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工程建筑公司发展战略规划一、背景介绍工程建筑行业是一个具有广阔发展前景的行业，随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，工程建筑市场需求持续增长。
作为一家工程建筑公司，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们需要制定一份科学合理的发展战略规划。
二、目标定位1. 公司愿景：成为行业领先的工程建筑公司，以卓越的工程质量和服务为客户创造价值。
2. 公司使命：为客户提供全方位的工程建筑解决方案，促进城市发展和社会进步。
3. 核心价值观：诚信、创新、合作、共赢。
三、市场分析1. 市场规模：根据市场调研数据，预计未来五年，工程建筑市场规模将保持稳定增长，年均增长率约为10%。
2. 市场竞争：工程建筑行业竞争激烈，存在大量的中小型企业，同时还面临来自国内外大型建筑公司的竞争压力。
3. 市场需求：随着城市化进程的推进，住宅、商业、基础设施等领域对工程建筑的需求不断增加。
四、发展战略1. 品牌建设：通过提升公司的知名度和美誉度，树立优质工程建筑品牌形象，吸引更多客户和项目合作伙伴。
2. 技术创新：加大研发投入，引进先进的工程建筑技术和设备，提高施工效率和工程质量。
3. 人才培养：建立完善的人才培养体系，吸引和留住优秀的工程建筑人才，提高员工的专业素质和服务能力。
4. 拓展市场：积极开拓国内外市场，寻找更多的合作机会，扩大市场份额。
5. 提升客户满意度：注重客户需求，提供个性化的工程建筑解决方案，不断提升客户满意度，增强客户粘性。
五、实施计划1. 品牌建设计划：a. 设立品牌部门，负责品牌形象的策划和推广工作。
b. 加强媒体宣传，通过电视、广播、网络等渠道提升品牌知名度。
c. 参加行业展览和论坛，展示公司的工程建筑实力和成果。
d. 建立客户口碑，通过客户推荐和口碑传播提升公司的美誉度。
2. 技术创新计划：a. 建立研发中心，加强与高校和科研机构的合作，推动工程建筑技术的创新和应用。
b. 引进先进的施工设备和工程管理软件，提高施工效率和质量。
项目管理对企业发展意义一、实施工程项目管理为建立现代企业制度创造了条件，奠定了基础。
现代企业制度的根本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，而项目管理的两层分离，动态管理和优化配置生产要素，充分体现了现代企业制度的根本特征。
实施了工程项目管理，企业发展了，基础雄厚了，职工富裕了，为建设小康企业奠定了基础，创造了条件，因此得以实施较大规模的改革、改制得以顺利进行。
1、实行内部股份制改造，建立母子公司投资主体。
对企业内部二级非法人经营单位进行股份制改造，改制成具有企业法人资格，能独立行使民事责任的市场主体，改制的成功为企业的发展注入了新的活力，使集团的发展跃上了新的台阶，改制后子公司保持了持续发展的势头。
2、进行企业制度创新，实施国退民进改造。
党的十五届四中全会《决定》再次把建立现代企业制度作为国有企业改革目标放在显著地位。
为此，我们深刻领会《决定》的精神实质和现代企业制度的本质内涵。
虽然已建立起现代企业制度，但是在深化完善上、在规范运行方面还有很大的发展空间，我们以贯彻落实《决定》为契机，在企业制度上进行再创新，实施国退民进企业改造。
二、实施工程项目管理的配套措施1、实行项目经理责任制。
项目经理是企业法定代表人在工程项目上的委托代理人，行使的是企业职权。
因此，只有建立项目经理全面组织、优化配置施工生产诸要素的责任、权力、利益和风险机制，才能确保项目经理对工程项目的工期、质量、成本、安全及各项目标实施全过程、强有力地管理。
否则，项目管理就会流于形式。
2、实行项目成本核算制度。
建立和完善项目成本核算制，是搞好工程项目管理的重点和核心。
实行工程项目管理必须坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则。
对工程项目坚持实行月度成本核算制，把项目经理的责任成本目标，列入主要承包内容，作为考核项目经理年薪的主要指标，真正做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。
3、建立和完善企业内部要素市场。
实行工程项目管理的显著特征之一就是对生产要素实行动态管理，优化配置，主要建立劳务人才市场、材料供应市场、设备和周转料具租赁市场、资金市场和技术市场。
工程建筑公司发展战略规划一、引言工程建筑行业是国民经济的重要组成部分，随着经济的发展和城市化进程的加快，工程建筑市场需求不断增长。
为了适应市场的变化和提高企业竞争力，制定一份科学合理的发展战略规划对于工程建筑公司来说至关重要。
