2018年激励活动方案-优秀word范文 (4页)

激励活动方案模板及案例分析一、前言激发幼儿潜能，培养幼儿兴趣，是幼儿教育的重要任务。

作为幼儿教育工作者，我们需要设计出既有趣又有意义的激励活动，让幼儿在愉快的氛围中成长。

本文将分享一个激励活动方案的模板，并通过案例分析，帮助大家更好地理解和应用这个模板。

二、激励活动方案模板1.活动主题：明确活动的主要目标和内容，例如培养幼儿的团队合作精神，提高幼儿的创造力等。

2.活动目标：具体描述活动的预期效果，如幼儿在活动中能更好地与同伴合作，解决问题的能力得到提升等。

3.活动时间：合理规划活动的时间，确保活动的顺利进行，同时也不要过于占用幼儿的休息时间。

4.活动地点：选择一个适合活动的地点，考虑到幼儿的安全和活动的需要。

5.活动准备：提前准备好活动所需的材料和设备，确保活动的顺利进行。

7.活动评价：设计评价机制，对幼儿在活动中的表现进行评价，以了解活动的效果。

三、案例分析以一个名为“小小探险家”的激励活动为例，分析如何运用上述模板。

1.活动主题：小小探险家2.活动目标：培养幼儿的好奇心，提高幼儿的观察力和探索能力。

3.活动时间：下午3点到5点4.活动地点：公园5.活动准备：探险地图、放大镜、小礼物等6.活动流程：a)活动导入：讲解探险的重要性，激发幼儿的兴趣。

b)主体活动：幼儿分组，根据地图和提示，进行探险活动。

7.活动评价：通过观察幼儿在探险过程中的表现，评价幼儿的观察力和探索能力。

在幼儿的世界里，每一次的探索和尝试都是一次成长的历程。

小小探险家活动不仅让孩子们在寻找宝藏的过程中锻炼了观察力和思维能力，更让他们学会了合作与分享。

活动现场，孩子们兴奋地讨论着他们在探险中发现的小秘密，这种天然的求知欲和好奇心正是我们教育者需要呵护和激发的。

在活动策划中，我们特别准备了探险地图和谜题，这些看似简单的道具，实际上蕴含着深度的教育意义。

孩子们需要运用逻辑思维去解谜，用团队合作来共同完成任务，这种实践经验对于他们的成长来说是不可多得的。

大学励志活动方案一、活动背景现代大学生面临着诸多压力，包括学业压力、生活压力、就业压力等等。

为了激励大学生树立正确的人生观和价值观，提升他们的自我管理能力和抗挫折能力，我们制定了以下励志活动方案。

二、活动目标1.帮助大学生树立积极向上的人生态度。

2.提升大学生的自我管理能力和抗挫折能力。

3.培养大学生的团队合作精神和领导能力。

4.激发大学生的学习动力和进取心。

三、活动内容1. 主题演讲邀请优秀的校友或社会人士进行主题演讲，分享自己在学习和工作中的经验和故事，激励大学生树立正确的人生观和价值观。

2. 座谈会组织座谈会，让大学生就学业、生活、就业等方面的问题进行讨论和交流，分享经验和心得，互相鼓励和帮助。

3. 体育赛事举办各类体育比赛，如篮球赛、足球赛等，提倡团队合作精神和健康生活方式，同时培养大学生的领导能力和应变能力。

4. 文化活动举办文化活动，如书法比赛、摄影展览等，帮助大学生发掘自己的艺术潜能，提升审美情趣，培养细心和耐心。

5. 志愿活动组织志愿活动，如义工活动、募捐活动等，让大学生体验奉献与服务的快乐，培养爱心和责任感。

四、活动安排•时间：每周举办一次，持续一个学期。

•地点：校园内不同场地举办。

•参与人员：全校学生均可参与，鼓励全校师生积极参与。

五、活动预期希望通过这些励志活动，激励大学生积极面对挑战、拥有正能量、努力成长，成为社会有用之才，为建设美好社会贡献力量。

以上是大学励志活动方案，希望得到各位老师和同学的大力支持和配合，让我们的大学校园充满正能量！附：备注本活动方案为全校共同商议通过，执行时请注重组织安排、宣传推广等工作，确保活动顺利进行。

