人力资源配置管理原则及实施方案

RS—002: 人力资源配置原则及规定
生效日期：2001年5月13日修订日期: 2013年5月23日
为使医院人力资源管理做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用，结合医院实际，特制定医院人力资源配置规定。

一、人力资源配备计划制定
（一）人事科和各部门负责人按一定的人员配备方法，在每年10月底制定下年度全院各部门人员配备计划，并报院务会审批。

（二）制定计划时，应考虑下列因素：
1.医院宗旨。

2.医院发展规划。

3.服务对象——病人及其需求。

4.医院所提供的服务项目。

5.医疗技术。

6.国家相关的法律、法规。

7.必要时协助相关部门主管做好工作流程、工作岗位时间及数量的评估和分析。

（三）计划内容主要包括：
1.所要求的员工的类别和数量。

2.每个岗位在知识、技能和其它方面所要求的资格。

3.员工工作分配方法。

4.员工工作重新分配。

5.当员工承担超出其职责范围的任务时工作的分配。

（四）定期评价计划的有效性，并进行审核和修改，保持有效。

（五）定期监测人员的真实配备情况，并根据需要作适当调整。

二、岗位的调配
（一）人事科在院内网发布岗位需求信息，公开招聘、竞争上岗。

（二）报名人员填写《赣南医学院第一附属医院职工调整工作岗位申请表》，报人事科。

（三）人事科召开岗位调整会议（包括分管院领导、人事科、调入、调出部门负责人）研究确定人选。

（四）通知本人办理岗位调整手续。

人力资源配置管理原则及实施方案河南省第二慈善医院人力资源配置管理原则及实施方案为了适应河南省第二慈善医院、医、教、研各项工作的全面可持续性发展，加强医院人才队伍建设，优化人员机构，加强人力资源工作的科学，规范化管理，建设一支高素质，高效能，合理的人才队伍，人事科的人力资源配置设定为：在遵循卫生行政部门、上级主管部门以及（医疗机构基本标准）和〈〈二级综合医院基本标准》要求的相关规定基础上，制定人力资源管理方案，结合医院的总体发展目标和发展要求实施按需配置。

目录一、人员晋升管理文书... . ..................................................3-5二, 职工工作任命更改通知书............................................6-7三，职工调离管理办法...................................................... *8-9四、医院辞退与辞职管理办法....................................... 10-13五、医院人员停薪留职办法............................................ 14T5六，职工离职管理办法................................................... 16-20七、离职人员物品移交程序书....................................... 21-22八、职工退休管理方案......... ......................................... 23-24附；人力资源配置管理用表......... .. (25)一、职工晋升管理文书耿匚晋升是人力资源配置管理的顼币要内容『也是激励职工的重要手段'晋升某•位职工时必须有相应的考核制度及晋升程序为依据，要品医院在制定职工晋升制度时根据以下几个方面的内容「⑴晋升的依据：(2)晋升的程晶⑶晋升的枳限'河南省第二慈善医院职工晋升管理办法一、为了提高职工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发职工的工作热梏.特制定本音升管理办法，二、晋升较高职位依据以下因素=L具备较命职位的技能：2、相关工作经验和资历;们在职了作表现与操行：&完成职位所需要的有关训练课程i5.具备较好的适应性利潜力。

