2企业投资目标把握与方向选择

企业决策mba毕业论文决策在企业管理中具有重要的地位和作用。

下文是店铺为大家整理的关于企业决策mba毕业论文的范文，欢迎大家阅读参考!企业决策mba毕业论文篇1企业成本战略决策摘要：战略决策是企业作出的重要选择，它涉及企业的战略定位，影响企业的绩效和各项功能的发挥。

企业成本战略决策是企业战略决策的重要一环，是决定企业能否取得成本竞争优势的关键决策。

但现有战略决策的研究尚未涉及成本战略这一层面，因此，尝试定义企业成本战略决策，并在考虑成本战略特点的基础上，借鉴战略决策研究的成果提出适合企业成本战略决策的方法和影响因素。

关键词：成本战略;成本战略决策一、企业成本战略决策内涵战略管理中成本发生的原因是为了建立和维持竞争优势，因此，如果成本的发生有利于企业竞争优势的取得和保持就是必要的。

本文成本战略中所讨论的成本主要是指那些为了培育企业的核心竞争力，建立和保持长期的竞争优势，在企业生产经营管理、销售、科技开发、人才培训以及售后服务等一切经营过程中所发生的所有耗费和支出。

(一)企业成本战略企业战略一般分为三个层次：总体战略、竞争战略和职能层战略。

总体战略是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向，它的主要任务是决定企业所涉及的业务范围种类，合理安排各类业务活动在企业业务总量中的比重和作用。

竞争战略是确定业务的具体竞争方式和资源利用重点，它决定本业务发展的方向和远景规划，决定本业务的覆盖范围、业务的核心活动方面、基本竞争种类等。

职能层战略是按照总体战略或竞争战略对职能活动发展方向进行的策划和管理，相对于总体战略和竞争战略，它的内容要详细具体得多，主要包括采购战略、制造战略、服务战略、人力资源战略等，成本战略就属于企业职能层战略。

结合企业战略的划分，企业成本战略可以定义为：企业为了培育其核心竞争力，建立和保持长期的竞争优势，在生产经营管理、销售、科技开发、人才培训以及售后服务等一切经营过程中所采取的成本方面的策划和管理。

