石油工程项目计划书

QHSE作业计划书

东营市金鼎石油技术有限责任公司20566队

2012年2月 17日

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作业项目名称：保4—02井钻井施工作业

HSE作业计划书受控状态：

受控文件

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目 录

一、项目概述

二、政策和目标

三、人员、组织与职责

四、主要施工设备、HSE设施及用品

五、危害的识别

六、应急计划

七、信息交流

八、监测和整改

九、审核和总结回顾

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一、 项目概述

1.1作业项目概况

保4-02井是一口生产井。

20566钻井队承担施工作业。

本项目计划于2012年2月 日开钻，有关本项目的详细技术要求及设计施工方案参阅保4-02井开发工艺要求。2.本井组地质设计书。3..区块与钻井资料。4钻.井工程相关定额。

1．2地理环境

该区块位于山西省保德县柴家湾村，本地区处于高原山地，雨水少，不便施工。地形相对高差70米左右，井场四周为农田及林地，施工时要做好,防污染及人身安全工作。

1、3社会环境

本区块施工作业区所在地居民居住为主，社会治安良好、社会环境稳定。当地无重大传染性疾病。与当地政府和公安部门配合融洽。

1．4外部依托

➢ 医疗急救：一般性救助由保德县人民医院治疗，该医院有在各种状况下为受伤害人员进行紧急救治及手术的能力。

➢ 消防力量：井场及驻地的消防急救可由保德县消防支队负责。

➢ 治安力量：井场及驻地治安由公安派出所负责。

➢ 其它：当发生其它如：自然灾害、骚乱等内部力量不能救治的情况时，可求助当地政府及中石油煤层气项目部有关部门。

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项

目

策

划

书

项目名称：云比特办公系统

客户名称：待定

策划完成日期：待定

第一部分 项目背景介绍

数字化网络智能办公系统是实现数字化校园网上办公的应用软件。该办公系统使得网络办公不受地域限制，为学校提供一个安全、稳定、高效、易用而快捷的网络办公环境，同时优化了学校的内部管理，降低了管理成本，从而提升了学校竞争力，相对于用户而言，不

2 但提高了办公效率、节约了办公时间，并且提高了管理效率，从而使学校的管理更现代化、系统化、完善化。此办公平台是在北京云比特专家对千余家学校实际需求进行深入的分析、提炼、总结，并结合我国最先进的教学及管理理念的基础之上，提炼出了站内信息、档案管理、文件管理、教学管理、资料管理、会议管理等十几个极具价值的功能模块。且具有“界面友好、功能全面、操作简单、安全稳定”等优点。彻底实现办公“无纸化”，随时随地办公，将使学校的核心竞争力得到全面的提升。

第二部分 产品/服务

云比特办公系统精简版是一款基于互联网运行，适用于学校的校务办公的网络办公软件。所谓“精简”是相对于我们云比特办公系统标准版而言的，精简版功能模块更加精简，适用于学校内行政办公管理，加强学生处对学校现况的了解和把握及各部门对档案、文件、资料、教学安排等管理，并能灵活快速的上传下达学校与各部门，各教工之间文件传达与会议安排等。该产品还具有“无纸化办公，方便实用；价格低廉，有效节约学校开支；提高办公效率，节约办公成本；实时查询统计，有效管理；产品技术成熟，运行“零”障碍；”等优势。对于此次产品研发使用到了很多的新技术，如Ext框架，jQuery

