印刷企业绩效考核方案

失败乃成功之母，黑暗之后就是光明！

1 第1章 印刷企业绩效考核全案

1.1 业务部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 销售计划达成率 月/季/年度 业务部

2 销售增长率 季/年度 业务部

3 销售回款率 季/年度 财务部

4 坏账率 季/年度 财务部

5 新客户开发率 月/季/年度 业务部

6 客户满意度 月/季/年度 接受调研的客户对业务部工作满意度评分的算术平均值 业务部

7 客户回访率 月/季/年度 业务部

8 客户投诉

解决满意率 月/季/年度 业务部

9 销售费用

预算节省率 月/季/年度 财务部 失败乃成功之母，黑暗之后就是光明！

2 1.2 设计部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 图文设计

任务达成率 月/季/年度 设计部

2 图文设计

客户满意度 月/季/年度 客户对图文设计质量、效果的满意度评分的算术平均值 业务部

3 排版出错率 月/季/年度 每单排版任务出错或不符合规范的次数之和 质检部

4 人均设计产量 月/季/年度 设计部

5 销售利润贡献率 季/年度 财务部

1.3 生产部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 产量达成率 月/季/年度 生产部

2 生产效率 月/季/年度 生产部

3 准时交货率 月/季/年度 业务部

4 产品质量合格率 月/季/年度 质检部

5 产品退货率 月/季/ 业务部 失败乃成功之母，黑暗之后就是光明！

3 年度

6 纸张消耗达标率 月/季/年度 生产部

7 工时标准达成率 月/季/年度 生产部

8 每千印张生产

成本下降率 月/季/年度 生产部

9 生产安全事故

千人负伤率 季/年度 生产部

1.4 质检部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 职位 质检部经理 部门 质检部

考核人姓名 职位 总经理 部门

序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分

1 原辅材料现场

使用合格率 25% 考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料100%合格

2 签样质量合格率 15% 考核期内确保达 %以上

3 印刷品质

量合格率 10% 考核期内确保达 %以上

4 质检灭错率 10% 考核期内确保达 %以上

5 材料质量 1考核期内控制在 %以内 失败乃成功之母，黑暗之后就是光明！

4 问题损失率 0%

6 印刷工序

质量损失 10% 考核期内控制在 万元以内

7 包装工序对印刷工序

不良品质的投诉次数 5% 考核期内控制在 次以内

8 客户对产品印刷质

量的有效投诉次数 5% 考核期内控制在 次以内

9 部门管理费用

预算节省率 5% 考核期内确保费用预算节省率≥0

10 绩效考核工作

协作满意度 5% 考核期内确保评分平均值达到 分以上

本次考核总得分

考核

指标

说明 签样质量合格率

被考核人 考核人 复核人

签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：

1.5 设备部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 职位 设备部经理 部门 设备部

考核人姓名 职位 总经理 部门 失败乃成功之母，黑暗之后就是光明！

5 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分

1 设备有效利用率 20% 考核期内确保达 %以上

2 设备负荷率 15% 考核期内确保达 %以上

3 设备保养率 15% 考核期内确保达 %以上

4 设备速度利用率 10% 考核期内确保达 %以上

5 设备故障停机率 10% 考核期内控制在 %以内

6 设备故障

报修及时率 10% 考核期内确保设备故障100%按时报修

7 设备安全操作

培训覆盖率 10% 考核期内确保达 %以上

8 大宗设备采购

成本节约率 5% 考核期内确保达 %以上

9 绩效考核工作

协作满意度 5% 考核期内确保评分平均值达到 分以上

本次考核总得分

考核

指标

说明 1.设备安全操作培训覆盖率

2.大宗设备采购成本节约率 失败乃成功之母，黑暗之后就是光明！

6 被考核人 考核人 复核人

签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：

1.6 储运部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 职位 储运部经理 部门 储运部

考核人姓名 职位 总经理 部门

序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分

1 物料入库

质量合格率 15% 考核期内确保入库物料100%合格

2 物料保管完好率 15% 考核期内确保达 %以上

3 物料入库差错率 10% 考核期内不得超过 %

4 原材料供

应及时率 10% 考核期内因原材料未能及时供应而耽误生产进度的次数不得超过 次

5 物料库存盘点

账实相符率 10% 考核期内确保达 %以上

6 因供应商材料质量问题

引起的损失索赔成功率 10% 考核期内达 %以上

7 平均装卸成本 10% 考核期内确保不超过 元/吨 失败乃成功之母，黑暗之后就是光明！

7 8 吨公里成本 10% 考核期内确保不超过 元

9 绩效考核工作

协作满意度 5% 考核期内确保评分平均值达到 分以上

10 部门管理费用

预算节省率 5% 考核期内确保费用预算节省率≥0

本次考核总得分

考核

指标

说明

被考核人 考核人 复核人

签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：

1.7 印刷企业绩效考核管理制度

制度名称 印刷企业绩效考核管理制度 受控状态

编

号

一、总则

（一）实施绩效考核的目的

公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。

（二）绩效考核的主要原则 失败乃成功之母，黑暗之后就是光明！