企业投资机会研究的主要内容企业投资机会研究是企业在寻求发展和增长过程中，对外部市场和内部资源进行评估和分析，以确定有价值的投资方向和项目。

企业投资机会研究的主要内容包括分析投资动机、把握投资目标、鉴别投资机会和具体项目论证。

本文将对这四个方面进行深入论述，以期为企业发展提供有益的参考。

一、分析投资动机、把握投资目标1.分析投资动机企业投资动机是指企业在寻求投资机会时，所追求的目标和期望。

企业投资动机主要包括以下几个方面：（1）获取资本收益：企业通过投资活动，获取资本增值的收益，提高企业的资本实力和市场竞争力。

（2）实现资源配置：企业通过投资活动，将有限的资源投入到有发展潜力的项目中，实现资源的优化配置和利用。

（3）拓展市场空间：企业通过投资活动，进入新的市场领域，拓展市场份额，提高企业的市场地位。

（4）获取技术优势：企业通过投资活动，引进先进技术和管理经验，提高自身的技术水平和管理水平。

（5）实现产业链整合：企业通过投资活动，整合上下游产业链资源，提高产业链的协同效应和整体竞争力。

2.把握投资目标企业投资目标是指企业在投资活动中所追求的具体目标和预期效果。

企业投资目标主要包括以下几个方面：（1）投资项目的预期收益：企业在选择投资项目时，需要对项目的盈利能力、回报率等进行预测和评估，确保投资项目能够带来预期的收益。

（2）投资项目的风险程度：企业在选择投资项目时，需要对项目的风险因素进行全面分析和评估，确保投资项目在可接受的风险范围内进行。

（3）投资项目的市场前景：企业在选择投资项目时，需要对项目的市场前景进行分析和预测，确保投资项目具有较高的市场潜力和发展空间。

（4）投资项目的社会效益：企业在选择投资项目时，需要关注项目对环境、社会等方面的影响，确保投资项目符合可持续发展的要求。

二、鉴别投资机会1.政策环境分析政策环境是影响企业投资机会的重要因素。

企业需要关注国家和地方政府的政策导向，了解政策对企业投资的支持力度和限制条件，以便及时调整投资策略。

国有企业投资监督管理办法第一章总则第一条为依法履行出资人职责，建立完善以管资本为主的国有资产监管体制，推动市属国有企业规范投资管理，优化国有资本布局和结构，防范投资风险，更好地落实国有资本保值增值责任，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《××市企业国有资产监督管理办法》和《关于深化国有企业改革的实施意见》（×委发〔××〕××号）等法律法规和文件，结合××市实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于××市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的企业（包括市直管国有企业和委托主管部门或管委会管理的国有企业，以下简称所出资企业）及其下属各级全资、控股及实际控制企业（以下统称子企业）。

所出资企业及子企业，以下统称企业。

第三条本办法所称投资是指企业在境内外从事的股权投资和固定资产投资。

固定资产投资是指单项或单批金额在50万元（含本数）的基本建设项目、更新改造项目和其他固定资产购置项目。

本办法所称重大投资项目是指所出资企业按照本企业章程及投资管理制度规定，由所出资企业董事会研究决定的投资项目。

第四条本办法所称主业是指由所出资企业发展战略和规划确定并经市国资委确认公布的企业主要经营业务；非主业是指主业以外的其他经营业务。

所出资企业重点培育和发展的战略性新兴产业经市国资委确认后视同主业管理。

所出资企业属于商业一类、二类的企业，还可分别选择不超过二个、一个转型发展的产业，经市国资委确认后视同主业管理。

第五条市国资委按照本市国有经济布局和结构调整的要求，以把握投资方向、优化资本布局、严格决策程序、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全为重点，依法建立信息对称、权责对等、运行规范、风险控制有力的投资监督管理体系，推动企业强化投资行为的全程全面监督管理。

公司投资决策成功案例及启示一、公司投资决策投资决策是指运用一定的科学理论，对经济活动中的重大问题，如投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本和收益等进行分析、判断和方案选择，实现预期投资目标的方法和手段。

投资决策是一个重要的生产过程。

它是企业所有决策中最关键、最重要的决策。

因此，我们常说投资决策失误是企业最大的错误。

一个重要的投资决策失误往往会使企业陷入困境甚至破产。

因此，财务管理的一个非常重要的功能是为企业提供良好的咨询，并控制投资决策。

简而言之，是指企业在投资项目（包括类型、无形资产、技术、经营权等）之前进行的分析、研究和方案选择。

二、公司投资决策的特点1.投资决策是有针对性的，投资决策应该有明确的目标。

如果没有明确的投资目标，就没有投资决策，而未能实现投资目标的决策就是错误的。

2.投资决策具有现实性.投资决策是投资行动的基础，投资决策是现代化投资经营管理的核心。

因此可以说企业的投资经营活动是在投资决策的基础上进行的，没有正确的投资决策，也就没有合理的投资行动。

3.投资决策是选择性的投资决策与优化的概念并存。

投资决策过程是对各种投资方案进行判断和选择的过程，因此在投资决策中必须提供几种实现投资目标的可行方案。

一个合理的选择是优化。

最优方案不一定是最优方案，但它应该是许多可行投资方案中最令人满意的投资方案。

4.投资决策具有风险性.风险就是未来可能发生的危险，投资决策应顾及到实践中将出现的各种可预测或不可预测的变化。

因为投资环境是瞬息万变的，风险的发生具有偶然性和客观性，是无法避免的，但人们可没法去认识风险的规性，依据以往的历史资料并通过概率统计的方法，对风险做出估计，从而控制并降低风险。

三、公司投资决策成功案例——无锡尚德电力无锡尚德电力是拥有领先光伏技术的国际化高科技企业，专业从事太阳能光伏产品的研发、制造、销售和售后服务，提供全世界最可靠和经济高效的太阳能系统解决方案。