人力资源服务人员配置方案人力资源服务人员的配置方案是根据企业的规模、业务特点和人力资源需求来制定的，旨在提高企业的人力资源管理水平和效率。

以下是一个可行的人力资源服务人员配置方案：一、人力资源部门设置：1. 人力资源部经理：负责制定和执行企业的人力资源策略，并协调各部门之间的人力资源需求。

同时，对人力资源部门的运作负有总体责任。

2. 人力资源主管：负责日常的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理等。

3. 招聘专员：负责企业的招聘工作，包括发布招聘需求、筛选简历、面试候选人等。

4. 培训专员：负责制定并实施企业的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等。

5. 绩效管理专员：负责制定并执行企业的绩效管理制度，包括设定绩效目标、进行绩效评估和奖惩等。

6. 薪酬福利专员：负责制定并管理企业的薪酬福利体系，包括薪资结构、福利政策和员工福利待遇的管理。

7. 劳动关系专员：负责处理企业与员工之间的劳动关系，包括合同管理、劳动争议的解决等。

8. 数据分析专员：负责收集、整理、分析企业的人力资源数据，为人力资源决策提供有力的支持。

二、人力资源服务人员配置的原则：1. 合理配置：根据企业规模和业务特点，配置适量、适岗、适用的人力资源服务人员。

2. 专业能力：配置具备相关专业知识和实践经验的人力资源服务人员，提高人力资源管理的专业水平。

3. 信息沟通：人力资源服务人员应具备良好的沟通能力，与各部门之间建立畅通的信息沟通渠道，及时了解各部门的人力资源需求。

4. 团队协作：人力资源服务人员之间应建立起良好的团队协作机制，共同协作完成企业的人力资源管理工作。

5. 持续学习：人力资源服务人员要保持学习的心态，不断提升自身的专业技能和知识水平，适应企业发展的需要。

三、人力资源服务人员配置的实施步骤：1. 了解企业需求：通过与企业管理层和各部门的沟通，了解企业的发展战略、人力资源需求和短期、中期、长期的人才需求。

人力资源集约化管理随着市场竞争的加剧，企业发现要在竞争激烈的市场中生存和发展，必须不断优化自身的资源配置和运营模式，实现资源的集约化管理。

而人力资源集约化管理，便是人力资源管理的一个重要方向。

本文主要从以下几个方面进行探讨，分别是人力资源集约化管理的基本原则、机制、优势以及如何实施人力资源集约化管理。

一、人力资源集约化管理的基本原则1. 以人性化管理为导向。

在人力资源集约化管理中，人的价值和利益是企业的重要主体，企业应根据员工不同的需求、价值和利益，建立因材施教的个性化管理模式，充分尊重员工的权利，优化资源配置。

2. 以全员参与为基础。

要实现人力资源的集约化管理，必须充分发挥全员的智慧和力量，使每个员工都成为企业管理的主人翁，充分发挥员工的积极性和创造力。

3. 以绩效导向为核心。

高效的绩效管理是实现人力资源集约化管理的基础，通过对员工的绩效进行量化的管理和考核，最大限度的利用好员工的能力和潜力，提升企业的效益和竞争力。

4. 以强化知识管理为手段。

强化知识管理是实现人力资源集约化管理的重要手段，通过培养潜力员工的知识和技能，提高工作能力和优化资源配置，达到高效的管理效果。

二、人力资源集约化管理的机制1. 以目标管理为核心。

目标管理是实现人力资源集约化管理的核心机制，企业应根据自身的实际业务需求，制定科学合理的人力资源管理目标，通过目标导向的管理方式，最大限度的提高员工的绩效和效益。

2. 以职业发展为导向。

要实现人力资源集约化管理，企业必须注重员工的职业发展，采取完善的员工职业发展计划，充分挖掘员工的潜力，优化资源配置，实现职业发展和企业利益的双赢。

3. 以培训和评估为手段。

企业应加强培训和评估工作，全面提高员工的绩效水平和能力，强化知识管理，优化资源配置，为企业的持续发展打下坚实的基础。

三、人力资源集约化管理的优势1.提高企业的效益。

实施人力资源集约化管理，使企业能够更加有效地配置人力资源，提升员工的绩效和效益，从而提高企业的生产力和竞争力。

第一章总则第一条为确保公司人力资源的合理配置和高效利用，提高组织效能，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条人员配置及优化管理应遵循以下原则：1. 合理配置，人尽其才；2. 优化结构，提高效率；3. 动态调整，适应发展；4. 依法管理，公平公正。

第二章人员配置第四条人员配置应结合公司发展战略、组织架构、岗位需求等因素进行。

第五条人员配置应遵循以下程序：1. 制定岗位说明书，明确岗位职责、任职资格、工作条件等；2. 根据岗位需求，进行内部招聘或外部招聘；3. 对应聘者进行资格审查、面试、考核；4. 根据考核结果，确定拟录用人员；5. 进行试用期考核，合格者正式录用。

