工资业绩提成方案

市场营销部工资提成方案一、基本工资设定1.基本工资按照公司标准执行，保障员工的基本生活需求。

2.基本工资分为固定部分和浮动部分，固定部分占70%，浮动部分占30%。

二、提成结构1.提成分为业绩提成、项目提成和团队提成三个部分。

2.业绩提成：根据个人业绩完成情况进行考核，按比例提取。

3.项目提成：针对特定项目，根据项目完成情况和贡献度进行考核，按比例提取。

4.团队提成：部门整体业绩达到预定目标，全体成员均可获得团队提成。

三、提成比例1.业绩提成比例：按照个人业绩完成率进行划分。

完成率100%-120%，提成比例为7%；完成率120%-150%，提成比例为10%；2.项目提成比例：根据项目性质和贡献度进行划分。

一般项目，提成比例为3%-5%；重点项目，提成比例为5%-10%；突破性项目，提成比例为10%-20%。

3.团队提成比例：根据部门整体业绩完成情况进行划分。

完成率100%-120%，团队提成比例为4%；完成率120%-150%，团队提成比例为6%；四、提成发放1.提成发放时间为每月底，与工资一起发放。

2.提成计算周期为当月，按照实际完成情况进行核算。

五、特殊情况处理1.员工请假、离职等特殊情况，提成计算按照实际出勤天数进行核算。

2.员工晋升、降职等人事变动，提成计算按照新岗位工资标准进行核算。

六、激励机制1.设立季度奖金，奖励业绩突出的个人和团队。

2.设立年度奖金，奖励年度业绩优秀的个人和团队。

3.对优秀员工给予晋升、培训等激励措施。

4.定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力。

七、方案调整1.本方案将根据公司发展和市场环境变化进行适时调整。

2.调整方案需经过部门经理审批，并向全体员工公示。

3.调整方案将于次月1日起执行。

希望大家都能在这个方案中找到自己的动力，为公司创造更多价值，同时也为自己的钱包添砖加瓦。

让我们一起努力，共创辉煌！设立工资提成方案，虽然能激发团队积极性，但也得注意一些细节问题，下面就来聊聊这些注意事项以及解决办法：1.业绩考核标准要公平透明注意事项：业绩考核标准得让大家心里有数，不能含糊不清，否则员工会感到迷茫和不满。

销售员工工资薪酬提成方案7篇销售员工工资薪酬提成方案篇1一、考核基本情况(一)考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

(二)考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

(三)考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。

二、业绩考核操作办法(一)业绩考核的原则销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。

(二)销售人员绩效奖金的计算销售人员绩效奖金实发额=个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例1、个人绩效奖金应发总额个人绩效奖金应发总额=销售数量奖+销售价格奖+提前收款奖(1)销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按元/m2支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按元/m2支付奖金，上不封顶。

成交者，按成交价%发放奖金。

(2)销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的%计提奖金。

(3)提前收款奖销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按元/m2支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加元。

2、业绩提成标准①完成本部门计划销售任务100%以上的，按个人绩效奖金应发总额的110%支付。

②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人绩效奖金应发总额的100%支付。

③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人绩效奖金应发总额的80%支付。

④完成本部门计划销售面积任务不足70%的，按个人绩效奖金应发总额的60%支付。

三、相关奖惩规定(一)奖励规定①受到客户表扬的，每次酌情给予元到元的奖励。

②每月销售冠军奖元。

③季度销售能手奖元。

④突出贡献奖元。

⑤超额完成任务奖元。

⑥行政口头表扬。

业务员业绩工资提成方案一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、业务员薪资构成:1、业务员的薪资由底薪、提成构成;2、发放月薪=底薪+提成四、业务员底薪设定:1、业务员的底薪为____元/月，公司不承担住宿伙食:五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的____%计算任务额。

六、提成制度:1、提成结算方式:隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收;2、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;3、提成计算办法:销售提成=净销售额____销售提成百分比+高价销售提成净销售额=货品总计金额-设计师费用-公司成本百分比4、销售提成比率:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比第一级%以上第二级%~____%第三级%以下5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策(见附件)6、低价销售:业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比;7、高价销售提成:为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的____%将做为高价销售提成。

七、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法:1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予____元现金奖励(周销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一);2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予____元奖励;3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予____元奖励;4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予____元奖励;5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如业务员未工作到年底奖金不予发放)6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖;7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。

