房地产各部门工作职责范本

房地产工作岗位职责（7篇）房地产工作岗位职责（精选7篇）房地产工作岗位职责篇11.房地产、建筑规划、市场营销等相关专业2.了解房地产市场发展动态,擅长房地产用户消费心理分析3.具有较强的综合能力,良好的`沟通协调能力4.有扎实的写作基础和良好的语言表达能力房地产策划总监岗位职责/工作内容1.房地产市场及特定楼盘项目的研究与策划工作,撰写和执行项目策划方案。

2.房地产项目从市场到投资、土地、产品、客群、营销、推广等全程调研、分析与策划服务工作并撰写相关分析研究报告。

房地产工作岗位职责篇21、设置和登记公司总帐和各明细帐,并编制各类报表;2、编制总帐科目余额表,并与有关明细帐核对,保证帐帐相符。

3、编制会计报表,各种会计报表做到数字真实,计算准确,内容完整及时报送政府有关部门4、各类帐户设置应做到齐全、明晰,同时设置和登记固定资产明细表5、会同其他部门定期进行财产清查,及时清理往来帐;6、根据本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。

7、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失,应查明原因,分清责任,专项报告。

8、编制和保管会计凭证及报表。

负责编制公司的转帐凭证,记帐凭证并分月编号,做到规格化。

每月终了,要整理会计凭证和资料,集中保管。

年终办完财务决算后,应将全年的会计资料收集、整理、分类排列。

需要归档的'会计资料,应按有关规定及时归档;9、认真审核公司各部门的费用报销及开支;10、及时登记对外个人借款账,审核利息的支付等;11、完成财务经理交办的其他工作;12、按月进行税务申报,当月应交税费上报主管领导;13、管理好财务档案,整理规范入档;管理好合同,并审核入档;14、按月与往来单位核对账务,并保存各往来单位对账单;15、保守资金机密及公司相关机密。

16、认真审核公司各部门的费用报销及开支;17、积极配合经营部、工程部、销售部、物业公司处理好工程款支付问题;18、完成财务部长交办的其他工作;任职条件:1、有3年以上财务专业工作经验。

房地产公司行政部职责范本
一、负责公司行政管理工作，制定和完善行政管理制度、规章制度、流程和标准；
二、组织公司行政人员编写和更新各类行政管理手册，对行政工作进行指导和考核；
三、负责公司办公场所管理，包括办公用房租赁、维修、装修等事务的协调与监督；
四、负责公司机动车辆的购置、管理、维护和保险的安排，管理企业车辆出行和使用情况；
五、负责企业对外联络与协调，处理公司对外事务，管理公司文件和资料的档案工作；
六、负责公司商务活动的策划与组织，包括公司会议、庆典、培训等活动的安排；
七、负责行政预算及费用标准的制定，协助完成各项费用的申请、核对和结算工作；
八、负责公司固定资产的管理，包括资产登记、折旧核算、盘点等工作；
九、协助人力资源部门完成员工的入职、离职、转岗等手续办理和记录工作；
十、负责员工考勤、请假、出差等事务处理，监督和评估员工的工作绩效；
十一、负责公司保安、消防、环境及安全设施管理，确保公司的安全和人身安全；
十二、负责行政部门内部人员的培训和团队建设，提升行政人员的工作能力和服务水平；
十三、协助上级领导完成其他行政工作并做好各项汇报。