企业投资项目管理中存在的问题与应对措施以企业投资项目管理中存在的问题与应对措施为标题在企业投资项目管理中，常常会面临一系列的问题，这些问题可能会导致项目进展缓慢、效果不佳甚至失败。

因此，及时发现并解决这些问题是至关重要的。

本文将针对企业投资项目管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的应对措施。

一、项目目标不明确在一些企业投资项目管理中，由于项目目标没有明确的界定，导致项目组成员对项目的方向和目标存在模糊的认识。

这会导致项目执行过程中出现偏差和混乱，影响项目的顺利进行。

应对措施：1. 在项目启动阶段，明确项目目标，并与项目组成员进行充分沟通，确保每个人对项目目标的理解一致。

2. 制定详细的项目计划，明确项目的阶段性目标和里程碑，有利于项目组成员更好地把握项目的方向和目标。

二、沟通不畅在企业投资项目管理中，沟通不畅是常见的问题。

沟通不畅会导致信息传递不准确、项目进度无法及时掌握等问题，严重影响项目的进展。

1. 建立良好的沟通机制，明确各个层级之间的沟通渠道和方式，确保信息的准确传递。

2. 定期召开项目会议，及时了解项目进展情况，解决项目中的问题和困难。

3. 建立项目文档和信息共享平台，方便项目组成员之间的信息交流和共享。

三、资源分配不合理在企业投资项目管理中，资源分配不合理是一个常见的问题。

资源分配不合理会导致项目进度延误、成本超支等问题，严重影响项目的成功实施。

应对措施：1. 在项目启动阶段，进行资源需求评估和分析，合理确定项目所需资源的数量和质量。

2. 根据项目需求，合理安排资源的分配和调度，确保项目能够按时按质完成。

四、风险管理不到位在企业投资项目管理中，风险管理是一个关键的环节。

如果风险管理不到位，可能会导致项目发生重大的风险事件，给企业带来巨大的损失。

1. 在项目启动阶段，进行全面的风险评估和分析，确定项目可能面临的风险因素。

2. 制定详细的风险管理计划，明确风险的应对措施和责任人，及时采取措施应对风险事件的发生。

第一章市场和市场营销市场是商品经济中生产者与消费者之间为实现产品或服务价值，满足需求的交换关系，交换条件和交换过程。

市场营销是通过创造和交换产品及价值，从而使个人或群体满足欲望和需要的社会过程和管理过程。

市场营销的相关概念（1）需要、欲望和需求.人类的需要是市场营销的基石。

所谓需要，是指人们与生俱来的基本需要。

如为了生存与发展，人们会有吃、穿、住、安全、归属、受人尊重、对知识和自我实现的需要等。

这些需要存在于人类自身生理和社会之中,市场营销者可用不同的方式去满足它，但不能凭空创造。

欲望是指想得到上述需要的具体满足品的愿望，是个人受不同文化及社会环境影响表现出来的对需要的特定追求。

市场营销者无法创造需要,但可以影响欲望，并通过开发及销售特定的产品和服务来满足欲望.需求是指人们有支付能力并愿意购买某个具体产品的欲望。

在营销者看来,需求是对某特定产品及服务的市场需求。

（2）产品和服务。

产品特指能够满足人们的需要和欲望的任何事物.产品的价值在于他给人们带来对欲望的满足.人们购买轿车不是为了得到一种机械，而是要得到它所提供的交通服务.产品实际上只是获得服务的载体。

这种载体可以是有形物品，也可以是不可触摸的、无形的“服务"。

（3）效用、费用和满足.效用是消费者对产品满足其需要的整体能力的评价。

（4）交换、交易和关系。

交换是指从他人出取得所需之物，而以自己的某种东西作为回报的行为。

交换是市场营销的核心概念。

交易是交换的基本组成单位，是交换双方之间的价值。

交易通常有两种形式：1）货币交易 2）非货币交易（以物易物等）建立在交易基础上的营销可称为交易营销。

为使企业获得较之容易营销所得到的更多，就需要关系营销。

关系营销是营销者与有价值的顾客、分销商、零售商、供应商以及广告代理、科研机构等建立、保持并加强长期的合作关系,通过互利交换及共同履行诺言，使各方实现各自目的的营销方式.与顾客建立长期合作关系式关系营销的核心内容。