销售中心地区经理薪酬绩效（提成）方案
一、目的
为适应公司发展战略需要，健康有序发展公司业务，构建富有竞争力的考核激励体系，同时遵循“外部竞争性、内部公平性、薪酬激励与动态变化”的原则，制定本方案。

二、适用范围
本方案适用于销售中心地区经理岗位。

三、薪酬绩效方案
㈠薪酬结构：岗位工资+地区提成-人员流失率扣款
㈡岗位工资标准：
㈢地区提成
地区提成=基准提成*业绩完成率系数*退费率系数
1.基准提成（阶梯计提）
提点根据各地区每月净销售业绩所处区间确定，阶梯分段计提基准提成，具体规则如下:
月度地区净销售业绩=月度地区销售业绩-月度地区退费业绩（不包含遗留业绩）。

2.业绩完成率系数
业绩完成率系数根据各地区净销售业绩完成率所处区间确定，业绩完成率与系数对应规则如下：
备注：
⑴地区业绩完成率=月度地区净销售业绩/月度地区业绩目标*100%。

⑵月度地区净销售业绩=月度地区销售业绩-月度地区退费业绩（不包含遗留业绩）。

3.退费率系数
退费率系数=1-月度地区实际退费率
备注：
月度地区实际退费率=月度地区实际退费业绩/月度地区销售业绩*100%
㈣人员流失率扣款
流失率扣款与人员流失率相关，根据人员流失率所处区间确定，具体对应规则如下：
备注：
⑴人员流失率=当月离职人数/(月初在职人数+当月入职人数)*100%。

⑵人员流失率为一线销售岗位（组长、课程顾问）流失率，当月离职人数、当月入职人数均不含当日入职且当日离职人员。

四、其他
㈠本方案自发布之日起执行。

㈡本方案由人力资源中心负责解释、修订。

业绩提成方案参考五篇篇一：业绩提成方案一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。

四、提成内容1、公司物业方面（商铺、厂房等）的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：业务提成A、业务提成B：六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放。

篇二：绩效提成方案总则：正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。

建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。

三类薪酬：一、业务人员工资：业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金1.业务员级别及底薪提成、绩效考核工资（暂定）业务提成：超出基本任务的提成业务提成以回款额计算，并在结算当月与薪资合并发放。

当月回款在10号前没有回款，当月提成按照90%进行发放；当月回款在20号前没有回款，当月提成按照80%进行发放。

其他项目提成另计。

2.业务员季度奖金（暂定）一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。

年终奖根据当年公司业务成绩为依据。

3.年度奖金按照完成基本年度任务100%发放1‰作为年度销量奖金。

业务员等级晋级依据：1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。

2：公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。

2023年业务员业绩工资提成方案一、背景和目标在2022年的基础上，我们公司希望在2023年继续保持稳定发展并实现更好的业绩。

为了激励业务员的工作热情和积极性，同时提高业绩水平，我们设计了以下的提成方案。

二、提成方案1. 提成比例：2023年的提成比例将根据业务员的业绩进行分级制定。

业务员将被划分为三个级别：A级、B级和C级，不同级别的业务员将有不同的提成比例。

- A级：业绩最好的10%的业务员将被认定为A级。

A级业务员将享有最高的提成比例，提成比例为20%。

- B级：业绩位于11%到40%之间的业务员将被认定为B级。

B 级业务员将享有中等的提成比例，提成比例为15%。

- C级：业绩位于41%到70%之间的业务员将被认定为C级。

C 级业务员将享有较低的提成比例，提成比例为10%。

2. 目标销售额：为了保证公司的整体目标能够实现，我们将设定2023年的目标销售额，并将其分配给各个业务员。

根据业务员的级别，不同级别的业务员将有不同的目标销售额。

- A级：A级业务员的目标销售额将设定为公司整体目标销售额的30%。

- B级：B级业务员的目标销售额将设定为公司整体目标销售额的20%。

- C级：C级业务员的目标销售额将设定为公司整体目标销售额的10%。

3. 超额完成奖励：为激励业务员超额完成销售目标，我们将设立超额完成奖励机制。

超额完成的销售金额将按照以下比例进行提成：- A级：超额完成销售金额的20%将作为奖金，加到总收入中。

- B级：超额完成销售金额的15%将作为奖金，加到总收入中。

- C级：超额完成销售金额的10%将作为奖金，加到总收入中。

4. 社保和福利：公司将按规定为业务员缴纳社会保险，并提供相应的福利待遇。

三、说明和解释1. 业绩计算方式：业务员的业绩将按照销售金额进行计算。

销售金额指通过业务员完成的销售额。

2. 定期结算：业务员的提成将按月结算。

每月底，业务员将提交销售数据，并结算当月的提成。

销售人员工资提成比例方案7篇销售人员工资提成比例方案篇1一、【适用范围】本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。