以上为房地产公司行政部门的主要职责范本，行政部门根据公司实际情况可以适当调整和完善，以确保公司行政管理工作的顺利进行和提高工作效率。

房地产各部门岗位责任制（推荐5篇）第一篇：房地产各部门岗位责任制房地产各部门岗位责任制职责范围董事长职责范围组织制订集团公司年度开发、经营实施计划。

负责组织公司的各项发展规划。

负责公司建筑、房地产开发和其他产业项目的立项工作负责公司重大事项的对外协调工作。

代表领导班子任命经营机构各部门和下属公司的副职以上领导干部。

签署和处理公司重大突发事件。

分管经理职责范围在董事长的直接领导下，组织领导本公司的全面工作。

在董事长授权的范围内，行使各种经营、管理权力。

主持公司日常的各项建筑、开发、经营等各项管理工作。

全面执行和检查董事会的各项决定落实工作。

负责召集和主持经理办公会，检查、督处和协调各部门、公司的工作。

签署日常行政、业务文件。

总工程师职责范围在总经理的直接领导下开展工作。

负责执行国家有关技术政策、规范、规程、标准。

负责推广新技术、新工艺、新设备、新材料。

参与组织公司房屋开发的考察、评定和设计工作。

负责审定扩初设计及单体工程的设计方案和协调个专业的相互关系。

组织图纸会审，审查施工方案。

培训工程技术人员，负责职称的评定及晋升工作。

组织工程竣工验收和工程质量等级评定工作，工程技术档案的审核、整理。

办公室职责范围1．负责拟订、审核公司的有关对外的一切文件2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；4．人员的任免、考勤、奖惩、差假、迁调、退休、工资、保险等事项的办理。

5．负责员工生活费用管理和核算工作。

建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；6．负责做好公司经营用水、电管理工作。

认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；7．负责员工就餐的卫生管理工作。

定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。

8．负责公司内部治安管理工作。

篇一:房地产内、外业岗位职责●岗位名称内/外业所在部门营销策划部直接上级案场主管岗位职责：(外）1、协助业务助理日常工作；2、积极协助有关部门办理各项贷款手续；3、完成网上签约,合同归档并建立客户档案；4、核对签约客户的基本信息及购买房源信息；5、协助置业顾问处理客户纠纷和客户意见；6、受理客户对产品或对项目部员工的投诉，并在调查后项销售经理汇报;7、协助客户办理银行贷款产权手续；8、完成上级交办的其他工作;9、每月最后一日前向上级领导报送工作总结.(内)1、服从上级领导委派的各项工作,并能主动完成;2、保证项目部各种文件及资源的妥善保存。

对于泄露公司及项目部机密的行为，公司以辞退处理;3、负责每天项目部各类表格的统计核对,确保销控表的及时准确，相关内容须准确及时的输入电脑存档；5、根据广告计划，按时收集项目各种报广资料，并整理归档。

6、配合销售经理对每天来电来访做详细准确的统计、录入、存档等工作；7、填写项目管理日志,进行来电、来访的统计、调查，并在每日上午十点前将前一日销售数据输入电脑;8、公司上级领导或其他部门交接的各种文件均要有详细交接登记，并分类保存；9、对于项目周边市场动态及竞争项目的情况要有及时调研及信息记录;10、及时准确填写每周、月的各种公司报表及会议纪录，并按时上报公司；11、建立客户销售台帐，并管理从公司处领取的《保留单》《签约单》《认购协议》《商品房买卖合同》等;12、业务助理有责任向销售经理反映业务体中存在的违背公司原则的一切情况;13、销售资料的准备；对项目部办公用品、办公设备的申领、使用、维护、维修的责任；14、业务助理负责监督业务员催款工作的及时有效；15、业务助理负责记录部门所有人员（包括保洁、保安、服务员）的考勤。

16、监督后勤人员（保洁、保安、服务员）的工作情况，并对不合格的工作内容有指导及上报的权力;17、对于项目组内任何违反公司管理规范的行为有义务向销售总监详实汇报；18、负责审核每日签署的合同、认购书等文件，录入各项销售数据。

房地产销售部岗位职责范文1、掌握市场动态，搜集市场信息搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。

2、根据市场预测合销售趋势，编制季度、年度销售计划。

3、按日向开发部、财务部上报实现销售情况统计表。

4、加强合同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对产品的意见。

5、努力做好售后服务工作，树立良好的企业形象，维护质量，提高企业知名度。

6、做好企业产品的广告宣传工作。

7、负责合同的签定，回收购房款，及时清理欠款。

8、加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质。

房地产销售部岗位职责范文（二）房地产销售部的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 开拓客户：负责寻找潜在客户，开展市场调研和推广活动，积极发掘项目销售机会。

