下载文档原格式
安徽电网发电企业调度运行管理办法一、总则第一条为确保电网安全、优质、经济运行，加强电网统一调度运行管理,依据《中华人民共和国电力法》、《电网调度管理条例》、《发电厂并网运行管理规定》制定本办法。
第二条本办法考核发电企业提供的电能及相关辅助服务质量，依据考核结果由发电企业承担相应的经济责任。
新投产机组在投入商业运行后开始考核。
发电企业应根据与省电力公司签定的并网调度协议和购售电合同，向电网提供优质、可靠的电能，并承担电网调频、调压和调峰等责任。
第三条本办法以省电力调度通信中心（以下简称省调）下达的日发电计划曲线（含修改）、月电压控制曲线、月度输变电设备检修计划、省调EMS（电能量管理系统）采集的实时数据和当值调度员的值班记录为考核依据。
第四条本办法适用于安徽电网120兆瓦及以上火力发电机组和40兆瓦及以上水电机组。
统调的企业自备电厂及120兆瓦以下机组，另行制定调度运行管理办法。
二、发电计划管理第五条依据省政府主管部门下达的年度（季度）发电量计划、省电力公司下达的月度发电计划、机组检修计划、联络线交易计划和每日预测全省用电负荷，省调编制机组日发电计划曲线，发电计划每15分钟一个值，日发电计划曲线共96个值。
第六条日发电计划通过省调EMS系统下达执行。
执行过程中省调当值调度员可以根据系统运行情况修改发电计划，考核依据为修改后的发电计划。
第七条发电机组应匀速调整发电出力，每1分钟发电计划由96点发电计划曲线上相邻两点间的连线确定，某一刻钟整点后第i 个1分钟的计划值为：P i＝P n＋i×(P n+1－P n)/15i取值为0～14P n为96点计划曲线上某一刻钟整点的发电计划值P n+1为96点计划曲线上下一刻钟整点的发电计划值实际发电出力大于计划发电出力为正偏差，实际发电出力小于计划发电出力为负偏差，15分钟内发电曲线的正、负偏差电量均应小于允许范围（允许范围以偏差率表示，见附表一），超出允许范围为一个不合格考核时段，每一不合格考核时段扣减该时段实际发电量4％。
燃气公司运行调度管理办法
燃气公司是为居民或企业提供燃气服务的单位，其运行调度管
理办法是指为了保证燃气供应的安全性和稳定性，实现公司的经济
效益和社会效益，规范燃气公司运行和调度管理工作，制定出的相
关管理措施。
下面，我们就燃气公司运行调度管理办法进行以下详
细阐述：
一、设定科学合理的运营调度指标
燃气公司要根据自身的经营情况和市场环境，科学制定公司的
运营调度指标，包括运行时间、燃气使用量、设备维护等，同时要
将指标明确通知到相关职员中，确保职员能够明确自己的工作目标。
二、完善运营调度机制
燃气公司应该制定一整套完备的运营调度机制，确保各个部门
的协调运作，推动公司运营状况的不断优化。
三、建立智能化的运营调度系统
现代化的燃气公司需要建立智能化的运营调度系统，通过统一
调度和实时监控，确保设备的安全和正常运行，提高调度的效率和
质量。
四、加强运营调度管理的监督
燃气公司应该建立完善的运营调度管理监督机制，确保各项指
标的达标率，并将其纳入公司的绩效考核体系。
五、重视人才队伍建设
燃气公司要依托于技术人才，及时完善和升级公司运营系统，充分利用各部门的人力资源来提高燃气公司的管理和运营水平。
总之，科学、规范的运行调度管理办法是燃气公司正常运营和发展的基础，只有统一的管理和规范的操作流程，才能确保公司的稳健发展和公众安全。
燃气公司运行调度管理办法一、引言燃气作为一种重要的能源供应形式，在现代社会中起着至关重要的作用。
为了确保燃气供应的安全和稳定，燃气公司需要建立有效的运行调度管理办法。
本文将探讨燃气公司运行调度管理办法的重要性及相关内容。
二、运行调度管理的意义1. 确保供应安全：燃气供应的安全是燃气公司的首要任务。
通过运行调度管理，可以监测燃气供应链的各个环节，及时发现并解决潜在的供应风险，保障用户的供气安全。