二、【本政策适用期限】三、【工资构成】1.工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(1400—1800元);2.该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%;3.总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴;4.岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效;5.职能工资140—180元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分;(详见附件一)6.效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分;7.个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效;四、【基本量及销售提成率】1.个人业绩提成标准：(1)基础值标准(完成销售额1.4万元—1.8万元)(2)第一挑战值标准(完成挑战销售额2.5万元—3万元)(3)最高挑战值标准(完成挑战销售额4万元以上，具体由自己制定)。

2.提成率标准：五.(1)【职能奖励考核标准】职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资×实得职能奖励分÷100(2)【效能奖励考核标准】效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资×实得效能奖励分÷100(3)【话费、交通补贴】话费补贴：按照手机话费补贴标准执行;交通补贴：50元/月。

六.【考核纪律】(1)客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元;第二次做假时，处分并罚款200元;第三次做假时，自动离职并罚款500元。

(2)不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时，警告并罚款100元;第二次发生此类事件时，处分并罚款200元;第三次发生此类事件时，自动离职并罚款500元;若情节严重时，则视事实严重程度罚款1000-元，甚至送司法机关处理。

工资业绩提成方案（5篇）工资业绩提成方案1第一条目的建立合理而公正的工资制度，以利于调发动工的工作积极性、博起员工的奋斗。

其次条工资构成员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪3500元/月。

第四条底薪发放底薪发放。

第五条提成设定中国商业界许多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层治理的理念和商业智商问题，提成的安排完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润安排的时候也不得无视业务提成，由于在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是把握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应当克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。

国际提成标准：产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，根据提成标准安排比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。

产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。

产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。

产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。

只有这样，公司的运作才会安康长期，否则公司老板或高层治理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。

详细操作步骤：1.提成分费用提成与业务提成。

2.费用提成设定为1-20%。

3.业务提成设定为4%。

4.业务员超额完成任务：任务局部费用提成1%，业务提成0%；超额局部费用提成2%，业务提成4%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。

0-20xx0元费用提成0%；20xx0-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。

某事业部工资及绩效提成方案1. 背景介绍某事业部为了激励员工积极工作，提高其工作表现和绩效，并且与市场竞争保持一致，制定了以下工资及绩效提成方案。

2. 工资方案2.1 基本工资根据员工的岗位和工作年限确定基本工资，岗位级别越高，工作年限越长，基本工资越高。

2.2 绩效工资员工的绩效工资将根据其个人表现和部门整体绩效进行评定。

绩效评定分为A、B、C三个等级，其中A级代表优秀表现，B级代表良好表现，C级代表一般表现。

- A级：绩效工资为基本工资的150%。

- B级：绩效工资为基本工资的100%。

- C级：绩效工资为基本工资的80%。

2.3 加班工资对于需要加班的员工，按照每小时基本工资的1.5倍计算加班工资。

3. 绩效提成方案3.1 业绩目标设定每个季度的业绩目标，以销售额或利润指标为准。

同时，根据事业部整体目标和个人实际业绩表现，分配给每位员工相应的业绩目标。

3.2 绩效提成比例绩效提成根据实际达成的业绩目标百分比来确定，达成程度越高，绩效提成比例越高。

- 达成率≤80%：绩效提成比例为基本工资的0%。

- 80%＜达成率≤100%：绩效提成比例为基本工资的20%。

- 100%＜达成率≤120%：绩效提成比例为基本工资的40%。

- 120%＜达成率≤150%：绩效提成比例为基本工资的60%。

- 达成率＞150%：绩效提成比例为基本工资的80%。

3.3 提成金额计算绩效提成金额 = 绩效提成比例 ×绩效工资4. 工资与绩效提成方案例示以某员工小明为例，其基本工资为5000元；在某季度的绩效考核中，小明被评为B级，即绩效工资为5000元；小明所在部门完成了120%的业绩目标，那么小明的绩效提成比例为40%。