2. 销售策划：制定销售计划和策略，制定销售目标和销售计划，组织开展相关销售活动。

3. 客户咨询：为客户提供相关房地产项目的咨询服务，包括项目介绍、户型选择、销售政策等，并解答客户的疑问。

4. 接待客户：负责接待客户，了解客户需求，引导客户参观房屋、项目展示中心等，推介适合客户的项目。

5. 销售谈判：与客户进行价格谈判和签署购房合同，熟悉房屋交易法规和流程，为客户提供专业的销售服务。

6. 营销推广：参与制定营销推广方案，包括线上线下活动、广告投放、渠道合作等，提高项目知名度和销售业绩。

7. 客户关系维护：与客户保持良好的沟通，回访客户并关注客户的需求，及时解决客户的问题和投诉。

8. 销售数据分析：收集销售数据，进行数据分析和销售业绩评估，制定销售策略和调整销售方向。

9. 团队管理：对销售团队进行管理和指导，培训新员工，激励团队成员，提高团队业绩和销售水平。

10. 与其他部门的协作：与市场部、设计部、客服部门等其他部门进行合作，提供销售支持和协助。

总体来说，房地产销售部的岗位职责是为客户提供专业的销售服务，促成房屋销售并达到销售业绩目标。

房地产销售部岗位职责范文（三）一、市场调研和信息收集1. 跟踪市场动态，收集和整理相关的房地产市场信息；2. 分析市场需求和竞争态势，为公司制定销售策略提供决策依据；3. 定期进行竞品调研，了解竞争对手的产品特点和价格策略。

房地产开发岗位职责范文1、协助房地产项目的产权登记的报审报建，负责报批工作过程中的沟通与协调;2、协助办理项目土地登记、项目备案、规划定点、建筑方案审批、环境影响评估等;3、协助完成运作项目前期调研，规划定位，负责总体规划，概念规划，设计审查等相关工作。

5、收集规划设计、建筑设计相关各类规划管理条例和规定，定期收集标杆企业有关规划设计技术资料，形成公司规划设计专业技术参考资料库。

6、协助制订、实施年度投资回报计划;完成投资效益分析报告;负责公司新项目的可行性报告的论证;编制、实施项目融资方案;监控投资项目的资金运用;分析公司年度投资效益;7、跟踪市场和行业发展趋势，收集相关资料;撰写区域市场调研报告;8、协助组织项目开发过程中的营销策划工作，配合公司公关活动策划和有关实施工作;9、负责制订样板间、展台、售楼处装饰布置策划方案，制定销售计划，制定方案，掌握销售进度;10、完成部门经理交办的其它工作。

房地产开发岗位职责范文（2）一、项目规划1. 负责对项目进行初步调研、分析和评估，了解项目的可行性和潜在风险；2. 参与制定项目的规划方向、总体布局和发展战略，确保项目与公司的发展战略相一致；3. 负责编制项目的详细规划方案，包括项目的开发潜力、市场定位、产品类型、造价预算等；4. 协助进行项目可行性研究报告的编制，包括市场分析、土地利用状况、法律政策、资金需求等方面的内容；5. 跟踪、研究市场动态、流行趋势和竞争对手的情况，及时调整项目规划，确保项目的市场竞争力和市场占有率。

二、项目策划1. 参与项目的产业链整合和组织，包括项目的土地储备、可研报告的编制、政府审批等等；2. 负责项目的工程设计和招标，参与制定设计文件和招标文件，协助选取合适的设计和施工单位；3. 跟踪项目的施工进度，保证项目按时、按质、按量完成；4. 负责项目的资金筹措和管理，与金融机构协商贷款，监督项目的资金使用；5. 负责项目合同的起草和签订，确保项目的合同执行和风险控制。

房地产市场部部岗位职责（精选7篇）房地产市场部部篇11、在销售部经理领导下负责具体销售工作。

2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。

3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。

4、主持周会和每日例会。

5、每日确认各业务员当日业绩。

6、根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略），并负责具体销售方案实施。

7、销售现场日常管理工作。

8、根据公司规定，定期对业务员进行考核。

9、参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。

10、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的`实践。

11、做好项目解释，现场业主投诉等工作。

12、负责对销售代表的日常管理。

13、负责培训及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场。

房地产市场部部岗位职责篇21、在销售部主管领导下负责具体销售工作。

2、努力完成公司下达的销售定额。

3、销售主管休息或不在销售中心日确认各销售人员当日业绩。

4、销售现场日常管理工作。

5、负责对销售人员的日常管理。

6、及时收集置业顾问填写的各种资料及日常工作汇报。

7、对销售主管交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人。

8、做到以身作则，给现场员工树立好榜样；9、及时完成有关表格的填报，帮到规范化；10、督促销售人员遵守现场制度，及时追踪客户等；11、能够应付现场客户提出的'有关问题；12、协助经理对业务员进行培训。