8 1.公平、公开、公正的原则

绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。

2.注重实绩的原则

员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。

3.循序渐进的原则

绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。

（三）绩效考核结果应用

本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。

二、绩效管理的总体思路

绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。

（一）建立绩效管理组织体系

成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。

（二）建立绩效考核标准体系

根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。

（三）建立绩效评估体系

明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。

（四）建立绩效应用体系

① 根据绩效进行薪酬分配。

② 根据绩效进行职务升降、人事调配。

③ 根据绩效确定学习培训和职业发展方向。

三、绩效管理组织体系

① 成立印刷公司绩效管理领导小组。其中，组长1人，成员3人。

② 绩效管理领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理有关制度的制定；研究与绩效管理有关的重大事务；决定本公司绩效管理方法的改进；决定绩效考核结果的重要奖惩；对公司级绩效评估情况（一级评失败乃成功之母，黑暗之后就是光明！

9 估）进行审查；对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。

四、绩效评估体系

（一）管理人员绩效目标的评估

① 公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。

② 公司员工绩效由其分管领导进行评估。

③ 各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。

印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表

生产部门 其他部门 说明

等级 比例 系数 职等 系数 ① 生产部门考核以组为单位，班组长绩效为本组平均奖的1.2再乘以考核得分（即考核系数）。

② 一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高到低评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。

③ 其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全公司平均奖的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核系数）。

④ 业务开拓人员绩效计算另有规定，从其规定。 （副）组长 1.2 二职等 0.7

一职等 优 20% 1.2 三职等 0.8

良 30% 1.1 四职等 0.9

中 30% 0.9

五职等以上员工绩效考核另有规定，从其规定 差 20% 0.8

④ 全公司生产绩效奖金总额一般按工资总额的27%核算，其具体考核办法如下表所示。

印刷企业生产绩效奖金考核办法

考核项目 计算方法 核算单位

生产效率 生产管理部

印刷质量 质检部

产品退货率 业务部

质检部

纸张消耗率 仓储部

安全事故 因发生安全事故造成的经济损失（含工时）所折合的金额 行政部 失败乃成功之母，黑暗之后就是光明！

10 生产环境 5S检查不合格的项数 行政部

员工士气 违章乱纪次数，人员不正常流动次数 人力资源部

交办任务

完成情况 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 总经理

（二）生产部员工绩效考核规定

① 各组班组长按下属员工的工作表现，从“产量、品质、配合”三个方面，每天给予评比公布。

② “产量”是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。

③ “品质”是指员工生产产品的质量情况，以每天成品质检统计的不合格数量（按系数折合）表示。

④ “配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分为10进行评比。例如，员工上班迟到、早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作，则不扣分。

⑤ 每月5日前，各组按“岗位标准”的指标考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的顺序进行排序，并按规定的比例评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级，送印刷主管审核。

⑥ 印刷主管按当月生产绩效的核算结果，根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分（即考核系数）。

⑦ 印刷主管审核无误之后，知会每位当事人考核结果，让其签字确认，再由印刷主管送交人力资源部核算工资。

⑧ 绩效考核连续三次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。

（三）其他部门员工绩效考核规定

① 各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据“岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。

② 考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。

五、员工年度绩效考核

本公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据。

① 年终奖金计算=（员工基本薪酬+岗位津贴）×奖金系数×月份比例。

② “奖金系数”按考核评定的等级确定。