主要劳动力配备计划表

欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类。

四、劳动力安排计划1 施工劳动力计划合理安排人员、把工作落实到每个人, 让每个人都有一份责任心。

2 分阶段施工投入的劳动力人数及劳动力计划表为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工。

根据工程实际情况, 经过各道工序所需工日的详细计算, 并适当考虑气候因素, 对投入施工现场的劳动力进行合理调配, 保证施工需要。

经过各道工序所需工日的详细计算, 并制定出了科学的劳动力安排计划。

3 劳动力配备1）为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工, 开工前落实劳动力来源, 按计划适时组织进（退）场, 是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

2）目前市政工程施工劳动力多为民工, 组织民工队伍时做好以下工作:①要注重素质。

民工素质直接影响工程质量, 民工队伍素质审查要严把“四关”, 即政治素质、身体条件和技术水平四个方面。

政治素质: 主要看参加施工的动机, 一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；身体条件: 道路工程施工劳动强度很大, 作业时间长, 有时要发扬连续作战的精神, 没有健康的体格是难以完成任务的, 故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平: 应选择参加过公路工程施工的队伍, 他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人, 具有一定的独立施工能力。

②要注重教育。

教育是先导, 只有适时耐心的教育, 才能使民工队伍的素质不断提高。

教育内容要有针对性, 包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。

特别是在开工前, 对进场民工要进行集中教育。

要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家, 使大家心中有数。

从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错, 从而安下心来, 积极热情地投入施工。

③签订好施工合同。

在市场经济条件下, 民工参加工程建设, 希望获得好的经济效益是无可非议的。

要使民工安心施工, 把精力集中到工程质量上来, 必须按经济规律办事, 改过去的任务分配制为合同制。

第一章劳动力安排计划一、劳动力安排根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在40人左右，高峰期约50人。

(一)劳动力计划表：单位：人(二)依据劳动力计划表我公司你做如下安排1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。

3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

劳动力计划表第一小节劳动力计划表第二小节劳动力计划＜1＞劳动力计划1、编制原则（1）具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、工种的不同作业特点和要求。

不同的施工阶段根据主要施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相应工序的施工人员，各工种之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配。

（2）劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。

（3）其中更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。

2、劳动力配置原则本工程劳动力配备遵循：“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。

（1）“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。

（2）“保证质量”：每一个作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术人员和质量检查人员，特种作业人员100%持证上岗。

（3）“尽量均衡”：安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。

3、劳动力的配置与组织（1）劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。

使各专业队伍基本从事工艺相同的作业，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。

（2）在选择专业水平高、组织健全的施工队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。

（3）劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。

包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。

要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。

组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。

劳动力安排计划及劳动力计划表施工劳务层的人员组织也是关键的一部分。

为了保证施工质量和进度，我们将从公司内部抽调身体健康、技术素质高、有丰富施工经验的一线操作工人，经过公司劳务技能、质量和安全技术等方面的培训和考核合格后，安排进场施工。

同时，我们将根据工程施工进度的需要，逐步投入足够的劳动力，以确保工程施工进度。

这些劳务人员将由综合工长和各专业工长具体组织实施施工工作。

机械设备组织机械设备的组织也是施工的重要组成部分。

我们将根据工程施工进度的需要，逐步投入足够的机械设备，以保证施工进度。

同时，我们将制定机械设备的使用计划，并加强机械设备的维护和保养，确保机械设备的正常运转。

材料组织材料组织也是施工的重要组成部分。

我们将制定材料采购计划，采取合理的采购方式和措施，以保证材料的质量和供应。

同时，我们将加强材料的保管和管理，确保材料的安全和有效利用。

运输组织运输组织是保证施工进度的重要保障。

我们将制定运输计划，采取合理的运输方式和措施，以保证材料和机械设备的及时供应和运输。

协调组织协调组织是整个施工过程中的重要环节。

我们将建立健全的施工协调机制，加强各部门之间的沟通和协作，以确保施工进度和质量的顺利进行。

同时，我们将加强与业主和监理单位的沟通和协调，以保证工程质量和进度的顺利完成。

劳务人员是工程实施的关键。

在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍素质良好、技术高，并且能够按施工进度保证施工人员的数量要求。