第六条人员配置应确保以下要求：1. 人员素质与岗位要求相匹配；2. 人员结构合理，兼顾年龄、性别、专业等方面；3. 人员分布均衡，避免地域、部门间人员过多或过少；4. 人员数量与工作任务相协调。

第三章人员优化第七条人员优化是指通过调整人员结构、提高人员素质、改善工作环境等手段，提升组织效能。

第八条人员优化应遵循以下措施：1. 定期进行岗位评估，优化岗位设置；2. 加强员工培训，提高员工技能和素质；3. 实施绩效考核，激发员工潜能；4. 优化薪酬福利体系，提高员工满意度；5. 建立内部竞聘机制，促进人才流动。

第九条人员优化应关注以下方面：1. 提升员工职业素养，增强团队协作能力；2. 优化人员结构，提高组织灵活性；3. 培养后备人才，确保公司可持续发展；4. 优化人力资源配置，降低人力资源成本。

第四章人员调整第十条人员调整是指根据公司发展需要，对现有人员进行岗位调整、晋升、降职或辞退。

第十一条人员调整应遵循以下程序：1. 制定人员调整方案，明确调整原则、标准和程序；2. 对拟调整人员进行评估，包括绩效、能力、潜力等方面；3. 与拟调整人员沟通，征求其意见；4. 审批调整方案，执行调整措施；5. 对调整后的员工进行跟踪，确保调整效果。

