地铁主要劳动力计划表、劳动力曲线图表

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附表劳动力计划及柱状图

人数工日开始结束人数工日人数工日人数工日人数工日人数工日人数工日人数工日人数工日人数工日人数工日人数工日人数工日人数工日1构件预制100122202009.6.12009.11.1070224910023241002324100224910023241007502透层封层6052002009.5.152009.8.20308585016086016626010723级配碎石基层100133302009.5.162009.9.3030145950145980145910014594沥青碎石基层100118402009.7.202009.12.15508807024801002400100248010024007012005中分带及排水80113902009.6.152009.12.1030960601984801984801920801984801920406406通信工程8065002009.6.122009.9.214011478019758019758013387护栏及路缘石100110002009.7.52009.11.207020721002471100239110024719015948沥青砼下面层10049602009.12.252010.2.2580480100248010020009沥青砼上面层10039002010.3.12010.4.131002748100115210路肩硬化9090002009.12.262010.4.10903609022329020169022327072011景观绿化10061002010.3.52010.5.2510019581002259100188312安全设施100141502009.7.102010.5.156013278019581001895100195810018957063280164210018958094813竣工清理5022002010.4.12010.5.25501200501000合计6023172407424560136846701572456012193480112174708559350331219047121904016370858042072272303830劳动力计划柱状图人数602405606705604804703501901903704202302009年12月2009年8月施工时间2009年5月2009年6月2009年7月xx高速公路路面第一施工段2010年3月2010年4月2010年5月主要劳动需要量计划表2009年11月需要量2009年9月2009年10月2008年 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2009年1月 2月 3月 4月 5月项目经理：审核：编制：2010年1月2010年2月序号工程名称1002003004005006007008001人数劳动力计划柱状图。

地铁项目组织机构施工准备及劳动力计划

由项目经理部总工程师组织有关人员编制施工组织设计，依据建设单位提供的设计文件、图纸；与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要；施工调查报告；建设单位下达的工程施工安排要点、工期和质量要求；现行劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额；设计文件采用的施工技术标准、规范、规则、规定；项目经理部为满足施工需要所配备的机械设备、项目经理及各类技术人员等情况，确定和配备工程项目施工必要的资源、控制手段和文件，保证工程项目有效策划与实施，并在合同规定范围内运行。
1.2.10财务部职责
负责工程项目的财务管理。负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；负责工程季度、年度财务结算和参与工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。参与研究和开展成本核算工作，进行财务监督。
1.2.11中心试验室职责
在总工程师的领导下，负责对送检的材料进行检测，填写试验报告单，并及时反馈检验结果。
1.2.9 综合办公室职责
在项目经理的领导下，协助项目经理做好项目经理部日常管理工作。负责劳资人事、医疗卫生、宣传教育、治安保卫、环境监测等综合管理工作；负责对内制订各项工作管理制度，起草有关文件，对来文及时进行处理；负责劳动力的调配，职工工资、奖金分配，各类文件建档及人事档案管理。负责制定有效的环境保护方案和环保措施，并按要求进行环保监测；对外负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作。
负责总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查监督工作；在项目经理和总工程师的领导下负责对项目施工质量全面控制和施工工序质量的掌握，拟定、实施质量事故预防措施和质量控制办法；负责全面质量管理并组织项目部的QC小组各项活动。
制定环境保护计划，监督作业队认真执行国家及成都市环保法规、条例、标准和规定的实施，切实搞好环保工作。