本文将从市场分析、公司定位、业务拓展、人才培养和信息化建设等方面，提出一套完整的工程建筑公司发展战略规划。
二、市场分析1. 市场概况：对工程建筑市场进行全面的概述，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等方面的分析。
2. 市场需求：对不同类型的工程建筑项目进行需求分析，包括住宅建设、商业建筑、基础设施建设等方面的需求情况。
3. 市场竞争：对工程建筑市场的竞争对手进行分析，包括大型建筑企业、地方建筑公司等方面的竞争格局。
三、公司定位1. 公司使命：明确公司的使命和核心价值观，例如提供优质的工程建筑服务，推动城市发展等。
2. 公司愿景：制定公司未来的发展目标和愿景，例如成为行业领先的工程建筑企业，实现可持续发展等。
3. 公司定位：确定公司在市场中的定位，例如专注于高端住宅建设、拓展基础设施建设等。
四、业务拓展1. 产品/服务策略：明确公司的产品/服务定位，例如提供全方位的工程建筑服务，包括设计、施工、监理等。
2. 市场开拓：确定市场开拓的重点领域和目标客户群体，例如重点开拓二线城市住宅建设市场、拓展政府基础设施建设项目等。
3. 合作伙伴：寻找合适的合作伙伴，例如与设计院、建材供应商等建立合作关系，共同开展项目。
五、人才培养1. 人才需求：根据业务拓展的需要，明确人才需求的类型和数量，例如工程师、项目经理、施工人员等。
2. 人才培养计划：制定人才培养计划，包括招聘、培训、晋升等方面的安排，确保公司能够吸引和留住优秀的人才。
3. 团队建设：加强团队建设，提高团队协作和沟通能力，增强公司的凝聚力和战斗力。
六、信息化建设1. 信息系统建设：建立完善的信息系统，包括项目管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统等，提高工作效率和管理水平。
建筑经济与管理浅谈深圳市深装总装饰工程工业有限公司 广东深圳 518038要：建筑工程项目管理的合理、规范、优化是建筑企业经营发展战略的重要举措。
把理论与实际相结合，做好建筑工程的全面管理以及经济核算，才能确保工程顺利的完成，从而达到预定的经济效益。
文章阐述了建筑工程项目管理的关键词：建筑工程管理；创新成本管理；工程造价目前，建筑业作为国家重要产业之一，地位目趋明显。
建筑经济与管理是研究建筑产品生产应遵循的经济规律，建筑工程技术分析、经济评价的原理和方法。
以及建筑企业管理的科一、建筑工程经济与管理的任务建筑工程经济与管理课程的主要任务是研究建筑产品生产应遵循的经济规律，建筑工程技术经济分析、经济评价的原理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等。
二、建设工程经济与管理主要内容建设工程经济与管理主要内容包括：现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用。
建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项目资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价三、建筑工程项目管理应具备的因素建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用。
一浅析甘肃维修检测市场现状及发展甘肃省运输管理局 甘肃兰州 735000要：近年来，甘肃汽车维修检测行业的面貌得到了明显改善，但相对发达省份，甘肃省汽车维修检测业发展仍然滞后，存在行业发展缺乏总体指导规划、维修企业结构及分布不合理、从业人员素质偏低等问题，如何解决这些问题，对加快甘肃汽车维修检测行业的发展具有重要意关键词：汽车维修检测 ；市场培育 ；业务培训；近年来，随着西部大开发战略的实施，甘肃省道路运输市场发展迅速，甘肃省按照“以培育和发展维修检测市场为中心、以结构调整为主线，以制度宣贯为手段，以规范经营为目标”的总体思路，进一步提高全省汽车维修检测行业的发展水平，为车辆安全运行提供强大的技术支撑和服务保障。
建筑工程公司发展方案范本一、总体目标建筑工程公司作为承担工程建设任务的专业单位，其发展目标需要围绕着市场需求、技术创新、质量服务和管理提升进行规划。
具体来说，公司需要在以下几个方面取得突破性的发展：1. 市场需求：充分挖掘国内外建筑市场的潜力，扩大公司业务范围，不断拓展新的市场领域。
2. 技术创新：引领建筑工程行业技术发展，推动先进技术在建筑施工中的应用，提高工程质量和效率。
3. 质量服务：以客户为中心，提供优质、高效的建筑工程服务，赢得客户信赖和口碑。
4. 管理提升：优化企业管理模式，提高组织效率和人员素质，确保企业持续健康发展。