为了准备好劳动力组织，我们需要建立施工项目领导机构和精干的工作队组。

根据工程规模、结构特点和复杂程度，我们需要遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

同时，我们还需要根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

在集结施工力量，组织劳动力进场方面，我们需要按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

劳动力配备情况一、劳动力计划安排（一）项目管理人员配备计划选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项日经理部、现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。

并配备功能齐全、业务熟练、配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。

组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。

（二）施工班组及劳动力安排我公司具有管理效益高，施工速度快，施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，劳动力挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠的骨干力量，施工班组及劳动力由参加过同类工程的精英组成，以保证该工程顺利进行。

1、充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。

2、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

5.合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

（三）提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

提高管理水平，科学地组织生产。

改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

加强职工的文化，技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

（三）劳动力保证措施1、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

2、在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，尽各工种责任，组织优质高效地施工。

劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

（一）劳动力计划表
本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

主要施工机械进场：工程所需机械设备开工前全部进场
(二)、主要施工机械
附：主要施工机械表
(三)、主要测量与监视装置配备计划表
本工程所用材料由材料负责人及现场材料员负责执行《采购控制程序》。

(四)、机械保证措施
按照计划配足各种施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。

对常用易损的机械配件有足够的库存量。

根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。

在施工过程中，以不同阶段对计划进行分解。

做到长计划短安排。

为保证各项计划目标的实现，对工程计划机械、设备等，项目部内部进行合理调配，以满足不同工程、不同施工阶段的要求。

劳动力安排计划1、劳动力计划为满足工期要求，选用长期合作的有丰富经验的队伍进行施工。

本工程根据工程量的大小不同各配备六个混合施工队，基础、主体结构施工阶段以木工、钢筋工、混凝土工为主，配合架子工和普通工等；砌体施工阶段以泥工为主，配合架子工、混凝土工、钢筋工和木工等；装饰施工阶段有泥工、抹灰工、木工、架子工等；防水工程由专业防水施工队施工。

各班组之间进行流水作业，具体人员配备如下：基础阶段：普通工100人，混凝土工120人，钢筋工100人，木工150人，架子工40人，机械工8人。

主体阶段：普通工150人，混凝土工150人，钢筋工130人，木工200人，架子工80人，机械工10人。

砌体阶段：普通工100人，泥工180人，钢筋工40人，木工50人，架子工30人，混凝土工30人，机械工10人。

装饰阶段：普工150人，泥工150人，抹灰工200人，木匠30人，架子工30人。

防水工程由三个专业防水施工队施工，要求每个施工队具备防水技术和施工人员在20人以上，具有丰富的防水工程施工经验，具有防水施工资质。

详细的劳动力人员安排详见附表1（P135页）：劳动力计划表2、劳动力农忙及冬雨季保证措施本工程工期紧、任务重，且施工期间横跨农忙、冬雨季三个非施工黄金季节，为保证在此期间有足够的劳动力满足施工需要，针对三阶段施工，在劳动力安排、材料设备配置等方面，特制定以下保证措施：1）全体动员，进行重点工程教育，树立全员质量，工期意识，使全体职工在此时代集中精力，想工程所想，干工程所干；确保工程按期交付业主使用。

树立重点意识，选定历久合作且精悍的劳力队伍。

2）订立劳务承包合同时，针对农忙及冬雨季制订专项措施，确保农忙及冬雨季不停工、不减员，工人安心工作。

与职工订立麦收时代劳动力合同，制订详细的劳动力稳定措施，以保证实在可行；首先办理好工人的后顾之忧，由组织上办理一线家在农村的施工人员的家庭收种问题，使前方工人能安心一线建筑工作。

