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矿井调度工作管理制度范文一、总则矿井调度工作管理制度旨在规范矿井调度工作流程，提高矿井生产效率和安全管理水平，保障生产安全和矿井生产顺利进行。
二、任务分工1. 矿井调度员负责矿井生产计划的制定和调度工作的组织实施。
2. 矿井生产班组负责按照矿井调度员的指示进行生产作业，并及时汇报生产情况。
3. 矿井机电维修班组负责矿井设备的维修保养工作，确保设备正常运行。
三、调度工作流程1. 每日早会：矿井调度员每天早上对前一天工作进行总结，并制定当天的生产计划。
2. 生产计划编制：矿井调度员根据矿井的生产情况和市场需求，制定合理的生产计划。
3. 生产任务下达：矿井调度员将生产计划下达给各个生产班组，明确生产任务和要求。
4. 生产过程监控：矿井调度员通过监控系统对矿井生产过程进行实时监测，并及时进行调整和指导。
5. 生产情况汇报：矿井调度员定期与生产班组负责人进行会商，了解生产情况并提出改进建议。
6. 生产报表填写：矿井调度员根据监控系统的数据，及时填写生产报表，定期向上级汇报生产情况。
四、调度员要求1. 严格遵守相关安全规定和工作程序，确保安全生产。
2. 具备一定的业务知识和技能，熟悉矿井生产设备和操作流程。
3. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地安排和调度工作。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，与生产班组密切配合。
五、调度工作考核1. 生产任务完成情况：评估矿井调度员是否能够按时完成生产任务。
2. 生产效率提升情况：评估矿井调度员是否能够通过优化调度工作，提高生产效率。
3. 安全事故发生情况：评估矿井调度员是否能够有效地预防和应对安全事故。
六、奖惩制度1. 调度工作表现优秀的，将给予表彰和奖励。
2. 调度工作存在较大失误或安全事故的，将受到相应的处罚和惩罚。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，将进行相应的修订，并及时向相关人员通知。
以上即为矿井调度工作管理制度的范文，希望能够对你有所帮助。
井下调度员操作规程1. 井下调度员是矿井生产管理中非常重要的一环，在井下稳定、高效地进行调度工作对于矿井生产的顺利进行至关重要，因此井下调度员需要严格按照以下操作规程进行工作。
2. 井下调度员需要熟悉矿井生产的工作流程和要求，深入了解每个工作区域的情况，包括采掘工作的进度、设备的运行状态、人员的工作情况等，全面掌握井下生产的实际情况。
3. 井下调度员需要熟悉各种生产设备的使用，包括绞车、风机、水泵等，了解设备的性能参数、正常工作状态和常见故障处理方法，能够根据工作需求合理安排设备的使用。
4. 井下调度员需要掌握各类安全设备的使用方法和注意事项，包括呼吸器、安全带、灭火器等，能够在紧急情况下迅速使用这些设备并采取相应的安全措施。
5. 井下调度员需要熟悉矿井的通风系统和水文系统的工作原理，了解各种情况下需要采取的通风和排水措施，能够根据实际情况进行调度，确保井下的安全和正常生产。
6. 井下调度员需要了解矿井的地质情况，包括各类煤层的性质、地质构造、岩层的稳定性等，并根据地质情况进行合理的调度，确保井下的采掘工作安全和高效进行。
7. 井下调度员需要根据生产计划和矿井的实际情况，合理安排人员的工作任务和休息时间，确保人员的工作负荷合理，并根据需要进行人员调度，确保生产工作的连续性和高效性。
8. 井下调度员需要与其他工作人员保持紧密的沟通和协作，包括井下的采煤队、机电维修人员、通风工作人员等，及时了解各个工作区域的情况和需要，及时协调解决各类问题。