二、发展战略1. 市场发展策略（1）拓展国内市场。
加大在一二线城市的市场开发力度，积极参与政府PPP项目、城市更新、文旅项目等领域。
（2）开拓国际市场。
通过合作与并购等方式，进军国际建筑市场，特别是“一带一路”沿线国家。
（3）深入挖掘行业细分市场。
在住宅、商业、公共建筑等领域进行市场细分，寻找需求的蓝海，提供差异化的建筑服务。
2. 技术创新策略（1）提升技术研发实力。
加大研发投入，加强自主创新能力，推动新材料、新工艺的应用和推广。
（2）加强人才培养。
引入各类技术人才，鼓励员工不断学习更新知识和技能，提高整体技术水平。
（3）推动信息化建设。
加强BIM、智能化施工等技术应用，提高工程设计和施工效率，降低成本。
3. 质量服务策略（1）建立品质口碑。
坚持“专业、专注、用心”的服务理念，力求为客户打造高标准、高品质的建筑工程项目。
（2）完善售后服务。
建立健全的售后服务体系，满足客户的延续性需求，提升客户满意度。
（3）提升企业文化。
倡导“诚信服务、精益求精”的企业文化，将服务理念融入到每一个员工的工作中。
4. 管理提升策略（1）规范企业管理制度。
完善各项管理制度，提高企业运营效率，降低管理成本。
（2）科学管理人才。
建立科学的人才管理机制，提高人力资源的整体管理水平，留住核心人才。
浅析建筑工程施工项目管理摘要：建筑工程，百年大计，质量第一。
我国科学技术与经济的迅速发展，在工程建设领域实施项目法管理，已逐步走向成熟。
目前在建筑工程管理大多以项目形式进行管理，本文对建筑工程项目管理进行了分析，提出了改进工程管理的具体内容，并结合实际对管理模式和施工现场安全管理做出探讨。
关键词：项目管理；建筑工程；工程施工建筑工程的项目管理是一项复杂的工程、是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。
工程施工项目管理作为的建筑行业中的管理学科，在建设领域中起到的作用显得越来越重要，其理论研究和实践应用也越来越引起各界的重视。
项目施工的成败，很大程度上取决于有效地实施项目管理。
1、工程项目管理制度化1.1. 确立项目管理机构建立一个好的管理机构直接关系到项目管理的成效，它是项目经理部的主体。
较好的项目施工组织运行模式是按照决策层、管理层或协调层、作业层或执行层划分的原则实行“一级核算两级管理、队为基础”的运行模式。
项目部对工程的质量、进度直接向业主和项目部上属单位负责。
组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计建成一个可以完成施工项目管理任何任务的组织机构，制定必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分工系统，并通过内部人员规范化的活动和信息流通实现组织目标。
1.2 制定健全的规章管理制度管理制度能够指导工程施工，规范组织、规范个人行为，保证工程的顺利进行。
同时，在贯彻相关标准、规程的前提下，保证了工程质量，其建立应紧紧围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。
2、工程项目建设过程管理2.1 工程项目建设的内容包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。
就施工企业而言，主要指施工项目管理。
关于建筑工程公司企业发展和管理的建议建筑工程公司是一个复杂的组织，它需要有效的发展和管理才能提高业绩和竞争力。
在这篇文章中，将提供一些建议，以帮助建筑工程公司实现可持续发展和有效管理。
首先，建筑工程公司应当制定明确的发展战略和目标。
公司应该明确自己所追求的发展方向，包括市场定位、产品定位以及客户定位。
明确的发展战略有助于公司聚焦于自身优势领域，提高竞争力。
其次，建筑工程公司应该关注技术创新和研发。
在当前的快速变化的行业环境中，技术创新是提高公司竞争力的重要因素。
公司应该积极投资于技术创新和研发活动，以提高生产效率和产品质量。
第三，建筑工程公司应该注重人力资源管理。
建筑工程是一个知识密集的行业，拥有优秀的员工是公司发展的基础。
公司应该关注员工的职业培训和发展，以提高员工的专业能力和满意度。
此外，公司应该建立激励机制，以激发员工的工作动力和创新精神。
第四，建筑工程公司应该注重项目管理。
项目管理是一个复杂的过程，涉及到预算管理、资源调配、风险控制以及沟通协调等方面。
公司应该建立有效的项目管理体系，并培养专业的项目管理人才，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
第五，建筑工程公司应该注重质量管理。
质量问题是建筑工程行业的一个重要挑战。
公司应该建立完善的质量管理体系，包括质量控制流程、质量检验标准和质量反馈机制等。
