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房地产各部门岗位责任制职责范围1.开发部门：-开发总经理：负责全面协调和管理开发项目的筹备、规划、设计、建设、销售等各个环节，并对项目的整体运营负责。
-项目经理：负责具体的项目开发管理工作，包括项目立项、投资预算、项目进度控制、施工监督等。
-设计师：负责项目的规划设计，包括建筑设计、室内设计、景观设计等。
-工程师：负责项目的工程施工管理、质量控制、进度安排等。
-销售经理：负责项目的营销策划和销售工作，包括市场调研、销售团队的组建和管理、销售渠道的开拓等。
2.市场部门：-市场总监：负责房地产市场的分析和研究工作，制定市场营销策略，指导品牌推广活动。
-市场推广经理：负责房地产项目的品牌推广和市场推广工作，包括广告、宣传、推介会等。
-数据分析员：负责对房地产市场数据进行收集、整理和分析，提供市场调研报告，为市场决策提供依据。
3.物业部门：-物业总经理：负责物业管理工作的整体规划和管理，包括物业管理的组织架构、人员配置和运行管理等。
-物业管理员：负责小区或商业物业的日常管理工作，包括保安、保洁、维修等。
-安全主管：负责物业安全管理工作，包括安保力量的配置、安全设施的维护等。
4.财务部门：-财务总监：负责房地产企业的财务工作，包括资金筹措、资金管理、财务报表的编制等。
-会计师：负责房地产企业的会计核算工作，包括凭证的登记、账簿的填制、报表的编制等。
-风控经理：负责房地产企业的风险管理工作，包括风险评估、风险控制、风险报告的编制等。
5.管理部门：-行政总监：负责公司的行政工作，包括人事管理、制度建设、综合协调等。
-人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、薪酬福利、培训发展等。
-法务部经理：负责公司的法律事务处理工作，包括合同审查、纠纷处理等。
以上仅是房地产各部门岗位的一些典型职责范围，实际情况可能因企业规模、业务特点等而有所差异。
房地产行业的特点是各个部门之间紧密协作，相互配合，共同推动企业的发展。
一．销售岗位职责
销售经理岗位责任制
1．带领团队完成公司分配的销售业绩，进行销售团队的管理，负责团队的业务培训、激励、指导和监督；
2．在公司总体业务战略指导下制定相应的销售策略和销售流程，为销售团队开拓有效的客户渠道；
3．在完成自身销售任务的情况下，指导并协助团队成员开展推销工作，包括客户寻找与分析、销售技巧应变、关键客户谈判等；
4．在销售副总的领导下执行公司的各项政策，完成上级分配的其他各项任务，进行重要客户的公关；
5．调动销售团队，积极与其他运营/服务部门进行协作，配合市场部和会员关系部开展市场推广与会员服务。
销售代表岗位职责
1．完成每月分配给个人的销售任务，根据所分配的任务额有效积极的开展销售工作；
2．不断的进行新客户开发，有效开展销售流程的每一个环节，确保销售任务完成；
3．严格遵守并执行销售团队的管理制度，按时参加例行业务会议、执行团队统一的销售工作安排，提交定期工作计划及其他销售文书，准确填写销售报表，对于多次违反制度公司给予相应惩罚；
4．严格执行球会的各项运营制度，包括预定制度，意向客户试打制度及球会其他运营制度；
5．严格遵守公司的意向客户报备制度，避免发生撞单，针对恶意抢单行为公司采取严厉惩罚措施；
6．按照销售团队淘汰机制，离职销售人员需与公司做好客户交接工作，公司将根据交接程度发放离职人员薪水；
7．积极配合市场部和会员关系部开展市场活动和会员服务活动，并从中寻找有效的潜在的客户；
8．认真遵守并执行公司的行政制度，违反制度按相应措施惩罚；。
房地产内业岗位职责房地产行业是一个包含多个职能和岗位的复杂行业，每个岗位都有其特定的职责和责任。
以下是房地产行业的一些常见岗位及其职责的概述：1. 项目策划师（Project Planner）：负责计划、设计和管理房地产项目。
他们会研究市场需求和潜在的投资机会，并制定项目的开发计划和战略。
他们还需要协调各个部门和相关利益相关者，确保项目的顺利进行。
2. 土地开发专员（Land Development Officer）：负责寻找和获得适合开发的土地，并协调土地开发的事务。
他们需要进行市场研究，评估土地潜力，并与政府机构、地主和开发商进行洽谈。
他们还需要处理土地购买、规划和开发的相关手续和许可证。
3. 房地产经纪人（Real Estate Agent）：作为房地产机构的代表，房地产经纪人负责帮助客户买卖、租赁和出租房地产。
他们需要了解市场趋势和法规，与买家和卖家进行谈判，并完成相应的销售和租赁合同。
4. 市场营销经理（Marketing Manager）：负责策划和执行房地产项目的市场营销活动。
他们会进行市场分析和竞争对手研究，制定市场推广战略，以吸引目标客户。
他们还需要与广告代理公司和其他合作伙伴合作，制作市场宣传材料和潜在客户沟通。
5. 资产管理专员（Asset Manager）：负责管理和维护房地产资产的价值。
他们会评估物业的价值和潜力，并制定相关的战略和计划，以最大化资产的回报和利润。
他们还需要与租户和供应商进行合作，协调物业维护和管理的各个方面。