绩效提成金额 = 0.4 × 5000元 = 2000元5. 其他福利待遇5.1 公司提供完善的社会保险和住房公积金等福利待遇。

5.2 公司每年会根据业绩和员工贡献情况进行工资调整和年终奖励。

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售人员的依赖程度越来越高。

为了激发销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本销售人员薪酬及提成方案。

二、薪酬结构1. 基本工资销售人员的基本工资分为两个等级，根据岗位和经验进行划分：（1）初级销售人员：3000元/月（2）中级销售人员：4000元/月（3）高级销售人员：5000元/月2. 绩效工资销售人员绩效工资根据个人业绩完成情况进行评定，分为四个等级：（1）优秀：绩效工资为基本工资的20%（2）良好：绩效工资为基本工资的15%（3）合格：绩效工资为基本工资的10%（4）不合格：绩效工资为基本工资的5%3. 奖金销售人员奖金分为以下几种：（1）销售提成：根据销售业绩的一定比例进行提成，具体比例为：- 初级销售人员：销售业绩的5%- 中级销售人员：销售业绩的8%- 高级销售人员：销售业绩的12%（2）团队奖金：当团队达成销售目标时，团队成员均可获得团队奖金，具体金额根据团队业绩和人数进行分配。

（3）特殊贡献奖：对于在销售过程中表现突出的销售人员，给予特殊贡献奖，金额为500-1000元。

三、提成计算方法1. 销售提成计算公式：销售提成 = 销售业绩× 提成比例2. 团队奖金计算公式：团队奖金 = 团队总业绩× 团队奖金比例3. 特殊贡献奖计算公式：特殊贡献奖 = 特殊贡献金额× 特殊贡献比例四、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部2. 监督部门：销售部3. 实施步骤：（1）人力资源部负责制定本方案，并报公司领导审批。

（2）销售部根据本方案对销售人员薪酬及提成进行计算和发放。

（3）人力资源部对方案实施过程进行监督，确保方案的有效执行。

五、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由公司领导批准进行调整。

2. 调整方案时，需充分考虑销售人员的利益，确保方案的公平、合理。

本方案旨在激发销售人员的积极性和创造性，提高企业销售业绩。

销售员工工资提成方案为了激励销售员工积极工作，提高销售业绩，公司决定制定新的销售员工工资提成方案。

新方案将更加灵活和激励，使销售员工更有动力，提高整体销售业绩。

下面是我们公司制定的销售员工工资提成方案：一、提成比例。

销售员工的提成比例将根据其完成的销售业绩来确定。

具体来说，销售员工的提成比例将分为三个档次，基础提成、中级提成和高级提成。

基础提成将根据销售员工完成的销售任务量来确定，中级提成将根据销售员工的销售额来确定，高级提成将根据销售员工的销售额和销售利润来确定。

销售员工的提成比例将在这三个档次中进行切换，根据其业绩的不同，提成比例将有所不同。

二、提成计算。

销售员工的提成将根据其完成的销售任务量、销售额和销售利润来计算。

具体来说，销售员工的提成计算公式如下：提成金额 = 销售任务量提成 + 销售额提成 + 销售利润提成。

其中，销售任务量提成将根据销售员工完成的销售任务量来确定，销售额提成将根据销售员工的销售额来确定，销售利润提成将根据销售员工的销售利润来确定。

销售员工的提成金额将根据以上三个部分的提成计算公式来确定，以此激励销售员工不仅要完成销售任务，还要提高销售额和销售利润。

三、提成发放。

销售员工的提成将在每个月底进行发放。

公司将在每个月底根据销售员工的销售任务量、销售额和销售利润来计算提成金额，并在次月的工资发放日将提成金额发放给销售员工。

提成金额将与销售员工的基本工资一起发放，作为销售员工的绩效奖励。

四、绩效考核。

为了保证提成方案的公平和合理，公司将对销售员工的销售任务量、销售额和销售利润进行绩效考核。

绩效考核将在每个月底进行，公司将根据销售员工的销售业绩来评定其绩效，并根据其绩效来确定提成比例和提成金额。

绩效考核将作为销售员工提成方案的重要依据，以保证提成方案的公平和合理性。

五、方案调整。

公司将根据销售员工的实际情况和市场变化来对提成方案进行调整。

公司将根据销售员工的反馈和市场需求来不断优化提成方案，以确保提成方案的有效性和适应性。

2024年业务员业绩工资提成方案一、背景概述2023年，我公司取得了可喜的业绩，为了进一步激发业务员的工作积极性，提高公司整体销售业绩，我们决定对2024年的业务员业绩工资提成方案进行调整和优化。

