项目的设计、施工、监理及其他相关单位。

3. 验收工作应遵循客观、公正的原则，确保工程质量符合国家及行业标准。

二、验收组织与职责1. 成立专门的项目验收小组，由项目负责人担任组长，成员包括设计、施工、监理等单位的专业技术人员。

2. 验收小组负责制定详细的验收计划，明确验收标准、程序和时间表。

3. 各参建单位应根据验收计划的要求，准备相应的技术资料和现场条件。

三、验收程序1. 预验收：在工程项目完工前，由施工单位进行自检，并整理相关技术资料，提交给监理单位进行初步审核。

2. 初验：监理单位对提交的技术资料进行审核，并对现场工程进行初步检查，确保无重大遗漏和错误。

3. 正式验收：在预验收和初验基础上，由项目验收小组组织正式验收，对照验收标准逐项进行检查。

4. 整改与复验：对于验收中发现的问题，施工单位需在规定时间内完成整改，并由验收小组重新进行检查确认。

5. 竣工验收：在所有问题得到妥善解决后，进行最终的竣工验收，形成竣工报告。

四、验收标准与内容1. 工程设计文件及施工图纸的准确性和完整性。

2. 工程施工质量，包括材料、设备、工艺等方面是否符合规范要求。

3. 工程项目的功能性能是否达到设计预期。

4. 安全、环保、消防等专项验收是否合格。

5. 工程竣工档案的完整性和准确性。

五、验收记录与报告1. 验收过程中的所有检查记录应当详细记载，并由参与验收的相关方签字确认。

2. 验收小组应编制详细的验收报告，包括验收过程、结果以及存在的问题和建议。

3. 验收报告应由项目负责人审核签字，并报送相关管理部门备案。

六、附则1. 本验收制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

2. 针对特殊情况，可根据实际情况适当调整验收流程和标准，但需经过项目负责人批准。

3. 本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和行业标准执行。

工程项目验收管理办法及流程<试行>目录第一条为规范公司工程项目验收程序，提高工程项目交付能力，制定本办法；第二条工程项目验收包括内部验收、内部验收；内部验收，是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务，经自检合格，由公司内部构造验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；验收顺序：“先资料，后现场”；“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”。

第三条工程项目验收活动中的交工（内部验收不交工）主体应是施工项目经理部（施工项目经理），工程项目内部验收活动中的验收主体是公司构造内部验收小组，工程项目内部验收活动中的验收主体应是业主构造的验收小组。

第二章工程项目验收的前提条件第四条工程项目竣工验收应具备的基本条件：第五条工程已经按设想划定及合同约定的内容全部完成；第六条工程所属各个子系统能正常运行；第七条过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的题目已基本处理完毕；第八条竣工资料编制完成并吻合工程项目档案资料管理的有关划定；第九条施工项目经理部已经完成各个系统的自测自检，保证工程质量满足合同、设计要求。

第三章验收的依据、标准与内容第十条工程项目验收所依据的文件及验收的内容：第十一条工程项目招、投标文件及后续客户的有效需要变更；第十二条批准的设计文件、施工图纸及施工说明；第十三条单方签订项目承包合同；第十四条设想变换通知书第十五条国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准；第十六条核查项目合同约定范围的过程内容是否全部完成，是否满足客户需求，有无漏项，增减的内容变更手续是否齐全。

第十七条按照项目预算、施工设想及国家相干标准规范、客户需求，核对项目设计、设备器材采购、安装施工、系统调试等各个工作实际完成情况的好坏，测试系统功能、性能是不是达到预期效果。

工程竣工验收流程及控制要点有哪些工程项目的竣工验收通常是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。

主要对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标。

那么工程竣工验收流程及控制要点有哪些呢？接下来我就来为大家解答。

一、工程竣工验收流程及控制要点有哪些竣工验收流程如下：（一）工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。

实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。

（二）建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。

（三）建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。

（四）建设单位组织工程竣工验收。

如参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。

控制要点：1、项目经理层重视。

功在平时搞工程的人大都认为，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。

2、专人负责、强调计划。

因为收尾工作的复杂和千头万绪，收尾必须指定专人负责。

3、充分准备。

移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的准备。

二、工程竣工验收依据有哪些（1）上级主管部门对该项目批准的各种文件；（2）可行性研究报告、初步设计文件及批复文件；（3）施工图设计文件及设计变更洽商记录；（4）国家颁布的各种标准和现行的施工质量验收规范；（5）工程承包合同文件；法律依据：《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》第七条工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。