2. 提高供气效率：运行调度管理可以精确掌控燃气需求和供应情况，为燃气公司制定合理的供气计划和调度方案提供科学依据，提高供气的效率和稳定性。
3. 降低成本：合理的运行调度管理可以通过优化燃气设备的运行和调度，减少能源的浪费和供应过剩，从而降低能源成本和运营成本，提高燃气公司的盈利能力。
三、关键环节及管理要点1. 燃气需求预测：通过对历史数据和市场需求的分析，预测未来燃气需求的趋势和变化，为后续运行调度提供参考。
燃气公司可以利用各种科学模型和算法对未来需求进行预测，并将其纳入调度决策的考量。
2. 供气计划制定：根据燃气需求的预测结果，制定合理的供气计划。
该计划应考虑到用户需求、燃气设备的运行状况以及市场的变化等因素，并确保供气计划的合理性和可行性。
3. 运输和储存管理：为了保障供气的连续性和稳定性，燃气公司需要合理规划和管理燃气的运输和储存。
这包括对管道、储气库等燃气设施的维护和管理，以及制定合理的燃气调度方案。
4. 应急响应措施：尽管燃气公司已经通过预测和计划尽量避免供应中断，但在不可预见的突发情况下，需要建立应急响应措施。
这包括建立应急预案、快速响应和抢修措施等，以保障用户的供气需求。
5. 数据监测与分析：燃气公司需建立完善的数据监测系统，对燃气供应过程中的关键数据进行实时监测。
通过对数据的分析，可以及时发现燃气供应中的问题和异常，并采取相应的调整和改进措施。
四、监督与改进措施1. 内部监督：燃气公司应建立相应的内部监督机制，定期对运行调度管理办法的执行情况进行评估和监督。
中石油昆仑燃气有限公司运行调度管理办法第一章总则第一条为加强中石油昆仑燃气有限公司(以下简称“公司”)城市燃气输配系统生产运行调度管理工作，优化管理流程，确保燃气管道运行安全、平稳，依据中石油天然气股份有限公司有关规定及公司生产运行管理办法，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属全资子公司和直属分公司（以下简称所属单位)的生产运行调度管理。
公司所属控股子公司参照本办法执行。
第三条本办法规定了公司所属单位生产运行管理过程中各级调度的职责权限、工作程序和应遵守的原则。
第四条公司运行调度分三级:公司调度、区域公司调度和地区公司调度(区域公司和地区公司以下简称所属单位），公司总调度室作为公司运行指挥中心，对所属单位的生产运行实行集中统一的调度管理。
第二章职责和权限第五条公司总调度室负责全公司城市燃气生产运行的调度管理,其主要职责与权限：（一）以安全生产和平稳运行为原则,优化运行方案和运行参数，高效低耗地完成公司下达的年销气指标，做好燃气购、运、销的衔接与平衡，指挥协调全公司燃气输配的生产运行工作.(二）严格执行城市燃气站场(库）及工艺管道的工艺、设备、电气、仪表、安全等技术规范和标准，分析所属单位的生产运行情况，及时协调解决运行过程中出现的问题。
（三）负责天然气月度销售计划的收集、汇总，按规定在管道生产系统填报公司销售建议计划。
负责按照专业公司月度销售正式批复量，下达到所属公司.(四）负责液化气营销计划和资源配置方案,负责收集编制相应的年、月运输计划并组织实施。
（五）负责公司跨区公路、铁路、海运物流运输设备的统一调度指挥和运能配置。
负责公司所有跨区运输车辆（船舶)的在途和运行动态监督管理。
（六）负责全天24小时了解和掌握公司购销运行动态管理，督促、检查购销计划执行情况，按照计划执行进度适时进行分析.负责对所属单位的购销运行数据的收集、整理、汇总和分析。
(七）了解和掌握公司燃气管线及附属设备、设施的运行和检修等生产运行动态，重要信息及时报送公司总调度室领导，确保信息畅通。
燃气有限公司运行调度管理办法一、总则为了规范燃气有限公司的运行调度管理工作，提高运行效率与安全保障水平，制定本办法。
