001-A.0.1 施工现场质量管理检查记录

施工现场质量管理检查记录表1. 项目概述本次文档记录了施工现场质量管理的检查情况。

该记录表旨在对施工现场的质量管理工作进行全面的检查和评估，以确保施工过程中的质量控制和施工质量的持续改进。

2. 检查详情2.1 检查时间检查日期：[日期]2.2 检查人员检查人员：[姓名]2.3 检查对象检查对象：施工现场质量管理工作3. 检查内容3.1 建设单位管理3.1.1 施工管理人员序号施工管理人员是否符合要求备注1233.1.2 现场施工组织管理序号现场施工组织管理是否符合要求备注1233.2 质量管理3.2.1 施工质量控制序号施工质量控制是否符合要求备注1233.2.2 材料使用管理序号材料使用管理是否符合要求备注1233.3 安全管理3.3.1 安全生产措施序号安全生产措施是否符合要求备注1233.3.2 现场人员安全保护序号现场人员安全保护是否符合要求备注1234. 检查结果4.1 总体评价检查项目是否合格备注建设单位管理质量管理安全管理4.2 问题整理在本次检查中，发现以下问题：1.问题一的描述2.问题二的描述3.问题三的描述5. 后续措施根据本次检查结果，制定以下后续措施：1.解决问题一的方案2.解决问题二的方案3.解决问题三的方案6. 结论本次施工现场质量管理检查记录表旨在对施工现场质量管理工作进行全面的检查和评估。

通过本次检查，发现了一些问题，并制定了相应的后续措施。

希望能够持续改进施工质量管理工作，确保施工质量和安全。

施工现场质量管理检查记录摘要本文档旨在记录施工现场质量管理检查的过程和结果。

通过详细记录，可以及时发现质量问题并采取相应的措施，确保施工的质量达到预期要求。

1. 引言在建筑施工过程中，质量管理是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键因素之一。

质量管理检查是对施工现场施工质量进行监督和评估的重要手段。

本文档记录了施工现场质量管理检查的过程和结果，供项目相关人员参考和分析。

2. 检查对象本次施工现场质量管理检查的对象为某某项目的具体施工工程。

3. 检查内容本次质量管理检查主要包括以下几个方面的内容： - 基础工程质量检查 - 结构施工质量检查 - 细部装饰质量检查 -设备安装质量检查 - 安全防护质量检查4. 检查步骤本次质量管理检查按照以下步骤进行： 1. 制定检查计划：根据工程进度和施工内容，制定合理的检查计划，确定检查的时间、地点和内容。

2. 进行现场检查：按照检查计划，组织相关人员对施工现场进行全面检查，重点关注质量问题和安全隐患。

3. 记录检查结果：详细记录每一项检查结果，包括问题描述、问题原因、存在的隐患等，并按照优先级进行分类和排序。

4. 提出整改要求：根据检查结果，提出相应的整改要求，并制定整改措施和时间表。

5. 跟踪检查整改：定期对整改情况进行跟踪检查，并记录整改进展情况。

6. 编写检查报告：根据检查结果和整改情况，编写检查报告，汇总问题和整改措施。

5. 检查结果5.1 基础工程质量检查结果•检查项目1：基础地基夯实情况–问题描述：部分地基夯实不充分，存在松软现象。

–问题原因：施工中未按照设计要求进行夯实操作。

–整改要求：加强对地基夯实的管理和监督，确保夯实质量达标。

•检查项目2：基础混凝土浇筑质量–问题描述：存在混凝土浇筑不均匀、有空洞或裂缝的情况。

–问题原因：施工中操作不规范、施工速度过快。

–整改要求：加强对混凝土浇筑质量的检查，提高施工操作的规范性。

5.2 结构施工质量检查结果•检查项目1：钢筋绑扎质量–问题描述：部分钢筋绑扎存在松散、错位等问题。

施工现场质量管理检查记录日期：xxxx年xx月xx日地点：市区工地一、检查人员及记录人员检查人员：xx公司质量部人员、施工单位质量负责人、监理单位工程师、监理单位质量负责人记录人员：xx公司质量部人员二、检查内容及结果1.施工现场环境卫生检查：检查人员进入施工现场，对现场的环境卫生状况进行了细致的检查。