工程竣工验收报告主要包括工程概况，建设单位执行基本建设程序情况，对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式，工程竣工验收意见等内容。

建设工程项目竣工（预）验收管理办法（试行）第一章总则第一条为加强并规范建设工程项目（以下简称项目）竣工验收管理，促进项目及时交付生产，充分发挥投资效益，根据《建设工程质量管理条例》《----------建设工程项目管理办法》、《--------------建设工程项目竣工（预）验收管理办法》（试行）制定本办法。

第二条建设工程项目竣工验收是工程建设的最后一个程序，是全面考核项目建设成果，检验工程设计和施工质量的重要环节，对促进工程项目及时投产，发挥投资效果，总结建设经验有着重要作用。

第三条本办法明确了项目竣工验收的依据、条件和程序。

全矿新建、改扩建、更新改造、零星项目等建设工程项目的竣工验收均应遵守本办法。

第四条建设工程项目竣工验收分交工验收、（预）竣工验收两个阶段进行。

建设规模较大、子项较多的项目，子项工程具备验收条件后可依据合同进行子项工程竣工验收，并同时办理资产预转固。

总投资在1000万元（含）以上工艺技术复杂的重点工程、工艺环节较多的改扩建工程项目，试生产前应先组织竣工预验收。

第五条未组织工程交工验收的工程不得交付使用。

已经完成竣工验收的项目应及时办理固定资产移交手续。

第二章组织与职责第六条项目竣工（预）验收按以下规定实行分级管理（一）建设工程项目完工后矿工程管理部应及时组织勘察、设计、施工、监理、使用等单位进行交工验收；（二）政府核准、审批的建设工程项目，由公司组织项目竣工（预）验收；（三）公司批准的建设工程项目，根据《XXXXX公司建设工程项目管理办法》按以下原则分级组织竣工（预）验收：1、尾矿坝工程、炸药库工程及其它特殊工程项目，由公司组织项目竣工（预）验收；2、总投资1000万元（含）以上的工业项目，由公司组织项目竣工（预）验收；其它项目原则上由矿工程管理部组织项目竣工验收，并及时报公司工程管理部备案；（四）厂控零星项目由项目单位自行组织验收。

第三章项目的交工验收第七条建设工程项目交工验收工作是工程（预）验收的前提。

一、前期准备阶段1. 工程项目竣工报告：施工单位在单位工程（子单位工程）按设计文件和合同要求施工完成后，自行组织有关人员进行检查验收，并向建设单位提交工程竣工报告。

2. 竣工验收资料准备：建设单位收集整理工程项目的竣工图纸、施工记录、材料检验报告、施工日志、质量评定报告等资料。

3. 预验收组织：监理单位组织专业监理工程师进行竣工预验收，确保达到设计和合同约定的质量标准。

二、验收实施阶段1. 竣工验收通知：建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，应及时组织单位工程竣工验收，并向质监站提交相关资料。

2. 质监站审查：质监站对提交的资料进行审查，确保符合验收要求。

3. 竣工验收会议：建设单位组织验收会议，邀请相关单位代表、专家、质量监督人员等参加。

4. 验收程序：（1）建设单位介绍工程项目概况、施工过程及质量保证措施；（2）监理单位汇报工程监理情况及质量评估报告；（3）施工单位汇报工程完成情况及质量保证措施；（4）专家和质监站对工程进行现场检查，对资料进行审查；（5）参会人员对工程进行综合评价，形成验收意见。

三、验收结论与整改1. 验收结论：根据验收意见，确定工程是否通过验收。

2. 整改措施：对验收中发现的问题，由施工单位制定整改措施，监理单位监督实施。

3. 重新验收：整改完成后，由建设单位组织重新验收。

四、竣工验收资料归档1. 竣工验收报告：对验收结论进行总结，形成竣工验收报告。

2. 验收资料整理：将验收过程中形成的各类资料进行整理、归档。

3. 工程项目档案：将竣工图纸、施工记录、材料检验报告、施工日志、质量评定报告等资料纳入工程项目档案。

五、工程移交与保修1. 工程移交：竣工验收合格后，建设单位将工程移交给使用单位。

2. 保修期：根据合同约定，施工单位在保修期内负责解决工程质量问题。

总之，验收工程项目管理流程是确保工程质量、保障工程安全、提高工程效益的重要环节。

在实施过程中，各相关单位应严格遵循相关规定，确保验收工作的顺利进行。

工程竣工验收项目管理制度我们需要明确工程竣工验收的基本流程。

这一流程通常包括准备阶段、初步验收、整改与复验、最终验收等关键步骤。

在准备阶段，项目管理团队应当组织相关人员对工程进行全面检查，确保所有施工内容均已按照设计要求和施工规范完成。

还应当准备好所有必要的竣工资料，包括但不限于施工日志、质量检测报告、安全生产记录等。

进入初步验收阶段，由建设单位牵头，组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方参与，对工程的实体质量、设备安装、系统调试等方面进行初步检查。