二、组织机构（一）燃气有限公司应设立运行调度管理部门，直属于公司领导班子，具体负责燃气公司的日常运营调度工作。
（二）运行调度管理部门下设若干调度岗位，包括值班调度员、运输调度员、巡检调度员等。
三、调度岗位职责（一）值班调度员1. 负责燃气设备的运行情况监控，及时发现并处理异常情况。
2. 对燃气供应进行实时监测，保障供气稳定且达到相关法规标准。
3. 组织燃气设备的定期检修与维护工作，确保设备良好状态。
4. 协调处理突发事故，保障运输安全与环境保护。
（二）运输调度员1. 负责燃气的运输调度安排，合理安排车辆、人员及运输路线。
2. 跟踪燃气出厂、运输与入库情况，确保燃气供应及时。
3. 组织运输车辆的维修与保养工作，确保运输工具安全可靠。
4. 配合相关部门，制定应急预案与演练，提高应对突发情况的能力。
（三）巡检调度员1. 负责燃气设备的巡检安排，确保设备正常运行且符合安全要求。
2. 按照巡检计划，对设备进行定期巡视，发现问题及时报告和处理。
3. 查找潜在的安全隐患，推动隐患整改措施的落实。
4. 协助制定设备维保计划，确保设备的长期稳定运行。
四、运行调度管理流程（一）日常运行调度1. 值班调度员接受设备操作人员的工作报告，了解设备运行情况。
2. 运输调度员根据燃气供应需求，安排运输计划及时供气。
3. 巡检调度员进行设备巡检，记录设备运行状态。
4. 调度员定期召开调度会议，交流工作经验，提出问题和解决方案。
（二）应急处置流程1. 值班调度员发现突发事故，立即报告上级领导并启动应急预案。
2. 运输调度员协调运输车辆及人员，迅速赶往事故现场进行处置。
3. 巡检调度员协助提供设备运行状态与隐患，保障事故处理的有效性。
4. 调度员在事故处理结束后，组织事后总结与处理，并提出相关改进建议。
五、考核与奖惩（一）对调度岗位人员进行定期绩效考核，根据绩效评估结果进行奖惩。
元坝气田电力运行调度管理办法1.总则1.1为了保证元坝气田电力系统安全运行，依据《国家电网调度管理条例》及省调、总部有关规定，结合元坝气田电力系统的实际情况制定本管理办法。
1.2名词解释元坝气田电力系统：由110kV输电线路、10kV输电线路、0.4kV 配电线路、变压器和用电设备环节组成的整体。
元坝气田电网：元坝气田电力系统中各种电压等级的变电所及输配电线路组成的整体。
用电单位：元坝净化厂、川东北采气厂、元坝气田生产管理中心2．职能2.1 装备处是元坝气田电力系统的主管部门。
2.2 生产运行处是元坝气田电力系统运行调度的主管部门。
2.3 安全环保处是元坝气田电力系统安全运行的主管部门。
2.4 技术监督处是元坝气田电力系统计量、质量的主管部门；负责组织元坝气田电力系统质量事故调查分析。
2.5 元坝气田电力运行调度中心2.5.1 负责元坝气田电网电力调度、运行方式、继电保护、通信、调度自动化等专业管理工作，确保电网安全、优质、经济运行。
2.5.2 负责编制元坝气田电网运行方式，进行运行方式计算分析。
2.5.3 编制元坝气田电网设备检修计划。
2.5.4 负责元坝气田电网负荷预测工作，按照地调规定时间准时上报，按照地调下达的负荷、电量计划执行，同时负责对各用电单位的用电负荷进行监督、控制。
2.5.5 负责元坝气田电力系统无功负荷的平衡和补偿，确保与地方电网联络线功率因素不低于0.9。
2.5.6 负责元坝气田电力系统所辖设备的运行操作管理和系统事故处理，参加系统事故的调查分析，制定反事故措施。
2.5.7 参加元坝气田新建、改（扩）建电气设备的验收、投运工作，对新设备进行调度命名编号；签订《并网调度协议》，并负责审批《元坝气田电力系统新设备投运申请书》，拟定启动调度方案并组织实施。
2.5.8 根据分公司有关制度，负责编制、修订元坝气田电网调度有关规程、实施细则。