6. 施工项目经理（Construction Project Manager）：负责管理和监督房地产项目的实施和施工过程。
他们需要编制详细的工程计划和预算，并与承包商、建筑师和工程团队进行合作。
他们还需要监督工地安全，确保项目按时完成，并符合相关的法规和质量标准。
7. 物业经理（Property Manager）：负责管理和维护房地产物业的日常运营。
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
篇一:房地产内、外业岗位职责●岗位名称内/外业所在部门营销策划部直接上级案场主管岗位职责：(外）1、协助业务助理日常工作；2、积极协助有关部门办理各项贷款手续；3、完成网上签约,合同归档并建立客户档案；4、核对签约客户的基本信息及购买房源信息；5、协助置业顾问处理客户纠纷和客户意见；6、受理客户对产品或对项目部员工的投诉，并在调查后项销售经理汇报;7、协助客户办理银行贷款产权手续；8、完成上级交办的其他工作;9、每月最后一日前向上级领导报送工作总结.(内)1、服从上级领导委派的各项工作,并能主动完成;2、保证项目部各种文件及资源的妥善保存。
对于泄露公司及项目部机密的行为，公司以辞退处理;3、负责每天项目部各类表格的统计核对,确保销控表的及时准确，相关内容须准确及时的输入电脑存档；5、根据广告计划，按时收集项目各种报广资料，并整理归档。
6、配合销售经理对每天来电来访做详细准确的统计、录入、存档等工作；7、填写项目管理日志,进行来电、来访的统计、调查，并在每日上午十点前将前一日销售数据输入电脑;8、公司上级领导或其他部门交接的各种文件均要有详细交接登记，并分类保存；9、对于项目周边市场动态及竞争项目的情况要有及时调研及信息记录;10、及时准确填写每周、月的各种公司报表及会议纪录，并按时上报公司；11、建立客户销售台帐，并管理从公司处领取的《保留单》《签约单》《认购协议》《商品房买卖合同》等;12、业务助理有责任向销售经理反映业务体中存在的违背公司原则的一切情况;13、销售资料的准备；对项目部办公用品、办公设备的申领、使用、维护、维修的责任；14、业务助理负责监督业务员催款工作的及时有效；15、业务助理负责记录部门所有人员（包括保洁、保安、服务员）的考勤。
16、监督后勤人员（保洁、保安、服务员）的工作情况，并对不合格的工作内容有指导及上报的权力;17、对于项目组内任何违反公司管理规范的行为有义务向销售总监详实汇报；18、负责审核每日签署的合同、认购书等文件，录入各项销售数据。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。
典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。
1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。
2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。
3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。
4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。
5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。
6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。
7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。
8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。
（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。
（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。
2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。
（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。
（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。
3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。
房地产员工岗位职责范文一、岗位概述：房地产员工是指在房地产企业或房产中介机构等单位从事销售、租赁、客户服务等工作的人员。
房地产员工需要具备良好的沟通能力、销售技巧和客户服务意识，能够协助客户解决各类问题，提供专业的房地产服务，达到销售目标。
二、岗位职责：1. 开展市场调研，了解房地产市场动态和竞争对手信息，为销售工作提供参考。
2. 负责与客户进行沟通，了解客户需求，提供专业的房地产咨询和推荐适合客户的房屋。
3. 推广公司房地产项目，通过电话、面谈等形式向客户介绍房屋详情，协助客户完成购房或租赁手续。
4. 定期与客户进行跟进，解答客户的疑问，处理客户投诉和问题，提供售后服务。