在这一阶段，任何发现的问题都应当记录下来，并明确整改的责任人和完成时限。

整改与复验阶段是对初步验收中发现问题的修正过程。

施工单位必须按照既定的时限和标准，对问题进行彻底整改，并重新提交整改报告。

复验工作由原验收小组负责，确保所有问题都得到妥善解决。

最终验收是工程竣工验收的最后阶段，也是最为关键的一步。

在此阶段，验收小组将对整个工程进行最终的全面检查，确认工程是否符合设计要求和规范标准。

一旦通过最终验收，工程即可正式交付使用。

在制定工程竣工验收项目管理制度时，还需要注意以下几个方面：1. 明确责任分工：制度中应详细列出各个参与方的职责和义务，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，确保每个环节都有明确的责任人。

2. 规范操作流程：制度应规定具体的操作流程和步骤，包括验收的时间安排、参与人员、验收标准、记录方式等，以便于各方遵循。

3. 强调质量控制：制度中应强调工程质量的重要性，明确质量不合格的处理办法和责任追究机制。

4. 确保资料完整：制度应要求各方提供完整的竣工资料，包括设计文件、施工记录、检测报告等，以便日后查询和核实。

5. 设立监督机制：制度应设立有效的监督机制，确保验收工作的公正性和透明度。

6. 提供法律依据：制度应参照相关法律法规制定，确保其合法性和有效性。

工程项目验收管理规定及流程内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）工程项目验收管理办法及流程<试行>目录第一章总则第一条为规范公司工程项目验收程序，提高工程项目交付能力，制定本办法；第二条工程项目验收包括内部验收、外部验收；内部验收，是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务，经自检合格，由公司内部组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；验收顺序：“先资料，后现场”；“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”。

第三条工程项目验收活动中的交工（内部验收不交工）主体应是施工项目经理部（施工项目经理），工程项目内部验收活动中的验收主体是公司组织内部验收小组，工程项目外部验收活动中的验收主体应是业主组织的验收小组。

第二章工程项目验收的前提条件第四条工程项目竣工验收应具备的基本条件：第五条工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成；第六条工程所属各个子系统能正常运行；第七条过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的问题已基本处理完毕；第八条竣工资料编制完成并符合工程项目档案资料管理的有关规定；第九条施工项目经理部已经完成各个系统的自测自检，保证工程质量满足合同、设计要求。

第三章验收的依据、标准与内容第十条工程项目验收所依据的文件及验收的内容：第十一条工程项目招、投标文件及后续客户的有效需要变更；第十二条批准的设计文件、施工图纸及施工说明；第十三条双方签订项目承包合同；第十四条设计变更通知书第十五条国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准；第十六条核查项目合同约定范围的过程内容是否全部完成，是否满足客户需求，有无漏项，增减的内容变更手续是否齐全。