13、现场文具的管理考勤的监督14、文件资料的保存，整理，归档15、完成销售经理、主管交办的临时性任务。

16、代表与客户谈判，签署认购书、预售契约并进行审核。

17、及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报。

18、对销售经理交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人。

房地产市场部部岗位职责篇31、团队建设（1）协助销售部总监推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行；（2）通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象；（3）根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围；（4）了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力；（5）将部门工作与任务分解成每位员工的'工作，并督促其完成；（6）评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的培训、奖惩及调配。

2024年房地产工程部岗位职责范文1、主要负责公司所有工程项目的进度、质量、安全、成本等管理工作，直接上级为公司董事长。

2、对项目施工、经营管理工作全面负责，是项目质量、安全管理责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进，负有总的管理责任;3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本区域所有工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现;4、负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;5、全面统筹管理余式公司设施设备、环控、工程、造价及设计管理等2024年房地产工程部岗位职责范文（二）房地产行业一直是我国经济发展的重要支柱之一，而房地产工程部作为房地产企业的一个重要部门，承担着房地产项目的规划、设计、建设和运营管理等一系列重要职责。

随着时代的发展，2024年房地产工程部岗位职责也将不断演化和变化，在以下对职责的描述中，将结合未来的发展趋势进行展开。

一、项目规划与设计作为房地产工程部的重要职责，项目规划与设计的工作仍然是不可或缺的。

2024年，随着城市化进程的加速，资源短缺和环境保护问题将更加凸显，因此，房地产项目的规划与设计需要更加注重可持续发展和生态环境保护。

工程部将需要熟悉并合理运用新兴的技术和理念，如智能城市规划、绿色建筑设计等，推动房地产项目朝着可持续和生态友好的方向发展。

二、工程施工管理在房地产项目的建设过程中，工程施工管理是工程部的核心职能之一。

2024年，随着建筑业的数字化和智能化发展，工程部将更加注重工程施工的效率和质量。

工程部将需要掌握并合理应用先进的建筑施工技术、智能化的工程管理系统和监测设备，提高工程施工的效率和质量，并确保项目按照计划顺利进行。

三、工程质量检查与验收工程质量是房地产项目的重要指标之一，也是工程部的职责之一。

2024年，随着人们对房地产质量要求的提高，工程部将需要加强对工程质量的监督和控制。

房地产办公室岗位职责（精选3篇）房地产办公室篇11、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。

2、根据计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。

3、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。

4、负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。

5、主持、组织策划工作，拟定租售，确保完成租售指标。

统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。

6、负责公司的'人事、行政管理、工资编制标准和财产管理工作；7、行政费用的计划预算编制及使用情况的审核；8、负责公司印章及信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。

9、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。

房地产办公室岗位职责篇2(一)、在总经理和分管副总领导下，负责办公室全面工作，履行参谋、承办、管理、服务等工作职责。

(二)、按照总经理分管领导的要求，制定完善并组织实施公司各项。

(三)、具体组织公司行政、人力资源等方面的管理工作。

(四)、负责公司后勤保障工作，做好固定资产和低值易耗品的管理工作，创造和保持良好的工作环境。

(五)、协助公司领导做好公司内外及各部门间的联系、协调工作，确保公司内外良好的协作关系。

(六)、负责督促、检查行政部门对上级的指示、总经理办公室决议及总经理决定的`贯彻执行。

(七)、初审、修改、起草以公司名义送发的各种文件，负责文印档案管理工作。

(八)、协助公司领导做好与外界的联系工作，组织做好日常值班和来客接待工作。

房地产办公室岗位职责篇31、制定公司各类规章制度、督促执行及修改。

2、根据决策层的要求及相关会议要求，对各部门的工作进行协调及督办，确保公司各项工作的有效落实。

房地产企业主要职能部门职责（合集五篇）第一篇：房地产企业主要职能部门职责房地产企业主要职能部门职责一、开发外联部门职责1.1 政策及环境研究1.1.1 根据公司经营发展规划，实施国家宏观政策研究，包含住房供应结构、土地政策、房价调控政策、融资政策、税收政策等，每季度编制宏观政策报告； 1.1.2 根据宏观政策研究成果，针对性开展房地产行业政策研究分析，包含市场状况、热点区域、人力资源、标杆企业等，每季度编制行业政策报告。

