2011年中国石油化工（石化）工程大全?目录
工程名称：北京市1万吨/年废润滑油提纯基础油工程工程
工程名称：中国石化股份有限公司北京燕山分公司9万t/a丁基橡胶装置及配套工程工程
工程名称：天津市丙烷储罐二期工程工程
工程名称：中沙（天津）石化有限公司26万吨/年聚碳酸酯工程
工程名称：天津市8万吨/年C5综合利用工程
工程名称：天津市抗氧剂1076技改扩建工程
工程名称：天津市年产12万吨可发性聚苯乙烯（EPS）工程
工程名称：廊坊开发区1000m3/a减阻剂生产工程
工程名称：天津市新建2t/a对氟苯亚磺酸钠、3t/a甲胺基苯丙酮盐酸盐医药中间体工程
工程名称：天津市3万吨/年产煅烧石油焦工程
工程名称：中俄天津年产1300万吨炼油工程
工程名称：天津市20000吨/年环保型磷系无卤阻燃剂工程
工程名称：上海市新建26万吨丙烯腈装置工程
工程名称：上海市年产3000吨聚氨酯粘合剂工程
工程名称：上海市高性能聚丙烯腈基碳纤维新产品开发技术平台工程
工程名称：上海市油产品质量升级工程
工程名称：上海市氯化钠ODC电解中试演示工程
工程名称：上海天合石油工程工程
工程名称：彩皇(上海)精密化学有限公司增加设备工程 工程名称：上海市年产5万吨聚氨酯及5万吨特种聚醚单体生产工程
工程名称：上海市年产7万吨废润滑油综合利用工程
工程名称：上海市高纯溶剂生产工程
工程名称：上海市二苯基甲烷二异氰酸酯（MDI）扩建工程
工程名称：上海市1200万吨/年炼油工程
工程名称：上海市炼油改造工程工程
工程名称：上海市1万吨/年异戊烯和5万吨/年乙醇胺工程
工程名称：上海石化2500吨/年芳樟醇工程
工程名称：奎克化学（中国）有限公司二期工程
工程名称：上海市煤系沥青基炭纤维生产工程
工程名称：上海市年产1500吨PAN基碳纤维工程
工程名称：上海市煤基多联产乙二醇中试工程
石油化工项目商业计划书
（项目可行性报告）
中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的
商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。）
撰写商业计划书的七项基本内容
一、项目简介
二、产品/服务
三、开发市场
四、竞争对手
五、团队成员
六、收入
七、财务计划
商业策划书用途
1、沟通工具
2、管理工具
3、承诺工具
相关报告
行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告
项目立项可行性报告
资金申请可行性报告
市场研究预测报告
专项调查报告
市场投资前景报告
市场行情监测报告
竞争格局分析预测报告
上下游产业链研究报告
投融资可行性报告
编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）
1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介；
2、项目介绍；
3、企业营销策略；
4、项目商业模式；
5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；
6、项目投资金额及融资计划；
7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；
8、企业未来战略规划。
由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
商业计划书基本框架:
第一章 摘要
第二章 市场分析
第三章 公司介绍
第四章 产品介绍
质
量
计
划
目 录
1、编制依据 .................................................................................................................. 1
2、工程概况与工程实施条件分析 .............................................................................. 2
2.1工程概述 .......................................................................................................... 2
2.2工程设计特点 ………………………………………………………………4
2.3施工实施条件及自然环境分析 ...................................................................... 6
3、质量方针 .................................................................................................................. 6
4、项目质量组织机构图 .............................................................................................. 6
5、质量责任矩阵图 ...................................................................................................... 7
浅析石油化工项目管理的现状及发展
【摘要】工程建设领域涉及的工程项目及专业较多，投资大、周期长，在安全、环保等方面受到的制约也较多，对于特殊行业的石油化工，其工程建设要求则更为苛刻，这主要在于企业生产原材料、产品的特殊性，存在腐蚀、污染、易燃易爆等实际情况，如果不能提升工程建设的可靠性、稳定性，则不能为企业的发展提供安全的保障，因此需要更为完善和严格的管理体系，做到一切以人为本，用企业文化、安全理念、规章制度约束个人行为，提升整体队伍凝聚力，以保障工程建设任务的健康开展。
【关键词】石油化工工程 项目管理 现状 发展
1 前言
石油化工行业发展愈加的国际化、市场化、多元化，基于其产品的特殊性，其工程的施工建设有着与普通建设的诸多不同之处，不论在设计要求还是预期达到的目的都要严格依据相关规章制度执行。而如今国内的石油化工方面的工程施工单位资源比较丰富，其管理模式也是越来越与国际交轨，工程施工能力、管理水平都日趋的成熟，但是面对日新月异的市场现状，如何更好的适应市场需求，提升建筑工程的技术及理论水准，在残酷的市场竞争中脱颖而出，赢得更好的发展前景，就需要施工单位的决策者看清市场发展趋势、认清自身的优势或是不足，提升自己，抓机遇、迎挑战，以取得最终的稳定发展的目的。
2 石油化工行业项目建设管理的现状 项目管理已经作为一门学科需要人们去整理和解读，其规范性、统一性、科学性的要求，也成为项目管理能够发挥其优势和积极作用的关键所在，伴随着市场竞争力的不断提升，项目管理取得了十足的进步。作为一门管理学科，应用领域也在不断的扩展，已经渗透到各种行业。
国内为了适应国际项目管理有关规定要求，制定了严格而缜密的制度规范，并根据行业或领域的不同，出台了针对性的管理规定，同时管理人员上，也注重了深入教育。因为项目管理的主动者就是管理人员，管理人员成为项目管理能否得以有效开展并顺利完成的主观因素，对管理人员素质的培养、使用也是伴随其重要性变得更为规范，目前而言，一个优秀的项目经理需要5到10年的培养，由此，一个项目是否能中标及顺利完成，管理人员的重要性是不言而喻的，具体分析如今石油化工领域建设项目在管理方面需要攻克的问题如下：