UI，Ajax等等为产品开发工作带来了很大的效益。

第三部分 项目研发

（一）项目整体模块示意图

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中国石油兰州石化分公司

兰州石化公司幸福小区99乙楼、离退休大院拆除工程

HSE计划书

编 写：

审 核：

批 准：

兰州石化建筑安装工程有限责任公司 2 二零一八年三月五日

一、工程概况

（一）工程概况：

1、项目名称:中国石油兰州石化分公司幸福小区99乙楼及离退休大院拆除工程

2、施工地点：兰州石化幸福街区住宅小区。

3、施工单位：兰州石化建筑安装工程有限责任公司

4、施工规模：兰州石化公司幸福小区99乙楼为4层砖混结构，楼体呈南北向、东西向L型布置，南北向长度57米，宽度10.2米,东西向楼体长76米,宽10.6米,离退休管理一处院内有3层框架办公楼一座，外型尺寸33*14。4米.2层办公楼一座，外型尺寸37＊10米。院内有平房、彩板房及部分硬化地坪，总建筑面积8093.9平方米。。99乙楼南北向楼体西侧毗邻五一菜市场,距离菜市场建筑物约1。2米，东西向楼体南侧为城市主干道，因此本次拆除99乙楼西侧需搭设安全防护架,南侧需搭设安全通道及垂直防护架。本次拆除范围包括本体建筑物、建筑物基础拆除破碎，硬化地坪、路面、花坛、台阶等拆除，并将垃圾外运至政府指定地点,场地平整覆盖.

5、工程范围:原有建筑物、基础拆除等。

6、施工性质：拆除工程

7、施工时间：

计划开工时间：2018年3月10日。

计划完工时间:2018年5月30日。 3 （二）项目地理环境

本工程位于兰州石化公司幸福小区职工住宅区域内。

（三）项目区域社会环境：

本工程作业区内人员流动性大，主要聚集老年人较多。且施工区域临近西固区主干道人行街道，人员活动较随意。在施工过程中必须做到安全、环卫工作至关重要.在施工作业过程中配备消防器材以及达到甲方对施工现场消防管理要求，严格遵守兰州石化公司对施工现场的动火作业要求，严格执行动火票的审批手续.

(四）辖区自然条件

1、本工程地处兰州石化公司职工住宅小区（幸福小区）内。该场地为二类场地土。从查勘现场的情况看，地表面有湿陷性黄土，粉土及饱和土。

我公司充分利用监理公司、总承包公司自身的项目管理经验，结合各项人力资源和技术资源优势，组建项目管理部，选派强有力的项目管理人员，进行500kV输变电工程的项目管理工作，为业主进行全方位的服务工作，实现本工程的各项建设目标。

一、本工程实施的特点、重点和难点工作：

1、本工程的显著特点：涉外国际工程

2、本工程实施的重点和难点工作：

建设工程项目是否能顺利高效的实施，关键在于工程施工各环节的准备工作和施工过程控制的落实工作。

（1）本工程施工前期准备阶段的重点：

①本工程施工周期虽长、但实际施工工期紧张，因此施工图设计及出图进度是否能即时有效的满足现场施工需要，这将是影响工程进度的关键。

②工程施工招标、设备招标、采购是将会影响整个项目建设目标实现的重要工作；

（2）工程施工阶段的重点，难点工作：

①项目施工管理工作中，有效进行合同管理是本工程实施的重点；

②由于本项目施工点多线长，地形复杂所以安全管理是整个项目实施过程中的重中之重；

③由于本工程为涉外工程，所以设备及材料的运输将是本工程项目管理实施的难点。

④本工程项目500kV线路走径地形复杂翻越山区，施工难度及安全风险大，这也将是本工程项目管理实施的难点。

二、项目管理的目标：

1、总目标：项目建设工期短、投资省、效益好、争创政府认可的满意工程，强化业主品牌。

2、目标分解

（1）工期目标

控制在总施工合同工期内，力争提前竣工。

（2）质量目标

确保工程整体质量达到国家验收规范要求的合格标准，其中；

建筑安装单项工程和单位工程合格率100%；

分部工程一次验收合格率100% 关键工序合格率100%

每个单位工程一次投运成功率100%

工程竣工资料有效、规范、完整；

不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。

（3）投资控制

工程总投资控制在业主批准的费用计划之内，实现业主最大化利润。