1.2 战略合作研究1.2.1 根据公司发展要求，负责发展模式的研究，明确土地获取、资金和产业等合作形式的策略模式；1.2.2 组织编制战略合作合同或协议版本，并报总经理审批；1.2.3 负责公司合作、投资、开发、参建、兼并等项目的分析、研究、评审、谈判等工作。

1.3 项目投资规划1.3.1 负责制定开发区域发展规划和项目发展规划；1.3.2 搜集目标市场土地信息，建立市场土地信息库； 1.3.3 制定公司年度土地储备计划，并组织实施； 1.3.4 负责分析提出项目立项的建议。

1.4 项目可行性研究及投资决策1.4.1 组建可行性研究小组，开展公司新项目的土地投资的可行性研究工作； 1.4.2 主持编制公司新项目的可行性研究报告，为项目投资决策提供依据；1.4.3 组织跟踪、收集目标城市项目开发的相关政策法规信息与设计相关的技术参数； 1.4.4 组织公司项目投资决策会议，并准备相关资料。

1.5 项目、土地获取1.5.1 根据公司市场开发策略和市场可行性分析提出商务谈判方案，确定商务条件； 1.5.2 组织相关各方进行项目、土地投资的商务谈判工作；1.5.3 组织项目合作协议、土地出让合同的签订等相关事宜；1.5.4 组织项目前期筹备的各项工作。

1.6 规划设计资料收集1.6.1 负责在规划设计阶段，为满足规划设计要求，收集土地地块信息、周边环境信息及市政道路和配套设施的各种资料。

房地产公司各部门职能和岗位职责一、办公室工作内容(一) 公司人事管理工作1. 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2. 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3. 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4. 协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5. 负责员工工资的管理工作；6. 负责正式员工劳动合同的签订；7. 负责保存员工相关个人档案资料；8. 负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9. 根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10. 负责为员工办理人事方面的手续和证明。

(二) 公司行政管理工作1. 制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2. 负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3. 根据公司总经理批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4. 负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、负责公司内、外围环境卫生的管理、检查；10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11、负责员工食堂工作的管理；12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14、负责公司大事纪工作；15、公司各办公室空调、照明、办公用品、设施的使用管理；16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

房地产开发有限公司部门职责范本一、市场调研部门1、负责收集、整理和分析房地产市场的相关信息和数据，包括市场需求、竞争对手分析、消费者偏好等，并向公司其他部门提供数据支持；2、负责对项目所在地区进行市场调研，包括土地供应情况、购房需求特点、未来发展趋势等，为公司项目开发提供市场分析；3、负责制定市场调研方案和实施计划，利用各种调研手段，获取市场信息；4、负责与市场调查公司、房地产中介机构等建立合作关系，获取更多的市场信息；5、定期向公司高层管理层提供市场调研报告，为公司决策提供依据。

二、项目开发部门1、负责对项目规划、设计的可行性进行评估和分析，为项目开发提供技术支持；2、负责编制项目开发计划、预算，监督项目开发的进度和成本；3、负责与设计院、建筑公司、监理单位等合作，确保项目的进度和质量；4、负责项目的前期工作，包括土地收购、规划设计、施工招投标等；5、负责项目开发过程中的问题处理和风险管控，确保项目的顺利进行。

三、销售部门1、负责项目销售策划和执行，包括市场推广、售楼处运营、客户服务等；2、负责制定销售目标和销售计划，监督销售业绩的完成；3、负责与房地产中介机构建立合作关系，拓展销售渠道；4、负责制定销售政策和促销活动，提高项目销售业绩；5、负责客户信息的管理和分析，提供客户反馈意见，为公司改进产品和服务提供建议。