激励活动方案（精选18篇）激励活动方案篇11、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同;2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。

建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励;3、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。

具体的激励方案如下：一、集体早会：作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有：1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的)：《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。

2、团队游戏：抓住机遇等。

3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。

二、部门早会：部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：1、合唱励志歌曲(同上)2、团队游戏：参见附件《团队游戏》3、读励志文章：特别推荐读《世界上最伟大的推销员》(又称《羊皮卷》)4、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。

三、培训：《拿出你的激-情》四、PK：把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。

五、成立精英俱乐部：把荣誉给予优秀员工，作为对员工的激励方式。

六、物质奖励：奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。

一、活动背景随着企业竞争的日益激烈，员工的工作积极性和创造力显得尤为重要。

为了激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，特制定本激励奖励活动策划方案。

二、活动目标1. 提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力；2. 激发员工潜能，提升工作效率；3. 营造积极向上的企业文化氛围；4. 增强企业核心竞争力。

三、活动主题“携手共进，共创辉煌”四、活动时间根据企业实际情况，可选择在一年中某个具有纪念意义的节点举行，如公司成立纪念日、春节等。

五、活动对象全体员工六、活动形式1. 评选表彰2. 互动游戏3. 奖品发放4. 颁奖典礼七、活动流程1. 宣传阶段a. 制作宣传海报、宣传册等，在公司内部进行张贴和发放；b. 通过企业内部网站、微信群等渠道发布活动信息；c. 邀请员工积极参与，提高活动知名度。

2. 报名阶段a. 设立报名通道，包括线上和线下两种方式；b. 明确评选标准和评选规则；c. 组织报名审核，确保报名人员符合要求。

3. 评选阶段a. 成立评选小组，负责评选工作的公正、公平、公开；b. 设立评选标准，如业绩突出、团队协作、创新贡献等；c. 对报名人员进行评选，评选结果进行公示。

4. 活动实施阶段a. 组织互动游戏，如知识竞赛、趣味运动会等；b. 设立奖品发放环节，对获奖者进行奖励；c. 邀请公司领导为获奖者颁奖。

5. 总结阶段a. 对活动进行总结，收集员工反馈意见；b. 撰写活动报告，提交公司领导审批；c. 举办经验交流会，分享活动成果。

八、奖项设置1. 优秀员工奖2. 团队协作奖3. 创新贡献奖4. 最佳团队奖5. 最佳领导奖九、活动预算根据企业实际情况，制定活动预算，包括奖品、场地、宣传、人力等费用。

十、注意事项1. 确保活动流程的严谨性，确保评选结果的公正、公平、公开；2. 加强活动宣传，提高员工参与度；3. 注重活动效果，确保活动取得预期成果；4. 关注员工需求，提高员工满意度。

通过本次激励奖励活动，旨在激发员工潜能，提高团队凝聚力，为企业发展注入新的活力。

策划激励方案
背景：
激励方案是组织中非常重要的一部分，它可以帮助激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和团队凝聚力。

