房地产公司项目部职务说明书

项目部职务说明书项目部职务说明书一、项目经理1. 职责项目经理主要负责项目的整体计划、组织、协调、管理和推进工作。

具体职责包括但不限于：- 制定项目实施计划，并组织团队按计划实施；- 负责项目组织架构的建立和管理，并保证项目组的有效协作；- 与各相关方保持良好的沟通和协调，确保项目的顺利进行；- 管理项目的进度、质量、成本和风险，及时调整项目计划以及解决项目相关问题；- 提出和实施项目管理的改进措施，提高项目管理效率和质量。

2. 资格要求- 本科以上学历，有项目管理经验者优先；- 熟悉项目管理理论和方法，具有出色的组织和协调能力；- 具备良好的沟通和团队合作能力，能够有效领导项目团队；- 具备较强的解决问题的能力和应变能力；- 具备一定的商务谈判和决策能力。

二、项目助理1. 职责项目助理主要协助项目经理进行项目的具体实施和管理工作。

具体职责包括但不限于：- 协助项目经理进行项目计划的制定和管理；- 跟进项目进展，收集和整理项目相关资料和数据；- 协助协调和沟通各相关方，解决项目过程中的问题；- 协助监督项目团队的工作和执行项目任务；- 提供项目管理支持，协助完成其他与项目有关的工作。

2. 资格要求- 本科以上学历，有项目管理或相关工作经验者优先；- 具备基本的项目管理知识和技能；- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效配合项目团队；- 具备较强的动手能力和执行力，能够按时完成任务；- 具备一定的问题解决能力和应急处理能力。

三、质量管理工程师1. 职责质量管理工程师主要负责项目的质量管理和控制工作。

具体职责包括但不限于：- 制定并执行项目的质量管理计划；- 监督项目过程中的质量控制，确保项目按照质量要求完成；- 搜集和分析质量数据和信息，提出改进建议；- 协助解决项目过程中的质量问题，确保项目质量达标。

2. 资格要求- 本科以上学历，有质量管理或相关工作经验者优先；- 熟悉质量管理理论和方法，具备一定的质量管理经验；- 具备良好的沟通和团队合作能力，能够有效协调各方的质量工作；- 具备较强的分析和解决问题的能力；- 具备一定的质量验收和监督能力。

房地产行业岗位说明书大全一、房地产项目经理岗位职责：1. 负责项目整体策划、组织、管理和执行工作，使得房地产项目在规定时间内及时完成，并保证质量和成本控制。

2. 负责项目的工作计划、进度的安排、组织协调，确保项目的顺利进行。

3. 负责项目相关部门与单位的协调、沟通工作，确保项目的完成。

4. 负责项目施工过程中的质量、安全、环保等管理，保证施工过程无事故，环保工作有效开展。

5. 负责项目进展情况日常报告，及时发现并解决在项目执行中的问题。

6. 协调与其他部门的任务配合，包括与销售、物业、市场部门等的沟通和协作。

任职要求：1. 本科及以上学历，建筑类、房地产相关专业。

2. 有丰富的项目管理经验，熟悉项目管理规范、流程，并且有成功实践经验。

3. 具有较强的组织协调能力、沟通协调能力、谈判能力，团队合作精神。

4. 熟练使用项目管理软件，如Microsoft Project等。

5. 熟悉房地产行业政策、法规等。

二、房地产销售经理岗位职责：1. 负责团队的日常管理、指导和培训，确保销售团队的工作目标的完成。

2. 负责指导销售团队的销售策略、销售技巧，提高销售员工的销售效率。

3. 负责与客户进行沟通和沟通，了解客户的需求，积极推动销售工作。

4. 负责制定销售计划，达成销售目标，并根据公司战略发展与市场竞争制定年度销售计划。

5. 负责市场分析，制定市场拓展计划，积极开发新客户资源。

6. 负责销售报表的制作及分析，及时掌握市场动态。

任职要求：1. 本科及以上学历，市场营销、企业管理等相关专业。

2. 五年以上销售管理经验，熟练操作市场分析、客户管理、销售拓展等工作。

3. 具备团队管理、培训、督导等能力，具有出色的沟通能力和团队合作意识。

4. 具备一定的市场开发能力和市场分析能力。

5. 具有丰富的房地产销售经验，熟悉销售渠道，懂得销售技巧。

三、房地产市场营销经理岗位职责：1. 负责制定公司市场营销策略，制定年度市场推广计划。

房地产公司项目部人员编制情况说明房地产公司项目部人员编制情况说明项目部人员编制情况说明北区项目部人员编制共计: 人北区总负责人: ;工程部:工程经理、土建工程师、水电工程师各名; 办公室:报建员、档案管理员、司机、炊事员各名; 各岗位职责:(一) 项目负责人:1、直接对公司董事长负责;2、管理项目组各部门的日常工作;、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案; 34、负责项目勘察、设计委托及管理工作。

