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索菲亚活动方案1. 引言本文档旨在提供索菲亚活动方案的详细信息，包括活动目的、活动内容、活动时间和地点，以及参与人群和预期成果。
索菲亚公司希望通过这项活动，吸引更多的潜在客户，增强品牌形象，提高销售额。
2. 活动目的•增加索菲亚品牌的知名度和曝光率•吸引潜在客户和新客户，增加销售额•提升索菲亚产品在目标客户心目中的品质印象•与现有客户建立更紧密的关系，促进客户忠诚度3. 活动内容3.1 主题：体验索菲亚，品味生活活动将以体验为主要内容，通过丰富多样的活动环节，让参与者感受到索菲亚产品的品质和生活方式的魅力。
3.2 活动环节3.2.1 产品展示设置展示区，展示索菲亚的热销产品和新品推荐。
为参与者提供详细的产品介绍和试用体验，以便他们更好地了解索菲亚的产品特点和优势。
3.2.2 互动游戏设计有趣的互动游戏，与参与者互动，增加活动的趣味性。
游戏中将融入索菲亚商品知识和品牌形象，让参与者在娱乐中更深入地了解索菲亚。
3.2.3 DIY工坊设置DIY工坊，让参与者亲手制作索菲亚相关产品的小手工，并提供相关教学和材料。
这不仅可以吸引人，还能增加参与者对索菲亚产品的情感投入。
3.2.4 品鉴活动组织索菲亚产品的品鉴活动，包括家具、家居布艺、软装饰品等。
通过专业讲解员的指导，让参与者了解如何正确挑选和搭配索菲亚的产品，提升他们的购买决策能力。
3.3 活动时间和地点活动将在周末的下午进行，时间段为13:00 - 17:00。
地点选择在当地的购物中心或索菲亚特许店，以确保活动的参与度和可见度。
4. 参与人群活动主要针对索菲亚的目标客户群体，包括但不限于：•年龄段：25岁 - 45岁•收入水平：中高收入人群•婚姻状况：已婚或有家庭的人群•家庭类型：以家居生活为主，重视品质和舒适的消费者5. 预期成果通过此次活动，索菲亚公司预期达到以下成果：•增加品牌知名度，提高索菲亚在目标客户心中的品牌形象•吸引潜在客户和新客户，增加销售额•提高现有客户的满意度和忠诚度•收集参与者的反馈意见，改进产品和服务6. 总结通过本文档，我们详细介绍了索菲亚活动方案的目的、内容、时间和地点，以及参与人群和预期成果。
索菲亚策划方案一、背景介绍索菲亚是一家创新型科技公司，专注于开发智能家居产品。
为了进一步拓展市场份额，公司决定推出一款全新的智能音箱产品。
本文档将详细介绍索菲亚智能音箱的策划方案，包括目标市场、产品特点、营销推广和销售渠道的规划。
二、目标市场索菲亚智能音箱旨在满足年轻时尚人群对音乐和智能家居产品的需求。
主要目标市场包括以下几个方面：1.年龄段：18-35岁的年轻人。
2.地理位置：主要针对一二线城市的用户。
3.收入水平：中等收入以上的用户。
针对这一目标市场，索菲亚智能音箱将突出以下特点以吸引用户的兴趣。
三、产品特点1. 高音质索菲亚智能音箱采用先进的音频技术，可以提供卓越的音质体验。
无论是播放音乐还是语音交互，用户都能感受到清晰、逼真的音效。
2. 智能语音助手索菲亚智能音箱搭载了先进的智能语音助手，可以通过语音指令控制智能家居设备、查询信息等。
用户可以通过简单的口令与音箱进行交互，提高生活的便利性和智能化程度。
3. 多功能设计索菲亚智能音箱不仅仅是一个普通的音箱，它还融合了多种功能。
例如，它可以作为闹钟、天气预报、新闻播报等实用工具，并支持与手机互联，方便用户随时获取消息。
四、营销推广为了推广索菲亚智能音箱，我们将采取多种营销推广策略。
具体的推广渠道和方法如下：1.社交媒体广告：通过在各大社交平台投放广告，吸引潜在用户的关注。
例如，我们将在微信、微博等平台进行有针对性的广告投放，吸引目标用户点击了解详情。
2.线下展示活动：我们将组织线下展示活动，如在商场、大学校园等人流较大的地方进行产品展示和体验。