9. 井下调度员需要根据矿井的实际情况和工作需求，合理安排各类检修和维修工作，及时进行设备的检修和维护，确保设备的正常运行，防止故障的发生和影响生产。
10. 井下调度员在工作中需要遵守各项工作纪律和安全规定，严格执行矿井的生产管理制度，确保井下生产工作的安全和正常进行。
井下调度员操作规程的制定和执行，对于矿井生产的安全和高效进行具有重要的意义。
只有井下调度员按照这些规程进行工作，才能在井下稳定、高效地进行调度工作，并确保各类设备、人员和工作任务的合理安排和组织，达到矿井生产的预期目标。
调度员岗位操作规程范本1. 规范操作1.1 准备就绪在开始工作前，调度员应确保工作环境整洁有序，并对所使用的调度设备进行检查和调试，确保其正常工作。
同时，调度员还应确保自己状态良好，精神饱满，以保证工作效果和安全性。
1.2 及时响应当接到调度指令时，调度员应立即响应，并进行相关调度操作。
在执行调度任务的过程中，调度员应高效、灵活地运用各种调度设备，确保工作顺利进行。
1.3 准确记录调度员在进行调度操作的同时，应准确记录相关信息，包括任务来源、调度指令、操作时间、任务进展等。
这些记录将作为工作的依据和证据，对于事后追踪和总结都具有重要意义。
1.4 沟通协调调度员在处理调度任务过程中，需要与多个部门、人员进行沟通和协调。
调度员应通过适当的沟通方式，如电话、对讲机等，清晰明确地传达任务要求，确认对方理解并接受任务。
2. 安全措施2.1 遵守安全制度调度员应严格遵守公司的安全制度和操作规程，确保工作过程中的安全性。
调度员应认真学习公司的安全制度，熟悉各类应急情况处理方法，并时刻保持警觉，做到思想上高度重视安全。
2.2 确保设备安全调度员在使用调度设备时，应仔细检查设备的安全性能，并按照使用说明进行正确操作。
如果发现设备存在问题，应立即报告相关部门进行维修和更换，以保障调度操作的安全性。
2.3 防火防爆调度员在工作期间，应特别注意避免火源和可燃物接触或堆放在一起，防止火灾的发生。
同时，调度员还应了解和掌握各种常见爆炸物的特性和防范措施，以便在出现爆炸危险时能够及时采取措施保护自己和周围人员的安全。
2.4 预防事故调度员在工作过程中，应时刻保持警惕，注意周围环境的安全状况。
一旦发现有安全隐患，应立即采取措施进行处理，防止事故的发生。
调度员还应经常进行安全培训，加强事故预防意识，提高自身安全防范能力。
3. 任务分配3.1 分析任务调度员在接到调度任务后，应先对任务进行全面分析和评估。
判断任务的紧急程度和复杂程度，制定合理的调度方案，并考虑到资源的利用、时间的安排等因素，确保调度任务的高效完成。
井下调度员操作规程范本一、引言井下调度员是矿井中负责调度和协调井下作业的重要岗位之一。
为了确保矿井的安全生产和高效运行，井下调度员需要遵守一定的操作规程。
本文旨在制定详细规范的操作规程范本，以供参考和应用。
二、职责和权限1. 井下调度员的主要职责是负责协调井下作业，并保证生产计划的顺利执行。
2. 井下调度员有权限制定和调整作业计划、指挥和分配工作人员，以及下达紧急停工或撤离指令。
3. 井下调度员需要及时向地面领导汇报作业情况、安全状况和突发事件，以便地面领导及时做出决策。
三、工作程序1. 井下调度员需了解当天的生产计划和任务分配，并及时将其与作业工人进行沟通，确认任务完成情况。
2. 根据生产计划和任务分配，井下调度员需要合理安排作业流程，确保井下作业高效有序进行。
3. 在作业过程中，井下调度员需要不断监测作业进展情况，并及时调整工作分配和协调解决作业中的问题。
4. 井下调度员需要确保作业人员的安全，包括督促佩戴个人防护装备、遵守作业规程和安全操作规范等。
5. 井下调度员需要在作业完成后，对作业情况进行记录和总结，并及时向上级汇报。
四、应急处理1. 当发生突发事故、危险情况或异常情况时，井下调度员需要立即启动应急预案，并通知作业人员采取相应措施。
2. 在突发事件中井下调度员需要协调指挥作业人员进行疏散或撤离，并及时向地面领导报告事件情况。