二、总体目标2024年，我们的目标是实现销售业绩的持续增长，提高市场份额，加强竞争力，并为业务员提供更有竞争力的薪酬激励。

三、提成方案概述根据业务员的工作表现和销售业绩，我们将对其进行相应的提成激励。

具体方案如下：1. 销售额提成基于个人销售业绩的提成是业务员薪酬的核心部分。

根据销售额的不同，提成比例也会有所不同。

具体提成方案如下：销售额在10万以下，提成比例为5%；销售额在10万至20万之间，提成比例为8%；销售额在20万至30万之间，提成比例为10%；销售额在30万以上，提成比例为12%。

2. 新客户开发奖励新客户开发是业务员的重要工作之一。

为了鼓励业务员积极开发新客户，我们将设立新客户开发奖励机制。

具体方案如下：成功开发新客户1个，奖励300元；成功开发新客户2个，奖励600元；成功开发新客户3个，奖励1000元；成功开发新客户4个及以上，奖励1500元。

3. 客户满意度提成为了促使业务员提供更好的服务品质，我们将根据客户满意度来给予业务员相应的提成。

具体方案如下：满意度在80%以下，不给予额外提成；满意度在80%至90%之间，提成比例为1%；满意度在90%至95%之间，提成比例为2%；满意度在95%以上，提成比例为3%。

4. 团队达标奖励为了鼓励业务员团队合作，我们将设立团队达标奖励机制。

具体方案如下：团队达到月度销售目标，每人奖励200元；团队达到季度销售目标，每人奖励500元；团队达到年度销售目标，每人奖励2000元。

五、其他规定1. 提成发放提成将在每个月的最后一个工作日发放给业务员，通过银行转账形式进行。

2. 返款规定如果因业务员原因导致的订单返款或退货，业务员将不再享受相应的提成。

3. 方案评估与调整本提成方案将根据实际情况进行评估和调整。

销售人员工资提成比例方案根据不同行业和企业的情况，销售人员的工资提成比例方案会有所不同。

以下是一个关于销售人员工资提成比例方案的示例，以供参考：1. 固定工资+提成比例：- 推荐方案：设定销售人员的固定基本工资，同时根据其个人销售业绩设置相应的提成比例。