5、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关;6、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;7、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;8、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款;9、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控; 10、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;11、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;12、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作;(二)工程部经理:1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行;2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施;3、定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施;4、审核签批各项工程技术文件;5、业务销售合同的安装成本预算与评估;6、工程项目费用预算的审核与管控;7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患; 8、会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题;9、安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作;协助人力资源部做好本部门员工的配备、甄选、录用工作。

(三)土木工程师:1、编写所负责项目的设计任务书及土建技术要求，参与设计过程监督、施工图纸审核;2、施工过程中监督所负责项目的土建部分设计、施工、技术服务、工程量核定;3、负责公司外部工程的质量、工期、技术等公司级监督管理;4、负责外部工程进度计划(里程碑、总进度计划、各项目月计划、周计划)管理;5、验收阶段对工程的土建部分按照国家规范、规定、强制性标准、合同及公司内部的验收标准予以验收;6、结算阶段对工程量核定情况协助成本审计部予以落实确认;7、各部门相关协调事项的办理，完成直接上级安排各项临时督办工作。

项目部岗位说明书一、职位介绍项目部是一个专门负责项目运作的部门，其下涵盖了多个不同的岗位。

本文将详细介绍项目部中三个主要岗位的职责和要求，包括项目经理、项目助理和项目协调员。

二、项目经理项目经理是项目部中最核心的职位，负责项目的全面管理和领导。

他们的职责包括：1. 项目策划和制定：根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划和时间表，并确保项目的可行性和合规性。