劳动力安排计划及劳动力计划表精编版

劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

劳动力、水、电计划表

80
160 80 80 80 80 80 80 80 0
40
40
40
30
20
20
20
10
10 180 180 45 15 15 255 180 45 15 15 255 90 45 15 15 165 50 25 15 15 105
20 15 15 790 670 660 450 400
20 15 15 390
附表31.3-1 日期单位名称土建工程第一施工区（潘家园站）第二施工区（十里河站）第三施工区（起-潘区间）第四施工区（宋-石区间）第五施工区（盾构区间）降水工程防水工程装修工程给排水、消防工程供电工程暖通空调工程合计 490 930 1100 922 900 130 90 90 120 80 160 250 200 300 300 250 300 80 80 90 92 300 150 300 80 250 80 80 40 150 300 2007年
四季度一季度
劳动力计划表及劳动力动态分布柱形图 2009年 2010年
四季度一季度二季度三季度四季度一季度
2008年
二季度三季度四季度一季度
2011年
二季度三季度四季度
201２年
一季度二季度
二季度
三季度
290 220
290 260
290 250
250 90
250
240
200
120
合计暖通空调工程供电工程给排水、消防工程
装修工程
防水工程降水工程第五施工区（盾构区间）第四施工区（宋-石区间）第三施工区（起-潘区间）第二施工区（十里河站）第一施工区（潘家园站）

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10
10
8
4
喷砼工
人
0
4
8
10
15
24
24
24
24
24
24
24
24
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8
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2
轨道线路工
人
0
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6
6
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管道工
人
0
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6
6
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2
普工
人
40
60
90
100
120
120
120
120
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120
120
120
120
120
100
75
40
合计
人
132
220
252
6
4
试验工
人
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
钢筋工
人
8
24
24
24
24
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24
24
24
24
24
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15
15
8
混凝土工
人
8
27
27
27
36
45
66
66
90
90
90
90
90
90
45
30
12
机修工
人
6
15
15
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21
21
21
21
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8
钳工
人
4
6
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8
8
8
8
8
8
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人
6
8
8
8
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10
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12
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10
8
4
2
防水工
人
0
0
4
6
8
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16
16
24
30
30
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30
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12
喷砼工
人
0
8
8
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8
8
8
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0
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管道工
人
6
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6
6
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4
2
普工
人
80
80
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
80
60
30
合计
人
188
242
8
6
4
电焊工
人
6
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
6
6
6
4
4
2
架子工
人
2
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6
6
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6
6
6
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6
6
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4
2
机电司机
人
12
16
24
30
30
30
30
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27
27
27
27
27
18
18
12
6
电工
人
4
6
8
8
8
9
9
9
9
12
12
12
12
9
8
4
2
木工
人
4
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6
9
9
9
9
9
9
9
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9
9
6
6
5
4
防水工
人
0
0
0
0
6
8
10
10
10
10
10
10
10
301
303
328
336
352
352
360
366
343
326
315
272
193
99
第三项目队主要劳动力计划表
表7.4.1-2
工种名称
单位
2005年
2006年
2007年
四季度
一季度
二季度
三季度
四季度
一季度
10
11
12
2
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
管理人员
人
10
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
第一项目队主要劳动力计划表
表7.4.1-1
工种名称
单位
2005年
2006年
2
四季度
一季度
二季度
三季度
四季度
一
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
管理人员
人
10
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
12
10
6
技术人员
人
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
6
6
安检员
人
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
人
12
22
26
33
33
33
26
26
26
22
22
22
22
22
22
12
8
电工
人
4
6
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
6
4
木工
人
6
8
8
9
12
12
12
12
12
12
9
9
9
9
8
6
2
防水工
人
0
4
6
6
12
12
12
12
20
30
30
20
12
12
12
12
12
喷砼工
人
0
6
6
12
12
6
6
6
6
12
12
12
6
6
4
0
0
管道工
人
4
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
4
2
普工
人
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
60
50
30
合计
人
178
239
268
300
324
326
319

319
319
316
316
285
272
237
176
96
第二项目队主要劳动力计划表
表7.4.1-3
工种名称
单位
2005年
2006年
2007年
四季度
一季度
二季度
三季度
四季度
一季度
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
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1
2
管理人员
人
10
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
12
12
12
8
6
技术员
人
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
6
6
安检员
人
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
质检员
人
6
6

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劳动力安排计划及劳动力计划表精编版

劳动力、水、电计划表

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