通过现场演示和用户互动，增加用户对产品的认知和好感度。
3.与KOL合作：与知名影响者（Key Opinion Leaders, KOL）合作，通过他们的影响力和推荐，将产品推荐给更多用户。
我们将与一些音乐博主、科技博主等合作，让他们对索菲亚智能音箱进行评测和推荐。
五、销售渠道规划为了提高产品的销售效果，我们将通过以下渠道销售索菲亚智能音箱：1.电商平台：在主要的电商平台，如淘宝、京东、天猫等开设官方旗舰店，方便用户在线下单购买，并提供售后服务。
哈尔滨索菲亚调研报告索菲亚是一家知名的时尚女装品牌，致力于为年轻女性提供高质量的时尚服装。
为了了解消费者对索菲亚品牌的认知与需求，我们开展了一项调研活动。
以下是对调研结果的总结和分析。
首先，我们在哈尔滨市中心的商业区进行了问卷调查。
通过随机选择的方法，我们邀请了300名年龄在18至35岁的女性参与调研。
调查结果显示，85%的受访者熟悉索菲亚品牌，其中40%的受访者表示曾经购买过索菲亚的服装。
这表明索菲亚在哈尔滨市场上具有一定的知名度和影响力。
对于选择索菲亚品牌的原因，调查结果显示最主要的原因是产品设计和质量。
在对索菲亚品牌印象的评价中，大多数受访者认为索菲亚的品牌形象时尚、年轻、高品质。
受访者普遍认为索菲亚的设计风格偏向欧美风，适合年轻人穿着。
此外，索菲亚在品质上保证了消费者的购物体验。
受访者对于索菲亚服装的质量表现出了高度的满意度。
然而，调研结果也反映出了一些问题和改进的空间。
首先，价格被多数受访者认为偏高。
索菲亚的价格相对较高，对于普通消费者来说可能有一定的压力。
此外，调查中还发现一些消费者对于索菲亚的品牌形象有一定的误解，他们认为索菲亚的服装只适合特定的身材类型，并不适合所有人。
这对于索菲亚的品牌形象造成了一定的负面影响。
针对以上问题，我们提出了一些改进措施。
首先，索菲亚可以通过策划促销活动来增加产品的竞争力，例如优惠折扣或购买赠品等。
此外，索菲亚可以考虑开发一些价格适中的产品线，以满足普通消费者的需求。
对于消费者的误解，索菲亚可以加强对品牌形象的宣传，向市场传递适合各类身材的信息，打造出更加包容和多样化的品牌形象。
总结起来，索菲亚在哈尔滨市场上具有良好的品牌知名度和形象，消费者对其产品的设计和质量都表示了高度的认可。
然而，价格和品牌形象上的一些问题还需要得到改善。
通过采取相应的措施，索菲亚可以更好地满足消费者的需求，提升品牌在哈尔滨市场的竞争力。
索菲亚数字营销策划方案一、背景分析随着互联网技术的不断发展和普及，数字营销成为了企业宣传推广的重要手段之一。
索菲亚作为一家知名家居品牌，迫切需要制定一套有效的数字营销策划方案来提升品牌知名度和销售业绩。
本方案旨在通过差异化的数字营销活动和战略，增加消费者选择索菲亚的动机，提高品牌影响力和市场占有率。
二、目标1. 提高品牌知名度：通过数字营销活动，将索菲亚打造成家居领域的知名品牌。
2. 增加产品销量：通过提供优质的产品和服务，吸引更多消费者选择索菲亚产品。
3. 改善消费者体验：通过数字化手段提供更加便捷、个性化的购物体验。
三、策略1. 多渠道推广：通过多种数字平台和渠道进行推广，包括网站、社交媒体、移动应用等。
同时，与主流媒体进行合作，通过在线视频、微博微信等方式扩大品牌曝光度。
2. 个性化营销：根据不同消费群体的需求和偏好，制定差异化的数字营销方案。
例如，对于年轻消费者可采用潮流风格的内容营销，对于家庭主妇则可提供实用的家居装修技巧等。
3. 互动式体验：通过基于虚拟现实和增强现实技术的数字化展示，让消费者亲身体验索菲亚产品的舒适和质量。
同时，通过互动式活动和竞赛，增加用户参与度和粘性。
4. 数据驱动营销：建立数据分析和挖掘团队，对用户数据进行深度分析，了解用户需求和行为。
