李宁企业文化

产业论坛

耐克与李宁企业文化比较研究

文红为陈晓

（上海财经大学体育部，上海２００４３３）

１研究目的

美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的３０家公司的跟踪考

察后指出：世界５００强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业注入活力，凭借企

业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。可见，企业文化是企业持续发展的支柱和持久推动力。

近年来，企业文化在各企业中得到了普遍的重视，并取得了丰硕的成果。作为体育产业最主要行业

之一的体育用品业也不例外，最具代表性的如世界著名体育品牌耐克。有研究显示，耐克的成功与耐克的企业文化是分不开的。孙立武的《耐克之道…一赢取商业桂冠的８项法则》中提到，赢取桂冠八项法

则之一就是“以人为本”的耐克文化。张智翔在他的《冠军中的冠军…一体育用品大王耐克公司解读》

一书中谈到，耐克的成功之道的内部因素之一就是耐克文化的个性。我国的体育产业虽然起步较晚，但

发展较快，如为人熟知的“李宁”。作为我国民族体育产业的代表，“李宁”的重要性不仅在于占据最

大的内地市场，也在于它是业内目前惟一具备参与国际竞争实力的中国品牌。同样，其独特的企业文化，

是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工齐心协力。它对企业的发展起到了重要作用。

相对成功的企业文化为李宁品牌的发展注入了无限活力，但它与耐克的企业文化相比还有一定的差

距。随着国外品牌大举进入国内市场；２００２年耐克占据了国内体育用品近１／３的市场份额，李宁要想在

国内站稳脚跟，保持５０％以上的市场份额，并且走向国际，必须大力加强公司的企业文化建设。为此，

本文对耐克和李宁的企业文化进行了比较研究，旨在为我国体育用品企业的文化建设提供借鉴。

２研究方法

文献资料法、比较研究法。

３研究结果

企业文化是共性和个性的统一体。作为同是从事体育用品生产的企业，企业文化的建设都有其必须

遵守的共同的客观规律，即企业文化共性。而另一方面，由于历史传统、社会经济和政治背景的不同，

李宁企业文化

李宁企业文化的分析

一．李宁简介

（1）一个人：李宁，奥运冠军，原中国体操运动员。他创造了世界体操史上的神话，先后摘取十四项世界军，赢得一百多枚金牌，1984年洛杉矶奥运会上一举夺得三金两银一铜，是中国单届奥运会上获得奖牌最多的运动员。因此被誉为“体操王子”。

（2）一个企业：李宁公司成立于1990年，是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国内运动服装和鞋产品研发设计中心，第一家实施ERP,第一家在海外上市的中国体育用品企业，以成为全球领先的体育用品品牌公司作为发展目标。李宁公司总部位于北京，李宁品牌以“Make the change”作为品牌口号，是真正代表中国的专业体育品牌，经过二十年的发展，已逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司。

二．李宁文化

企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，对外则能树立和改善企业形象与品牌，提高企业的竞争力。就企业文化本身来讲共有四个层次，自外向内依次为物质层、行为层、制度层和精神层。其中精神层文化石企业文化的核心。下面我们让一起去了解李宁，了解李宁的企业文化。

（1）精神层文化——核心价值观 --------企业文

李宁的企业文化核心就是“崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作”。 这个核心价值观源于李宁人对体育精神的理解与崇尚，是李宁人日常行为的基本准则。这种精神理念不仅深深地影响着李宁人和李宁这个品牌的发展与壮大，同时在李宁企业的物质文化、行为文化以及制度文化建设中都有所体现并发挥着重要作用。

崇尚运动：对运动有强烈的热爱，积极参与各项体育活动，热爱以体育为核心的积极的生活方式；影响周边的人积极的地参与运动，用体育促进人们的交流，增进健康，增强自信。 在崇尚运动这一点上，公司的领导层要承诺每周至少从事2个小时的运动。李宁公司每年都会举办全民运动会，各个运动项目都有，公司的所有高层领导也都要参加。不仅如此，公司员工自发成立的足球、篮球、排球、游泳、健身、羽毛球、网球俱乐部也会定期举办活动，其中足球俱乐部每年组织一次公司联赛，公司明星足球队曾与中国国家女子足球队较量。

● 宏观环境分析：

一、经济环境：

2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0.2%，在美国，这个比例可以达到2%，其增长空间可略见一斑。具体到户外运动产品也是同样，国外业者都认为，在五年内，中国户外用品产业50%以上增速不会改变，美国户外用品年产值100多亿美元，欧盟年销售550亿欧元，而我国去年只有10个亿，巨大的市场潜力对欧美以及日韩等户外用品市场已趋饱和的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑。

二、政治环境：

中国国家商务部就曾提醒国内体育用品生产企业，在奥运会前夕、中国运动市场火热的大背景下，抓紧做好各方面的准备工作。商务部、国家知识产权局等部门建议国内体育用品生产企业能够尽快开展品牌国际化建设，进行标准化、技术开发和自主知识产权等方面与国际惯例对接的工作。这也可以说是对中国体育用品业谋求长远发展的一个建议。

三、社会文化环境：

全国人口中，0-14岁的人口为26478万人，占总人口的20.27%；15-59岁的人口为89742万人，占总人口的68.70%；60岁及以上的人口为14408万人，占总人口的11.03%（其中，65岁及以上的人口为10045万人，占总人口的7.69%）。不同学历人群中的体育人口分布分别占该人群的比例如下：研究生占百分之二十六点三；大学生占百分之三十五点九；高中生占百分之二十七点四；初中生占百分之十六点六；小学生占百分之九点零。在该项统计中，除初中和小学文化程度的体育人口在该群体中所占比例比一九九六年略有下降外，其他均有所上升，尤其是研究生文化程度的体育人口在该群体中的比例比一九九六年上升了二十点二个百分点。

四、 李宁产品技术环境

现在市场上出现的专业运动装备从前期研发到设计生产基本都是采用全球统一版型，不会特别考虑地域差异对运动爱好者的身体特点和运动习惯的影响。李宁作为中国国内体育用品的领导品牌，向市场推出”专为中国人设计”的专业运动产品，不但说明了中国体育用品市场的不断扩大和消费者的日渐成熟，更意味着国内的体育用品在技术研发上有了新的突破，从技术和市场开发上具备了和国际品牌在专业领域一争高下的实力。

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摘要2

1 李宁公司简介3

1.1 李宁公司简介 ........................................................ 3

1.2 李宁的现状 .......................................................... 3

1.4 李宁荣誉 ............................................................ 4

2 李宁品牌建设和管理5

2.1 品牌发展历史 ........................................................ 5

2.3 品牌设计要素 ........................................................ 5

2.3.1 品牌名称 ...................................................... 5

2.3.2 皮牌标识演变过程 .............................................. 6

2.3.3 形象代言 ...................................................... 6

2.3.4 广告语 ........................................................ 7

2.3.5 产品外观设计 .................................................. 7

2.4 品牌内涵 ............................................................ 8