公司应该秉持“质量第一”的原则，不断提高产品和服务的质量水平。
第六，建筑工程公司应该加强与供应商和合作伙伴的合作。
建筑工程涉及多个环节和多个参与方，与供应商和合作伙伴的合作是顺利完成项目的关键。
建立稳定的供应商网络和合作伙伴关系，可以提高资源配合的效率和质量。
最后，建筑工程公司应该注重企业文化的建设。
企业文化是企业的精神核心，它影响着企业员工的行为和价值观。
公司应该建立积极向上、务实创新的企业文化，以激发员工的工作热情和团队合作精神。
在竞争激烈的建筑工程行业，建筑工程公司需要不断提高自身的发展和管理水平，才能在市场中立于不败之地。
建设工程项目管理的新思路探讨建设工程项目管理的新思路探讨摘要：本文重点对转变建设工程项目管理思路的重要性和基本要求及建议方案进行了探讨，望对大家在以后的建设工程项目管理有所帮助.关键词：建设工程；项目管理；思路；转变Abstract： This paper focus on the importance of the change of construction project management of engineering and basic requirements and recommendations are discussed， hope to everyone in the future construction project management help。
Key words: construction project； project management; change ideas;中图分类号：F284文献标识码:A 文章编号：1前言建设工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
下面笔者就建筑工程项目施工管理存在的问题、项目施工管理转变思路的重要性和基本要求及建议方案进行论述。
2转变工程项目施工管理思路的重要性2.1转变思路是时代的迫切要求面对新的世纪，如何建立一种能不断适应生产力发展需要、适应市场需要和适应提升企业文化品牌需要的项目管理模式，如何走出一条“创新、改革、发展”的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务。
如今,国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，意味着其占有市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场这样的大环境下,意味着我们将面临着世界上许多强大的竞争对手,这样，不管愿不愿意，建筑施工企业都必须参与世界经济的大循环。
判断题1。
水体下开采的可行性方案的编制也可以由乙级及以上资质的水文地质工程地质勘探部门完在。
可行性方案和开采设计，要报县级煤炭行业管理部门审查批准后实施。
（）正确答案:错误2。
不作处理就能满足安全使用要求或经返修处理后，虽然改变了外形尺寸但仍能满足安全使用要求的工程,可按技术处理方案和协商文件进行验收。
（）正确答案：正确3.注浆钻孔每隔40m 应测斜一次，钻孔的偏斜率不应大于0.5％。
注浆钻孔落点在相同的注浆深度应相对均匀。
(）正确答案：正确4.通过放水试验可以查明采矿条件下地下水的补给来源、补给通道、补给量。
放水试验具有直观、实用、可靠性高和成本低的特点，在水文条件复杂的矿区普通受欢迎。
（）正确答案：正确5.吊泵与井壁之间的安全距离应保持800mm以上,与吊桶外缘之间的安全距离应符合规定要求。
（）正确答案：错误6。
固定盘主要用来保护井下施工安全,还用作测量和接长管路的工作平台,一般位于封口盘以下3-8m（）正确答案：错误7。
注册建造师有权拒绝在不合格或者有弄虚作假内容的建设工程施工管理文件上签字并加盖职业印章。
正确答案：正确8.市政公用工程专业二级建造师可以承担机电设备安装工程800万的项目。
正确答案：正确9.半逆法施工工法利用调蓄池的自身结构作为水平支撑体系，大大降低了工程成本.正确答案：正确10.半逆法施工适用于临近有河流或地下水丰富的软土地基等正确答案：正确11.项目负责人是民事责任的主体，企业可以追究项目负责人的责任.正确答案:错误12.注册建造师执业管理的关键是状态管理，不是结果管理。
正确答案：正确13.竣工验收阶段结束,工程的施工监理工作全部完成.正确答案:错误14.理单位根据业主委托必须承担项目的全过程监理.（)正确答案:错误15。
监理单位和监理工程师作为承包人承包单位的工程。
正确答案:错误16。
市政工程建设项目的目标控制管理是市政工程建设监理的中心任务，也是控制科学的规划所确定的工程项目的投资、进度、质量、安全和环境保护目标。
浅谈建筑工程施工管理的可行措施摘要: 建筑工程项目管理是建筑企业发展战略的需要,其目的是使生产过程中诸多要素得到优化配置并实施动态管理。