3. 井下调度员在应急处理中需遵循“安全第一、迅速有效、科学决策”的原则，确保所有作业人员的生命安全。
五、作业记录和报表1. 井下调度员需要及时完成作业记录，包括作业人员的出勤、工作安排、作业进度等情况。
2. 井下调度员需要按要求填写各类报表，并及时向上级汇报井下作业情况和安全状况。
六、工作纪律1. 井下调度员需要严格遵守矿井的作业规程和操作规范，不得违反安全生产要求和标准。
2. 井下调度员需保持敬业精神，时刻保持警觉，并用心履行自己的职责和义务。
3. 井下调度员需与作业人员和地面领导保持良好沟通和协作，共同推动井下作业的顺利进行。
井下调度员操作规程井下调度员操作规程一、工作内容井下调度员是在交通岗、衔接井下生产，保障生产连续性的重要职位。
其职责是协调井下人员、设备和物资，在生产安全、提高效率等方面发挥关键作用。
具体工作包括：1.根据生产计划和调度要求，编制井下人员、设备和物资的生产、调度计划。
2.掌握井下运行情况，及时加以响应，编制调度方案，保障生产连续性。
3.检查井下设备运行情况，及时进行故障处理和维修，保证井下设备的正常使用。
4.与上下盘井调度员保持密切联系，保障人员设备物资调度的衔接适合。
5.严格执行井下生产安全规章制度和相关操作规程，确保井下生产安全。
二、操作规范1.组织生产工作，按照生产计划和调度要求，制定井下人员、设备和物资的生产、调度计划。
2.对井下运行情况及时掌握，加以响应，编制调度方案，在生产连续性保证下提高生产效率。
3.检查井下设备运行情况，发现故障及时处理和维修，确保设备正常使用。
4.严格执行井下生产安全规章制度和相关操作规程，保障井下生产安全。
5.做好安全监管工作，加强对瓦斯、通风等生产环保指标的掌控和监管。
6.加强合理化工作，提高井下生产效率和资源利用率。
7.与上下盘井调度员保持密切联络，确保人员设备物资调度的衔接适合。
8.组织开展必要的技术培训和讲解，提高员工井下生产技能水平。
三、操作注意事项1.在制定井下生产、调度计划时，要按照确保生产连续性和生产效率高这两个目标去制定。
2.在处理设备故障时，要先排查故障原因，然后再采取相应的处理方法。
3.在检查井下设备运行情况时，要注意安全判断，发现安全隐患要及时报告。
4.在执行井下生产安全规章制度和相关操作规程时，要遵循时间、工艺、工序和安全等方面的要求。
5.在做好安全监管和合理化工作时，要在确保生产连续性和生产效率高的前提下做好协调工作。
调度员操作规程（推荐5篇）第一篇：调度员操作规程煤矿调度员操作规程1、在日常生产的组织和指挥接电话时记录准确，及时处理并记录当班安全生产中存在的问题。
2、及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节，采掘工作面接替情况等进行专题调度。
3、抓好均衡生产。
平时要狠抓夜班生产和月初、季初的生产，安排好矿井检修，机械检修工作，并督促检查。
4、认真作好上情下达，下情上报工作。
对领导指示及时检查贯彻执行，对生产情况和出现的重大问题，切实迅速的逐级上报。
5、经常深入井下，深入实际，调查研究，熟悉生产，掌握第一手资料，了解生产变化趋势，当好领导参谋，保证生产不间断的进行。
6、建立健全完整的原始记录，按时填写图表和牌板，及时提出日报、月报和生产活动分析资料。
7、掌握安全监控知识，及时做好监控系统检查及资料的整理收集，保证正常运行。
做好原始记录及安全生产监测监控工作记录保证正常运行。
8、熟悉井下监控系统动作原理，熟悉所监控地点。
9、掌握主扇风机操作规程，遇到问题及时处理，并向领导汇报情况。
煤矿调度员操作规程一、适用范围第1条本操作规程适用于煤矿的调度员第2条调度员应完成下列工作：1、及时准确填写调度值班记录，对“一通三防”、井上下所有作业地点、机电设备、“六大系统” 及自然灾害在生产过程中出现的重大问题要迅速向有关领导汇报。