2.5.9 定期分析元坝气田电网运行情况，提出改进措施和意见，不断促进和提高元坝气田电网的安全、经济运行水平。
安全生产信息调度中心运行管理办法安全生产信息调度中心是企业安全生产管理的重要组成部分，对于提高企业安全生产水平、预防和减少生产安全事故具有重要作用。
为规范安全生产信息调度中心的运行管理，确保调度中心各项工作有序、高效开展，制定本办法。
一、总则1.1 本办法旨在加强安全生产信息调度中心的规范化管理，提高调度中心工作效率，保障企业生产安全。
1.2 本办法适用于企业安全生产信息调度中心的运行管理工作。
1.3 企业应建立健全安全生产责任制度，明确调度中心的工作职责和权限。
1.4 企业应保障调度中心的工作条件，确保调度中心正常运行。
二、组织机构与职责2.1 企业应设立安全生产信息调度中心，调度中心负责人应具备相关专业知识和管理能力。
2.2 调度中心的主要职责包括：（1）收集、整理和分析企业安全生产信息，为领导决策提供依据；（2）制定和实施企业安全生产调度计划，确保生产安全；（3）协调企业内部各部门之间的安全生产事务，促进安全生产工作的落实；（4）组织安全生产培训和演练，提高员工安全意识；（5）建立健全企业安全生产档案，及时上报安全生产信息；（6）组织开展安全生产隐患排查和治理工作；（7）参与企业安全生产事故的调查处理工作。
2.3 调度中心应设立专职或兼职的安全生产信息调度员，负责日常的信息收集、整理和报告工作。
三、信息收集与处理3.1 调度中心应建立完善的信息收集渠道，确保获取及时、准确、完整的安全生产信息。
3.2 调度中心应对收集到的安全生产信息进行分类、整理和分析，及时发现安全生产隐患和苗头性问题。
3.3 调度中心应定期发布安全生产信息分析报告，为企业领导决策提供依据。
3.4 调度中心应建立健全安全生产信息档案，确保信息资料的完整性、准确性和可靠性。
四、调度与指挥4.1 调度中心应根据企业安全生产实际，制定安全生产调度计划，明确调度任务、流程、要求和责任。
4.2 调度中心应对企业安全生产过程中的重要环节进行实时监控，确保生产安全。
燃气有限公司运行调度管理办法范本一、总则为了保障燃气有限公司的运行调度工作顺利进行，提高工作效率，加强资源利用和安全管理，特制定本办法。
二、组织机构1. 燃气有限公司运行调度管理机构由总经理办公室直接负责，设立调度中心，由专门人员负责具体的调度工作。
2. 调度中心一般设立调度员、操作员等职位，具体人员根据公司实际情况来确定。
三、调度工作流程1. 收集信息：调度员需要每天及时收集有关燃气生产、运输、供应等方面的信息，比如燃气生产情况、库存情况、设备运行情况等。
2. 分析研判：调度员根据收集的信息，进行分析和研判，判断燃气供需情况，制定合理的生产计划和调度方案。
3. 协调安排：调度员根据生产计划和调度方案，与相关部门协调安排生产和运输任务，确保燃气供应充足、稳定。
4. 监控执行：调度员需要监控生产和运输过程，及时掌握生产和运输情况，确保按照计划执行，及时处理出现的问题。
5. 综合考虑：调度员需要综合考虑公司资源利用情况、市场需求情况、安全生产情况等各方面因素，做出合理决策。
四、调度人员职责1. 调度员需要做到信息负责，及时了解有关燃气生产、库存、供需情况，确保调度决策的准确性。
2. 调度员需要做到协调安排，与各相关部门紧密合作，制定合理的生产计划和调度方案，确保燃气供应充足、稳定。
3. 调度员需要做到监控执行，及时掌握生产和运输情况，确保按照计划执行，及时处理出现的问题，确保安全、高效地完成任务。
4. 调度员需要做到综合考虑，综合各方面因素，做出合理决策，提高资源利用效率，确保燃气生产和供应安全、稳定。
五、工作要求1. 调度员需要具备专业知识和技能，熟悉燃气生产、运输、供应等方面知识，具备较强的分析和决策能力。
