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企业如何培育提升核心竞争能力在现代竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争优势和稳定增长，就需要具备核心竞争能力。
核心竞争能力是指企业在特定市场中相对于竞争对手所拥有的优势和独特能力。
要培育和提升核心竞争能力，企业需要在以下几个方面进行努力。
首先，企业应该通过持续的创新不断提升产品和服务的质量。
只有不断地开发新产品和服务，才能满足不断变化的市场需求，同时也能给企业带来新的增长点。
企业应该加大对研发和创新的投入，并建立有效的研发体系和创新机制，吸引和留住高层次的研发人员，推动科技创新和知识产权的保护。
其次，企业还应该注重人才培养和团队建设。
优秀的人才是企业获取核心竞争能力的重要保障。
要培养和引进具有核心竞争力的人才，企业应该建立完善的员工培训体系，提供广阔的发展空间和良好的激励机制，使员工能够不断学习和成长。
此外，企业还应该注重团队建设，塑造团队凝聚力和合作精神，提高团队协作效能。
第三，企业应该加强市场调研和与客户的沟通。
了解市场需求和客户意见，能够帮助企业迅速调整战略，进一步提升核心竞争能力。
企业应该加强对市场的调研和分析，通过市场细分和定位，确定目标客户群体，并与客户进行积极的沟通和互动，了解他们的需求和反馈，为客户提供个性化的产品和服务。
此外，企业还应该加强与供应商和合作伙伴的合作与沟通。
建立稳定的供应链和优质的合作伙伴关系，能够帮助企业更好地控制成本和提高效率，进一步提升核心竞争能力。
企业应该与供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，并加强沟通和协商，在共同发展的基础上实现互利共赢。
最后，企业应该注重品牌建设和市场营销。
建立有竞争力的品牌形象，能够帮助企业提升消费者的忠诚度和信任度，从而增加市场份额和销售额。
企业应该注重品牌建设，打造独特的品牌形象和文化，并通过有效的市场营销手段，向目标客户传递企业的核心价值和优势，提高品牌认知度和美誉度。
总之，培育和提升核心竞争能力是企业保持持续竞争优势的关键。
企业如何培育提升核心竞争力企业要培育提升核心竞争力，需要从多个方面来考虑和实施。
下面将从战略管理、市场营销、人力资源管理以及技术创新四个方面来探讨如何培育和提升核心竞争力。
首先，在战略管理方面，企业需要明确其目标和发展方向，制定长期和中期的战略规划。
这包括战略定位、产品定位、市场定位等。
企业要以市场为导向，把握市场需求变化，及时调整和完善自己的战略，以保持竞争优势。
同时，企业要注意核心竞争力与战略的一致性，确保核心竞争力的持续发展和提升。
其次，在市场营销方面，企业要注重市场细分和目标市场的选择。
只有了解目标市场的需求和特点，企业才能够有针对性地开展市场推广和营销活动。
企业要加强品牌建设和推广，提高品牌知名度和美誉度。
通过建立和拓展销售渠道，加强与渠道商的合作，提高产品销售和市场份额。
同时，企业要注重客户关系管理，建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
再次，在人力资源管理方面，企业要注重员工的培训和发展。
通过培训提升员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作效率和创造力。
同时，企业要注重员工的激励和激励机制的建立和完善。
通过合理的薪酬制度、晋升机制和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。
另外，企业要注重员工的团队合作能力和沟通能力的培养，提高组织的整体效能和协同工作能力。
最后，在技术创新方面，企业要注重科技创新和研发投入。
通过持续的研发和创新，提高产品的技术含量和附加值。
企业可以加强与科研机构的合作，吸收外部的创新资源和知识，加快创新的速度和质量。
同时，企业要加强知识管理和知识共享，提高组织的学习能力和创新能力。