劳动力资源配备计划1.1、劳动力计划表劳动力计划表见附表1.2、劳动力保障措施1、劳动力安排综述工程要求的质量标准为“合格”。

除必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，施工力量的投入也是根本保证。

我公司拟投入的施工力量是以前曾施工过同类工程，实力雄厚、技术精湛、作风过硬的施工队伍。

人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

工程工期保证是第一因素，所以施工时从宏观角度出发，配足施工人数，在开工前，按各施工段的工程量，各分部分项、工序环节等各个因素，提前安排好各技术和工种人数，做到宜多不少，早进场待用。

在保证施工作业面合理安排，施工技术力量和劳动人数，在施工全过程中，做到做好机动灵活调度，有计划地安排和使用劳动力。

平素备有人源，在人员不足时能及时进场增人，人员多余时有退路去向，不会造就窝工现象。

2、劳动力安排结合工程的特点，工程部根据各专业工程量、进度要求分阶段制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿要求，并及时按照进度计划组织各单位和施工队伍进场。

工程部、安全部组织所有拟定的人员进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防治安等培训和交底。

就以工程所需劳动力最大的一方面来说，最大劳动力配置是材料运输施工队伍，为保证充足的劳动力资源，我们从与我公司合作多年的几家劳务队伍中选出一支最具实力的队伍，并签订意向书。

（1）人员要求：1）具有政府有关机构规定的暂住证、工作证、身份证；2）特殊工种具有对应的特殊工种上岗证书；3）各专业具有熟练资格的技术员、施工员、质检员、测量员、安全员、预算员、材料员、资料员及其他管理人员和各专业或工序施工和维护所需的熟练半熟练和非技术劳动工人。

为保证工程质量，对甲方拟纳入我公司总承包管理的外单位，均应接受我公司的统一管理，从业人员持证上岗。

科研设计楼（自编号A-1至A-6栋）
劳动力、材料机械计划表
一、劳动力组织
按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。

二、班组配备
1.项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，熟悉并执行质量验收标准。

2.木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技术精细，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼班组负责。

3.人员到岗到位：施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

劳动力配备计划及主要施工机械配备计划文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）一、劳动力配备计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。

如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

（一）、劳动力计划表（见附表）（二）、劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。

1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。

1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。

3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

6）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、劳动力的组织管理保证措施1）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

2）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要分批进现场。

3）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。

（完整版）劳动力计划第二章劳动力计划第一节劳动力计划安排一、劳动力（一）劳动力投入计划施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理,人员不窝工,不怠工。

入场前进行三级安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100％持证上岗.（二）劳动力调配计划1、劳动力投入为前期现场勘察、现场清运、测量放线、施工准备、装修工程、机电工程、竣工验收及移交等，施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数计划为270人，其中木工80人、瓦工60人，油漆工60人，电焊工10、电工20人，水暖工10人、架子工10人、力工20人、成保工20人。

2、我公司还准备了一支50人的预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保本次工程的工期和质量。

（三）劳动力计划表劳动力计划表单位：人注：本计划表应以每班八小时工作制为基础。

二、劳动力的管理及素质控制（一）劳动力的管理措施根据施工进度情况,合理安排劳动力，使工程程顺利开展。

工程开始,项目部各技术管理人员均分工明确,责任到位,并发挥各个工人的潜能，使他们在施工中产生最大工作效率。

严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。

制定严密合理的工人安排表,避免出现滞工、误工现象。

（二）劳动力的素质控制措施1、从公司劳务部中选用专业对口施工人员,利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法做到最佳装饰效果。

2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法,按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。

借助监理单位的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行奖金激励制度。

3、为工人提供良好的住宿、伙食条件,以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗，提高施工人员各项福利。

4、对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。

（1）拟投入的主要施工机械设备表
（2）劳动力计划表
（5）临时用地表
环县依城家园住宅小区1-3号楼工程表9.5
（1）项目管理机构配备情况表
环县依城家园住宅小区1-3号楼工程表9.6
（2）项目经理简历表
环县依城家园住宅小区1-3号楼工程表9.7
（3）项目技术负责人简历表
环县依城家园住宅小区1-3号楼工程表9.8
（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。

辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。

三、拟分包项目情况表。