2、经常深入生产一线，熟悉“一通三防”、井上下所有作业地点、机电设备及“六大系统”的情况，发现问题及时向有关领导汇报。
3、做好生产调度日报，及时送有关领导审阅。
二、上岗条件第3条调度员必须经过专业技术培训和在本矿井下作业达到五年以上者，并考试合格后，方可上岗。
第4条调度员需要掌握以下知识：1、熟悉《煤矿安全规程》对矿井“一通三防”、井上下所有作业地点、机电设备、“六大系统” 及自然灾害在生产过程中的有关规定。
2、熟悉生产及其它部门各工种操作规定。
3、了解井下各种气体超限的危害及预防知识。
4、掌握入井须知等有关安全规定。
煤矿调度员的工作：煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作,是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节，加强调度工作,能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划.煤矿安全与生产是相辅相成不可分割的，安全是为了生产，生产必须安全,作为矿井调度员，要深入现场了解一切,包括各采掘面断面情况，打钻抽放情况，通风情况，瓦斯情况，运输情况等，才能抓好调度工作。
调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行，调度员要随时深入现场，看清现场工作面情况以及了解基层意见和要求，集思广益，去伪存真,掌握第一手资料。
一个调度员，只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上，才能正确及时地解决生产活动中的问题。
一、调度员日常交接班实行“三八”工作制：每个调度员接班后首先进行交接工作，接班人员首先了解上一班各个迎头的产量进尺完成情况，各个掘进工作面和采煤工作面的生产安排等.接班时弄清井下每个点现在的工作状态，对于重点工作必须重点调度。
重视井下气体变化情况，查看瓦斯监控系统的瓦斯曲线图，有无瓦斯超限，汇报给那个领导并做出什么指示，最后怎么处理的，超限时间和恢复正常时间等。
上一班的进尺完成情况以及未完成的原因,领导开会协调的各项工作的完成情况及未完成的原因,并进行重点调度。
是否有停电停风工作票，停电停风的区域和通知完成情况。
传真电文完成情况。
矿井提升情况，井下车皮和材料的供应情况,地面急下的材料和各工区急用料的调配。
井下和地面机电设备的运转情况。
在矿井生产过程中，调度员起着举足轻重的作用，调度协调完善才能保证整个系统正常运转，做到采掘平稳，产销平衡.二、弄清井上下现场工作情况：1、井下接完班后，必须及时调度井下各个工作面的安全生产情况，弄清楚掘进工作面现在做什么.在了解情况时必须细致，知其然还得之其所以然。
以下举出几个常见事例：1)、掘进支护情况：是支护的帮上或者是顶板？支护了几片网,几根锚索，几棵锚杆，前探梁支护，喷浆等情况。
2023年井下调度员操作规程以下是2023年井下调度员操作规程的一些常规内容，具体操作规程可能会依据具体环境和需求有所变化。
请注意，本文件仅作为参考，具体操作规程应根据现场实际情况进行制定。
一、安全操作1. 调度员必须全程戴好头盔，并按规定佩戴防护装备。
2. 在进入井下工作现场之前，调度员必须经过相关培训并持有相应的资格证书。
3. 在操作之前，调度员必须仔细检查设备和工具的完整性和操作性。
4. 调度员必须熟悉设备和工具的使用方法，并按照要求进行操作。
5. 遇到紧急情况或危险情况时，调度员必须立即停止操作并报告上级。
二、设备操作1. 调度员必须按照作业计划和调度指令进行操作。
2. 调度员必须熟悉所使用的设备的操作规程，并按照要求操作。
3. 调度员必须保持设备的日常维护和保养，并及时上报设备故障。