结合用户画像和行为分析结果，制定精准的数字营销策略。
5. 全渠道销售：通过建立线上线下融合的销售体系，为消费者提供无缝购物体验。
在线上实现商品浏览、选购、支付，线下实现商品展示、试用、售后服务。
四、实施方案1. 建立品牌网站：建立索菲亚官方网站，提供在线购物和产品展示功能。
网站设计以简洁、直观和高效为原则，通过优质的用户界面和用户体验，吸引消费者留在网站并购买产品。
2. 社交媒体推广：建立并维护索菲亚的社交媒体账号，包括微博、微信公众号、抖音、ins 等。
通过定期发布有吸引力的内容，如家居装修指南、产品介绍、用户故事等，吸引粉丝关注并提高品牌知名度。
哈尔滨商业演出策划书3篇篇一《哈尔滨商业演出策划书》一、演出背景二、演出主题“魅力哈尔滨，璀璨之夜”三、演出目标1. 打造一场高质量、高水准的商业演出，吸引大量观众参与。
2. 提升赞助商和合作伙伴的品牌知名度和美誉度。
3. 促进哈尔滨文化娱乐市场的繁荣发展。
四、演出时间与地点时间：[具体演出时间]地点：哈尔滨[具体演出场地]五、演出内容1. 邀请知名歌手、乐队进行现场演唱，涵盖流行、摇滚、民谣等多种音乐风格。
2. 安排精彩的舞蹈表演，包括现代舞、民族舞等。
3. 穿插幽默风趣的小品、相声等语言类节目。
4. 设立特别环节，如明星互动、抽奖等，增加观众参与度和趣味性。
六、演出宣传1. 利用当地主流媒体，如报纸、电视台、广播电台等进行广泛宣传。
2. 在社交媒体平台上发布演出信息和精彩预告，吸引粉丝关注。
3. 在城市主要商圈、公共场所张贴海报、发放传单。
4. 与相关行业进行合作宣传，如旅行社、酒店等。
七、演出票务1. 根据不同座位区域设置不同票价，满足不同观众需求。
2. 开通线上线下多种购票渠道，方便观众购买。
3. 推出团购、早鸟票等优惠政策，吸引更多观众购票。
八、演出预算1. 艺人演出费用：[具体金额]2. 舞台搭建、灯光音响设备租赁：[具体金额]3. 宣传推广费用：[具体金额]4. 工作人员薪酬：[具体金额]5. 其他费用（服装道具、场地租赁等）：[具体金额]九、演出收益1. 票务收入：[预计票务收入金额]2. 赞助商合作收入：[具体赞助金额]3. 周边产品销售收入：[具体金额]十、演出风险及应对措施1. 天气风险：如遇恶劣天气，提前准备雨具、遮阳篷等物资，确保演出顺利进行。
2. 艺人突发状况：提前与艺人沟通，确保其身体健康，同时准备替补艺人。
3. 安全风险：加强现场安保力量，制定应急预案，确保观众人身和财产安全。
十一、演出组织与执行1. 成立演出筹备组，负责演出的策划、组织、协调和执行。
2. 明确各部门职责，确保各项工作有序开展。
索菲亚衣柜品牌形象网络推广策划书项目描述：1、作为一个国外入驻中国品牌，借助中国资源打开中国市场是一个很好的选择，我们决定通过淘宝和网络游戏等一系列的网络营销方式来宣传自己的品牌和打开自己的市场。
2、关注度提升：鉴于建设独立电子商务网站所需的技术支持、宣传投入费用巨大，故决定借力一些网络平台来宣传品牌。
(1）淘宝平台，通过淘宝商城完善索菲亚的电子商务功能（2）网络游戏，通过网络游戏场景，让大家熟悉索菲亚。
3、淘宝引流，提升浏览量：借助淘宝庞大的消费群体及成熟的营销环境，海量注册会员，快速提升品牌影响力，快速引起买家注意，带来海量浏览量,提升整体业务量4、拓展业务途径：通过淘宝网上销售和网络团购的组织,扩大销售辐射面数据分析：一，衣柜行业分析：定制衣柜行业的潜在消费者既有传统家具行业的客户，又有装饰装修行业的客户，因此，其行业的发展与传统家具行业和装饰装修行业一样，既与中国的房地产业发展密切相关，又与存量住宅居民改善原有居住环境、提升居住品味有关；2006年定制衣柜行业开始逐步进入了行业发展的快速成长期.一直到2011年都在快速增长（1）家具行业的市场发展状况中国经济的持续快速发展为家具行业提供了良好的发展条件,中国家具制造业2008年的产值为6,500亿元人民币。