2. 调度员需要做到及时准确，及时收集、处理和传递信息，及时处理和解决问题，确保生产和供应的及时性。
3. 调度员需要做到安全可靠，严格按照公司的安全规定和操作程序进行调度工作，确保生产和供应过程的安全。
安徽电网发电企业调度运行管理办法一、总则第一条为确保电网安全、优质、经济运行，加强电网统一调度运行管理,依据《中华人民共和国电力法》、《电网调度管理条例》、《发电厂并网运行管理规定》制定本办法.第二条本办法考核发电企业提供的电能及相关辅助服务质量，依据考核结果由发电企业承担相应的经济责任。
新投产机组在投入商业运行后开始考核。
发电企业应根据与省电力公司签定的并网调度协议和购售电合同，向电网提供优质、可靠的电能，并承担电网调频、调压和调峰等责任.第三条本办法以省电力调度通信中心（以下简称省调）下达的日发电计划曲线（含修改)、月电压控制曲线、月度输变电设备检修计划、省调EMS（电能量管理系统）采集的实时数据和当值调度员的值班记录为考核依据。
第四条本办法适用于安徽电网120兆瓦及以上火力发电机组和40兆瓦及以上水电机组.统调的企业自备电厂及120兆瓦以下机组,另行制定调度运行管理办法。
二、发电计划管理第五条依据省政府主管部门下达的年度（季度）发电量计划、省电力公司下达的月度发电计划、机组检修计划、联络线交易计划和每日预测全省用电负荷,省调编制机组日发电计划曲线，发电计划每15分钟一个值，日发电计划曲线共96个值。
第六条日发电计划通过省调EMS系统下达执行。
执行过程中省调当值调度员可以根据系统运行情况修改发电计划，考核依据为修改后的发电计划。
第七条发电机组应匀速调整发电出力,每1分钟发电计划由96点发电计划曲线上相邻两点间的连线确定，某一刻钟整点后第i个1分钟的计划值为：P i＝P n＋i×（P n+1－P n)/15i取值为0～14P n为96点计划曲线上某一刻钟整点的发电计划值P n+1为96点计划曲线上下一刻钟整点的发电计划值实际发电出力大于计划发电出力为正偏差,实际发电出力小于计划发电出力为负偏差，15分钟内发电曲线的正、负偏差电量均应小于允许范围（允许范围以偏差率表示，见附表一)，超出允许范围为一个不合格考核时段，每一不合格考核时段扣减该时段实际发电量4％.第八条每1分钟采集实际发电出力，实际出力与计划出力之差乘以1分钟时间为1分钟偏差电量，15分钟内，所有正的1分钟偏差电量之和为15分钟正偏差电量,所有负的1分钟偏差电量之和为15分钟负偏差电量.第九条发电计划曲线合格率作为扣减电量返还依据。
燃气有限公司运行调度管理办法第一章总则第一条为了加强燃气有限公司的运行调度管理，确保燃气供应的安全、稳定和高效，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于燃气有限公司的运行调度管理工作。
第三条运行调度是指燃气有限公司内部各相关部门之间和与外部单位之间的信息交换、工作协调和决策安排等活动。
第四条运行调度管理应遵循依法合规、安全稳定、高效运行和优质服务的原则。
第五条燃气有限公司应当建立健全运行调度管理制度，明确职责、权限和责任。
第二章运行调度组织第六条燃气有限公司应当设立运行调度中心，负责统一协调和监控燃气供应系统的运行情况。
第七条运行调度中心应当配备运行调度员和相关技术人员，确保运行调度工作的正常进行。
第八条运行调度中心应当具备运行调度所需的通信设备、监控设备和应急处理设备，并定期进行维护和更新。
第九条运行调度中心应当与燃气供应系统各相关部门、用户和监管部门建立联系和协作机制，共同促进燃气供应的安全、稳定和高效。
第三章运行调度流程第十条运行调度应当按照预案和操作规程进行，确保运行调度工作的有序进行。
第十一条运行调度员应当及时了解燃气供应系统的运行情况，监控有关指标和参数的变化。