本文从准备工作、施工安全、施工项目的质量、关注施工进度、高效的组织管理、注重项目成本管理以及精神风貌建设等方面阐述了建筑施工项目管理。
关键词: 建筑施工项目管理随着工业和城市的发展，建筑业在经济、文化等多重领域中扮演着举足轻重的角色。
建筑质量的好坏越来越多的成为人们关注的对象。
面对建筑企业发展的各方面的战略要求，建筑工程项目管理应运而生，它可以妥善完成生产过程中各因素的优化配置和动态管理。
具体来讲，施工项目管理的重点主要包括以下内容。
1准备工作充分的准备工作可以使整个施工项目流畅运转，并且有效保证项目的可延续性。
准备工作具体可以分为技术准备、现场准备、劳动力管理、机具管理、材料管理等。
其中，技术准备包括了各类数据的研究调研，图纸的设计审查，项目成本预算工作，以及项目组内部的技术研讨。
现场准备主要包括测量放线；搭建临时设施；运输和存放施工材料和器具等。
材料管理可以帮助节约施工项目成本，为企业盈利，主要执行方法可以采用计划编制和实施材料；落实用料限额；管理周转材料；进场验收、复试施工材料等。
机器设备的管理，包括日常的安全操作，维护保养和合理的计划编制使用设备。
劳动力管理是面向职工的管理机制，需要合理的编制和考评标准。
2施工安全安全生产是项目施工中的重中之重，同时也是施工项目质量和周期的重要保证。
主要需要注意的就是避免人身意外损伤、机器设备损耗，以及其他伤害风险。
为此，施工项目管理者必须对施工项目生产过程中的所有操作、设备等进行仔细检查，使其满足安全生产的要求。
管理者可以采取技术防范安全和建立安全生产责任制两种主要方式。
根据具体的生产环境要求，专业控制各项生产因素。
加强安全教育，同时不能忽略例行安全检查。
另外必须落实责任，明确各级部门、各级领导、各类人员的安全责任范围。
谈建筑企业项目管理与质量管理建筑工程项目管理是建筑企业发展战略的要求 , 其目的是使生产过程中诸多要素的优化配置和动态管理 , 以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益 , 是建筑企业生存和发展的命脉 , 但目前许多建筑企业工程项目管理还处于粗放型的阶段 , 仍存在机制不活 , 责任不明 , 约束不严 , 不确定因素过多等诸多因素 , 不能适应形势发展的需要。
本人结合近年来工程项目管理的实践 , 就加强工程项目管理与质量管理问题 , 谈谈自己的一些想法。
一、项目的概念、建筑工程项目管理特点(一) 项目的概念:“项目”的提法由来已早 , 建筑业及军事领域最早运用项目管理的工具和方法。
项目的定义有多种 , 但都围绕着项目的基本概念而归纳的。
ISO10006 中规定项目为“具有独特的过程 , 有开始和结束时间 , 由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标 , 包括满足时间、费用和资源的约束性条件。
(二) 我国建筑工程项目管理一般具有下列特点:1 复杂性程度高建筑工程造价高 , 参与人数多 , 利益相关者多 , 对环境的依赖和影响都比较大 , 时间长 , 所以相对于其它的项目而言 , 其复杂性程度高。
2 项目进行中不确定性程度大 , 建筑工程项目复杂性高 , 受外部环境影响大 , 如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程; 项目内部各利益相关者 , 如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构 , 变数较大; 加之项目自身建设进度也在不断进行 , 其不确定性程度高 ,管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
3 建筑工程项目目标较易明确 , 多实行目标管理 , 目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目 , 目标较稳定 , 建筑工程项目化管理已实行多年 , 积累了丰富的资料和经验 , 所以建筑工程项目管理目标一般明确。
4我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变 , 建筑工程项目实行项目管理多年 ,但与国外先进的管理尚有一定差距。
由于缺乏完善的专业化项目管理体系 , 专业化程度低 , 劳务队伍素质不稳定, 现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。
二、加强工程项目管理的几个建议(一) 提高项目经理和管理层的管理水平我们身边有许多这样的事例 , 在工程项目规模、含金量基本相同的情况下 , 为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高 , 有的本应盈利的反而亏损 , 看来关键取决于项目管理 , 取决于项目经理和管理层的素质。