医院人力资源配置方案一、目标及原则：1.提供高质量、高效率的服务：医院人力资源的配置方案旨在提供高质量、高效率的医疗服务，以满足患者的需求和期望。

2.合理利用和管理人力资源：医院人力资源配置要合理利用和管理人力资源，最大限度地提高医院的运营效率和效益。

3.员工发展和满意度：医院人力资源的配置方案要关注员工的发展和满意度，提供良好的工作环境和发展机会，以提高员工的工作积极性和归属感。

二、流程和步骤：1.需求预测：医院人力资源的配置方案首先需要进行需求预测，根据医院的规模、业务量和发展计划，确定所需人力资源的数量和质量。

2.人力资源供给分析：根据需求预测的结果，进行人力资源供给分析，评估现有人力资源的数量和质量是否满足需求，确定所需的补充和调整措施。

3.岗位设置和职责划分：根据医院的业务特点和需求，设置和调整各个岗位的数量和职责，确保各个岗位间的职责清晰、流程畅通，并合理分配人力资源。

4.招聘和选拔：根据岗位需求，制定招聘计划并进行招聘和选拔工作，确保招聘到合适、合格的人才，满足岗位的要求。

5.培训和发展：医院人力资源配置方案要注重员工的培训和发展，提供培训机会和发展计划，以提高员工的技能和能力，增强医院的竞争力。

6.绩效管理和激励：医院人力资源的配置方案要建立健全的绩效管理体系，根据员工的工作绩效和贡献，制定激励措施，提高员工的工作积极性和投入度。

7.离职管理和补充措施：医院人力资源的配置方案要关注员工的离职情况，并及时采取补充措施，保证医院的运营正常进行。

8.调整和优化：医院人力资源的配置方案要根据实际情况进行调整和优化，不断提高医院的运营效率和效益。

三、具体措施和方案：1.招聘和选拔：制定招聘计划，根据岗位需求，通过多种渠道进行招聘和选拔，如网上招聘、校园招聘等，确保招聘到合适的人才。

2.培训和发展：建立完善的培训体系，开展各类培训活动，如新员工培训、岗位培训、职业发展培训等，提高员工的技能和能力。

优化人力资源配置合理控制人工成本实施计划方案为了优化人力资源配置，合理控制人工成本，我们可以制定如下的实施计划方案。

1.人力资源需求规划：首先，针对公司的战略目标和业务发展需求，进行人力资源需求规划。

确定所需人员的职位、数量和能力要求等。

通过与各部门的沟通和协调，确保按照实际需求进行人力资源配置，避免过剩或缺乏人力资源的问题导致浪费或影响业务。

2.人才招聘与选拔：根据人力资源需求规划，开展招聘与选拔工作。

采取多种渠道如在线招聘平台、校园招聘、内部推荐等，吸引不同层次和背景的人才。

同时，对于招聘到的候选人进行严格的面试和考察，综合考虑能力、经验、文化适应度等因素，确保选聘到适合岗位的人才。

3.人员培养与发展：为了提高员工的能力和素质，公司应制定并实施系统的培训计划。

根据员工的不同岗位需求，进行针对性的培训，提升其专业知识和技能。

此外，要激励员工主动参与学习和发展，建立健全的晋升通道和职业发展规划。

4.绩效管理与激励机制：建立科学的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、定期评估和反馈，激励员工不断提升工作绩效。

同时，建立灵活的激励机制，如绩效奖金、晋升机会、员工福利等，让员工感受到努力工作的回报，提高员工的积极性和工作满意度。

5.优化人员离职与替补机制：对于员工离职，进行全面分析和反思，了解其离职原因和倾向。

根据分析结果，优化离职机制，提高员工的归属感和离职的门槛。

同时，建立替补机制，及时补充离职员工的岗位，避免对业务的影响。

6.人工成本控制策略：通过合理制定薪资结构和福利政策，控制人工成本。

根据市场薪酬水平、员工绩效、公司经济状况等因素，进行薪资调整和福利优化，保持竞争力的同时，控制成本。

同时，降低人事部门的管理费用，提高管理效率，减少浪费。

7.人力资源信息化建设：建立完善的人力资源信息化系统，实现对员工信息的集中管理和统计分析。

通过系统的数据分析，优化员工的配置，合理调整岗位需求和分工，提高资源的利用率和工作效益。

人力资源分配管理方案一、人力资源分配管理的目标人力资源分配管理的首要目标是确保企业的人力资源得到最优配置，以满足企业的业务需求和战略发展。

具体而言，包括以下几个方面：1、提高工作效率：通过将合适的人员安排在合适的岗位上，充分发挥其技能和能力，从而提高工作产出和质量。

2、实现战略匹配：根据企业的长期战略规划，合理调配人力资源，确保在关键业务领域和项目上有足够的人力支持。

3、提升员工满意度：为员工提供与他们能力和兴趣相匹配的工作机会，有助于增强员工的工作积极性和忠诚度。

二、人力资源分配管理的原则1、能力与岗位匹配原则：根据员工的专业技能、知识水平和工作经验，将其分配到能够充分发挥其能力的岗位上。

2、公平公正原则：在人力资源分配过程中，确保所有员工都有平等的机会和待遇，避免主观偏见和不公平现象的发生。

3、动态调整原则：随着企业业务的发展和变化，及时对人力资源分配进行调整和优化，以适应新的工作需求。

三、人力资源分配管理的流程1、人力资源需求分析各部门根据业务发展计划和工作任务，提出人力资源需求申请，包括岗位名称、职责、任职资格等。

人力资源部门对各部门的需求进行汇总和分析，结合企业的战略规划和现有人员情况，评估人力资源需求的合理性和可行性。

2、人力资源盘点对企业现有的人力资源进行全面盘点，包括员工的基本信息、工作经历、技能水平、绩效表现等。

通过人才测评工具和绩效评估结果，对员工的能力和潜力进行评估，为人力资源分配提供依据。

3、制定分配方案根据人力资源需求分析和盘点结果，制定人力资源分配方案。

方案应包括人员调配计划、招聘计划、培训计划等。

在制定方案时，充分考虑员工的意愿和职业发展规划，尽量做到人岗匹配和员工满意度的提升。

4、方案实施按照制定的分配方案，进行人员调配、招聘和培训等工作。

在实施过程中，加强与各部门的沟通和协调，及时解决出现的问题和矛盾。

5、效果评估定期对人力资源分配方案的实施效果进行评估，评估指标包括工作效率、员工满意度、战略目标实现情况等。

医院人力资源配置原则为进一步深化医院改革，满足临床医疗工作需要，建立一支以高层次人才为主体的卫生技术队伍和精干、高效的机关后勤管理与服务队伍，特制定医院人力资源配置方案。