企业还可以注重运用信息技术和互联网技术，提高企业的运作效率和市场反应能力。
总之，企业要培育和提升核心竞争力，需要综合考虑和实施多个方面的措施。
只有在战略管理、市场营销、人力资源管理以及技术创新等各个方面都做到位，企业才能够真正提升自己的核心竞争力，保持持续的竞争优势。
论企业核心竞争力的培育随着市场竞争的日益激烈，企业的核心竞争力成为了企业持续发展的重要因素之一。
企业的核心竞争力是指企业在市场中具有优势的能力和特长，这种能力可以帮助企业更好地抵御市场风险，创造更多的利润和价值，同时也有利于企业在市场竞争中保持领先地位。
企业的核心竞争力的培育不仅仅涉及到企业的产品或服务，还包括企业的治理结构，人力资源，品牌形象等方面。
下面我们将从多个方面探讨企业核心竞争力的培育。
一、优秀企业治理结构的建立企业的治理结构是企业激发核心竞争力的基础。
在企业中，建立具有独立性和公正性的监管机构非常重要，这些机构应该能够对公司的战略方向、决策和绩效进行监控和评估。
此外，企业的治理结构还应该能够实现企业策略的适应性和敏捷性，通过对内部结构的调整和优化加强自身的核心竞争力。
二、高效的人力资源管理企业的人力资源是企业核心竞争力的关键。
管理优异的人才，让他们充分发挥自己的优势和价值，有助于企业在市场竞争中展现出不可比拟的性能表现。
高效的人力资源管理应该包括员工的分配和培训，同时也应该实现员工继续成长和发展。
除了为员工提供优秀的培训、教育与发展机会外，还应该为员工提供合理的福利待遇来激发他们的积极性和职业热情，以帮助企业增强员工团队的竞争能力和合作精神。
三、品牌形象的塑造和提升企业的品牌形象是企业核心竞争力的重要组成部分，它是企业给公众的第一印象和企业的口碑保障。
通过不断评估和提升企业的品牌形象，企业能够积极地影响消费者对企业的看法，增加企业的品牌知名度和美誉度，提高企业的市场份额等。
四、技术创新的推动企业的技术水平和创新能力是企业核心竞争力的基石。
通过积极地开展研发工作和技术创新，企业可以不断地提升其产品、服务和管理水平，加强自身的核心竞争力，并为企业展现出在市场中更广阔的发展前景。
许多成功的企业都非常重视技术创新。
例如，苹果公司在诞生伊始即注重通过技术创新不断创新和升级自己的产品，重新定义了手机市场并且在行业中领先的地位占据了很长一段时间。
企业核心竞争力如何培养企业核心竞争力以企业整体为载体，是企业长期积累的结果，并非通过市场交易就能真正获得;其关键是协调和有机结合，不是分散的技术或技能。
而企业核心竞争力的培养也是需要策略的，下面一起来看看吧！一、培养核心竞争力，增强企业竞争优势核心竞争力理论是战略理论发展的一个新阶段，是企业适应环境变化的必然选择，是企业竞争力的着眼点。
在市场竞争日益加剧、全球经济一体化的今天，培育核心竞争力是我国企业建立竞争优势，在国内国际市场竞争中取胜的法宝。
培养和发展企业核心竞争力并不是一件容易的事，它涉及核心竞争力的识别、培养、发展和更新等一系列的问题，是一个循环往复螺旋上升的过程。
1.树立核心竞争力的观念，识别核心竞争力核心竞争力往往是一个组合的概念，是由多种技术和能力形成的一种合力，因此其识别应当是由各战略业务单位的管理者和相关人员进行，以便于对此核心竞争力的认识进一步细化到具体的技术、人力资源等各种能力上。
同时应采用与竞争对手比较分析等多种方法，识别出企业的主要核心竞争力及其构成要素，利于核心竞争力培育的可操作性。
2.核心竞争力的形成与培育(1)企业核心竞争力的内部培育――核心竞争力的主要来源第一，企业的高层管理人员应高度重视核心竞争力的培养。
它关系到企业未来战略发展方向，因此高层领导应给予高度重视，制定核心竞争力的培养战略，有意识地培养和学习，有利于企业经营战略的制定。
第二，是让企业战略业务单位的管理者和全员共同参与核心竞争力的培养。
只有学习型的组织才可能形成企业的核心竞争力。
第三，以核心竞争力为中心配置企业的资源和能力，保障核心竞争力的提升。
第四，重视核心竞争力的不断积累。
核心竞争力的构建需要长期培育，更多地依靠经验和知识的积累，并非某项重大发明所能造就。