最全工程验收管理制度一、总则1.1 本制度的编制目的是为了规范工程部门在进行工程验收管理工作时的具体操作程序，做到科学、规范、合理、透明。

1.2 本制度适用于所有工程建设项目的验收管理工作，包括工程项目的前期准备、实施、验收等各个阶段。

1.3 工程部门负责建立和完善本制度，确定相关的工作流程和责任分工，确保工程验收管理工作顺利进行。

1.4 工程验收管理工作应遵守国家相关法律法规，注重工程建设质量和安全，保障工程验收过程的公平、公正、公开。

二、工程验收管理的基本要求2.1 工程验收管理应坚持“严格要求、多措并举、全程监控、守法合规”的原则，确保工程质量和安全。

2.2 工程验收管理要求建立健全的工程验收管理制度和操作规程，规范各个环节的操作流程和标准。

2.3 工程验收管理要求明确工作职责和责任，确保各个岗位的人员都按照规定的程序和标准进行操作。

2.4 工程验收管理要求建立完善的档案管理制度，及时记录和备份工程验收过程中的相关信息和资料。

2.5 工程验收管理要求建立有效的监督检查机制，定期对工程验收管理工作进行评估和检查，及时发现和解决问题。

三、工程验收管理的具体操作程序3.1 工程验收管理的准备阶段3.1.1 工程部门应根据项目要求和实际情况确定验收的具体内容和标准，编制验收计划和验收标准。

3.1.2 工程部门应建立和健全验收管理组织架构，明确各岗位的职责和责任，确保验收工作能够有序进行。

3.1.3 工程部门应组织开展验收前的准备工作，包括验收人员培训、资料准备、设备检查等。

3.2 工程验收管理的实施阶段3.2.1 工程验收应由经验丰富、具有相关资质和技术的验收人员组成，进行现场检查和评估工作。

3.2.2 工程验收人员应按照验收标准和程序对工程质量、安全、合格性等方面进行检查，并及时记录和反馈问题。

3.2.3 工程验收人员应认真履行职责，保持客观公正的态度，审慎处理验收过程中的各类问题和情况。

3.2.4 工程部门应根据验收情况对工程进行评估和审查，及时完成验收报告和验收结论。

工程项目验收管理办法及流程<试行>目录第一章总则第一条为规范公司工程项目验收程序，提高工程项目交付能力，制定本办法；第二条工程项目验收包括内部验收、外部验收；内部验收，是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务，经自检合格，由公司内部组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；验收顺序：“先资料，后现场”；“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”。

第三条工程项目验收活动中的交工（内部验收不交工）主体应是施工项目经理部（施工项目经理），工程项目内部验收活动中的验收主体是公司组织内部验收小组，工程项目外部验收活动中的验收主体应是业主组织的验收小组。

第二章工程项目验收的前提条件第四条工程项目竣工验收应具备的基本条件：第五条工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成；第六条工程所属各个子系统能正常运行；第七条过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的问题已基本处理完毕；第八条竣工资料编制完成并符合工程项目档案资料管理的有关规定；第九条施工项目经理部已经完成各个系统的自测自检，保证工程质量满足合同、设计要求。

第三章验收的依据、标准与内容第十条工程项目验收所依据的文件及验收的内容：第十一条工程项目招、投标文件及后续客户的有效需要变更；第十二条批准的设计文件、施工图纸及施工说明；第十三条双方签订项目承包合同；第十四条设计变更通知书第十五条国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准；第十六条核查项目合同约定范围的过程内容是否全部完成，是否满足客户需求，有无漏项，增减的内容变更手续是否齐全。

第十七条按照项目预算、施工设计及国家相关标准规范、客户需求，核查项目设计、设备器材采购、安装施工、系统调试等各个工作实际完成情况的优劣，测试系统功能、性能是否达到预期效果。

公司工程项目竣工验收流程管理办法一、总则为规范公司工程项目竣工验收流程管理，提高工程质量，确保项目按时完成并达到相关要求，特制定本《公司工程项目竣工验收流程管理办法》。

二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目的竣工验收流程管理。

三、工程项目竣工验收流程的组成1.筹备阶段（1）制定项目计划和执行标准，明确项目实施目标和任务。

（2）编制项目建设方案，确定工程项目的范围、预算和时间安排。

（3）成立项目组，明确各成员的职责和任务。

2.设计阶段（1）搜集和分析项目相关资料，制定详细的设计方案。

（2）提交设计方案进行初步审查，针对意见做出修改和完善。

（3）编制施工图纸和施工说明书。

3.施工阶段（1）根据设计方案和施工图纸进行施工。

（2）监督施工过程，确保按照设计要求进行。

（3）监测工程质量，及时发现和纠正施工过程中的问题。

4.竣工阶段（1）进行项目竣工验收申请，提交相关资料和证明文件。

（2）组织验收组对项目进行现场验收。

（3）根据验收结果，对项目进行合格或不合格评定。

（4）对合格项目进行收尾工作，进行项目交接，并完成相关手续。

五、竣工验收结果的评定竣工验收结果分为合格和不合格两种情况。

合格：项目符合相关技术标准和质量要求，经验收组评定为合格。

不合格：项目有严重质量问题，无法达到验收要求，经验收组评定为不合格。

六、竣工验收结果的处理对于合格项目，应及时完成相关收尾工作并办理项目交接手续。

对于不合格项目，需针对问题进行整改，并在整改完成后重新申请竣工验收。

七、竣工验收结果的追究对于严重违反工程质量和相关法规的项目，将追究相关责任人的责任，并依法处理。

八、附则本办法由公司负责工程项目管理的部门负责解释和修改。

以上就是公司工程项目竣工验收流程管理办法，希望能够对贵公司的工程项目管理工作提供一定的指导和帮助。