4. 在操作设备时，调度员必须确保设备的稳定性和安全性。
三、工作安全1. 调度员必须按照规定的工作流程进行操作，并配合其他工作人员的协调工作。
2. 调度员必须熟悉井下工作环境和相关设备，并注意检查井下通风和照明设施的正常运行。
3. 调度员必须确保工作区域的整洁和安全，及时清理垃圾和危险物品。
4. 调度员必须遵守公司的安全规章制度和操作规程，严禁违章操作。
四、紧急情况处理1. 调度员必须熟悉各种紧急情况的应对措施，并定期进行模拟演练。
2. 在发生突发事件或紧急情况时，调度员必须按照预定应急指令和流程进行处理，保证安全。
3. 调度员必须持续关注工作现场和设备的运行情况，发现异常及时处理并上报。
五、记录和报告1. 调度员必须准确记录工作过程中的关键信息，包括设备使用和故障信息等。
2. 在工作完成后，调度员必须及时报告工作情况和设备运行情况给上级。
3. 调度员必须与其他工作人员进行有效沟通，并及时提供相关信息。
六、其他注意事项1. 调度员必须服从上级的指挥和安排，并严格遵守工作纪律。
2. 调度员必须保护和维护公司的财产和机密信息，严禁私自调拨和泄露机密信息。
调度员操作规程
1、调度员必须要有高度的责任感和较强的执行力，工作态度端正，认真负责，能充分发挥调度职能作用。
2、熟悉调度室内所有监测、监控的操作以及监测、监控系统的数据指标，如有超标或异常，要及时向有关领导汇报.
3、了解熟悉矿井的采掘工艺，供电、排水、通风及运输系统，集控操作中必须做到严、准、细、快。
4、熟悉矿里的相关管理制度及各单位、部门的职责，便于问题的落实；且要经常深入现场，了解掌握采、掘机、运、通等各环节的动态，及时准确地协调生产。
5、认证做好上传下达、下情上报工作，随时转达上级的指示，上级来文要及时收转，并认真作好记录。
6、当班调度员要及时调度各单位的作业完成情况。
7、当班调度员要熟悉当日的工作重点（重要进度、设备的安装回撤、安全重点盯防部位等),本班全部工作情况，做到心中有数。
8、熟悉井下应急预案；井下所汇报的影响安全和生产的情况应积极联系解决，同时做好记录，遇到重大问题应及时向有关领导汇报，同时要调动一切力量做好抢救指挥工作，并记录在案。
9、及时填写各种表表、台账，字迹清晰
10、各班调度员必须按时交接班，上一班必须向下一班交接清楚所掌握的井下生产情况、上级领导的指示情况、各种记录的情况以及未尽事宜。
要求交接人员要“记清、交清、讲清”，接班人员要“看清、
问清、理解请”。
11、熟悉矿内区队长、职能科室、矿领导、及井下固定电话、小灵通的电话号码，提高工作效率。
12、电话接打要使用普通话要热情、耐心、有问必答，使用文明用语及专业标准术语。
13、充分利用当班带班队长、安检员、瓦舰员、机关跟班人员了解井下安全生产情况，落实处理现场存在的问题。
调度员安全操作规程
一、上岗条件
1、调度员必须熟知生产各环节具体情况
2、必须掌握安全生产知识。
熟悉有关政策、法规，有较丰富的煤炭生产企业治理经验和调度室工作经验。
3、及时全面地了解生产过程中出现的各种矛盾，采取有效措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各环节能够协调进行，保证完成和超额完成煤炭生产计划。
二、安全规定
1、工作责任性强，敢于管理；态度和蔼、礼貌待人。
2．具有良好的综合素质，具有较强的生产指挥协调能力。
3．全面掌握生产现场的运行情况。
三、正常操作
1、及时解决安全生产问题。
掌握安全生产动态，对影响安全生产的主要问题和发生影响生产的事故有详细记录，对基层汇报的问题有安排，有记录、有处理结果。
2、做好上传下达工作。
对上传下达的调度通知、通报、调度命令能按时转发，且有记录。
3、调度员要经常下井察看现场情况。
有时间、地点及
发生问题记录。
4、对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志或调度综合原始记录。