检查发现施工现场基本保持了整洁有序的状态，垃圾已经及时清理，并有专人负责处理。

但是，有个别的施工材料堆放不规范，存在一定的安全隐患，需要解决。

2.施工过程质量检查：针对项目的进度和工程质量，检查人员对施工现场的关键工序进行了抽查。

发现存在以下问题：（1）工序的质量记录不完整，无法追踪施工过程的合理性和合规性。

（2）构件的安装精度不高，存在一定的偏差，需要进行调整。

（3）工作人员的作业操作不规范，存在安全隐患。

3.质量管理文件检查：检查人员对施工现场使用的施工质量管理文件进行了检查。

发现质量管理文件完备，但是文件的编写不符合要求，需要进行修改和完善。

4.施工记录和报表检查：检查人员对施工现场的施工记录和报表进行了检查。

发现施工记录和报表记录完整准确，符合相关要求。

5.安全措施检查：检查人员对施工现场的安全措施进行了检查。

发现安全措施落实到位，人员佩戴安全帽、安全绳等，并设置了明确的警示标志。

三、存在问题及改进措施1.施工现场环境卫生问题：及时对施工现场进行整理清理，加强对施工材料堆放的管理，规范堆放位置，确保施工现场整洁有序。

2.施工过程质量问题：（1）对工序进行合理的质量记录和追踪，确保施工过程的监控和管理。

（2）加强构件的安装质量控制，提高安装精度和准确性。

（3）加强对施工人员的操作规范培训，确保其作业操作规范。

3.质量管理文件问题：针对发现的问题，及时对质量管理文件进行修改和完善，确保其符合要求，方便施工过程的监督和管理。

四、改进计划1.安排专人负责施工现场环境卫生的整理和清理，并建立环境卫生检查制度，定期进行环境卫生检查。

精品文档施工现场质量管理检查记录表 A.0.1 开工日期： 2010-10-5工程名称郎溪县毕桥中学厕所施工许可证34182120101119010建设单位郎溪县毕桥中学项目负责人唐清平设计单位郎溪县建委设计室项目负责人易顺监理单位郎溪县恒业监理有限公司总监理工程师罗新宝施工单位宣城广恒公司项目经理张高华技术负责人熊太喜序号项目内容1 现场质量管理制度施工现场自检、互检、交接检制度2 质量责任制项目责任制3 主要专业工种操作上岗证钢筋工、起重工、架子工、电工、电焊工均持证上岗4 分包方资质与对分包单位的管理制度/5 施工图审查情况施工图已审查，符合要求6 地质勘察资料勘探资料齐全7 施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计已审核、审批8 施工技术标准企业标准9 工程质量检验制度基础主体综合评定制度10 搅拌站及计量设置混凝土搅拌机按平面布置图进行布置11 现场材料、设备存放与管理现场材料堆放整齐12检查结论总监理工程师：（建设单位项目负责人）：2007 年04月01日施工现场自检、互检、交接检查制度1、“三检”是确保施工过程中工作质量所采取的一个重要手段，每个班组，施工员必须严格执行。

2、生产工人对自已一天所完成的产品，必须按质量验收标准进行检查验收。

3、在施工过程中或以完成的施工部位分项工程中，有班组长组织相互对各自完成的工作量进行互检，按施工规范要求相互监督工程质量。

4、由一个施工班组转交另一个施工班组施工时，接收双方应进行一次全面检查，发现不合格的应重新返工，接收班组不得自行自理和隐蔽等。

5、质检科接到交接检发现的质量问题时，应及时处理，不得扯皮，拖拉，接收班组应在前班组处理并经验评合格后，方可进行下道工序施工。

6、施工过程中凡末执行“三检”制度的班组，个人，接收班组和个人有权拒绝下道工序施工，公司将给予支持，并对末执行者给予批评和处罚。

7、交接手续实行表格化，详细记录，前班组产品的质量情况、交接时间，接收人对上道工序意见，存在问题解决时间，下道工序应注意事项，交接双方和施工员共同签字，并整理归档。

施工现场质量管理检查记录施工现场质量管理是保证工程质量的重要环节，它是对施工现场各项工作进行规范化和标准化管理的一项重要措施。

施工现场质量管理的核心是要严格执行各项质量管理制度和规范要求，定期开展质量检查和监督，发现问题及时整改，确保施工质量、安全、进度和效益的全面提升。

为了加强施工现场质量管理，建议采取以下步骤：1.明确各项施工质量管理制度和标准要求，确保施工过程的规范化和标准化；2.建立健全施工现场质量管理体系，逐步实现信息化管理，提高管理效率和质量水平；3.开展质量检查和评估工作，及时发现问题，采取有效措施进行整改，并对整改效果进行跟踪和评估；4.加强对施工人员的培训和管理，提高员工专业技能和业务素质，增强团队合作意识、质量意识和安全意识；5.加强对施工现场各项工作的协调和配合，确保施工安全、顺利完成，同时注重环境保护，营造和谐施工氛围。