因此，我们需要制定一个有效的激励方案来激励员工，提高他们的工作表现和工作满意度。

目标：
制定一个全面的激励方案，包括奖励制度、培训计划、员工福利等，以提高员工的工作积极性和团队合作精神。

策划方案：
1. 奖励制度，制定员工绩效奖励制度，包括年度最佳员工奖、月度表现优秀奖、团队协作奖等，以激励员工积极工作和提高团队合作精神。

2. 培训计划，组织各类培训和学习机会，包括技能培训、领导
力发展、团队建设等，帮助员工提升自身能力和专业素养。

3. 员工福利，提供良好的员工福利待遇，包括健康保险、带薪休假、员工活动等，提高员工的工作满意度和忠诚度。

4. 激励活动，定期组织激励活动，如团队建设活动、员工座谈会、员工关怀日等，增强员工之间的交流和团队凝聚力。

5. 定期评估，定期对激励方案进行评估和调整，根据员工反馈和实际情况进行改进，确保激励方案的有效性和可持续性。

预期效果：
通过以上策划方案的实施，我们预期可以提高员工的工作积极性和团队合作精神，提高员工的工作表现和满意度，从而推动组织的发展和进步。

总结：
制定一个全面的激励方案对于组织的发展至关重要，我们将通过奖励制度、培训计划、员工福利和激励活动等多方面的措施，激
励员工，提高他们的工作积极性和团队合作精神，从而实现组织和员工的共同发展。

激励方案模板范文一、激励方案的目的。

咱为啥要整这个激励方案呢？很简单，就是想让大伙都跟打了鸡血似的，在工作里嗷嗷往前冲！公司发展得好，大家都能跟着吃香的喝辣的。

这个方案就是要让那些努力工作、有才华的小伙伴能得到应有的奖励，同时也给其他小伙伴树立个好榜样，让大家都知道只要好好干，就有甜头尝。

二、激励对象。

咱们公司里所有正式员工都是这个激励方案的对象。

不管你是在办公室里敲键盘的，还是在外面跑业务的，只要你为公司出了力，都有机会被激励。

三、激励方式。

# （一）物质激励。

1. 奖金。

每个月咱会设个“月度优秀员工奖金”。

要是你这个月工作完成得特别棒，业绩突出，或者给公司提出了超厉害的建议，就有可能拿到这笔奖金。

奖金的金额呢，根据不同部门和岗位的贡献程度来定，少则几百块，多则好几千块呢！就像销售部门，如果这个月销售额超额完成，那奖金肯定不会少。

还有“项目奖金”。

如果公司有个大项目，你在里面起到了关键作用，等项目结束，按照项目的收益和你的贡献大小来分奖金。

比如说，咱刚完成的那个APP开发项目，负责核心功能开发的技术大神和协调各方资源的项目经理，都拿到了丰厚的项目奖金。

2. 奖品。

咱会定期搞一些小竞赛或者活动，获胜者能得到超酷的奖品。

像上次的办公技能大赛，第一名得到了一台最新款的平板电脑，第二名是个高级的无线键盘鼠标套装，第三名也有个精美的保温杯。

这些奖品可都是实用又让人眼馋的好东西。

对于那些长期在公司表现优秀的员工，咱们还有年度的大奖，像豪华旅游套餐啊，高端电子产品之类的。

想象一下，你辛苦工作一年，然后拿着公司奖励的旅游套餐，去巴厘岛或者马尔代夫享受阳光沙滩，多爽啊！# （二）精神激励。

1. 表扬与认可。

在公司每周的例会上，我们会专门留出时间来表扬那些本周表现优秀的员工。

这个表扬可不是随便说说，领导会详细地说出你哪里做得好，为什么值得表扬。

比如说，客服部门的小李，上周特别耐心地处理了一个超级难缠的客户投诉，不但让客户满意了，还帮公司挽回了一个可能流失的大客户。

团队激励活动方案范文(共7篇)团队激励活动方案篇1培训侦探时间：10分钟人数：5-8人，以小组为单位场景：沙龙、会议目标：封闭性问题提问方式，创造力步骤：(1)培训师讲述案情：一个男人，在沙漠当中一丝不挂躺着，已经死亡，周围没有痕迹。

学员通过问封闭性问题的方式去判断案情的起因。

(2)培训师只负责回答学员的问题，但只能说“是”或“不是”(3)根据提问线索，梳理出案情的来龙去脉例：一对夫妇乘坐热气球在一望无际的沙漠当中探险，不幸在途中热气球燃料不足，需要减轻热气球的重量。