5、认真负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况。
并负责当班生产数据的统计和对影响生产造成误时情况的分析记录工作。
四、特别操作
1、矿井发生重大事故时，立即向值班领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。
2、按照规定的事故汇报程序及时汇报，积极组织抢救，并及时向调度室传真事故报告表。
加快培养煤矿调度专业人才（代序）煤矿调度工作通常是指对煤矿生产、安全、运销、劳动力、生产设施、和系统等进行组织优化、结构调整现场管理和资源分配的系统性协调指挥工作，在实际工作中更多的则体现在对煤矿井下生产、安全运行情况的调度。
煤矿调度人员是煤矿调度工作的执行者，是是保证煤矿企业整体工作正常、准确、高效运行的关键因素。
其工作能力，直接关系到运转的效率和质量。
加强新形势下的调度工作的规范化，制度化的建设，必须首先从提高煤矿调度人员素质抓起，加快培养煤矿调度专业人才。
这是对于建立于新型煤炭工业体系相适应的调度工作机制，推动煤炭企业和煤矿工业信息化、现代化建设有着十分重要的现实意义。
调度室煤矿运转的重要平台。
煤矿调度工作是煤炭企业决策的生产、运行、实现的“中枢”和“咽喉”。
要保障企业决策的制定科学运行畅通，是指具有很强的针对性和可操作性，就需要用调度的统计功能进行梳理分析和判断；运用调度的指挥功能进行上传下达、下情上报；运用调度的监督功能推动企业的策略的贯彻实施。
调度岗位是煤矿企业各门类知识的集成，调度员是调度平台的操作者。
为了使这一重要系统功能发挥应有的作用，尚需多渠道、多形式地培养复合型的调度人才，提高综合素质，适应现代化企业各类资源的组织。
调度和安全生产的协调指挥需要。
调度室煤炭企业安全生产的关键环节。
在煤矿的安全生产的管理过程中，调度工作具有举足轻重的作用。
煤矿调度工作不仅具有统计、分析、传达等基本职能，而且跟具有安全生产应急救援指挥特色。
作为调度人员，既要通过调度这一主渠道掌握事情状态和处理情况，要及时把来自上级的指示指令迅速传达到位，必要时还要协调各相关部门、机构参与和支援抢救救灾，有效的化解事故风险，最大限度的保障煤矿职工的生命安全。
这是需要调度人员切实掌握的有关煤矿安全生产知识、岗位要求和工作程序，把我调度应急工作的主动权。
调度室实现信息化带动工业化的基础。
信息化是工业化的推动“引擎”和提升力。
煤矿企业来讲，调度信息化是企业信息化的重要的标志。
尤其是安全生产煤炭工业发展前提保障，煤矿调度工作的重点，既需要生产过程中的信息化，根要调度工作的信息化。
当前，全国煤炭企业信息化过程度整体还比较低，基本上还处于起步阶段。
必须从实际出发，坚持走信息化带动的工业化的路子，加快建立健全“技术先进、分析科学、反应快捷、运转可靠”的数字网络化、操作智能化的调度信息体系。
其中，提高调度人员的岗位技能是当务之急。
做好煤矿的调度工作，当前较为迫切的是抓紧培养能够熟练掌握煤矿各专业知识和法律法规的调度人才，协调应对井下现场复杂多变的局势，切实为煤矿企业安全高效运行提高有效的组织保障。
由王继承通知编写《煤矿调度员工作指南》一书，为我们培养和提高煤矿调度员综合素质，强调度。
协调、指挥能力，提供可借鉴的岗位学习培训教材。
《指南》从煤矿调度工作的实际需要出发，深入浅出地介绍了煤矿调度工作的基本知识，内容涵盖了采煤、掘进、供电、运输、通分、地测、抢救以及煤矿安全生产法律法规，既要突出煤矿专业特点，又要有覆盖面，实用性和操作性强，石挡墙煤矿专业学科的有益补充。
煤矿调度室企业的关键岗位。
希致力于煤矿工业安全生产和建设发展的广大调度人员，积极主动的加强煤矿专业知识学习，经常深入井下、深入现场，熟悉了解生产现场的实际情况。