例如，销售人员可以获得一定的固定基本工资，然后根据其每月或每季度的销售额或利润达成目标，给予相应的提成比例。

这样能够既保证销售人员的基本收入，又能激励他们提高销售业绩。

2. 阶梯式提成比例：- 推荐方案：设定不同的销售业绩目标，每个目标对应一个提成比例。

例如，销售人员的销售业绩可以分为若干个档次，每个档次设定一个销售额或利润目标，达到对应目标的销售人员可以获得相应的提成比例。

这样能够鼓励销售人员不断提高自己的销售业绩，同时也能提供不同的激励措施，满足不同销售人员的激励需求。

3. 团队绩效奖励：- 推荐方案：除了单独给予个人销售人员提成外，设定一个团队销售业绩目标，当整个销售团队达到目标时，给予团队绩效奖励。

例如，当销售团队的销售业绩超过设定的目标时，按照固定比例或固定金额给予团队绩效奖励，然后按照一定比例分配给团队成员。

这样能够促进销售团队合作，共同努力达成销售目标。

4. 产品类别或销售渠道差异化提成：- 推荐方案：根据不同产品类别或销售渠道的销售业绩进行差异化的提成设置。

例如，企业可以将销售产品分为不同的类别或将销售渠道划分为不同的级别，然后根据不同类别或级别的销售业绩设定不同的提成比例。

这样能够更好地激励销售人员推动高利润产品或开发重要销售渠道。

需要注意的是，销售人员的工资提成比例方案应该综合考虑企业的销售策略、销售人员的职责和要求、行业的竞争情况等因素。

此外，还应考虑到合理性、公平性和可操作性，确保该方案能够真正激励销售人员提高销售绩效，同时也满足企业的利益需求。

具体的工资提成比例方案可以在人力资源部门和销售管理层的共同沟通和协商下确定，并定期进行评估和调整。

一、目的为激发销售经理的工作积极性，提高销售业绩，提升公司市场竞争力，特制定本薪酬及提成方案。

二、薪酬构成1. 基本工资：根据公司薪酬体系，销售经理的基本工资为每月5000元。

2. 提成：销售经理的提成分为个人业绩提成和团队业绩提成两部分。

（1）个人业绩提成：根据销售经理个人销售业绩，按比例提取提成。

具体如下：- 销售额在10万元（含）以下的部分，提成比例为5%；- 销售额在10万元以上至20万元（含）的部分，提成比例为8%；- 销售额在20万元以上至30万元（含）的部分，提成比例为10%；- 销售额在30万元以上至40万元（含）的部分，提成比例为12%；- 销售额在40万元以上至50万元（含）的部分，提成比例为15%；- 销售额在50万元以上（不含）的部分，提成比例为18%。

（2）团队业绩提成：根据销售团队整体业绩，按比例提取提成。

具体如下：- 团队月销售额在10万元以下，团队提成比例为2%；- 团队月销售额在10万元以上至20万元（含），团队提成比例为4%；- 团队月销售额在20万元以上至30万元（含），团队提成比例为6%；- 团队月销售额在30万元以上至40万元（含），团队提成比例为8%；- 团队月销售额在40万元以上至50万元（含），团队提成比例为10%；- 团队月销售额在50万元以上（不含），团队提成比例为12%。

3. 补贴：根据公司规定，销售经理享有通讯补贴、交通补贴等福利补贴。

4. 奖金：根据公司年度业绩考核结果，对业绩突出的销售经理给予年度奖金。

三、考核与发放1. 考核周期：销售经理的业绩考核周期为每月、每季度和年度。

2. 考核内容：考核内容包括个人业绩、团队业绩、客户满意度、市场拓展等方面。

3. 发放方式：销售经理的薪酬及提成于次月10日前发放，奖金于次年1月发放。

四、注意事项1. 销售经理应严格遵守公司各项规章制度，保证销售工作的正常进行。

2. 销售经理在考核期间如有违反公司规定的行为，公司将根据情节严重程度予以处罚，并扣除相应薪酬及提成。

业务员业绩工资提成方案一、引言在现代企业管理中，提供激励机制是促使员工积极工作的重要手段之一。

对于业务员这一特定岗位来说，业绩工资提成方案可以激发其积极性，推动其进行更加高效地销售工作。

本文将针对业务员的业绩工资提成方案进行详细论述。

二、业绩工资提成方案的概要业绩工资提成方案是通过根据业务员的销售业绩来确定其工资的一种方式。

具体而言，业绩工资提成方案根据业务员的销售额、销售量、销售增长率等指标，设置相应的提成比例，并将提成比例与业务员的销售业绩相乘，得出其应得的提成金额。

三、业绩工资提成方案的设计原则1. 公平性原则：业绩工资提成方案应确保公平，即同样的工作付出应得到相同的回报。

为了实现公平性，可以基于不同层级、不同职位的业务员设置不同的提成比例，以反映其不同的工作职责和能力要求。

2. 激励性原则：业绩工资提成方案应具备激励员工努力工作的功能。

提成比例应设置合理，既要能够给予高绩效员工足够的回报，又要激励低绩效员工提高业绩，提高整体销售水平。

3. 可操作性原则：业绩工资提成方案应设计简单、易操作，方便管理和计算。

提成指标应具有明确的计算方法，并且不会给员工带来操作上的困扰。

四、业绩工资提成方案的具体制定1. 销售额提成方案：首先确定每一个销售额区间，并为每一个区间设置相应的提成比例。

销售额越高，提成比例越高。

例如，销售额在5000到10000之间的提成比例为2%，销售额在10000到20000之间的提成比例为3%。

2. 销售量提成方案：根据销售量来确定提成比例。

销售量越高，提成比例越高。

可以根据销售量的不同设置不同的提成比例，例如销售量在100到200之间的提成比例为1%，销售量在200到300之间的提成比例为2%。

3. 销售增长率提成方案：根据销售增长率来确定提成比例。

销售增长率越高，提成比例越高。

可以根据销售增长率的不同设置不同的提成比例，例如销售增长率在10%到20%之间的提成比例为3%，销售增长率在20%到30%之间的提成比例为4%。

太原市高远腾混凝土有限公司薪酬体系实施方案第一章总则为充分调动员工的积极丿性和创造f生，对员工为公司付出的劳动和业绩给予合理的回报和激励，特制定以下薪酬方案：第一条、本方案适用范围：凡太原市高远腾混凝土有限公司的各级员工，除公司领导另行规定的特例外均依本方案实施。