第十二条运行调度员应当根据运行情况和监测数据，制定相应的调度方案和措施，并及时通知相关部门和用户。
第十三条运行调度员应当及时、准确地记录有关信息和数据，做好相关工作记录和报告。
第十四条运行调度员应当协调各相关部门和用户的工作，处理突发事件和故障，确保燃气供应的持续和安全。
第四章运行调度安全管理第十五条运行调度中心应当制定安全管理制度，做好防范和应对各类风险的工作。
第十六条运行调度员应当按照安全管理制度的要求，认真履行职责，保证运行调度工作的安全。
第十七条运行调度中心应当建立应急预案和演练机制，确保应对紧急情况和突发事件的能力。
第十八条运行调度中心应当密切关注燃气供应系统的安全隐患和安全事故，及时报告和处理。
第五章运行调度监督第十九条燃气有限公司应当建立健全运行调度工作的监督机制，加强对运行调度中心的监督管理。
运行调度管理办法二○一二年二月二十一日一、总则（一）为加强中石油辽河油田海城后英燃气（以下简称“公司”）天然气输配系统生产运行调度管理工作，优化管理流程，确保天然气管道运行安全、平稳，依据相关规定，制定本办法。
（二）本办法适用于公司及所属单位的生产运行调度管理。
（三）本办法规定了公司所属单位生产运行管理过程中各级调度的职责权限、工作程序和应遵守的原则。
（四）公司运行调度分二级：公司调度和所属单位调度，公司生产运行部作为公司运行指挥中心，对所属单位的生产运行实行集中统一的调度管理。
二、职责和权限（一）公司生产运行部负责全公司天然气生产运行的调度管理，其主要职责与权限：1.以安全生产和平稳运行为原则，优化运行方案和运行参数，高效低耗地完成公司下达的年销气指标，做好天然气购销的衔接与平衡，指挥协调全公司天然气输配的生产运行工作。
2.严格执行天然气站场及工艺管道的工艺、设备、电气、仪表、安全等技术规和标准，分析所属单位的生产运行情况，及时协调解决运行过程中出现的问题。
3.负责天然气月度销售计划的收集、汇总，按规定在管道生产系统填报公司用气计划。
4.负责LNG、CNG营销计划和资源配置方案，负责收集编制相应的年、月运输计划并组织实施。
5.负责公司跨区运输设备的统一调度指挥和运能配置。
负责公司所有跨区运输车辆的在途和运行动态监督管理。
6.负责全天24小时了解和掌握公司生产运行动态，督促、检查生产运行执行情况。
负责对所属单位的生产运行数据的收集、整理、汇总和分析。
7.了解和掌握公司天然气管线及附属设备、设施的运行和检修等生产运行动态，重要信息及时报送公司生产运行部领导，确保信息畅通。
8.对重要生产事件进行调查、取证，负责与相关单位进行协调。
9.公司生产运行部调度有权向所属单位的调度或有关领导、技术人员了解核实生产运行动态及事故现场情况、事故处理、重点设备检修、大型试验等情况；结合实际情况，下达调度指令。
10.负责公司与所属单位之间生产方面指令以及公司领导指示和应急状态下指令的上传、下达，并收集相关反馈信息。
11.向主管领导和上级主管部门汇报重大生产事件。
（二）所属单位调度的职责和权限：1.所属单位应配备调度值班人员实行24小时值班，与本单位值班干部和公司生产运行部组成公司天然气运行调度网络。
2.严格执行公司生产运行部生产调度指令。
认真调整各项运行参数，准确记录各项数据，按时整理有关资料，分析本单位运行动态，按时向公司生产运行部汇报。
3.严格执行本单位制定的运行和调运计划，认真遵守有关技术标准和操作规程，组织本单位的生产运行，保证操作正确和运行安全。
4.负责全天24小时监控本单位管线和运输设备的运行实际动态及附属设备、设施的运行和检修、车辆在途情况等运行动态，指挥协调管道天然气作业、事故抢修、新设备新工艺的工业试、实验，重要信息及时上报公司生产运行部，确保信息畅通。
5.负责本单位与公司之间安全、生产等指令以及相关决策的上传、下达，并收集相关反馈信息。