从1978年的13亿开始，30年增长了500倍，每年平均增速达25％~30%(来源于中国轻工联合会中国轻工信息网).国家工业和信息化部消费品工业司指出：2011年1—11月,我国家具制造业销售产值达到两位数较快增长，出口当月同比有所增长，累计仍然呈现下降.其中,家具制造业销售产值12月同比增长18.78％，累计增长13。
36％;11月产销率99。
32％，同比增长0.55%，累计产销率97.94%，同比减少0。
1％；家具制造业出口交货值当月同比增加6.44%，累计减少5.98%。
市场环境分析:整体衣柜目前是一个处于上升期的行业。
新品牌、大品牌的不断加入仍不可避免。
编制起止时间：2003.6—2003.8项目负责人：王小舟主要参加人：蔡海鹏 张兵 张菁王川 周伟索菲亚广场地处哈尔滨市中心区，此次规划设计分为两个层次，一是广场北部街区的扩建设计，规划面积3.2ha，二是面向广场街道立面的改造与整治，共计10.9ha。
一、资源及优势分析1、历史资源地块内最大的历史资源就是广场上的主体建筑索菲亚教堂。
作为远东地区最大的东正教教堂，该教堂在1996年被列为全国重点文物保护单位。
此外，地段周边的街区也汇聚了大量日式、欧式风格的保护类建筑。
这个地块是城市历史资源的集中汇聚地。
2、区位广场地处城市中心商业区道里区带，与中央大街、火车站、兆麟公园的距离均不超过600米，是中心地区的中心地带。
二、现状问题分析1、功能广场周边大型商场林立，缺乏同历史文化氛围相匹配的使用功能。
2、交通现状交通负荷较大，人车混行加剧了这种状况，缺乏具有安全感和舒适感的步行空间。
3、尺度广场周边建筑体量庞大，如占据了整个街区的新哈一百、高达22层的曼哈顿酒店以及合并了三个街区的中央广场，这些已经造成了对传统街坊式肌理的严重破坏。
三、设计要点考虑到索菲亚广场的重要性和特殊性，此次规划设计并未局限于规划范围，而是将其扩大到道里区乃至哈尔滨市范围内逐层进行研究。
索菲亚广场夜景鸟瞰图1、功能定位——历史内涵现代文化特色商业在宏观层面上，索菲亚广场的定位不是孤立的，应作为以中央大街为主轴的道里区历史、文化、商业、旅游功能不可或缺的组成部分来综合研究。
广场应利用其历史优势成为现代文化活动的载体。
它既是哈尔滨夏季博览会等国际性大型文化活动的首选地，同时也是市民赖以休息的庭园。
它的商业应以历史和文化为依托，发展相应的旅游观光和特色商业，绝不能成为全国各地大型商场汇聚地。
2、交通组织在这个层面上，注意同周边地区，尤其是中央大街建立有机的联系。
交通组织上强化道路分工，创造具有安全感和舒适度的步行空间。
具体分为：（1）步行系统将透笼街局部改造为步行，与西十四街连通，同中央大街形成了一个有机的步行系统。
索菲亚活动策划方案索菲亚活动策划方案一、方案背景随着互联网的迅猛发展，电子商务行业蓬勃发展，越来越多的品牌和企业开始通过线上渠道推广和销售产品。
然而，面对激烈的竞争和消费者需求的多元化，单纯的线上推广已经无法满足市场的需要。
因此，许多企业开始将线上和线下相结合，开展各种丰富多样的活动，以提升品牌影响力和用户黏性。
作为一家知名的电商企业，索菲亚一直致力于为消费者提供高品质的家居用品和电器产品。
为了进一步巩固品牌地位，拓展市场份额，索菲亚决定开展一系列线下活动，以吸引更多消费者的关注和参与，提升消费者对索菲亚品牌的认知度和忠诚度。
二、活动目标1. 提升品牌知名度：通过线下活动，增加索菲亚在目标市场中的曝光率，让更多的消费者了解并熟悉索菲亚品牌。
2. 提高用户互动：通过线下活动，鼓励用户参与互动，增加用户沟通和参与的机会，提升用户对索菲亚品牌的信任和忠诚度。