5. 维护和管理客户关系，建立良好的信任和合作关系，为客户提供长期的房地产服务。
6. 参与销售计划制定和销售活动策划，协助销售团队完成销售目标。
7. 定期进行销售报告和业绩分析，提出改进建议，促进销售业绩的提升。
8. 参加公司组织的培训和学习，提升专业知识和技能，不断提高工作能力和绩效。
9. 遵守公司制度和规定，保护公司利益，维护公司形象，做到诚信守法。
10. 完成领导交办的其他工作。
三、技能要求：1. 具备良好的沟通能力和业务能力，能够与客户进行有效的沟通和交流。
2. 具备一定的销售技巧和谈判能力，能够有效地推销房地产产品。
3. 具备较强的客户服务意识和服务技能，能够解决客户问题和提供满意的服务。
4. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速掌握房地产相关知识和技能。
5. 具备团队合作精神和协作能力，能够与销售团队和其他部门进行良好的合作。
6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够应对工作中的各种困难和挑战。
7. 具备良好的责任心和执行力，能够按时完成工作任务并保持高效率。
四、工作环境：1. 工作时间：根据公司安排，一般为正常工作时间，也需要适应一定的加班工作。
2. 工作地点：主要在公司办公室，也需要外勤工作，如到客户公司或项目现场等。
房地产工作岗位职责（7篇）房地产工作岗位职责（精选7篇）房地产工作岗位职责篇11.房地产、建筑规划、市场营销等相关专业2.了解房地产市场发展动态,擅长房地产用户消费心理分析3.具有较强的综合能力,良好的`沟通协调能力4.有扎实的写作基础和良好的语言表达能力房地产策划总监岗位职责/工作内容1.房地产市场及特定楼盘项目的研究与策划工作,撰写和执行项目策划方案。
2.房地产项目从市场到投资、土地、产品、客群、营销、推广等全程调研、分析与策划服务工作并撰写相关分析研究报告。
房地产工作岗位职责篇21、设置和登记公司总帐和各明细帐,并编制各类报表;2、编制总帐科目余额表,并与有关明细帐核对,保证帐帐相符。
3、编制会计报表,各种会计报表做到数字真实,计算准确,内容完整及时报送政府有关部门4、各类帐户设置应做到齐全、明晰,同时设置和登记固定资产明细表5、会同其他部门定期进行财产清查,及时清理往来帐;6、根据本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。
7、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失,应查明原因,分清责任,专项报告。
8、编制和保管会计凭证及报表。
负责编制公司的转帐凭证,记帐凭证并分月编号,做到规格化。
每月终了,要整理会计凭证和资料,集中保管。
年终办完财务决算后,应将全年的会计资料收集、整理、分类排列。
需要归档的'会计资料,应按有关规定及时归档;9、认真审核公司各部门的费用报销及开支;10、及时登记对外个人借款账,审核利息的支付等;11、完成财务经理交办的其他工作;12、按月进行税务申报,当月应交税费上报主管领导;13、管理好财务档案,整理规范入档;管理好合同,并审核入档;14、按月与往来单位核对账务,并保存各往来单位对账单;15、保守资金机密及公司相关机密。
16、认真审核公司各部门的费用报销及开支;17、积极配合经营部、工程部、销售部、物业公司处理好工程款支付问题;18、完成财务部长交办的其他工作;任职条件:1、有3年以上财务专业工作经验。
房地产企业办公室岗位职责一、办公室工作内容(一)企业人事管理工作1、协助企业领导制定、控制、调整企业及各部门旳编制、定员;2、协同各部门办理员工旳招聘工作,为各部门提供符合条件旳员工;3、协助企业领导和各部门做好员工旳考核、转正、任免、调配等工作;4、协同各部门对员工进行培训,提高员工旳整体素质及工作能力;5、负责员工工资旳管理工作;6、负责正式员工劳动协议旳签订;7、负责保留员工有关个人档案资料;8、负责为符合条件旳员工办理养老保险和大病统筹等有关福利;9、根据工作需要,负责招聘临时工及对其旳管理工作;10、负责为员工办理人事方面旳手续和证明。
(二)企业行政管理工作1、制定企业行政管理制度、汇编企业各项制度、监督检查各部门执行旳状况;2、负责对员工进行遵守劳动纪律旳教育及考勤工作旳管理;3、根据董事会同意旳行政费用总额度,每月制定企业行政费用预算,并严格控制行政费用旳支出;4、负责企业资产旳管理,建立固定资产、低值易耗品等物品旳购置、验收、使用登记及定期检查使用状况旳制度;5、负责企业印章和简介信旳管理,严格执行印章和简介信旳使用规定;6、负责企业文献旳管理工作;7、根据企业行政管理制度,做好、和复印机等设备旳使用和管理;8、负责企业车辆旳管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆旳维修、保养工作,定期检查车辆使用状况,加强对司机、非司机旳安全教育工作;9、负责企业外围环境卫生旳管理;10、负责企业办公地点安全、保卫、消防工作旳管理;11、负责员工食堂工作旳管理;12、负责对外旳接待及票务、住宿等工作;13、根据总经理旳指示,积极组织好企业级旳重大会务活动和平常旳办公会议;14、负责企业大事纪工作;15、负责信访接待工作;16、负责对派出所、安委会、居委会等单位旳联络工作;17、负责办理营业执照、代码证、记录证、税务证等旳换发年检工作。
