人力资源管理咨询结案报告

Ｆ＇ＥｉＸＵＮＺＡｉＸｉＡＮ　１人力资源．培训在线　

一、培训式咨询使供需双方　

共赢　

（一）培训式咨询的定义　

培训式咨询是一种基于培训的　

咨询方式．以咨询师为基础．以企业　

人力资源部成员为主导组成项目　

组．咨询师传授理念、方法和工具，人　

力资源部成员学习并结合企业的实　

际情况做出咨询报告　这种培训方　

式的好处在于．既避免了传统培训　

效果不显著的弊端．同时．对于咨询　

企业来讲．也节约了成本　从本质上　

来讲．培训式咨询是在顾问的指导　

下．充分调动企业积极性来解决企　

业本身问题的一种新的咨询方式　

（二）培训式咨询的内涵　

培训式咨询是咨询方以合同的　

方式与客户方签订顾问培训协议．　

然后南培训师进行调研．根据调研　

发现的问题．有针对性地实施相关　

培训和指导．为企业实际存在的问　

题给予解决意见和建议　这种融合　了咨询和单纯培训的模式正成为企　

事业单位推崇的一种咨询新模式　

它的主要作用是传递知识、启发思　

路、解决问题。相比较一般的公开课　

等通用培训课程来讲．培训式咨询　

能够深入企业实践．帮助企业强化　

培训内容．并将其转化为执行力和　

生产力．增强培训的效果　

（三】培训式咨询的特点　

１．成本支出低　根据人力资源　

管理的特点．每个人力资源管理模　

块的咨询报价为３万～５万元．对企业　来说．尤其对中小企业来说．成本　

低、收益大．无疑是他们的最佳选　

择　对咨询公司来讲．看似３万～５万　

元的收入比较低．有些咨询公司不　

愿意做．但从时间和所支出人力成　

本来看．这样的收入不比拿到一个　

大的项目的收益低　

２．实用性　培训式咨询运用咨　

询师在人力资源管理方面的经验和　

所掌握的咨询丁具．对企业人力资　

源管理的相关部门人员有针对性地　传授人力资源管理知识、经验和咨　

询工具．让人力资源部门的人员学　

会管理知识和运用咨询工具．为自　

己的企业诊断问题、分析问题和解　

决问题　

３．为解决问题设立项目组。我　

们知道．企业咨询首先需要建立项　

目组．传统企业咨询的项目组成员　

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人力资源管理咨询方案

南京蓝鲸咨询有限公司

2002年9月 2 ······

人力资源管理咨询方案

目 录

绪论 ***人力资源管理咨询方案设计思路 .................................... 5

一、建立以3P为核心的人力资源管理体系 .................................... 5

（一）3P模式的内涵 ...................................................................................................... 5

（二）3P模式的优势 ...................................................................................................... 6

二、***人力资源管理体系与现有公司制度衔接 ............................ 6

三、人力资源管理咨询方案与实施衔接 .......................................... 7

第一章 ***岗位设计方案 ................................................................ 8

一、组织结构....................................................................................... 8

二、基于目标管理的公司管理 .......................................................... 8

三、关键工作流程分析 ...................................................................... 9

人力资源管理咨询工作总结

工作总结：人力资源管理咨询

一、项目概述

在过去的一年中，我参与了多项人力资源管理咨询项目，通过合作与团队努力，取得了显著的成果。这些项目覆盖了人力资源策略规划、员工培训与发展、绩效管理、员工激励等方面。下面将重点从项目的目标、实施过程、问题与挑战以及解决方案等方面进行总结与分析。

二、项目目标与实施过程

1.人力资源策略规划项目

该项目旨在帮助企业制定一套全面且可持续的人力资源战略，以应对日益激烈的市场竞争。我们与企业管理层密切合作，进行了大量的研究与分析，最终确定了一套切实可行的策略，并提供了详细的实施方案。在该项目中，我们提供了市场调研、战略分析、方案制定等综合咨询服务。

2.员工培训与发展项目

该项目旨在提升企业员工的综合素质和专业技能，以提高企业竞争力。我们与企业人力资源部门紧密合作，根据企业实际情况和员工需求，开展了一系列培训课程和发展项目。通过针对性的培训，员工的工作效率和工作质量得到了明显的提升。

三、问题与挑战 1.沟通与协调问题

在项目实施过程中，我们发现了沟通与协调方面的一些问题。由于企业内部部门之间的信息沟通存在滞后和不畅问题，导致项目进展受到了一定的影响。为解决这些问题，我们积极与企业的各个相关部门沟通，并提出了一些建议，帮助企业改善内部沟通机制。

2.技术支持方面的挑战

在一些技术先进的企业中，我们面临了技术支持方面的挑战。由于企业信息系统的多样性和复杂性，我们需要针对不同的系统进行具体的分析和咨询，以确保我们的解决方案能够有效地应用到企业实践中。为应对这一挑战，我们组建了专业团队，开展了一系列技术研究与讨论，并最终提供了可行的技术解决方案。

四、解决方案与成果

1.针对沟通与协调问题的解决方案

我们与企业合作，推动了信息沟通与协调机制的改善。通过与相关部门的对话和讨论，促进了跨部门的沟通流程，缩短了信息交流的时间，提升了项目进度。

2.针对技术支持方面的解决方案

人力资源管理咨询项目

——山东省某大型建筑企业的人力资源治理咨询项目诊断纪实

【客户行业】建筑行业

【客户背景】

山东省某大型建筑企业，始建于20世纪50年代，作为一家已拥有半个多世纪进展历史的企业集团，是集土木工程建筑、勘察科研设计、房地产开发、工贸服务于一体的大型企业集团。集团总注册资本1.98亿元，职工6000余人，是山东省建筑施工综合实力五十强、全国先进建筑施工企业，全国守合同重信用企业。

通过在建筑领域五十多年的精耕细作，该集团总公司差不多在建筑领域取得了突出的成绩，受到省市领导的大力支持，具有自身的独到优势，这一系列的优势，关于其在进展过程中具有一定的竞争力。目前，该企业集团刚刚完成企业改制，快速的进展及国企特有的弊病，使得企业在进展的过程中相应地显现了一些治理咨询题。

【人力资源诊断咨询题】

该企业集团是由原国有大型建筑施工集团改制形成的大型民营企业，国有背景的实力加上民营企业的活力，为企业的进一步进展奠定了基础。国企的改制，使得产权明晰，有利于企业增大自主决策权，利于治理效率逐步提升，也能够让企业脱离企业办社会的职能，从而瘦身减负，在竞争中轻装上阵。然而，随着市场的不段扩大，经营体制的深入改革，对在组织结构模式、人员统筹、内部管控要求等方面又提出了一系列挑战；由于历史、体制的缘故，企业治理的进展与创新远远滞后于市场与企业的进展，成为阻碍企业以后进展的严峻桎梏，显现了企业部门内部或部门间的职责分工不明确，部门间配合不顺畅，工作效率低；人员忙闲不均现象严峻，部门及人员配置不合理，企业鼓舞机制不足等咨询题。这一系列的咨询题，是困扰聊建集团快速进展的绊脚石，需要按照各种咨询题的实际情形，进行有步骤的、有针对性的解决。企业具体遇到的咨询题详见图一所示。

图一：企业所存在的有关咨询题 在对这些咨询题进行分析的基础上，各个部门所体现的具体咨询题详见图二：

图二：各部门的具体咨询题分析

【华恒智信咨询题分析及解决方案】