遵循原则：遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则；以提高市场竞争力和对人才的吸引力为原则。

薪酬水平必须与公司的经济效益和承受能力保持一致为原则。

第二条、岗位薪酬标准评估考虑的因素一、市场因素：本次薪酬体系制定既参照周边搅拌站薪资情况，又结合公司自身的实际情况制定。

二、岗位因素：对员工所在岗位责任的大小和相对重要性（价值判断）以及岗位的劳动强度等，通过岗位评价制定相应的岗位薪酬标准，从而实现公司岗位价值的相对公平O三、能力因素：对岗位员工所承载的公司发展所需的知识、能力和经验的多少和相对重要性（价值判断），并通过能力评估来制定相应的能力薪酬标准。

考虑到公司的历史和员工的可接受程度，通过设立工龄工资体现员工在搅拌站工作时间和经验的价值，通过学历职称工资体现个人的知识、能力水平。

四、绩效因素：员工为公司创造业绩的多少和相对重要性（价值判断）主要通过商磴方量提成、货款回收、成本控制、服务、质量、安全、经济指标任务考核来实现。

绩效提成通过与岗位评估价值挂钩的方式确定，并通过绩效考核确定相应的薪资水年度奖金、特殊奖金的提取和发放根据为公司创造业绩的多少和相对重要性进行。

第二章工资结构及计算原则第三条、员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同结构组合。

工资总额二基本工资+考核工资+绩效工资+福利工资考核工资=经营指标完成+工作任务完成+安全+质量+日常维护+成本控制+服务+卫生+满勤绩效工资二商磴方量提成+回款提成。

方量提成不含第三方委托加工方量O除经营部员工外，无回款的顶账工地顶账金额不计入回款提成基数，预收现金工地回款不纳入回款提成基数（预收现金工地回款不得与其他任何提成重复计算，揽活员工本人规定的提成除外）；移交法院执行的回款不作为回款提成基数；按合同约定有部分回款的顶账工地按回款比例实际到账的金额计入回款提成。

2023年业务员业绩工资提成方案一、背景和目标作为公司的重要一环，业务员的业绩对于公司的发展至关重要。

因此，制定一套激励机制，激发业务员的积极性和创造力，对公司的业绩提升和利润增长是至关重要的。

二、提成比例和计算方式1. 提成比例根据业务员的个人能力、经验和贡献度，我们将制定不同的提成比例。

提成比例的确定应该根据员工在公司内部的业绩、时间和个人发展潜力等因素综合考虑。

比如，公司可以设立三个提成等级，分别为高、中、低，提成比例分别为10%，7%，4%。

2. 计算方式提成金额=销售额× 提成比例销售额=个人销售金额 + 团队销售金额三、销售金额的计算1. 个人销售金额个人销售金额指的是业务员个人通过自身努力取得的销售收入，可以通过合同金额或者销售产品数量来计算。

2. 团队销售金额团队销售金额则是指该业务员所在团队所实现的销售收入，可以通过团队的整体销售额或者团队销售目标的完成情况来计算。

团队销售金额的计算方式可根据公司的实际情况进行调整。

四、奖励措施除了提成外，还可以设立其他奖励措施，以鼓励业务员不断努力和提高业绩。

例如：1. 优秀个人奖根据业务员的个人表现和业绩，设立优秀个人奖，给予额外奖励和奖金。

优秀个人奖可以根据个人销售金额、客户满意度、业务员的人品信誉等综合因素进行评定。

2. 团队奖励为了鼓励业务员之间的协作和合作，可以设立团队奖励。

团队奖励可以根据团队的整体销售额、团队完成销售目标的情况等因素进行评定。

3. 特别贡献奖对于具有特别贡献的业务员，公司可以设立特别贡献奖，给予额外的激励和奖励。

特别贡献奖可以根据业务员的创新能力、市场开拓能力、客户关系等因素进行评定。

五、考核和评估为了确保激励机制的有效实施和透明性，要建立科学、公平和客观的考核和评估体系。

该体系应包括以下内容：1. 业绩考核对业务员的业绩进行定期考核和评估，以确定其提成的比例和额度。

业绩考核包括个人销售金额、客户满意度、售后服务等因素。