建筑施工成本控制方法

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建筑工程项目施工成本控制方法的研究

作者：苏建伟

来源：《环球市场》2017年第05期

摘要：当前，在社会主义市场经济的发展背景下，建筑市场面临着日渐激烈的竞争环境，因此控制好施工成本是获取最大经济效益以及获取市场竞争力的关键途径。因此要求相关技术人员，在综述施工成本控制概念的基础上，分析现阶段建筑工程施工成本控制的原则，并提出相应的控制策略，从而提高建筑工程项目成本控制的水平。基于此，文章就建筑工程项目施工成本控制方法进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴。

关键词：建筑工程项目；施工成本；控制方法

1.我国建筑工程施工成本控制内涵分析

为了取得各项生产的要素、劳动或者是产品，并且能够实现特定经济的目的而产生的资本的耗费就是成本。详细来讲，在生产、经营或是销售管理的过程中所付出的所有费用称之为成本。工程施工项目的成本是指某一个施工的项目在进行施工的时候产生的所有施工费的总和，有结构件、主要材料、周转材料以及其他材料，还包括施工人员薪酬与机械费，除此之外，还有项目经理部为管理与组织工程施工所产生的所有费用开销。

在我国，建筑工程成本构成主要分为定额计价及计价模式，随着我国工程造价领域的变革，我国建筑施工成本的构成也有了新的定义。根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号文件），建筑安装工程费用项目按费用构成要素组成划分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。按工程造价形成顺序划分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。建筑安装工程费按照费用构成要素划分：由人工费、材料（包含工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。

科技风２０１７年５月下　工程技术　

ＤＯＩ：１０．１９３９２／ｊ．ｃｎｋｉ．１６７１－７３４１．２０１７１００９０　

建筑工程施工成本控制的方法　

韩梦泽．顾超超　

商丘工学院土木工程学院河南商丘４７６０００　

摘要：随着我国经济发展进入转型时期，建筑企业的竞争加剧，加强对施工成本的控制显得极为重要。本文简要分析了我　

国目前施工成本控制方面存在ｆ－ｌ题，提出了一些降低施工成本的方法。　

关键词：建筑企业；成本控制；措施和建议　

随着我国经济的发展，建筑行业快速成长。对建筑企业来　

说，施工成本控制一直是项目管理的核心的内容。成本控制是　

一项涉及分析、预测、计划、考核、核算等多方面的工作。成本　

控制是建筑工程项目实现企业管理最大化的过程中，降低和控　

制成本的重要工作。建筑企业的直接经济利润由成本控制决　

定，控制成本的能力体现企业管理的效率和水平。施工成本是　项目成本的主要成本，施工成本控制是成本控制的核心，往往　

能决定一个项目的盈亏的多少。施工成本控制就是要在保证　

工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组　织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围　

内，并进一步寻求最大程度的成本节约。　１施工成本控制存在的问题　

１．１缺少全过程成本控制意识　对于施工成本的控制，往往因为某一部分的成本超额，努　力在其它方面节省开支，有时甚至于因为一些节省行为导致支　

出的增加即使一部分的成本减少了，但整个施工成本还是超过　

了计划。　１．２缺少对施工项目的工期成本控制　有些企业过于追求施工质量而忽视了合同中的工期要求，　导致成本超额。施工中总会遇见各种的突发情况或是天气问　

题导致的施工计划的改变，但没有合理的灵活的更改施工计　

划，结果工期增加，导致成本增加。　１．３成本管理者专业知识老旧，管理方法落后　

企业对于项目的承接和利润给予了大量的重视，对于员工　

的专业知识的培养与升级没有重视，使管理水平和效率落后于　

建筑企业成本控制

在建筑施工企业中，加强对工程成本的控制，不断降低成本，对企业做强做大,实现又好又快的发展具有十分重要的意义。成本 控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在, 反映了企业经营效果的综合指标。激烈的建筑市场竞争,已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈建筑施工企业的成本控制以及对建筑施工企业发展的促进作用。

一、实施施工企业成本控制的作用

施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用,所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。通过成本控制，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了发展企业生产外，还改善了生产条件和职工福利。降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都 有利，因此必须重视施工企业的成本控制工作。

二、施工项目的 成本 构成

施工企业的工程成本由直接费、间接费、利润、税金四部分组成。就目前来讲，施工企业 成本 分为直接 成本 和间接 成本 两部分。直接 成本 由直接工程费和措施费组成。直接工程费是指工程施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。措施费对不同施工企业、不同工程项目，其发生的范围和内容需根据实际情况予以确定；间接 成本 由规费和企业管理费组成。规费是施工企业按政府和有关行政主管部门规定必须缴纳的费用。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。

工程成本控制措施

***公司**项目部

二〇一二年四月八日

工程成本控制措施

为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：

一、开工之前成本控制

1、人工成本控制

（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。

（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。

（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。

（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。

2、机械成本控制

对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。

（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。

（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。

（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。

3、材料成本控制

在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。

材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。