四、市场营销部门1、负责公司品牌形象的建设和推广，组织各类市场营销活动；2、负责制定公司的市场营销策略和方案，提高公司产品知名度和市场份额；3、负责网络营销、新媒体营销等新兴市场营销手段的运用；4、负责制定广告宣传计划和策略，提高公司产品的曝光度；5、与销售部门合作，协助推动项目销售。

五、品质管理部门1、负责对项目的质量进行全面管理和监督，确保项目的建设质量；2、负责设立和完善公司的质量管理体系，并对各部门进行培训和指导；3、负责项目质量评估和检测，及时发现和解决项目建设过程中的质量问题；4、负责与监理单位、建设单位、施工单位等进行沟通和协调，加强项目建设质量监督；5、负责确保项目交付后，客户的售后服务和质量问题处理。

地产公司工程部职责模版一、部门职责和目标：1. 负责地产项目的规划、设计、建设、交付及后期维护工作；2. 统筹协调各类资源，确保项目的顺利进行和按时交付；3. 确保项目的质量、成本和进度达到公司的要求；4. 提供技术支持和咨询，为项目决策和方案的制定提供专业指导；5. 保持与相关政府部门和业务合作伙伴的良好关系，获取所需资源和获得必要的许可证；6. 持续改进和完善项目管理流程和工作方法，提高项目管理的效率和质量；7. 培养和建设高素质的工程团队，保证人员的专业能力和团队合作能力；8. 严格遵守法律法规，保证项目工作的合法合规。

二、具体职责和工作内容：1. 项目前期阶段：- 负责项目的可行性研究和评估，确定项目的规划和设计方案；- 与政府相关部门沟通，协调项目的用地、土地规划和土地手续；- 管理项目的投资和预算，编制项目的开支计划和风险控制方案；- 招标和选择项目的供应商和承建商，签订相关合同和协议；- 进行项目的初步设计和施工方案，保证设计的合理性和施工的可行性。

2. 项目施工阶段：- 组织和协调项目的施工，确保施工的质量和进度符合公司要求；- 负责施工团队的管理和培训，确保施工人员的技术能力和素质；- 监督和检查施工现场的安全和环保工作，保证施工过程的安全性；- 协调项目的各个部门和外部合作伙伴，处理项目中的各类问题和变更；- 定期组织和召开项目进展会议，汇报和分析项目的情况和进展；- 进行工程验收和竣工报告的编制，确保项目的顺利交付和移交。

3. 项目后期阶段：- 负责项目的维护和运营工作，确保项目的正常运行和维持；- 协调解决项目运营过程中的问题和投诉，保持与客户的良好关系；- 负责项目的改造和扩建工作，根据市场需求进行项目的升级；- 研究和引进新的建筑技术和工程设备，提高项目的效益和质量；- 提供技术支持和咨询，为公司其他部门的业务决策提供建议。

4. 专业管理和团队建设：- 建立和完善工程管理制度和流程，规范工程项目管理的各个环节；- 培养和建设高素质的工程团队，提高人员的专业能力和团队合作能力；- 定期组织培训和交流活动，提升团队成员的专业水平和综合素质；- 做好人员的招聘、选拔和培训工作，保证人员结构的合理性和专业性；- 组织评估和激励，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力。

房地产公司各部门岗位职责一、前言为了更好地规范房地产公司的管理，提高工作效率，明确各部门及员工的职责，特制定本岗位责任制度。

本制度详细规定了公司各部门的职责、岗位设置、岗位职责以及考核标准，旨在为公司的发展提供有力的人力资源保障。

二、部门设置及岗位职责1. 销售部岗位设置- 销售经理- 销售顾问- 销售助理岗位职责销售经理- 负责制定销售策略和销售计划，完成公司销售目标；- 负责团队建设，培训和指导销售人员，提高销售业绩；- 负责客户关系维护，开拓新客户，拓展市场。

销售顾问- 负责客户接待，了解客户需求，提供专业的房地产咨询；- 负责跟进客户需求，匹配合适的房源，促进成交；- 负责客户满意度调查，及时解决客户问题，维护客户关系。

