做“想干事、能干事、干成事、不出事”党员干部
想干事、能干事、干成事、不出事是党中央和各级组织对领导干部提出的要求。同是一个“事”字，其含义也有不同。想干事、能干事、干成事之“事”是事业之“事”、职责之“事”。不出事之“事”，是党的纪律、法纪法规所不容、所禁止之“事”，是以权谋私之“事”。做到想干事、能干事、干成事而不出事，是党和人民群众的期盼，也是党员干部健康成长之必然。
一、想干事
想干事，是一种状态，一种激情。有了这种状态，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。凡事想干了，才会有希望；不想，则一事无成。想是愿望所致，想是职责使然，想是事业心责任感的表现。心态决定状态，有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态。有的得过且过不想干事，有的心态失衡不愿干事，有的怕承担风险规避干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之。因此，想干事，就须有好的状态，有对学校、学院和自己工作高度负责的精神。
该同志在工作中具有积极的心态和高度的责任感、使命感。该同志在工作中以提供高效的平台系统和优质的课程资源为己任，以提高继续教育学习支持服务的能力，提升继续教育教学质量作为工作的出发点，开展各项工作。在平台系统方面，为提升软硬件系统的指标深入了解各个平台系统的功能，主动关注新技术、新手段的发展，开展各类平台系统的优化和升级。时刻关注平台系统运行情况，发现问题及时反馈，保障教学和管理工作的正常进行。在资源建设方面中，组织建设专业的课程建设录制室，制订《西南科技大学继续教育课程资源实施方案》，推动继续教育课程资源建设。参加多个高校联盟共建共享课程资源工作，开拓课程资源建设的多种渠道。在认真完成好自己的本职工作的同时，该同志还认真思考与学校和学院相关的各项工作，积极创新，拓宽思路，解决工作中遇到的各项难题，思考学校继续教育发展面临的问题，积极思考解决方案，为学院的发展出谋划策。为充分发挥学校服务社会功能，挖掘学校学术资源，组织建设“专家讲坛”学术讲座视频资源库（现有学术讲座240余讲），为继续教育学生和社会大众服务，该项工作获得上级主管部门的好评，并作为特色案例荣获“2018中国高校继续教育优秀成果及特色案例奖”。向学校提交“重视现代化教育技术的发展和教育资源的研发”提案，推进学校教学信息化建设工作等。
想干事、会干事、干成事、不出事、好共事
想干事是一种激情和状态，这种状态为干事创业提供了基础和动力。只有想干事，才有希望，否则就会一事无成。对于领导干部来说，获得权力的同时也获得了干事的责任和义务。一个领导干部的思想境界可以从他是否想干事中看出来，不想干事的“官”就是“懒官”。因此，想干事就需要保持好状态，有高度负责的精神。
会干事是一种能力和胆识。想不想干事是态度问题，能不能干事则是水平问题，需要有能力和胆识。干事是一个过程，需要进行调研和谋划，明确目标、措施和要求。在干事中，需要把握事物发展的内在规律，抓好组织协调，明确工作重点，善于发现新情况和问题，及时提出新对策和办法。在干事后，需要听取百姓反馈，总结经验教训。能否干成事不仅取决于水平能力，还与胆识密切相关。因此，领导干部需要不断研究和实践，提高自己的能力和胆识。
干成事是一种追求和效益。想干事和能干事需要综合反映在干成事上。干成事需要成为追求的目标，否则就会坐而论道。政绩工程和形象工程与干成事背道而驰。有些事初衷良好，但效果未必理想，动机与效果背离。因此，需要着眼于干成事，智谋干成事，劲使在干成事，用效果检验干成事。
不出事”是领导干部必须坚持的底线，它与想干事、能干事、干成事相辅相成。无论是因失职渎职还是腐败而出事，都是道德修养缺失、对制度底线的触犯。只有夯实道德修养，敬畏制度，才能避免出事。同时，领导干部还需加强素质提升，自觉遵守制度政策，把不出事作为想干事、会干事、干成事的保障。
好共事”是领导干部的品质和修行。团结是工作的基础，如果同事不愿意与一个人共事，就难以做好工作。领导班子成员之间、同事与同事之间要多沟通、多交流，相互关心、相互帮助，为别人的成功与进步感到高兴，提倡有话当面说。与人共事要真诚，不能太“精明”或算计，心胸要宽广。只有与人为善、为伴、为友，才能形成“好共事”的环境。
街道办事处基层想干事会干事干成事好共事不出事
