建筑工程项目划分准则一、按照项目性质划分：1.住宅建筑项目：包括住宅小区、公寓楼、别墅等。
2.商业建筑项目：包括商场、超市、酒店、写字楼、购物中心等。
3.工业建筑项目：包括工业厂房、仓库、物流基地等。
4.公共建筑项目：包括学校、医院、体育馆、博物馆、图书馆等。
5.基础设施项目：包括道路、桥梁、隧道、管道、电力设施等。
二、按照项目规模划分：1.大型建筑项目：占地面积大、建筑面积大、总投资大的项目，如高层建筑、大型购物中心等。
2.中型建筑项目：规模适中的项目，如中等规模的住宅小区、写字楼等。
3.小型建筑项目：占地面积小、建筑面积小的项目，如单体别墅、小型商业楼等。
三、按照项目特点划分：1.新建项目：指没有建筑物的土地上新建建筑项目，包括新建住宅小区、新建商业楼等。
2.改建项目：指对已有建筑物进行改造、翻新的项目，如老旧住宅楼改建、旧厂房改造等。
3.扩建项目：指在已有建筑的基础上进行扩建工程，如商场扩建、学校扩建等。
4.维修维护项目：指对已有建筑物进行日常维护保养或紧急修复的项目，如维修水电设施、维护外墙等。
四、按照项目周期划分：1.长期项目：建设周期较长的项目，如大型综合体、超高层建筑等。
2.中期项目：建设周期适中的项目，如中等规模的商业楼、住宅小区等。
3.短期项目：建设周期较短的项目，如小型商业楼、别墅等。
项目划分准则的作用：1.便于项目组织和管理：通过合理的项目划分，可以将项目按照不同的特点进行组织和管理，提高工作效率和管理效果。
2.明确责任和任务：项目划分可以明确每个部门或个人的责任和任务，有利于项目各方协同合作，推进项目顺利进行。
3.优化资源配置：通过合理的项目划分，可以根据项目规模和特点进行资源的合理配置，确保资源的最优利用。
4.有利于风险控制：不同性质和特点的项目往往存在不同的风险，合理的项目划分可以有针对性地进行风险控制和管理。
综上所述，建筑工程项目划分准则是建筑项目组织和管理的基础，可以根据项目的性质、规模和特点进行划分，从而提高工作效率、优化资源配置、明确责任和任务，有利于项目的顺利进行。