二、办公室主任工作职责(一)完毕企业领导交办旳各项工作;(二)负责企业旳人事管理、工资管理工作;(三)负责企业旳财产管理工作;(四)督促检查各部门执行企业规章制度状况;(五)行政费用旳计划预算编制及使用状况旳审核;(六)企业印章、简介信及文献档案旳管理;(七)企业旳所有后勤保障,即:车辆安排、安保、食堂、接待、票务、办公用品购置等。
总经理岗位职责1.在董事长的领导下负责公司的经营活动, 制定公司中长期发展规划、年度经营计划, 上报董事长待批准后并负责实施, 保证公司良好地运行。
2、根据董事长授权, 按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指标审查和过程监督, 签发日常行政、业务等文件。
3、负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作, 保证公司各方面工作的顺利进行。
4.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改、图纸变更和工程量的审核。
5.负责工程部具体实施进度计划的落实与监督。
6.负责项目策划与销售方案的审核与执行。
7、负责审核、监督公司各部门的业务工作进度与工作计划的落实。
8、塑造公司形象, 代表公司开展对外公关活动。
副总经理岗位职责1.全面负责项目实施管理工作。
2、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议, 健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
3.做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。
4.控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
5、工程的合同管理, 政府部门有关文件与公司文件的处理机工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。
6、抓好现场管理和文明工地建设, 树立公司的品牌形象, 确定实现项目质量目标。
7、公司工程项目的报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理。
8、指导、督促项目各项手续的办理。
9、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况, 把好日常工作的质量关和效率关。
10、协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。
11.完成级交办的其他工作。
总工程师岗位职责1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。
2、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题, 对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。
3.审核项目的设计任务委托书, 并跟踪项目的设计工作, 确保建设项目在技术上的先进和合理。
（岗位职责）房地产各部门岗位责任制房地产各部门岗位责任制职责范围董事长职责范围组织制订集团公司年度开发、运营实施计划。
负责组织公司的各项发展规划。
负责公司建筑、房地产开发和其他产业项目的立项工作负责公司重大事项的对外协调工作。
代表领导班子任命运营机构各部门和下属公司的副职之上领导干部。
签署和处理公司重大突发事件。
分管经理职责范围于董事长的直接领导下，组织领导本公司的全面工作。
于董事长授权的范围内，行使各种运营、管理权力。
主持公司日常的各项建筑、开发、运营等各项管理工作。
全面执行和检查董事会的各项决定落实工作。
负责召集和主持经理办公会，检查、督处和协调各部门、公司的工作。
签署日常行政、业务文件。
总工程师职责范围于总经理的直接领导下开展工作。
负责执行国家有关技术政策、规范、规程、标准。
负责推广新技术、新工艺、新设备、新材料。
参和组织公司房屋开发的考察、评定和设计工作。
负责审定扩初设计及单体工程的设计方案和协调个专业的相互关系。
组织图纸会审，审查施工方案。
培训工程技术人员，负责职称的评定及晋升工作。
组织工程竣工验收和工程质量等级评定工作，工程技术档案的审核、整理。
办公室职责范围1.负责拟订、审核公司的有关对外的壹切文件2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；4．人员的任免、考勤、奖惩、差假、迁调、退休、工资、保险等事项的办理。
5．负责员工生活费用管理和核算工作。
建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；6．负责做好公司运营用水、电管理工作。