一、指导思想严格按“三级综合医院”关于医院各级各类人员配置标准、比例配置卫生技术人员、管理人员、后勤人员，通过定编和专业技术岗位设置，使受聘人员有岗有责，充分调动工作积极性，实行择优上岗，促进人才合理配置、合理流动。

二、定编原则根据目前实际工作量和病床使用率，按照《湖北省三级综合医院评审标准》(2011版），卫生技术人员在总人数中不少于75％。

三、临床医技科室人力资源配置标准（一）临床科室人力资源配置标准1、全院医师、护土床位比。

开放床位／医师=1/0.2，床位／护士=1／0.4。

2、医师结构比。

正高／副高／中级／助理级=1／1.5／3／6。

3、护士结构比例。

护师以上人员占护理人员比例≥30％。

4、ICU人力资源配置标准。

按床位／医师=1／1，床位／护士=1／2.5。

5、手术室人力资源配置标准。

手术台数／护士=1／3。

（二）医技科室人力资源配置标准l、技师结构比例。

正高／副高／中级／助理级=1／2／4／8。

2、检验人员人力资源定编标准。

床位／检验人员=30／1。

3、放射介入科人力资源定编标准。

床位／医师=50／1，技术人员（包括技师、士、技术员）与机器台数之比1.3／1。

4、病理人员定编标准：床位／病理人员=100／1。

5、药剂人员配置标准：床位／药剂师=15／l。

四、行政后勤科室人力资源配置依据根据医院管理评审实施细则中行政人员占职工总人数的比例≤20％。

五、人力资源调配原则（一）人力资源配置方案确定后，现有超编人员通过退职、退休、调出、院内调配等形式，逐步实现目标。

（二）临床科室因业务量剧增急需增加人员的，从病床使用率较低的科室调配。

（三）干部职数的增减，由党政办公室公会根据工作需要研究决定。

人力资源的有效配置人力资源的有效配置人力资源是一个企业最重要的资源之一，它直接关系到企业的成败。

人力资源的有效配置是企业成功的关键因素之一。

人力资源的有效配置是指将企业所拥有的各项人力资源进行合理的分配和配置，使得企业能够达成既定目标。

本文将从以下几个方面来探讨人力资源的有效配置。

一、人力资源的分类在进行人力资源的有效配置之前，首先需要对企业所拥有的人力资源进行分类。

按照一般惯例，人力资源可以分为三类：1. 高层管理者：高层管理者是企业中的决策者，他们确定企业的战略和计划。

他们熟悉企业和市场的现状和未来发展趋势，可以更好地掌握企业的未来方向和发展策略。

2. 中层管理者：中层管理者是企业中的业务负责人和管理者。

他们主要负责制定具体的业务计划和方案，确保企业各项业务的高效顺畅运转。

3. 基层员工：基层员工是企业的实施者，他们承担着企业内部操作和工作的任务，直接参与企业的生产流程。

二、人力资源的有效配置原则1. 根据企业战略来配置人力资源：企业要实现战略目标，就必须在人力资源配置上与企业战略密切相连。

企业需要把更多的人力资源配给与该战略密切相关的业务领域，以提升该领域的竞争力。

2. 重视人才选拔：在企业的人力资源有效配置中，选拔合适的人才至关重要。

企业应该通过多种方式来招聘和选拔各个层次的人才，保证企业在人才方面的竞争力。

3. 培养、发展和管理人才：对于企业中的人才，应该给予足够认可和培养机会，让他们不断地成长和发展。

同时，企业需要实行有效的人才管理制度，让人才能够在良好的工作环境下展示自己的才能。

4. 合理分配工作量：部门之间不应该人多劳动少，也不应该人少劳动多，而是应该根据工作量和人力资源来进行合理的分配。

5. 良好的企业文化：企业文化是人力资源有效配置的内在保障。

要培养一种积极向上、团队协作、奋斗向上的企业文化，使员工在工作中有一种高逼格感，从而催生出优秀的企业绩效。

三、人力资源的有效配置过程人力资源有效配置的过程大致分为以下几步：1. 需求分析：企业应该对当前的人力资源情况进行全面地分析和评估，以确定企业所需的人力资源类型、数量和质量。