最后，创建相应的企业文化和组织结构，为企业核心竞争力的提升创造良好环境。
(2)外部并购与联合开发――核心竞争力培育的加速器企业的核心竞争力具有动态性、开放性。
职业经理培训企业核心竞争力的培育方法与误区分析一、核心竞争力的培育方法1.定制化培训：根据企业的发展需求、目标和战略规划，制定相关的培训计划，确保培训的内容、方法和时间与企业的实际情况相符。
通过针对性的培训，能够培养出适应企业发展需求的经理人才，提升企业的核心竞争力。
2.系统化培养：将培训分为系统化的阶段，从基础培训到专业培训再到高级培训，逐步提高学员技能水平和管理层次。
例如，可以将培训内容分为基本管理知识、组织管理能力、决策分析能力等不同层次来培养经理人才。
这样的培训方式能够帮助学员系统地学习和掌握专业知识，逐步培养出核心竞争力。
3.实践结合培训：培训中要注重将理论知识与实践相结合，使学员能够在实际工作中运用所学知识解决实际问题。
可以通过案例分析、团队合作等方式培养学员解决问题的能力。
这样的培训方法能够帮助学员更好地适应企业的变化和挑战，提高核心竞争力。
4.绩效评估与激励机制：建立完善的绩效评估与激励机制，将培训成果与绩效挂钩，以激励学员积极参与培训并取得良好的成绩。
例如，可以设立相关的奖励措施或晋升机制，鼓励学员在培训中表现优秀。
这样可以提高培训的效果，培养出更具核心竞争力的经理人才。
二、可能存在的误区1.培训内容与企业战略不匹配：有些企业在培训时没有充分考虑到企业的战略目标和发展需求，而是随意选择培训内容。
这样的做法容易导致培训与企业实际需求脱节，不能真正提升企业的核心竞争力。
2.培训方式单一：一些企业在培训中只注重理论知识的灌输，缺乏实践操作的培养，导致培训效果不理想。
实践证明，理论与实践相结合的培训方式更能够提高学员的实际应用能力。
3.培训后缺乏绩效评估和激励机制：有些企业在培训后没有建立绩效评估和激励机制，导致学员对培训的积极性较低，缺乏主动性和动力。
这样会影响培训效果，无法真正培养出具备核心竞争力的经理人才。
4.培训不连续：一次培训难以满足学员的持续成长需求。
企业应该建立长期培养机制，将培训持续纳入企业的发展规划中，定期进行培训活动，保持学员的更新和进步。
浅析培育企业核心竞争力的路径【摘要】企业核心竞争力是企业在市场竞争中具有独特优势的能力，对企业的发展至关重要。
通过明确核心竞争力的概念，分析企业内部要素和外部环境对其影响，可以帮助企业找到提升核心竞争力的有效路径。
有效的战略实施是培育企业核心竞争力的关键步骤。
本文将浅析培育企业核心竞争力的路径，通过深入探讨各个方面的影响因素，为企业提供指导和借鉴，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
【关键词】企业核心竞争力、内部要素、外部环境、路径、战略、培育、提升、实施、总结1. 引言1.1 引言企业核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出、保持竞争优势的关键因素。
随着市场竞争的日益激烈，培育和提升企业核心竞争力成为企业发展的当务之急。
而要实现这一目标，企业需要找到适合自身发展的路径，不断完善和提升自身的竞争优势。
在这篇文章中，我们将从多个角度来浅析培育企业核心竞争力的路径。
首先我们将明确企业核心竞争力的概念，了解其具体含义和重要性。
接着，我们将分析企业内部要素对核心竞争力的影响，探讨组织架构、人才队伍、运营管理等方面的作用。
然后，我们将探讨外部环境对核心竞争力的影响，了解市场竞争、政策法规等因素对企业竞争力的影响。
接下来，我们将寻找提升核心竞争力的有效路径，探讨创新、技术升级、市场扩张等策略。
我们将讨论实施战略以培育企业核心竞争力，总结实现竞争优势的关键点。
通过深入探讨以上内容，希望能为企业提供一些有价值的启示，帮助企业更好地制定发展战略，提升自身核心竞争力，取得长久的竞争优势。
2. 正文2.1 明确企业核心竞争力的概念企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中所具有的特定优势和独特能力，能够使其在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，取得持续竞争优势的能力。