因此 , 要把选准项目经理 , 建好项目管理层。
企业要注重项目经理及管理层队伍建设。
提高项目经理及管理层的素质的途径有以下几条:一是强化培训各级项目经理, 不能为发证而培训 , 要采用多种方式 , 从课堂指导到模拟工作以及在职培训 , 使他们真正学会当项目经理 , 学会管理项目 , 提高政治素质和业务能力。
二是竞争上岗 , 好中选优 , 特别是将那些在工程实践中表现出色的中青年技术人才选拔到项目经理岗位上。
三是加强监督约束 , 健全完善项目管理各项规章制度, 并严格执行。
实行项目内部党群监督制度和企业层监督制度相结合的监督约束机制 , 定期对工程项目进行评估、审计、财务检查。
四是实行项目经理定期述职制度 , 每个季度要以书面汇报施工进度、安全质量、成本核算、财务状况、文明施工等情况 , 自觉接受企业层的监督。
五是企业层对于不称职或素质低下的项目经理和管理层人员要果断撤换 , 以防造成更大的损失 , 付出惨重的素质成本代价。
(二) 切实做好项目评估和合同签订。
应做好以下四个方面的工作: 一是要提高认识。
在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础 , 堵塞效益流失的第一道关口来认识 , 自觉地搞好评估和测算。
二要加强评估、测算的组织领导 , 要成立专门的领导小组 , 有专人负责 , 有科学的评估、测算指标体系。
三要依法签订承包经营合同 , 上缴风险保证金、委派主办会计。
四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。
帮助项目经理及时纠正经营管理偏差 , 确保项目目标实现。
(三) 优化企业资源配置施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况 , 在各项目之间 , 减少中间管理层设置 , 推行了劳动用工聘用制。
对现实的和潜在的劳动力进行周密计划 , 有效流动 , 合理调配 , 充分调动人的积极性和创造性 , 提高劳动效率。
项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则 , 随工程项目进度情况 , 随上随下 , 把人工消耗降低到最佳水平 , 建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制, 对劳动力的分配和流向做出总体安排 , 在管理上减少了许多麻烦 , 也避免了双方劳动纠纷的频繁发生 , 并定期跟踪检查 , 进行有效监控和及时调整 , 使劳动力资源得到最大限度的利用。
(四) 加强外带劳务管理外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。
要根据项目的实际情况和不同特点 , 在用工高峰期适当补充外部劳务工 , 做到养在社会、用在企业 , 召之即来 , 挥之即去。
施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨 , 同劳务公司或相关企业保持经常的联系 , 使之成为劳动力资源的供应基地。
这方面要做好 , 应从以下三个方面: 首先 , 规范使用制度。
必须同劳务公司或相关企业签订用工协议 , 对临时选聘的技术工人和其他人员 , 也要纳入劳务公司或相关企业 ,不得单独对个人签订用工协议。
其次 , 严格资质审查与分包。
做到严格遵循分包评价程序; 严查综合实力。
必须签订和履行规范合法的经济合同; 必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干; 必须杜绝整体分包和层层转包。
最后 , 加强动态管理。
坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。
抓好现场代表、技术监督人员选派工作 , 实行分包工程施工全过程“旁站”制度 , 确保分包工程安全、质量和工期监管有效; 抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作 , 堵塞效益流失渠道; 抓好外部劳务制度化管理 , 适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育 , 以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌 , 维护施工企业的信誉和形象。
(五) 深化责任成本管理首先 , 切实转变观念 , 强化成本意识。