销售助理- 负责协助销售经理完成销售数据的统计和分析；- 负责销售合同的签订和归档工作；- 负责销售团队的日常行政事务管理。

2. 策划部岗位设置- 策划经理- 策划师- 策划助理岗位职责策划经理- 负责策划公司的房地产项目，制定策划方案，完成策划目标；- 负责组织策划活动，包括开盘、促销等活动；- 负责协调公司内部资源，确保策划活动的顺利实施。

策划师- 负责收集市场信息，分析市场趋势，为策划方案提供数据支持；- 负责撰写策划文案，包括广告文案、宣传稿件等；- 负责策划活动的执行和跟踪，及时调整方案以确保活动效果。

策划助理- 负责协助策划经理完成策划数据的收集和分析；- 负责策划活动的现场管理，确保活动顺利进行；- 负责策划活动的后期总结和归档工作。

3. 财务部岗位设置- 财务经理- 会计- 出纳岗位职责财务经理- 负责制定公司的财务政策和财务计划，完成公司财务目标；- 负责公司的财务核算，确保财务数据的准确性和及时性；- 负责公司的资金管理，确保公司资金的安全和有效使用。

会计- 负责进行公司的日常会计核算工作，包括记账、凭证审核等；- 负责编制财务报表，进行财务分析，为管理层提供决策依据；- 负责公司的税务申报工作，确保公司税务合规。

房地产公司各部门职责房地产公司各部门职责12篇房地产公司各部门职责11、组织房地产公司或房地产项目的会计核算与报表编制;2、拟定房地产公司财务管理制度与监督执行;3、组织房地产项目的投资分析;4、组织房地产公司的.财务分析并提供专业意见;5、税务申报缴纳与筹划;6、财务工作督导;负责协调税务、金融等部门; 负责向提供财务报表和相关财务信息; 组织制订公司财务预决算建议方案，实施预算制管理。

7、地产项目的融资工作。

房地产公司各部门职责21、负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作。

负责组织本项目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计(质量计划)进行施工。

直接领导工程部和工地试验室的工作。

2、组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。

3、组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议。

组织编制管内实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织实施。

4、组织项目的技术交底工作。

5、依照公司下达的、季度施工计划和月作业计划要求，指导编制本项目的月作业计划。

6、审查和批准工程部以及项目队编报的施工技术方案，临时工程设计和临时工程项目、数量和经费计划。

解决施工生产中的技术问题。

7、组织施工过程控制技术工作的具体实施。

主要是：交底、测量、检查(隐蔽和分部、分项工程)保证每个环节处于受控状态，并做出完善的'记录。

8、主管工程试验工作，组织工地试验室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂浆等试验与检验工作。