对于企业来说，核心竞争力是企业成功的关键所在，也是企业长期发展的根本保障。
明确企业核心竞争力的概念首先需要了解企业所处的行业环境和市场竞争格局，分析企业在这个环境下所具有的能力和优势。
论企业核心竞争力的培育山东省洪丰面粉有限公司张婧企业核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。
笔者就如何培育企业的核心竞争力作些探讨：一、积极主动打造出人力资本（一）培育一支高水平的人才队伍市场竞争的核心在人才，企业必须在鞭策的市场竞争中占据一席之地，就必须建设一支高素质的人才队伍。
虽然核心能力并不存有于单个人中，但核心能力的构成归根结底就是科学知识、技能的自学与累积，而人才就是这些智力资源的载体，因此，企业核心能力对人才存有高度的依赖性。
目前，我国企业缺乏专业技术人才和市场研发、管理方面的人才、就是制约核心能力构成的一个关键原因。
所以，必须不懈努力培育催生一支高水平的人才队伍。
（二）营造“学习型”组织提升企业整体素质和整体竞争力，首先必须自学市场经济理论，自学wto有关科学知识，还要自学与培育企业核心能力有关的专业技术科学知识、文化科学知识等。
必须按层次积极开展全员培训，既构成经营型人才、资本运作人才、技术创新人才等高层人才培训体系，并使高层人才分别在专门培训班、大专院校、国内外著名公司等处展开培训；又构成中层1以上领导干部、中层等科技人才的稳步教育体系；还构成基层全员培训体系；将日常考核和工资奖金挂勾、构成鞭策、约束和监督机制，快速提升员工的整体素质。
二、培养核心技术能力企业必须构成核心竞争能力，关键就是必须存有核心技术，存有了核心技术，就可以并使企业构成专业化优势而提高效率、降低成本、牢固地占领市场，攻占“先机”构成企业特定的优势。
核心技术的培育必须立足技术创新，立足企业自身实际优势的技术创新，不断构成专利性技术。
在培育核心技术能力上，可以实行如下措施：一就是著重跑“产、校、研融合”之路，存有计划、有步骤地非政府科技攻关；二就是充分调动社会各界员工的发明创造积极性，构成群众性的发明创造活动；三就是构成了一套健全的技术创新管理机制，调动社会各界员工的积极性，例如项目奖、技术折价参股、用员工的名字命名发明者项目等。
培养企业核心竞争力的途径分析企业核心竞争力是企业在市场竞争中长期占有优势地位的重要保障，也是企业发展的重要因素。
为了培养企业的核心竞争力，需要从以下几个方面进行分析。
一、产品质量和服务水平没有良好的产品质量和服务水平，企业就无法在市场竞争中获得优势地位。
因此，为了培养企业的核心竞争力，需要一直关注产品质量和服务水平，不断提高自身的标准，优化产品设计和制造流程，提高生产效率和工艺控制水平；同时，不断提升企业服务水平，提供高品质的售前、售中和售后服务，增强顾客对企业的信任和忠诚度。
二、技术创新和研发能力在当今科技进步迅速的社会，企业的核心竞争力往往源于技术创新和研发能力。
因此，企业需要建立良好的研发团队，注重技术创新，不断探索新的产品和技术领域，提升产品的附加值和差异化，使产品具备更高的市场竞争力。
三、品牌形象和营销策略品牌形象和营销策略直接关系到企业的市场认知和影响力，也是塑造企业核心竞争力的重要手段。
通过实施有效的营销策略，积极宣传企业的特色和价值，建立和提升品牌形象，从而吸引更多的目标客户和扩大市场份额，进一步提升企业的核心竞争力。
四、领导力和组织文化企业领导力和组织文化是企业管理的核心能力，是塑造企业核心竞争力的重要因素。
通过建立有效的领导力和组织文化，营造良好的管理环境和企业氛围，激发员工的创新和创造力，形成协同合作的团队氛围，共同推动企业的发展和壮大。
同时，注重培养和吸引具有高素质和专业知识的人才，也是提升企业核心竞争力的重要措施。
总之，企业核心竞争力的培养是一个长期的过程，需要企业在不断的市场竞争中不断完善自身的产品质量、服务水平、技术创新、品牌形象和营销策略等方面，建立优秀的领导力和组织文化，才能有效提升企业的核心竞争力，长期稳健地占据市场优势地位。