3. 推广新品产品：通过线下活动，展示和推广索菲亚最新推出的产品，吸引目标消费者的关注和购买意愿。
三、活动策划1. 主题活动为了提高活动的吸引力和话题性，索菲亚可以选择一些与家居生活相关的主题进行线下活动的策划。
例如，可以举办“居家装饰达人大赛”，邀请参赛选手展示自己家居装饰的才艺，吸引参与者的关注，并提供索菲亚的产品作为奖品。
2. 活动地点和时间选择一些比较繁华的商圈和购物中心作为活动地点，确保活动的目标消费者能够方便地参与和了解。
活动的时间可以选择周末或节假日，让更多的人有时间和机会参与。
3. 活动内容（1）展示和体验：在活动现场搭建展示区，展示索菲亚的高品质产品并提供现场体验。
让消费者亲身感受产品的品质和功能，增加对产品的信心和购买欲望。
（2）互动游戏：设置一些有趣的互动游戏，吸引参与者的关注和参与。
例如，可以设置一个“家居知识问答”环节，让参与者回答一些与家居生活相关的问题，正确回答的参与者可以获得索菲亚的优惠券或小礼品。
（3）专家分享会：邀请一些家居装饰或电器领域的专家参与活动，进行主题分享和交流。
目录第一部分索菲亚商业项目商业定位 (2)一、项目概况 (2)二、平均租金建议 (2)三、定位思路——同中央大街，略 (4)四、定位方法 (4)五、定位过程 (7)六、定位方案 (7)第三部分项目租售比例建议与收益预估 (21)一、租售比例建议 (21)二、索菲亚项目收益预估 (24)第四部分商铺交付装修标准建议 (26)一、铺内装修标准 (26)二、公用设备设施及装修 (27)第五部分商业营运管理模式建议 (29)一、管理功能 (29)二、管理模式 (29)第六部分租赁合同和商户管理公约建议 (31)一、租赁合同 (31)二、商户管理公约 (35)第七部分招商初步策略建议 (41)总体策略思路 (41)第一部分索菲亚商业项目商业定位一、项目概况索菲亚地下商业项目处于索菲亚教堂地下位置，兆麟街与透笼街交汇处，索菲亚地下广场商业部分的建筑面积为7319平方米，停车场部分的建筑面积为4308平方米，总建筑面积为11218平方米。
项目地上部分属于建筑博物馆物业（目前空置），项目分八个出入口，其中两个主入口位于索菲亚教堂广场，紧邻人车流较为密集的兆麟街，与联升地下相连，另外两个次出入口位于博物馆一层位置，再一个出口通往项目错层停车场的位置。
项目四周临街，车来车往，人群熙攘，周边的商业集中了如哈一百、金太阳、华联、世纪联华、燕莎、联升地下广场、时尚地下等大中型百货、（地下）商场，经营业态基本都以百货、服装、服饰为主，经营档次以中档为主。
二、平均租金建议最理性租金→市场比较法租金本项目地处成熟商圈，因此在制定租价时应采取市场比较法。
通过对可比项目的租金分析比较，利用市场比较法来确定本商场的最理性租金。
“可比”的定义是：规模、经营品种相似的或地理位置接近的商业场所。
1、比较法定价的影响因素商铺价格测算表（表2-1）（1）各参考项目租价是根据现在市场租价计算而来的；（2）的各因素评价是指在较为理想的状态下而比较得出。
修正后各相关项目的价格PI’PZ’=（Q/QI’）× PZ 注：PZ为租赁均价P1’=（Q’/ Q1）× P1=(67/67) ×330=330元／平方米P2’=（Q’/ Q2）× P2=(67/64) ×350=366元／平方米P3’=（Q’/ Q3）× P3=(67/74) ×355=321元／平方米P4’=（Q’/ Q4）× P4=(67/75) ×350=313元／平方米各相关项目权重取值为WzW1=22% W2= 22% W3= 28% W4=28%租价Pz=∑PIWI租价Pz=330×22%+366×22%+321×28%+313×28%=73+81+90+88=332元/㎡/月此为负一楼平均月租金计算值,第一年建议在此基础上九折优惠：332×90%=298.8，取整数为300元/㎡/月。