提高总结分析、判断决策和有效协调处置各种矛盾和问题的能力，是自己在实践中锻炼成为一名优秀的煤矿调度指挥员，实现煤炭工业安全法杖和可持续发展建功立业。
前言在工矿企业，人们所说的调度，通常两种含义：从广义上理解是泛指调度工作；从狭义上理解是对调度组织机构的简称。
调度室企业管理中一向专业工作，是一门管理学问。
就“调度”二字本身而言，简单的理解为：“调”，就是调整、调节、调配；“度”，就是尺度、权衡。
“调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产起协调、指挥和监督作用。
一个企业需要这样的管理，就是把企业各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时的反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，是生产力得到充分的发挥，是整个生产过程均衡地、有节奏的进行。
为此，必须建立有利的集中指挥和组织协调的工作机构，负责这些管理工作—这就是“调度工作”。
为协助企业领导人进行这些管理工作而建立起来的具有综合协调职能的部门就是“调度室”。
我国煤炭企业生产调度工作实在1953年才开始普遍推广的。
其发展过程大致可以分为五个阶段。
第一阶段：初期阶段（1953~1954年）。
原燃料工业部煤炭管理总局对全国煤炭生产调度的性质、任务、权限等方面做出了具体规定，提出了五条要求：第一，调度机构要有主管生产的首长进行领导，调度指挥工作都是首长要做的工作；第二，调度的日常业务要来自于基层，建立逐级汇报制度，把下级汇报情况及时进行汇总后向主管领导汇报；第三，调度工作要完善通讯设施，确保灵活指挥生产；第四，要密切监督生产，不断决绝妨碍生产的问题，否则就是失职。
第五，要求全国50%以上的煤矿在1953年9月底前建立调度机构，年末达到80%以上。
以后，全国各地煤管局、重点矿务局迅速建立生产调度机构（有的程总调室）。
原东北煤矿管理局所属煤矿的调度工作，是全国煤炭调度工作开展较早的。
东北各矿务局生产调度机构在1953年5月先后建立起来，8月调度工作得到了普遍开展。
河北、山西、山东煤矿随之建立调度机构。
到1953年底，全国重点店煤矿的调度机构普遍建立起来了。
在生产调度机构建立之后，全国煤矿建立系统也从上到下建立起基建调度。
在加强全国新矿井建设、工程设施管理等方面发挥了很大作用。
其他如电力、运销、地质勘探和机械制造等专业调度也相许建立起来。
第二阶段：健康发展阶段（1955~1965年）。
这一阶段是全国煤矿调度工作逐步完善、兴旺发达的时期。
全国煤矿各级调度机构逐步健全，工作内容和工作方法也日趋完善，逐步形成了一个完整的调度指挥系统。
特别是1965年前后全国煤矿大搞质量标准化，推广正规循环作业，十分重视调度工作在组织正规循环作业中的作用。
调度的权威逐渐建立起来，调度的作用得到了较好的发挥。
第三阶段：“十年动乱”时期（1966~1976年）。
在这一阶段中，煤矿调度工作受到了很大的冲击，基层工作收到了破坏，管理工作大大减弱，调度机构的作用和权威受到了影响。
第四阶段：整顿、恢复发展阶段（1977~1982年）。
党的十一届三中全会以后，随着全国各方面工作的拨乱反正，煤矿企业的生产管理、技术管理、计划管理和调度工作得到了恢复和加强，调度工作的职能得到了从分的发挥。
原煤炭工业部先后颁发了《煤炭生产调度条例》。
全国煤炭调度系统，从部、省（区）煤炭局（厅、公司）到矿务局（矿区建设指挥部、基建公司）、矿（工程处）和井（区），进一步的健全了综合调度和各专业调度机构，组成了统一的五级调度网，分别对煤炭生产和基本施工进行全面的调度指挥。
第五阶段：开窗煤矿调度工作新局面阶段（从1983年至今）。
自1983年以后来，全国煤矿调度系统按照发展煤炭工业的战略部署，以实现调度工作的标准化为目标，进一步加强调度工作，完善调度机构，调整和充实调度队伍，进行调度业务培训，提高调度人员素质，更新调度通讯设备。