组织计量管理和全面质量管理工作，督促开展工程创优活动。

9、组织处理一般工程质量事故和参与人身伤亡事故的调查。

10、参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。

11、组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。

房地产开发公司部门职责范本一、市场部1. 负责市场调研和分析，了解市场动向和趋势，为公司的发展提供市场数据支持和决策参考。

2. 研究和制定公司的市场营销策略，并负责执行和监测市场推广活动，确保公司的品牌形象和知名度。

3. 负责与政府相关部门的协调和沟通工作，了解政策法规和市场环境，提前预判市场风险。

4. 开展市场推广活动，包括展览、广告宣传、客户活动等，提高公司产品的销售和市场占有率。

二、规划设计部1. 负责项目的规划设计工作，包括土地利用规划、建筑设计方案等，确保项目符合政策法规和市场需求。

2. 编制项目的规划设计文档，包括项目可行性研究报告、建筑设计图纸等，为项目的开发提供技术支持。

3. 监督和检查项目的规划设计进展，协调各方合作单位的工作，确保项目进度和质量。

4. 负责项目的环境评估和生态设计工作，为项目的可持续发展提供技术支持。

三、工程施工部1. 负责项目的施工管理工作，包括项目进度、质量和安全。

2. 组织和协调项目的施工人员和设备资源，确保项目施工工作按计划进行。

3. 监督和检查项目的施工工作，及时处理施工中的问题和风险，确保施工质量和安全。

4. 负责项目的施工资料和成本管理工作，控制项目的施工成本和费用。

四、销售与客户服务部1. 负责项目的销售策略和销售活动，促进项目的销售和市场推广。

2. 组织和开展项目的销售活动，包括客户接待、销售洽谈、签约等，确保项目的销售业绩。

3. 负责项目的客户服务工作，包括客户投诉处理、售后服务等，提高客户满意度和口碑。

4. 组织和开展项目的市场调研工作，了解客户需求和市场动态，为销售工作提供数据支持和决策参考。

五、投资与财务部1. 负责项目的投资规划和资金管理工作，包括项目投资分析、资金募集、资金运作等。

2. 编制项目的投资预算和财务计划，进行投资成本测算和风险评估。

3. 监督和检查项目的资金使用情况，确保项目资金运作合理、安全和高效。

4. 负责项目的财务管理工作，包括资金账务管理、成本控制、风险防控等。

房地产开发企业各部门职能第一篇：房地产开发企业各部门职能一.项目开发部(一)项目拓展管理1.收集土地信息，组织完成项目建议书等；2.参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源；3.负责项目立项，并争取政府优惠政策；4.配合项目征地拆迁等工作。

(二)项目方案管理1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书；2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位；3.组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审；4.协调方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计；5.配合工程技术部确定室内外装饰材料。

(三)项目开发管理1.完成项目可行性研究报告，并提出开发建设模式；2.组织编制项目开发计划，控制开发进度节点；3.检查、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实；4.组织完成产品定位工作。

(四)项目立项工作1.办理选址意见书和用地审批手续；2.协调、落实技术指标，办理规划报批手续；3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续；4.配合工程技术部办理用水、用电、用气、施工许可证等手续；(五)完成公司领导交办的其他工作任务。

二.工程技术部(一)工程技术管理1.协调设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核和确认；2.组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题；3.对涉及质量、安全等关健部位的施工组织设计进行复核;4.跟进项目管理, 及时做好施工图设计变更的管理工作；5.提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题;6.收集保管工程技术资料，及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位；7.配合招标及合同管理工作，及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等；8.对工程设计、施工、材料设备等单位的进度款进行审核。

(二)工程计划管理1.根据项目总计划和建筑方案的出图计划，编制施工图出图计划;2.根据项目总计划编制施工进度总计划, 并根据实际情况及时进行调整;3.根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划;4.根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划;5.根据施工进度总计划和项目施工进度计划，编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。

房地产工程部岗位职责范文岗位名称：房地产工程部岗位岗位职责：1. 负责房地产项目的前期规划和设计工作，包括项目可行性研究、土地规划设计、建筑设计等。

2. 负责房地产项目的施工管理工作，包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制等。

3. 负责房地产项目的工程成本管理工作，包括工程预算编制、工程材料采购、工程费用控制等。

4. 负责房地产项目的工程安全管理工作，包括安全制度制定、安全检查和事故处理等。

5. 协调房地产项目的各个工程专业的工作，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等。

6. 负责房地产项目的工程验收和竣工备案工作，包括工程竣工验收、竣工图纸备案等。

7. 负责房地产项目的工程保修期的管理，包括保修期的监督、保修期的维护等。

8. 协助制定房地产项目的长期规划和发展策略，包括项目选址、区域发展规划等。

9. 参与房地产项目的市场调研和客户需求分析，为项目提供工程方面的技术支持和建议。

10. 负责房地产工程部的日常管理工作，包括人员招聘、培训和绩效评估等。

11. 配合上级主管完成其他工作任务。

任职要求：1. 本科及以上学历，建筑、工程管理等相关专业。

2. 具备较强的项目管理能力，熟悉工程管理流程和相关法律法规。

3. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调不同专业之间的工作。

4. 具备较高的抗压能力和解决问题的能力，能够及时应对工程项目中的各种突发情况。

5. 具备良好的团队合作精神和服务意识，能够有效地与团队成员和其他部门进行合作。

6. 具备良好的学习能力和自我提高能力，不断学习新知识和新技术，提升自己的专业水平。

7. 具备良好的计划和执行能力，能够按照要求高效地完成工作任务。

8. 具备较好的英语读写能力，能够阅读和理解相关的英文文献和资料。

以上是房地产工程部岗位的职责范本，具体的岗位职责和任职要求可根据实际情况进行调整和补充。

房地产工程部岗位职责范文（2）1. 负责项目的可行性研究和前期规划工作。