投资者应该如何制定投资计划制定有效的投资计划对于投资者来说至关重要，它可以帮助投资者在复杂的金融市场中更好地规划和管理自己的投资，确保能够实现长期的投资目标。

一个好的投资计划应该考虑到投资者的风险承受能力、投资目标、时间范围、资金来源等因素，同时也需要根据市场状况和个人情况进行灵活调整。

接下来，我将详细介绍投资者应该如何制定一个有效的投资计划。

1. 确定投资目标首先，投资者需要明确自己的投资目标。

投资目标可以分为短期目标、中期目标和长期目标。

短期目标可能包括购买某种商品或服务，中期目标可能是买房子或养老金，长期目标可能是退休金或子女教育基金。

根据不同的投资目标，投资者可以选择不同的投资方式和投资工具。

2. 确定投资时间范围投资者需要考虑自己的投资时间范围。

根据投资的时间范围，投资者可以选择不同的投资产品和投资策略。

一般来说，长期投资可以承受更大的风险，因此可以选择风险较高的投资产品，而短期投资应该选择风险较低的投资产品。

3. 确定风险承受能力投资者需要评估自己的风险承受能力。

风险承受能力是指投资者能够承受的风险水平。

风险承受能力越高，投资者就可以选择更高风险的投资产品，反之亦然。

投资者可以通过风险测评工具来评估自己的风险承受能力，然后根据风险承受能力来选择适合自己的投资产品和投资策略。

4. 分散投资分散投资是降低投资风险的有效方法。

投资者不应该把所有的鸡蛋放在一个篮子里，而是应该将投资资金分散投资到不同的资产类别和不同的投资产品中，以降低整体投资组合的风险。

5. 选择适合自己的投资产品和投资策略投资者需要选择适合自己的投资产品和投资策略。

不同的投资产品和投资策略适合不同的投资者。

投资者可以选择股票、债券、基金、房地产等不同的投资产品，也可以选择价值投资、成长投资、指数投资等不同的投资策略。

投资者应该根据自己的投资目标、时间范围、风险承受能力等因素来选择适合自己的投资产品和投资策略。

6. 定期监控投资组合的表现投资者需要定期监控投资组合的表现。

资本预算和投资决策资本预算和投资决策是企业运营中至关重要的两个环节。

在一个经济不断发展的时代，企业需要谨慎地选择投资项目，将有限的资本用于最具经济效益的领域，以确保企业的可持续发展。

本文将探讨资本预算和投资决策的概念、方法以及对企业的重要性。

一、资本预算的概念和作用资本预算是指企业根据其发展战略和目标，对投资项目进行筛选、评估和决策的过程。

资本预算的核心是决策，即选择对企业有利的投资项目，同时排除不符合企业发展定位和要求的项目。

资本预算的作用主要体现在以下几个方面：1. 长期规划：资本预算可以帮助企业制定长期发展规划和目标。

通过对潜在投资项目进行评估和筛选，企业可以确定合适的投资方向，为未来的可持续发展打下基础。

2. 资源优化：资本预算可以帮助企业合理配置有限的资本资源。

通过对投资项目的评估，企业可以确定哪些项目具有高回报和高风险，从而合理分配资金，最大限度地提高资源利用效率。

3. 风险管理：资本预算可以帮助企业降低潜在风险。

在投资项目评估的过程中，企业需要考虑项目的风险性和不确定性，以保证投资回报的可靠性和稳定性。

二、投资决策的方法和工具在进行投资决策时，企业可以采用多种方法和工具来评估潜在的投资项目。

下面列举几种常见的方法和工具：1. 财务指标分析：企业可以通过计算财务指标，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和投资回收期（Payback Period）等来评估投资项目的经济效益。