应用了电子计算机，有的局矿=建立了生产和安全监测、监控系统，实现了可视化调度，所有这一切，都加快乐生产调度指挥现代化的步伐。
生产调度工作是生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。
各级调度室生产作业及计划和领导意图，及时检查生产的各项准备工作和生产的进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产辅助部门的联系和协调配合，是整个企业协同合作，形成一个有机整体，为安全生产任务、提高企业经济效益而共同努力。
加强调度工作，能过克服生产中脱节的现象。
是生产环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均匀的完成生产作业计划。
集团公司（矿务局）、矿、井（区）等三级调度室，每天都有领导干部连续24小时值班。
这些领导干部是组织全局（全公司）、全矿和全井当天生产的总指挥。
局（集团公司）矿对生产的指挥和安排一般由值班调度员下达，并由调度人员督促询问执行情况。
各级调度室生产的统一指挥机构，它本身有权代表领导组织与指挥各个部门和生产协助单位，协同配合完成任务和灾害、事故救援工作。
煤炭生产是地下工作，24小时连续生产。
采掘工作面每日3班（也有4班）生产，每班都有时间、任务、工序、质量、计划等要求，同时在操作上还受到空间和低压的限制，因此，调度不但要指挥本班按时完成任务，好要为下一班创造生产条件。
特别是煤炭生产对安全要求十分严格，尤其是在发生透水、火灾、瓦斯与煤尘爆炸和大面积的冒顶等重大事故时，如果在调度指挥上稍有疏忽或迟缓，就会贻误时机，成大错，造成无法挽回的重大损失。
在我国煤矿大力倡导创建本质安全型企业的今天，安全管理工作跟为突出，而调度工作与矿井安全生产息息相关。
基于这个特点，就决定了局（集团公司）、矿调度室必须成为在局长、矿长领导下的生产系统的指挥参谋部，担起对煤炭生产过程中各个环节的日常生产活动进行集中指挥的责任，成为生产、建设、安全工作的指挥中心。
、随着信息化时代的日新月异，煤矿安全生产调度的信息化也西安的大为迫切，必须建立与之相适应的现代化网络管理系统。
管理是生产的客观要求。
只要有多人在一起协同劳作，就必须对劳动的进行监督管理，以便协调的各个劳动者的活动，达到预期效果。
对劳动过程中的这种指挥、监督和协调的工作就是管理。
由于科学技术的高度发展和生产社会化的提高，在现代工业中，不仅企业内部分工越来越细，而且企业外部的分工也越来越多，生产的速度日益加快，起连续性、节奏性、比例性、次序性也日益增强，所有这些都要求管理工作的完整、准确、管理者能及时的掌握瞬息万变的生产活动信息，运用网络管理的手段迅速反馈及时处理，简称为现代化煤矿企业管理的一个极为重要的组成部分。
生产调度工作在煤矿企业管理中的重要地位和作用是由煤矿生产的特点决定的。
煤炭生产的特点主要表现在两个方面：第一，煤炭生产要自爱几百米甚至上千米的地下作业，必须受到复杂的自然条件的限制，如水、火、瓦斯、煤尘、围岩热害、冲击地压等威胁。
这些自然现象变化比较大，不安全因素多，在生产过程中，技术性强，规程要求严，安全生产的难度就大。
第二煤炭生产的昌平虽然单一，但工种繁多、工艺复杂。
为了组织生产，不急要有地质测量、机电运输、通风巷修、排水压风、物资供应、等各个环节和各个部门的充分保证，这样才能顺利的生产。
任何一个环节和任何一个部门出现问题，都会直接的影响生产。
煤炭声场这种井下多层次的结构、复杂的生产环节或任何一个部门出现问题，千变万化的自然条件，是与其他行业存在较大差别的。
因此，煤炭生产系统必须建立设置独立的生产指挥机构，统称为调度室（生产调度室或综合调度室，设置综合调度室单位对电力、运输等专业调度进行业务指导）。