6.负责每天对本单位的生产运行数据和运输设备动态的收集、整理、分析和汇总，编写本单位生产运行日报、周报、月报、半年度和年度生产运行工作总结及分析报告，经审核后上报公司生产运行部。
7.负责本单位工艺、电气、仪表、设备、计量、通信、SCADA 站控系统的故障报修，并监督修理。
8.按规定时间、线路及容进行巡回检查，掌握本单位生产设备设施的现场情况、所辖管网的运行情况，记录核实运行参数，处理并汇报现场发现的问题。
9.在进行停气、降压、维抢修等操作控制前，所属单位调度须与相关单位（上游单位、下游各类用户等）进行联系通报情况，确保系统受控，提高服务质量和企业信誉保证，保证管线及设备的运行平稳和操作安全。
10.负责本单位上、下游之间的调度业务联系。
做好与上下游用户的业务协作。
11.向本单位领导和公司生产运行部及时汇报生产运行情况特别是重大生产事件，并传达公司指示和有关会议决议。
三、调度指令（一）调度指令的格式、命名与编号1.口头调度指令：以口头形式下达，主要用于调节站场等供气压力、供气流量等参数、切换站场工艺流程等的调度指令。
口头调度指令要求记录，并由接令人复述无误后方可执行。
2.书面调度指令：以书面形式下发，主要用于运行方式，如：启动/关闭输气站场、加气站进出站阀门等。
书写格式按公司生产运行部规定的调度指令统一格式进行编写。
3.紧急调度指令：口头下达，并追加书面调度指令，主要用于事故状态或可能引发事故的情况下的调度指令。
（二）调度指令的编写、审核与下达1.调度指令只能由公司生产运行部在运行工作需要时下发给所属单位调度。
2.公司生产运行部下达的调度指令要保证其准确性、合理性和可操作性，并对其负责。
3.调度指令由值班调度进行编写（格式见附件1），由公司生产运行部主任审核、签发。
4.口头调度指令和书面调度指令由生产运行部主任批准后下达；紧急调度指令由现场领导批准下达（领导不在场时，可由调度员先下达），下达后及时向生产运行部主任汇报。
（三）调度指令的执行、回馈和检查1.所属单位及站场必须遵循“下级服从上级”的原则执行调度指令。
2.所属单位及站场如对公司生产运行部调度下达的调度指令执行有困难或有异议，应先向调度申述，如调度坚持要求执行，下级站场必须服从，产生的后果由指令下发调度负责。
3.调度指令执行者要按调度指令要求向公司生产运行部调度反馈调度指令执行情况。
4.公司生产运行部调度应及时检查调度指令执行情况，并向生产运行部主任汇报。
（四）调度指令的修正与归档1.下发调度指令如需修正，经公司生产运行部主任同意后，公司生产运行部调度补发口头或书面修正调度指令，并对修正容进行解释与说明。
2.书面调度指令下发后，应做好“调度存档”和“文件已发”标记，归档到指定文件夹，并存档电子版文件。
四、正常运行工作程序（一）日常工作管理1.所属单位调度应掌握并严格执行有关技术标准，组织运行岗位人员按照标准、规程，规作业。
2.调度岗位应配备相关的技术标准及其它生产管理资料。
3.所属单位调度应按照运行方案，遵循安全、平稳、经济的原则，实时监控生产运行状况及运行参数。
4.所属单位工艺管线调压过程中结合输量对运行设备实施优化匹配。
5.所属单位要做好与上游和下游各种介质（包括管道气、压缩气、液化天然气）计量与质量的监控，及时解决存在的问题。
6.所属单位调度对运行参数有质疑，有权要求系统维护人员及时检查维护，保证采集与传输数据的准确与完整。
7.当控制参数或操作过程无法达到技术标准和操作规程的要求时，所属单位调度应执行控制参数超限报批程序。
8.定期开展调运分析工作，并按照月度、半年、年度对调度运行进行分析与总结，定期将运行分析及运行建议上报生产运行部。
（二）控制参数超限报批程序1.在天然气管道运行过程中，当控制参数无法达到技术标准和操作规程的控制指标时，所属单位调度应立即向本单位领导汇报并及时采取措施，防止发生事故，同时上报公司生产运行部。