企业核心竞争力的培养在当今竞争激烈的市场中，企业核心竞争力的培养成为了保持企业竞争优势的关键。
企业核心竞争力是指企业在特定领域内相对于竞争对手具有独特的优势资源和能力，能够为企业创造出长期稳定的竞争优势。
本文将从人才培养、技术创新和品牌建设三个方面进行探讨，旨在提供一些建议和思路供企业参考。
一、人才培养人才是企业最有价值的资源，也是培养核心竞争力的关键之一。
企业应注重对人才的培养和发展，建立完善的人才培养体系。
首先，企业应根据业务需求和战略目标，明确所需人才的背景和技能要求。
其次，通过招聘、选拔和培训等措施引进和培养适应企业战略的人才。
此外，企业还可以通过内部人才交流和轮岗等方式，促进员工的多元化发展和跨部门的知识共享，提高组织内部的学习和创新能力。
二、技术创新技术创新是企业保持核心竞争力的重要手段。
企业应积极投入研发资源，不断推动技术创新，提高产品的附加值和竞争力。
首先，企业可以与科研机构和高校建立合作关系，共同开展研发项目，充分利用外部资源和专业知识。
其次，企业应注重自主创新，加强研发团队的建设，培养一支高素质的研发人员队伍。
此外，企业还可以开展技术培训和知识分享活动，提高员工的专业技能和创新能力，形成良好的技术创新氛围。
三、品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应根据产品特点和市场需求，建立差异化的品牌形象，提升消费者的品牌认知和忠诚度。
首先，企业要重视市场调研和品牌定位，了解消费者需求和竞争对手的强弱势，在此基础上确定品牌的核心竞争力和市场定位。
其次，企业应注重品牌传播和宣传，通过有效的广告和促销活动，提高品牌知名度和美誉度。
此外，企业还可以加强与消费者的互动，建立良好的客户关系，提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象。
总结起来，培养企业的核心竞争力需要从人才培养、技术创新和品牌建设三个方面入手。
企业应注重人才培养，建立完善的人才培养体系；积极推动技术创新，提高产品的附加值和竞争力；注重品牌建设，提升消费者的品牌认知和忠诚度。
企业核心竞争力的培育方法与误区分析内容提要第一讲核心竞争力的培育方法之一――制定核心能力战略规划1、制定核心能力战略规划的重要性2、如何制定企业核心能力战略规划3、组建专业人才团队第二讲核心竞争力的培育方法之二――建立战略联盟1、如何建立战略联盟2、如何参与知识联盟第三讲核心竞争力的培育方法之三――并购关键技术企业1、企业获取知识和能力的机制2、并购关键技术企业成功案例3、并购成功的关键：整合能力第四讲核心竞争力的培育方法之四――模仿创新与同场竞争1、日本企业的模仿好学精神2、韩国企业模仿创新的发展模式3、美国强生公司的创造性模仿经验第五讲企业培育核心竞争力的误区之一1、误区一盲目多元化经营2、误区二盲目低成本扩张第六讲企业培育核心竞争力的误区之二1、误区三技术至上2、误区四闭门造车第1讲企业核心竞争力的培育方法（一）——制定核心能力战略规划【本讲重点】制定企业核心能力的战略规划组建专业人才团队制定企业核心能力的战略规划古人云：“凡事预则立，不预则废。
”这句话说明制定计划的重要性。
在工作之前制定好计划，有效地分配资源和时间，就有可能达到预期的目的；如果没有计划，跟着感觉走，就很难达到预期的目的，将来还可能出现一些不可预测的问题。
制定好的计划是企业发展的前提条件制定计划的目的就是要对企业的前景有所展望，也就是说给企业制定一个努力的目标。
在具体执行计划时，还要针对实施过程出现的问题不断地修正计划。
只有制定好的计划，在实际工作中才能有序和有效。
而企业的经营效果和企业的工作程序紧密联系，工作程序是否能执行好，关键在于制定好计划。
美国着名的管理专家德鲁克先生指出：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
所以企业的使命和任务，必须转化为目标。