夫妇想尽办法，将一切可以扔的东西都全部扔掉，甚至包括衣服，但是仍不能根本解决问题，最后，丈夫为了他心爱的妻子能够逃出困境，就舍弃了自己的生命，跳下沙漠中身亡。

破冰效果：提升发散性思维，聆听提示，抓住关键性线索，调动全员集中力团队激励活动方案篇2吸引力时间：10分钟人数：20-40人场景：沙龙、会议目标：团队协作步骤：(1)培训师问：“吸引力”学员回答：“吸什么?”培训师答：“吸第三排的第一个男同学!”(2)根据培训师的指令，全场所有学员都伸出右手，搭在相邻同伴的肩上，形成一条或若干条线路，这个线路可以延伸到培训师所指的物体或人身上。

(3)培训师继续问：“吸引力”学员回答：“吸什么?”培训师答：“吸老师”则所有人按上述步骤重新操作。

(4)培训师可选择教室内所有的东西，比如空气、天花板等等。

如果有人没有和别人连在一起，则培训师可进行相应的趣味惩罚。

破冰效果：调动学员积极性，消除陌生感，增强培训互动性团队激励活动方案篇3蒙眼作画时间：10分钟人数：10-20人场景：会议活动道具：眼罩，纸，笔目标：集中所有的注意力去解决一个问题时，可以取得更好的结果。

步骤：(1)所有学员用眼罩将眼睛蒙上，然后分发纸和笔，每人一份。

要求蒙着眼睛将他们的家或者其他指定东西画在纸上。

完成后，让学员摘下眼罩欣赏自己的大作。

(2)讨论：●为什么当他们蒙上眼睛，所完成的画并不是他们所期望得那样?●在工作场所中，如何解决这一问题?(3)变化：教员用语言描述某一样东西，让学员蒙着眼睛画下他们所听到的，然后比较他们所画的图并思考，为何每个人听到是同样的描述，而画出的东西却是不同的，在工作时呢?破冰效果：引发学员好奇心，聚焦一个问题，呈现不同的效果方式，提升整场培训节奏感团队激励活动方案篇4大树与松鼠说明：热身活动，让学员兴奋、紧张起来，具有一定的娱乐性。

团队激励活动方案范文共背景介绍在团队工作中，激励团队成员参与积极性、提高工作效率是非常重要的。

传统的激励手段虽然有效，但是往往会因为过度使用而失去效果。

因此，为了更好地激励团队成员，我们需要设计一些创新的、符合现代企业文化的团队激励活动。

活动目的•提高团队的凝聚力和协作意识•完善团队内部沟通与表现能力•激励个人表现，提高工作积极性活动方案针对上述活动目的，我们推出以下团队激励活动：1. 团队足球赛我们可以在团队内部组织一场足球比赛，邀请对手是其他团队或企业，增强团队与外界交流和互动。