2.当事单位领导接到控制参数超限报告后，立即与上下游单位进行沟通。
同时生产运行部调度将情况汇报生产运行部主任，尽快与上游主管单位进行协调，共同提出解决方案。
3.在控制参数超限状态期间，采取应急措施，确保安全运行。
4.为防止发生事故或减轻事故灾害所采取的控制参数超限作业方案，必须上报公司生产运行部审核。
5.紧急事故状态下控制参数超限作业，执行紧急情况调度工作程序。
6.所属单位调度结合实际情况做好对现场维检修、改造、施工等项目进行总体布署和监督协调工作。
五、紧急情况工作程序（一）所属单位站场、加气站等部位发生事故时，所属单位调度要立即向本单位领导和公司生产运行部汇报，并启动相应预案进行紧急处理。
（二）所属单位调度对突发（事故）危害程度、影响围进一步确认后，立即向公司生产运行部汇报事故详情，汇报容包括：事故发生的时间、地点和发现的人员、事故情况和事故原因，已经或者拟采取的处理措施等。
如果事故原因暂时不清的，尽快查清后及时续报。
（三）当天然气管线发生突发事故时，所属单位调度在不造成天然气管道事故扩大的前提下，有权根据应急预案的容，进行防止事故扩大及减小财产损失和人员伤亡的操作处理，并于事后及时将事故情况、采取措施向本单位领导和公司生产运行部汇报；当所属单位调度在不能确定事故对整个天然气管道生产运行的影响程度时，不得采取任何操作和处理措施，应立即向本单位领导和公司生产运行部汇报。
（四）发生任何事故，公司生产运行部调度必须向报告人了解记录事故发生时间、地点、操作者、设备损失及人员伤害情况。
（五）公司生产运行部调度接到事故报告后，要立即采取如下措施：1.向公司领导进行汇报；2.经授权，启动公司相应应急预案，采取必要的措施，进行应急事故处理，防止事态扩大。
（六）公司生产运行部调度应及时准确向事故发生单位传达公司领导所做出的指示和决策。
（七）公司生产运行部调度应随时跟踪事故发生单位突发（事故）动态以及突发（事故）抢修现场进展情况，搞好信息的收集工作，并及时向领导进行汇报，同时做好向事故单位的信息传达工作。
（八）各级调度根据本单位的运行情况，可以决定暂停或终止对天然气安全运行有重大影响的施工、维检修等项目的作业。
（九）各级调度必须做好值班和交接班工作，并认真填写事故信息等相关记录，保证通讯24小时畅通。
（十）当事故得到控制、现场救援已经结束，生产恢复正常后，公司领导确定并下令应急救援程序关闭。
六、工作制度和会议（一）各级调度值班制度1.要及时、准确传达贯彻领导指示、要求及有关通知精神。
记录齐全、准确、清楚，并及时反馈执行情况，作到项项有记录，事事有着落。
2.要及时收集各种生产运行资料、数据，按时填报各种报表，数据要准确，并符合标准。
各种技术资料、数据、报表，未经主管领导同意，不得外传。
3.持证上岗，衣着统一整洁，举止大方，语言文明，有礼貌。
4.各级调度实行全年365天、全天24小时连续值班制度。
（二）各级调度实行交接班制1.交班要求。
总结本班及前几班生产情况和需要跟踪协调的相关问题，整理好文件、工具和物品，清洁室卫生，认真填写交接班记录，向下一班调度交待本班及之前的生产活动、领导指示、收发文件等。
对存在的问题应查看值班记录、传阅文件或联系相关人员予以确认。
2.接班要求。
接班调度提前15分钟到达调度岗位准备接班。
认真听取上一班交待的生产情况和问题，并认真查看值班记录、传阅文件，对部分情况存在疑问时要与当班人一定核对清楚并加以确认，对上班遗留的问题必要时要求其处理完成。
3.交接班严格执行“六交”和“六不接”，（容见附件2）。
（三）生产报表（告）编制1.所属单位调度每天收集整理生产运行数据和生产动态，编写日报表，经审核后于每天上午十点前报送公司生产运行部。