现将施工现场质量管理检查记录如下：1.检查时间：2021年10月15日上午9:302.检查人员：xx省建设局质量管理人员、建筑公司质量安全管理人员3.检查内容：施工现场质量管理及安全现场管理4.检查结论：（1）建筑工地现场管理及施工质量已经得到了保障，工作人员的动手能力和现场管理有序性得到了全面加强。

（2）现场管理人员遵守现场安全规定，审查生产操作票、定期对设备台账进行检查，并落实对现场人员的安全教育和培训，确保了施工安全顺利进行。

（3）在施工的整个过程中，建筑物顶部和地面均干净整洁，没有出现满地懒散的员工，因为现场管理人员要求每个人都要自觉维护现场秩序和清洁，这样可以提高整体效能，提高施工效率。

（4）施工中的每一个步骤都经过了层层监督，任何的问题都在第一时间得以发现，并有专人参与解决，确保了施工的顺利进行。

（5）整个现场人员的行动都很有序，除了一些在其岗位上任务调配不够配合，其他方面的执行力度都有保障，各项工作顺利推进。

5.检查建议：（1）进一步加强工地管理，善用现代化技术对现场整体进行全面监控，将施工质量管理制度和规范要求落实到工地每一个角落；（2）加强力度，提高施工现场人员的整体素养，也要注意招聘和培训新人，确保现场技能水平总体达到一定水平；（3）提供更多的安全培训和操作手册，救援机器操作指南，确保现场施工的安全稳定；（4）加强动员和配合，提高现场人员意识，注重现场施工的协调和配合，增强安全和效率意识，确保施工安全、顺利进行。

施工现场质量管理检查记录一、项目基本信息：项目名称：项目地址：施工单位：监理单位：检查人员：检查时间：二、检查内容：1.现场环境和安全管理1）施工现场的周边环境是否干净整洁，是否存在垃圾和杂物堆放现象？2）现场是否设置明显的安全警示标志，并正确设置安全防护设施？3）施工现场是否存在油污、污水等环境污染问题？4）施工人员是否按规定穿戴安全防护用品？2.施工材料管理1）材料是否按照要求进行分类、摆放和存放？2）材料是否具有相应的合格证明和质量保证书？3）材料的运输过程中是否存在损坏或破损情况？4）材料是否符合工程要求，是否存在假冒伪劣产品？3.施工工序管理1）施工工序是否按照《施工方案》和相关技术规范进行？2）施工工序是否存在违规操作，是否按要求做好交底和验收？3）施工工序是否及时清理现场，保持施工区域的清洁和整齐？4）施工工序是否安全，是否存在不合理的操作风险？4.质量控制和检测1）施工过程中是否进行了质量控制和检测？2）质量检测结果是否符合相关标准和要求？3）施工过程中是否存在不合格品或质量隐患？4）施工单位是否针对不合格品和质量问题采取了相应的整改措施？5.施工图纸和设计文件管理1）施工图纸是否符合设计文件的要求？2）施工图纸的更改、调整是否经过了设计单位的审核和批准？3）施工过程中是否按照最新的施工图纸进行施工？4）图纸、设计文件是否完整、清晰可读？三、检查情况记录：1.现场环境和安全管理检查结果：处理措施：2.施工材料管理检查结果：处理措施：3.施工工序管理检查结果：处理措施：4.质量控制和检测检查结果：处理措施：5.施工图纸和设计文件管理检查结果：处理措施：四、问题整改情况：1.发现的问题：问题描述：问题原因：处理措施：责任单位：完成时间：2.整改验收情况：整改情况：验收结论：备注：五、结论与建议：根据以上检查情况，结合工程实际情况，对施工现场质量管理进行综合评价，并提出改进建议。

六、检查人员意见：检查人员：检查日期：检查意见：以上为施工现场质量管理检查记录，共计1200字。

施工现场质量管理检查记录(总25页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。

凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。

2、认真学习有关法律、法规、规范，标准及上级文件，不断提高业务平。

3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》，确保《质量管理办法》的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部部的创优规划目标和措施。

4、组织经常性的质量检查，抓好典型。

严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。

5、组织召开各种质量培训和会议。

质量目标：1、确保全部工程达到国家和建设部现行的质量验收标准；2、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%；3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。

第三章岗位质量责任制一、项目部经理质量职责项目部经理对本项目部工程质量负全面领导责任，其职责是：1、在公司领导指导下，对组织贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》负总责，确保质量体系的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规划目标和措施。

2、组织经常性的质量检查，抓好典型。

严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。

3、推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验。

4、严格按施工程序办事，文明施工，组织进行工程质量评定及奖惩。

5、组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，优先保证工程质量。

6、认真落实子公司《程序文件》的各项规定，建立健全质量保证体系，支持质量管理人员工作，并配备必要的交通、通讯工具，保证质量体系的正常运行。