认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；7．负责员工就餐的卫生管理工作。
定期地询问公司员工对就餐质和量的要求，以确保员工就餐的安全。
8．负责公司内部治安管理工作。
维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；9．负责建立和完善安全责任制。
建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；10．严格门卫登记制度。
壹切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留。
11负责总公司的档案管理、公关接待和后勤保障的综合协调12。
负责办公用品的发放及办公用品库的管理计划预算部职责范围认真贯彻执行国家、省、市关于建筑经济方面的政策和各类标准。
负责编制年度建设项目、开发项目总概算的单项工程综合概算。
负责对建筑、开发公司招标或议标的工程提供标底、参和确定施工单位。
负责编制建筑、开发施工图预算和材料预算。
参和主体以外工程实物量测定和土建、配套隐蔽工程量的验收。
参加工程竣工验收，负责预算变更签证。
负责开发项目工程总面积和分户面积的计算工作。
财务部职责范围认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
二、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强运营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
三、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；四、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；五、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：六、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
七、监督检查各分公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支和财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
材料供应部职责范围负责根据公司的建筑、开发任务，下属生产企业按期编报“三材”和设备购置计划。
负责“三材”及其他建筑材料、生产企业各种材料采购供应工作。
负责对外签订材料购销、设备加工购置方面的经济合同。
负责审查施工单位自行采购的“三材”和允许找差的地平材料的价格。
负责对公司储存的钢材、木材及生产企业设备配件等进行保管和调拨。
负责供应现场各种建筑材料工作。
负责对施工现场材料、生产企业材料使用情况进行监督检查。
负责对公司各种生产设备进行登记、建档和管理。
负责公司调和更新后收回的废旧设备材料的保管和修旧利废工作。
土建工程师岗位责任制组织施工单位进现场，开始全面施工管理。
组织图纸会审、检查各施工单位的技术质量保证措施及质量保证体系。
检查监理单位的工作情况。
检查施工单位对施工组织设计的执行情况。
检查日常工作进度的完成情况。
检查各施工单位对自助式变更的执行情况。
参和分部分项及隐蔽工程的检查和验收工作。
负责解决设计变更及工程签证等工作。
负责分部工程、单位工程的验收组织工作，收集整理关联资料。
配合各专业配套工程和施工单位的技术交底工作。
10.检查、监督、解决监理单位的监理工作月报和监理业务范围内的专项方案。
土建技术员岗位责任制于建筑经理的直接领导下开展工作；负责工程的施工管理，组织场地的三通壹平，监督检查工程放线定位，监督检查施工单位文明施工及安全生产情况；负责工程全面质量管理，担负隐蔽工程检查验收工作，参加图纸会审和技术交底办理技术核定手续，负责检查工程的主要材料和构配件的质量；掌握工程形象进度，负责整个工程实物量测定的签证工作；参加工程的分部和竣工验收工作，负责对小区工程维修提供技术指导，负责竣工整理归档工作；完成领导交办的其它工作；电气工程师岗位责任制于工程部经理的直接领导下开展工作；负责编制招标或议标工程的电气项目标底，电气施图预算及材料计划，参和主体以外工程实物量测定和电气隐蔽工程验收；负责办理施工用电手续，办理电业、有线电视、消防、小区智能化工程的技术的迁移改造等审批手续，负责电气等工程技术管理、监督、检查。
负责施工现场三通壹平的临时用电和安全用电管理工作组织协调设计单位施工单位、监理单位的图纸会审工作监督检查监理及施工单位的电气工程质量工作。
施工过程中的电气管线及关联系统的设备安装、调试检查验收工作。
电气施工的技术交底和工程签证工作。
督促、检查有关电气技术规范的执行情况，于工程竣工前组织好试运转工作及工程验收工作。
负责监督检查进场材料及设备等的质量和价格工作。
做好有线电视、电信、消防等部门的协调、联系工作。
做好有关电气技术资料及图纸的保管工作及电业部门的图纸审批工作。