这些指标可以帮助企业判断项目是否具有投资价值。

2. 现金流量分析：现金流量是企业评估投资项目的重要依据。

企业可以通过估计投资项目的现金流量，包括投资、运营和终止阶段的现金流量，来评估项目的收益能力和可行性。

3. 敏感性分析：企业可以进行敏感性分析，考察投资项目对不同因素变动的反应情况。

通过分析不同情景下的项目表现，企业可以评估项目的风险和可持续性。

4. 技术评估：对于技术性投资项目，企业需要进行技术评估，包括技术可行性、技术先进性和技术风险等方面的考虑，以确保项目的顺利实施和运营。

新形势下国有企业股权投资的常见问题及对策分析随着中国经济的快速发展和改革开放的不断深化，国有企业股权投资成为了中国经济发展中的重要组成部分。

国有企业股权投资不仅可以增强其经济实力和影响力，还可以促进国有企业的转型升级和产业结构的优化。

在进行股权投资的过程中，国有企业也面临着诸多问题和挑战。

本文将从新形势下国有企业股权投资的常见问题出发，结合当前的经济形势，对国有企业股权投资的对策进行分析和探讨。

一、常见问题1. 投资方向不清晰在进行股权投资时，国有企业常常面临投资方向不清晰的问题。

这主要表现在投资战略不够明确，投资目标不够明确等方面。

由于缺乏对市场需求和产业发展的准确把握，国有企业选取的投资项目可能并不符合自身的发展战略，导致投资效益低下。

2. 资金短缺受限于自身资金实力，国有企业在进行股权投资时常常面临资金短缺的问题。

这不仅影响到了国有企业对于高质量投资项目的选择，还可能导致投资过程中的资金链断裂，严重影响到了投资的顺利进行。

3. 决策机制不够灵活国有企业在进行股权投资时，由于决策机制不够灵活，常常会出现决策滞后，错失投资良机的问题。

这一方面与国有企业自身的体制机制有关，另一方面也与外部市场的不确定性有关，但不论如何，都需要国有企业在进行股权投资时加强决策机制的灵活性和机动性。

4. 风险管控不足国有企业进行股权投资所面临的风险是非常复杂多样的，而目前国有企业在风险管控方面存在不足的问题。

由于缺乏全面的风险评估和管控机制，国有企业在进行股权投资时往往会面临着风险过大的问题，导致投资的不确定性有所增加。

二、对策分析1. 完善投资策略为解决投资方向不清晰的问题，国有企业需要完善自身的投资策略。

国有企业应该深入研究市场需求和产业发展趋势，明确自身的发展战略和核心竞争力，力争选取与自身实力和定位相适应的投资方向和项目。

国有企业应当建立起精细化的投资管理流程和机制，确保每一次投资都是经过深思熟虑和科学分析的。

投资工作计划
一、目标。

1. 制定投资策略，实现资金增值。

2. 提高投资回报率，降低投资风险。

3. 建立健全的投资组合，实现长期稳定增长。

二、计划。

1. 分析市场。

跟踪宏观经济形势，了解市场趋势。

研究行业发展，选择有潜力的投资标的。

分析公司财务状况，评估投资价值。

2. 制定投资策略。

设定投资目标和风险偏好。

确定资产配置比例，平衡风险和收益。

确定投资标的，包括股票、债券、基金等。

3. 执行投资计划。

按照策略进行资金配置和投资操作。

定期监控投资组合表现，及时调整投资方向。

控制交易成本，优化投资结构。

4. 风险管理。

采取分散投资，降低单一风险。

设定止损线，控制投资亏损。

关注市场消息，及时应对市场波动。

5. 绩效评估。

定期对投资组合进行绩效评估。

分析投资收益和风险，总结经验教训。

根据评估结果调整投资策略，提升投资绩效。

三、时间安排。

每周进行市场分析和投资决策。

每月对投资组合进行调整和优化。

每季度进行绩效评估和总结。

四、预期成果。

实现资金增值，达到预期投资目标。

提高投资回报率，降低投资风险。

建立健全的投资组合，实现长期稳定增长。