如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，企业要想提升自己的核心竞争力，就必须建立提升核心竞争力的战略目标。
【案例】我国的“三步走“目标我国五六十年代进行经济建设的时候常喊一些口号，而不制定具体可行的计划，结果那些口号没有发挥任何作用。
而改革开放之后根据当时的国情，制定了“三步走”战略目标，到2000年底已经完成第二步目标。
可以说“三步走”战略预测和规划做得很认真、也很准确，第一步和第二步目标都已经如期实现。
由此可见，制定一个符合国情的战略规划对于一个国家的重要性。
企业在制定核心竞争力战略规划时，必须结合企业自身实际，制定切实可行的计划。
企业核心能力的战略规划（注：图1－1中，上下部分分别是新的核心能力和现有的核心能力；左右部分分别是现有市场和新的市场。
新的市场也叫做未来市场，新的核心能力也叫做未来能力。
）1．填补市场空白现有市场上的现有核心能力的目标是填补市场空白。
如何填补市场空白主要依据企业自身的现状以及整个业界的大环境。
【案例】美国某数字设备公司的规划历程美国某数字设备公司为了制定21世纪的战略规划，召集所有分公司的总经理，先后进行了5次大会讨论。
这个战略规划花了整整3年时间，动用了1500人次的聪明才智，而且方案确定之后，最后让总公司的所有员工参与讨论。
法国哲学家巴斯德说过：机遇只垂青哪些有所准备的人。
该公司之所以花如此大的精力制定21世纪的战略规划，就是为了充分认识市场机会带来的机遇，填补市场空白。
把握市场机会和认识市场机会有很大学问。
【自检】把握市场机会和认识市场机会有很大学问。
请你根据企业自身情况填写下表：2．现有市场空白企业现有的核心能力和新的市场之间的联系主要是考察现有的市场空白。
也就是说要考察现有市场还有哪些机会企业还没有认识到，在这里市场是主要的关心对象。
有了新市场，要想办法弥补市场空白。
在弥补市场空白的时候要量力而行，从企业自身条件出发，立足于当前，只有对企业现有能力和未来新市场有充分的认识，才能抓住机遇。
企业同时要考察现有能力如何适应新的市场。
一家企业绝不是只有单一的能力，而要利用现有的技术、资金、设备、人员进行重组，然后再根据企业的市场定位，考察能够拓展的新产品、新服务。
【自检】根据你所在企业的情况填写下表：3．10年后企业要达到的目标核心技术专长的开发要针对企业的整体核心能力进行规划，一般是10年，或者是更长一点的时间。
因此，现有市场和新的核心能力相对应的就是企业10年后要达到的目标。
如图1－1所示，针对10年后要达到的目标提出了一些尖锐的问题：10年中企业应该形成哪些核心专长？发展哪些核心能力才能巩固和扩大现有市场？怎样提高企业的核心能力？虽然需要提高的能力与目前企业的市场地位没有关系，它只是对未来趋势的预测和分析，但它对企业赢得未来竞争优势肯定是有益的。
4．未来的商机如图1－1所示，新的市场和新的核心能力对应的是未来的商机。
这是对未来趋势的预测和分析，对企业赢得未来竞争优势一定是有益的。
未来市场的前景和机会究竟是什么？以未来的能力应对未来的市场，究竟未来的市场会出现哪些问题？为了参与未来的市场竞争，企业需要发展哪些核心能力？发展这些能力的基础措施又是什么？预测未来的时候绝对不能只有一个方案，必须拿出多个方案，因为未来不确定的因素很多，所以需要多种方案以应对各种形势的变化。
组建专业人才团队要做好企业战略规划，不是靠某一孤立的个人能力能够实现的，而是要靠集体的智慧，必须有一支精明强干的人才团队。
这个团队要有合作能力，有明确的目标，其成员必须都是企业选拔出来的技术专家和精英管理人才。
团队成员必须具有较高的智力、较高的情商、较高的逆境商数（逆境商数指忍耐力、抱负和信仰），良好的心理素质以及应对困难的多种方法，只有这样，才能更好地把握企业的未来，才能真正地化挑战为机遇，使企业摆脱困境。
【本讲小结】培育企业的核心竞争能力首先应该确定企业未来的奋斗目标，然后分解目标和落实措施，制定明确的战略规划。
在企业培育核心能力的总体目标确定之后，必须组建一支强有力的专业人才团队，进行高效率的技术攻关活动，以尽快形成某种核心专长。