一、是要树立“企业管理以项目管理为中心 , 项目管理以成本管理为中心”的经营理念; 二、是要树立集约经营 , 精耕细作和挖潜增效的观念; 三是要树立责任、成本、效益意识 , 营造企业整体重视 , 项目部全员参与 , 施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。
其次 ,建立健全项目责任成本集约化管理体系。
体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。
一要明确成本费用发生的项目部门、分队 (班组) 和岗位应负的成本效益责任, 使成本与经济活动紧密挂钩。
二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划 , 制定成本费用管理标准。
三要用强制或弹性纠偏手段 , 围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题。
四要认真加工和处理成本会计信息, 以期改善管理、降本增效; 五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价 , 严格业绩考核和奖惩兑现。
最后 , 堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。
实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制 , 杜绝项目资金沉淀和挪用。
(六) 实行激励约束机制 , 加强工程项目管理施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展 , 必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能 , 建立健全有效的激励、约束、调控机制。
为此 , 应着重做好以下三个方面的工作。
首先 , 实行严格的审计监督制度。
要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上 , 重点抓好在建、竣工、分包项目的审计 , 对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计 , 以及项目经理调离和项目部解体审计 , 重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
其次 , 全面推行项目考核制度。
要根据项目经营承包合同书 , 做好项目年度和终结考核工作。
对实现经营目标和超额盈利的 , 要严考核、硬兑现 , 最大限度地调动积极性; 对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的 , 要给予相应的经济、行政或法律的处罚。
真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系 , 以保证项目高质量、高效益地运行。
最后 , 搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。
项目部必须按照党的十六大精神的要求 , 坚持和维护党的集体领导 , 坚持民主集中制原则 ,落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度 , 项目经理不搞个人说了算。
坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针 , 推行“厂务公开”, 增强项目部经营管理的透明度 , 切实发挥职工民主监督的作用。
在提高项目管理的同时也要提高建筑工程质量，多创优质工程，一直是众多施工企业不懈的追求目标。
因此加强施工管理与控制就显得尤为重要，从施工管理与质量控制等方面入手进行分析总结，以期进一步加强施工管理水平，切实提高工程施工质量。
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。
如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损都会产生质量变异，造成质量事故。
工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换” 或“退款” ，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
1 施工人员质量控制是基础操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。
施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