说明：同中央大街，略三、定位思路——同中央大街，略四、定位方法排除法+ 选择法（一）排除法：通过分析，排除目前哈尔滨市场常规的地下商业物业定位（二）选择法：我们将在其可行的商业定位中寻找更加适合本项目的定位方案。
1、集购物、餐饮、旅游休闲、娱乐于一体的一站式SHOPPING MALL商业街特点：多功能综合商业街指企业有计划地开发、拥有、管理运营的各类零售业态、服务设施的集合体，规划一般在5万平方米以上。
（1）由发起者有计划地开设、布局统一规划，店铺独立经营。
（2）选址为中心商业区或城乡结合部的交通要道。
（3）内部结构由百货店或超级市场作为核心店，与各类专业店、专卖店、快餐店等组合构成。
（4）设施豪华、店堂典雅、宽敞明亮，实行卖场租赁制。
（5）核心店的面积一般不超过购物中心面积的80%。
（6）服务功能齐全，集零售、餐饮、娱乐为一体。
（7）根据销售面积，设相应规模的停车场。
与本项目差异点：项目地处索菲亚教堂地下，无论从建筑规模还是硬件设施上都无法达到以上定位要求。
结论：这种综合性商业模式适合于大规模的裙楼商场和大型纯商业物业，对本项目不适合。
2、专业型商业街特点：经营商品是专业类别，专业商业街往往集中经营某一类（种）商品，如古玩街、旅游商品一条街、酒吧街、餐饮娱乐一条街等。
整个商业街的市场成本比较低，只要商业街的开发商/经营商对整个商业街恰当进行包装，那么所有的商铺就可以享受开发商统一市场宣传所带来的市场效果。
另外，因为专业商业街经营商品的品种简单化特点，其规划设计的复杂程度较低，开发商不太容易发生因为商业街的规划设计不合理，最终对整个项目的运营发生负面影响的情况。
与本项目差异点：1、针对古玩街/旅游商品一条街的定位，因其在品种类别和数量上无法填充本项目的经营面积，无法形成一定规模；再加之项目地上附近已有一些同类的店铺以及规模较大的曼哈顿小商品城，同时项目又处地下，各方面条件还不成熟，所以此定位不予考虑。
2、针对酒吧一条街和餐饮娱乐一条街的定位，因受本项目自身的限制以及其面积要求相对较大，将会导致投资者短期租金收益与预期相差过大。
结论：种类上无法满足项目规模需求的商品和商铺面积要求较大的专业型商业街不适合本项目的商业街定位，但周边市场存在空白且品种类别能够填充本项目的商品定位可以考虑。
3、主题概念型商业街主题型概念型商业街特点：以消费群特征为细分对象，在商品种类上不具备占绝对优势的市场平台，但它的目标客户群却是一定的，或是某一文化层次、或是某一性别、或是某一经济群体，等等。
对于这些群体来说，主题商场能够尽可能的满足他们的异质化需求和个性化心理诉求，针对性强。
此概念的定位是受项目本身的特点和在商业竞争激烈的市场情况下提出来的，与其它大众化定位的本质区别在于：其赋予了商业鲜明且具有针对性的主题，业态组合集中针对某一特定人群进行合理分配与布局，在消费人群的选择上有所取。
此主题型概念商业街，原则上街区的长度不应超过600米。
因为，人们逛街时都会有一个疲劳极限，所以，在间隔二三百米或四五百米的地方必须设有可以休息、放松的设施，这些设施可以是普通坐椅，也可以是相应的业态，比如餐饮、酒吧等。
另外，街区的宽度也不宜过宽或过窄。
过宽，人群的回游性会有问题；过窄会造成交通不便。
精品店的层高一般在4.5米以上为比较合理，因为涉及后期装修时可能吊顶，如果层高较低，在装修时便难以营造出高档的氛围；要是服装、餐饮则对层高的要求不是很高，有3米就足够。
但需要注意的是，若街区以经营餐饮为主，那么，就需要充分考虑到停车位是否充足、设置是否合理等问题。
一般而言，餐饮业其建筑距离马路应留有足够的空间，否则，不仅停车位难以保证，而且还会影响道路交通，从而难以吸引客流。
商业街两头的店面必须具有相当聚集人流的效应，比如大的主题精品店等。