这样，才能更好地把握企业的未来，才能真正地化挑战为机遇，才能在竞争中立于不败之地。
【心得体会】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第2讲企业核心竞争力的培育方法（二）——建立战略联盟【本讲重点】如何建立战略联盟如何参加知识联盟如何建立战略联盟战略联盟分为两大类：一类是产品联盟；另一类是知识联盟。
1．产品联盟产品联盟是以共享资源和市场，降低成本，分担风险为目标，在经营过程中主要利用外部规模经济，实现资源共享，提高利用效率，以减少企业开发研究的沉默成本，降低转置成本。
【案例】我国合资企业的“真面目”20世纪80年代初，进入我国的合资企业就是产品联盟经营，合资企业实际是外国出技术、出资本、出设备，利用中国的人力和市场组成的联盟。
这个产品联盟的实质是单向的知识流动，跨国公司属于知识流动的提供方。
产品联盟就是以产品为纽带进行市场运作，不存在两家共同开发的问题，尽管它有新产品，但新产品实际上是发达国家已经定位的产品，对被投资方来说是生产出新产品，但是对于投资方也许只是对产品的某种改良。
产品联盟主要是跨国公司利用既有的知识和发展中国家廉价的劳动力来投资。
2．知识联盟知识联盟是以开发新技术，控制新的国际标准，维持市场实力为目标的联盟。
在开发新技术、控制新的国际标准、维持市场实力3个方面，联盟间彼此经营实力和经营资源都差不多，所以企业间的知识流动是双向的。
双方提供自己的专长，大家共同开发新的技术。
知识联盟是产品联盟发展的更高层次，它是通过产品实现的，但是它不是体现在产品上，而是体现在知识上。
由于有了新的推动学习和创新的功能，通过企业之间的相互推动、相互协调，从而达到开拓创新。
所以知识联盟对于发展核心技术专长，打造企业核心能力是非常关键的步骤。
企业的知识联盟具有战略意义，对中国未来的经济成长，企业核心能力的提升具有关键作用。
【案例】通用汽车公司的“土星计划”通用汽车在20世纪80年代曾被日本丰田、本田超过。
通用公司吸取了经验教训，制定了“土星计划”，即战略规划，又称战略联盟，是最典型的知识联盟。
通过与电子数据系统公司，美国的一些汽车公司，一些飞机制造企业，以及一个农业机械工人联合会的合作，共同开发专长，实现了一场汽车工业的革命。
后来“土星计划”还扩大到供应商、销售商。
因此企业通过建立知识联盟，可以增强自身的市场竞争力。
【自检】你所在的企业怎样才能更有效的加入知识联盟？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________见参考答案2－1如何参加知识联盟1．确定适当的战略◆对企业一些重要的工作内容可以进行评估。
确定哪些工作可以与合作伙伴联手合作，哪些工作可以各自独立完成。
◆有效地利用合作伙伴的优势和资源。
知识联盟是互相学习的过程，要通过联盟学习对方的长处，有效地利用合作伙伴的优势和资源，分析对方的优势所在，以便将来提高这方面的能力。
◆保护企业具有竞争力的核心技术。
要对企业具有竞争力的核心技术进行有效保护，这样才能够保持企业的竞争优势。
◆对于战略联盟可能发生的失败要有所准备。
因为目标不完全一致，水平不同，国家文化背景有差异，因此，企业与跨国公司的合作经常会发生摩擦。
为了避免被已有的联盟制约，参加知识联盟的企业一定要制定应急计划，有准备，才能最大程度地避免失败。
2．谈判协商如何进行谈判？战略联盟双方需要一个相互适应的过程，谈判协商一方面一定做好准备，要把应该明确的东西明确，不能含糊；另一方面要特别考虑将来在谈判中是否还有其他情况出现，双方态度改变时该怎样应对。
3．选择合作伙伴合作伙伴的基本条件是诚实，其次是有创新意识，愿意接受新事物。
我国的企业有一定的经济实力和技术实力，所以对合作伙伴选择要慎重，要选择适合本行业、本企业发展的合作伙伴。
4．决定合作企业类型企业类型是很重要的考虑因素，其中包括规模、所在地、核心竞争力、对于联盟的贡献、企业文化、企业的发展战略等等，都应该仔细考虑，才能选择好合作企业。
企业类型是建立高效知识联盟的前提，当然在此过程中还要努力提高自身的实力。