五个事心得体会
我街道开展的党员干部想干事会干事干成事好共事不出事的专题教育整顿活动，目的是转变工作作风，提高工作效率，我们每个人都应该用五个事的标准要求自己，把五个事的精神运用到日常的工作中去。现结合五个事和本人的本职工作，做如下的心得体会：
一、想干事
想干事，是一种状态，一种激情。有了这种状态，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。我在组织办工作，组织工作本身就是件非常繁琐的工作，日常工作量比较大，时间紧、任务重，若没有想干事的激情，存在拖拉就可能导致事情堆积，在时间节点内根本完不成任务。
二、会干事
会干事，是一种能力，一种胆识。会干事要求我们要创新思维，没有思维方式的创新，就没有工作上的突破，要变习惯性、经验性思维为部分超前性、主动性思维。就拿今年的党员信息采集工作来说，每一个环节都有大量的工作，如果只是不创新工作方式方法，就算加班加点也很难完成任务。当然，能干事还离不开胆识，如果工作畏首畏尾，不能当机则断，就会影响效率，不能按时完成任务。
三、干成事 干成事是想干事与会干事的综合反映。在有了想干事、会干事之后，就能干成事。同时干成事也是我们需要追求的目标，不能光有干事的激情，会干事的能力，而干不成事。
四、好共事
好共事，是一种品质，一种修行。同事、部门之间要相互尊重、相互支持、相互补台。要以全局为重。想问题、干事情必须从全局出发，不能局限于单线或一块的工作，要灵活处理特殊情况，主动服从工作全局。与人共事要真诚，不能太“精明”，也不能太算计，心胸要宽广一点。与人为善，与人为伴，与人为友，才能形成“好共事”的环境。
五、不出事
不出事，是底线。我们机关党员干部要自觉遵守党的规章制度，自觉加强自身作风建设，自觉自律，做到干事不出事。
在以后的工作中，我也会对自己提出更高要求，加强自身学习，提升业务能力，积极向党组织靠拢，加强自律，认真做事，牢记“五个事”要求，做到大事讲原则，小事讲风格，公私分明，心胸开阔，志存高远。
立足本职，想干事、能干事、会干事、
干好事、好共事、不出事，为加快推进公司“六小六大”经营格局做出贡献
公司董事长、党委书记 杨 晶
二〇一二年六月十四日
同志们：
今年年初工作会上，公司根据华电集团“创一流”工作部署，提出了“小平台、大产业，小项目、大效益，小系统、大管理，小矿井、大安全，小范围、大辐射，小区域、大品牌”六小六大经营格局目标。为了使公司系统干部员工树立正确的工作理念，进一步统一思想，形成合力，上下联动，为加快推进“六小六大”经营格局提供可靠保障，今天借此机会，结合公司实际情况，我和大家一起探讨一下如何立足本职，想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事。
一、想干事
想干事，就是不等不靠，积极作为，能够主动的想事干、主动的谋事干。想干事是一种基本态度，也是干好一切事情的前提，是每一位干部员工必须具备的事业心和责任感，也是感恩企业、谋求成长进步、实现人生价值的基本前提。
想干事是行动的前提，判断是想干事的基础，正确的判断，是正确做事的基础。我们干事创业的决策依据、实施过程、最终结果，都要牢牢把握“勤俭、规范、安全”这一基本原则，建立在“大公无私之心”的基础上，用“价值思维”来评判、处理问题，这个标准就是“六个有利于”： 是否有利于推动公司工作进程、有利于服务公司发展大局、有利于提升公司管理水平、有利于提高公司经济效益、有利于维护公司和谐稳定、有利于树立公司良好形象。
一看是否有利于推动公司工作进程。即，能够立足本职、放眼全局，在做好本职日常工作的同时，综合考虑公司及系统当前工作的需要，主动的、有针对性的做好公司阶段性重点工作的服务保障工作，促进公司及系统各单位协调、高效运转。
二看是否有利于服务公司发展大局。即，能够充分发挥自身专业优势，结合公司的战略规划，从大处着眼，从方向性、根本性、长远性的问题上入手，创造性的开展工作，积极探索、研究适合公司发展的管控模式、经营方式、企业文化等战略性问题，为公司发展大局做好服务。 三看是否有利于提升公司管理水平。即，能够在具体工作中，找出公司业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，并对存在的问题进行深入的分析和研究，制定出简单有效、针对性强、利于操作的工作流程和实施办法，从而不断提升公司管理水平。