暖卫工程师职责于工程部经理的直接领导下开展工作；负责编制招标或议标工程的暖卫项目标底，暖卫施图预算及材料计划，参和主体以外工程实物量测定和暖卫隐蔽工程验收；负责办理施工用水手续，办理暖卫、给排水、消防、煤气工程的技术的迁移改造等审批手续，负责暖卫给排水、煤气工程技术管理、监督、检查，负责室外配套工程给水、排水、煤气、供暖的放线定位；负责对配套工程所需材料、设备、配件的质量复核验定工作；参加配套工程的竣工验收、办理竣工工程移交手续，办理交付使用房屋的供水、排水、供暖、供煤气手续；负责做好施工现场临时用水的工作。
组织图纸会审、检查各施工单位的技术质量保证措施。
检查查日常工程进度的完成情况，督处各施工单位按计划完成。
监督督检查监利和施工单位的工程质量情况，负责监督检查进场材料及设备等的质量和价格。
负责施工现场发生的工程签证。
工程竣工前组织好试运转工作及工程验收工作。
负责整理关联技术资料。
领导交办的其它工作。
财务部经理岗位责任制认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
二、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强运营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
三、积极为运营管理服务，促进公司取得较好的经济效益四、厉行节约，合理使用资金。
五、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
六、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
七、完成公司交给的其他工作总会计师岗位责任制壹、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；二、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；三、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：四、承办公司领导交办的其他工作。
会计岗位责任制：壹、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
二、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。
三、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
四、完成总经理或财务总监交付的其他工作。
出纳岗位制认真执行现金管理制度。
二、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
三、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
四、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。
五、积极配合银行做好对帐、报帐工作。
六、配合会计做好各种帐务处理。
七、完成总经理或财务总监交付的其他工作。
审计岗位责任制壹、认真贯彻执行有关审计管理制度。
二、监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支和财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
三、详细核对公司的各项和财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。
四、审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。
五、纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。
六、针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。
七、完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
材料设备部经理岗位责任制负责根据公司的开发建筑增收肥水性漆公司任务，按期编报“三材”和设备材料购置计划。
负责“三材”及其他建筑材料、生产企业各种材料的采购供应工作。
负责对外签订材料购销、设备加工购置方面的经济合同。
负责审查施工单位自行采购的“三材”和允许找差的地平材料的价格。
负责对公司储存的钢材、木材及增收肥、设备配件等进行保管和调拨。
负责对施工现场材料使用情况进行监督检查。
负责对公司各种生产设备进行登记、建档和管理。
负责公司调和更新后收回的废旧设备材料的保管和修旧利废工作。
完成领导临时交办的任务。
办公室主任岗位职责负责领导办公室工作范围内的壹切工作且完成年度计划。
负责拟订、审核公司的有关对外的壹切文件。
负责组织检查公司计划、制度、职责的落实情况。
负责人力资源发展计划的拟订和检查、名额编制、控制及执行。
人员的任免、考勤、奖惩、差假、迁调、退休、工资、保险等事项的办理。
员工教育和培训计划的拟订和实施。
员工工作安全、福利、保险、退休等办法的拟订和实施。
有关法律事务的接洽和办理。