与本项目融合点：（1）项目规模、街区长度、高度、通道的宽度均符合以上要求。
（2）目前在道里区甚至是哈尔滨整个的商业场所中，以此主题型概念定位的商业场所很少，多数商业概念模糊、定位不清，市场存在空白点。
结论：保守估计目前道里区约6万多的儿童和20多万的中青年女性人群，再加上项目可能辐射到的南岗、道外区，其潜在消费人群保守估计分别约近10万和25万之多，如此庞大的潜在消费市场，有其存在和发展的必要。
以儿童或女性人群为主要消费对象的主题型特色商场的定位符合本项目实际。
五、定位过程（图2-1）附市场定位图：（图2-2） 六、定位方案（一）定位方案A潜在消费人群数量少多1、经营（主题）定位“儿童世界／儿童天地”——这是一个特定人群聚集的场所，这里有儿童益智馆、儿童游乐园，孩子们在这里可以相互沟通，一起学习、一块玩耍，在玩乐中开发智力，在学习中体会快乐。
这里还有孩子们最喜欢的卡通像、贴画、玩具、图书、游戏以及他们身上穿的，日常用的等等，总之，只要是想到与儿童有关的东西，来这里一定会让你得到最大的满足甚至还会有意想不到的惊喜。
这是一个玩的天地，看的世界，寓教于乐的个性展示空间！主题形象描述：儿童世界应该组合：紧跟市场的开发儿童智力、塑造儿童身心健康的新模式，以及最新的国内外儿童书籍、文具、动漫饰品、音乐、游戏等；适合锻炼儿童团队意识的娱乐活动和场所；国内最新款的童装、童鞋、以及儿童日用品等。
儿童世界打造的是“哈尔滨市首家集教育、娱乐、与购物结合的互动式体验中心”：〔1〕儿童乐、教、购的精神家园作为儿童的家长，孩子可能就是自己的全部精神支柱。
所以，现代社会的人们对于孩子的人生成长过程从物质到精神上都会给于很大的关注。
从胎教开始到营养补充，从满足孩子物质如：服装、鞋、玩具再到提供其精神食粮如幼教、沙画、益智开发等。
看一看琳琅满目的商品，试一试喜欢的服装，领略一下国内外最前言的益智教育模式，如果累了，还可以到乐园里和伙伴们一起玩游戏，一块画画，体会童年的乐趣，享受童年的美丽。
〔2〕互动式购物中心儿童世界互动包括步行街内各业态之间的互动、商业业态与建筑物之间的互动、项目与周边商业场所的互动3个层面。
并根据各业态营业时间的不同区分功能区域，既考虑购物环境的舒适性、连贯性，又考虑在不同的营业时段有不同消费亮点及补充：儿童世界内各经营业态之间的互动：儿童世界内集中了商品、教育、娱乐等业态，所有经营业态都在一个主题下相对独立，通过连廊、扶梯、休憩平台多种交通手段串联，最终达到任意商铺单位经营环境均好性目的；商业业态与建筑物之间的互动：我们提出的业态类型除考虑到租金承受能力外，最主要的是将建筑物未来经营要求分割的灵活性充分计算，所有的功能建议都是可以在现有建筑柱网及建筑细节前提下灵活拆分、组合，并通过建筑物的细节处理及适当的透视玻璃增加了购物环境的趣味性；儿童世界与周边商业场所的互动：儿童世界与周边商业业态的互补，从而为实现其与周边消费人流进行互动成为可能。
2、主题特色营造〔1〕业种及其组合特色：引进目前在市场上具有特色的业种，如：儿童益智馆、儿童动漫等，以其成熟、领先的组合形象给消费者创造更多的心里需求。
在业种规划上考虑将购物——益智——娱乐——体验等进行整合，使消费者能够在商场内部产生互动消费。
〔2〕品牌特色：引进目前在哈尔滨没有的品牌，以其全新的款式，给潜在消费者耳目一新的感觉，进一步刺激其消费。
〔3〕主入口及其它入口特色：根据所定位的主题，对项目的主入口进行富有创意形象的设计，充分展示项目所要表达主题的意义。
地下商业主入口不仅是商业特至的形象标志，更是主题型商业项目吸引聚集目标消费群体，表现与众不同的商业特质的表现。
切合经营主题，设计新颖、风格独特的主入口能使商场在消费建筑的风格协调。
既要在保持城市原有特色的情况下把步行街插入到地段中，又不能够失去商场自身的现代特色，这是难点所在。