足球比赛是一项有利于团队凝聚力和协作意识的活动，在球场上通过配合和互相信任来实现胜利。

比赛后可以进行颁奖典礼和聚餐，让团队成员之间有更多交流与沟通的机会，增加彼此的熟悉感，提高整个团队的协作水平。

2. 团队游戏竞赛我们可以选择各种趣味游戏进行竞赛，这些游戏可以是智力、手速、体能等方面的。

游戏竞赛是一种锻炼团队成员综合能力及协作能力的活动，为了更好地增加竞争性和挑战感，可以将该活动划分为阶段性竞赛，逐步排除少数成员，直到最后只剩下最优秀的几个人。

比赛结束后也可以进行颁奖典礼和聚餐。

在这个过程中可以让该团队的领导或者经理发表感言，表达对于团队成员的肯定和鼓励，激发团队成员向更高更强的目标努力。

3. 团队拓展训练我们可以选择一些具有挑战性和无组织结构的拓展训练活动。

拓展训练是一次集体性学习体验，团队成员通过一系列的自我冒险、团队合作来实现某个目标。

在拓展训练中，团队成员不但可以在不同的拓展项目中发掘自身的潜能和潜在长处，还能发挥更加有效的团队协作精神。

这种活动有利于提高个体解决问题的自信心和才智，同时也能帮助激发和开发个人创造力和团队的开拓意识。

结语针对日益增长的激励需求，我们提出了三个与众不同的团队激励活动方案。

这些方案不仅有助于实现企业管理者对于激励团队和员工的目标，而且能够加强员工之间的沟通和合作精神，增强彼此的信心和信任感。

激励学生参加课外活动的方案1. 提出问题：为什么要激励学生参加课外活动？学生在校期间，仅仅依靠课堂教学是远远不够的。

课外活动是学生个人发展的重要组成部分，有助于培养他们的综合能力、提升社交技巧、拓宽视野，因此需要激励学生积极参与。

2. 学校组织多样的课外活动学校应该在校园内和社区中组织多样化的课外活动，如体育比赛、艺术展览、科技创新竞赛等，以满足学生兴趣和需求的多样性，并通过多个途径向学生宣传这些活动，鼓励他们积极参与。

3. 设置奖励机制学校可以设立课外活动奖励机制，例如每学期评选“优秀课外活动学生”，向他们颁发荣誉证书或奖学金，这样能够激发学生对课外活动的参与热情，增强他们的参与意愿。

4. 强调课外活动的重要性学校和教师应当在课堂上强调课外活动的重要性，给予学生详细的解释和实例，让他们认识到参与课外活动对个人全面发展的积极影响，如提高学术成绩、增强综合能力等。

5. 学校建立专门的指导机构学校可以设立专门的指导机构，负责学生课外活动的规划和指导，提供资源支持和咨询服务，帮助学生选择适合自己的活动，并提供相关的培训和指导，以提高学生参与课外活动的积极性。

6. 教师参与和鼓励教师作为学生的引导者和指导者，应积极参与和鼓励学生的课外活动，给予他们合适的指导和帮助。

同时，教师也应该自己参与课外活动，为学生做出榜样，激发学生的兴趣和参与热情。

7. 家校合作学校与家长之间的合作非常重要，教育家长认识到课外活动对学生发展的积极影响，并鼓励家长积极参与到学生的课外活动中，提供必要的支持和帮助，共同促成学生参与课外活动的全面发展。

8. 倡导兴趣导向学校应引导学生按照自身兴趣进行选择课外活动，避免盲目从众，让学生在感兴趣的领域中坚持下去，培养专长和自信心，促进他们在课外活动中的积极参与。

9. 提供资源支持学校应提供充足的资源支持，包括经费、场地和器材等，以保证学生能够充分参与各类课外活动，并提供必要的培训和指导，帮助学生掌握相关技能和知识。

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第二条范围本方案适用于***服饰有限公司所属的各直联营店。

第三条 201X年1-12月奖励标准表1、直营店铺指标:第四条店铺半年度奖励标准1、员工奖励标准：12、店助奖励标准:注:C类店铺只有一名店助或没有的不参与评选 3、店长奖励标准备注:第五条店铺年终奖励标准1、店铺年终奖励金额22、店铺年终奖励分配：? 分配比例：店长50%，店铺其他员工50% ? 店铺其他员工分配系数如下：例如：龙港大厦店年度完成销售280万，年终奖励23000元，其中店长奖励50%为11500元（23000*50%=11500），店铺其他员工为11500元。

假设员工为7人，其中有2名店助和4名员工，合计系数为7.8（店助2名*1.8/名+员工4名*1/名=7.8），员工奖励=11500/7.8=1513元，店助奖励=1513*1.8=2724元。

以上系数为员工工作满一年系数，店长可根据员工实际工作月份进行系数调整。

第六条激励指标奖励3注：1、激励指标按月公司分配的指标110%完成情况进行奖励，此奖励金额为店长个人奖励，在次月工资中体现。

2、公司每月对各店铺进行一次形象考核,考核分数在90分以上的且完成激励指标的店长奖励相应的金额。

第七条部门年度奖励标准第八条细则说明1、店长和公司签订经济责任状，一切制度仍按公司政策执行为准2、年度指标完成率低于80%店铺（不是激励指标），则店长不享受年度一切福利及不参与年度评先。

3、新开店铺：核定店铺年度指标后纳入所属区域，同时区域指标做相应调整，具体考核标准参照第一条奖励标准。