2. 资源管理：负责项目所需的人员、技术和物资的调配和管理，确保项目能按时完成。

3. 风险管理：预测和评估项目中可能出现的风险，并采取相应的措施进行防范和解决。

4. 团队管理：领导和指导项目团队，确保团队成员明确自己的职责和目标，并有效地合作完成项目任务。

5. 客户沟通：与客户保持良好的沟通，并及时解决客户的问题和需求。

项目经理需要具备以下能力和特点：1. 具备良好的组织、协调和沟通能力，能够有效地管理和领导团队。

2. 具备项目管理的知识和经验，熟悉项目管理工具和方法。

3. 具备较强的问题解决和决策能力，能够在紧急情况下做出准确的决策。

4. 具备良好的抗压能力和团队合作精神，能够应对工作中的压力和挑战。

三、项目助理项目助理是项目部中的重要职位，负责协助项目经理进行项目的各项工作。

他们的职责包括：1. 数据分析和报告：收集和分析项目相关的数据，并进行报告和汇总。

2. 会议组织和协调：安排和组织项目相关的会议，并协调会议中的各项工作。

3. 文件管理和归档：负责项目文件的管理和归档，确保文件的安全和完整。

4. 项目进展跟踪：跟踪项目的进展情况，及时向项目经理汇报工作进展和可能的问题。

5. 协助项目经理处理日常事务：包括预订会议室、安排差旅和报销等。

项目助理需要具备以下能力和特点：1. 具备较强的数据分析和报告撰写能力，熟练使用相关的办公软件。

2. 具备良好的沟通和协调能力，能够和团队成员有效地合作。

3. 具备较强的细致和耐心，能够处理项目中的细节和琐事。

项目部岗位说明书一、岗位概述项目部是一个重要的组织部门，负责项目的规划、执行和管理。

岗位说明书旨在详细描述项目部的各个岗位职责和要求，以确保项目的顺利运行和高效完成。

二、岗位职责1. 项目经理- 负责项目的整体规划、组织和管理。

- 确定项目目标、范围和时间表，并制定相应的计划。

- 协调项目团队的工作，确保项目按时、按质完成。

- 监督项目的进展，并及时解决项目中出现的问题。

- 与客户进行沟通和协商，确保项目达到客户的要求。

2. 技术负责人- 负责项目的技术方案设计和实施。

- 确保项目的技术要求符合相关标准和规范。

- 协调项目团队的技术工作，解决技术难题。

- 对项目的技术进展进行评估和监控，及时调整技术方案。

3. 采购负责人- 负责项目的采购工作，包括物资、设备和服务的采购。

- 制定采购计划和采购流程，确保采购的及时和合理。

- 与供应商进行谈判和合同签订，确保采购的质量和价格。

- 监督供应商的履约情况，及时解决采购过程中的问题。

4. 财务负责人- 负责项目的财务管理和预算控制。

- 编制项目的财务预算和报表，监督项目的资金使用情况。

- 协调项目团队的费用支出，确保项目的经济效益。

- 与财务部门进行沟通和协调，确保项目的财务要求得到满足。

5. 人力资源负责人- 负责项目的人力资源管理和团队建设。

- 招聘、培训和管理项目团队的成员。

- 制定项目团队的组织结构和人员配备方案。

- 解决项目团队中出现的人力资源问题，提供相应的解决方案。

三、岗位要求1. 项目经理- 具有较强的项目管理能力和组织协调能力。

- 熟悉项目管理的理论和方法，能够灵活应用。

- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员和客户沟通。

- 具备较强的问题解决能力和决策能力，能够在压力下工作。

2. 技术负责人- 具有较强的技术背景和专业知识。

- 熟悉项目所涉及的技术领域，能够解决技术难题。

- 具备团队合作精神和良好的沟通能力。

- 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断更新技术知识。

房地产集团岗位职务说明书房地产集团岗位职务说明书一、职务概述：房地产集团岗位职务是指在房地产集团公司中承担特定工作职责、完成指定任务的职位，是公司的基本组织单位，属于公司的中层管理人员。

二、岗位职责：1. 协助制定公司的战略发展规划，并组织实施；2. 负责所属项目的全面管理，包括项目规划、设计、开发、销售等工作；3. 指导项目团队成员，推动项目的顺利进行，确保项目的质量、时间和成本都能达到预期目标；4. 负责与政府相关部门的沟通和协调工作，确保项目能够获得相关批准和支持；5. 分析市场动态和竞争对手情况，制定销售策略，推动项目的销售工作；6. 协调公司内外部资源，解决项目运作过程中的问题和难题；7. 负责撰写和提交项目的各类报告和文件，如项目投资分析报告、项目进展情况汇报等；8. 参与相关会议和讨论，就项目的相关问题提出建议和意见；9. 带领团队进行岗位培训，提升团队成员的工作能力和业绩。

三、任职要求：1. 具有本科以上学历，房地产相关专业背景优先；2. 具有5年以上房地产行业相关工作经验，具备丰富的项目管理经验；3. 具备较强的创新能力和团队管理能力，能够有效协调资源推动项目进展；4. 具有较强的谈判和沟通能力，能够与政府和各方利益相关者保持良好的关系；5. 具备较强的市场分析和销售策划能力，能够制定有效的销售策略；6. 具备较强的组织和执行能力，能够按时按质完成各项任务；7. 具备良好的人际关系和团队合作精神，能够有效协调团队成员的工作。

四、工作环境：房地产集团岗位职务属于公司管理层级，工作环境较为正式和办公化。

需要与政府、供应商、销售人员、顾客等各方进行沟通和协调，要求工作人员具备良好的人际关系和沟通能力。

五、工作时间：房地产集团岗位职务一般为全职工作，工作时间按公司规定执行。

六、薪酬福利：根据公司规定享受相应薪酬福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社会保险等。

以上为房地产集团岗位职务说明书，希望能够对求职者提供参考。

岗位职务说明书二一四年十一月项目部岗位职务说明书项目名称岗位名称岗位主要职责项目管理与制度建设施工准备与策划管理施工组织与进度管理质量管理职责描述组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司、分公司(经理部)各项管理规定和制度贯彻落实公司、分公司(经理部)项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同组织开展本项目员工的业务和管理技能培训组织编制现场平面布置方案和费用预算报分公司(经理部)审批，按照审批方案组织落实按照分公司 (经理部) 交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划组织项目参预分公司(经理部) 商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施，建立质量管理基金、制定项目质量管理奖罚细则和项目质量工作计划组织落实分公司 (经理部) 审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则，建立质量奖罚及过程质量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料采集和整理每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚按施工总进度计划平衡后组织编制并向分公司(经理部)物资部门上报材料需用及采购计划组织制定现场材料使用办法(采购、验收、入库、发放、现场管理) 及重要物资的贮存保管计划，并材料管理组织实施每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行监督材料耗用管理在可控范围内按照公司、分公司(经理部)要求对废旧物质进行处理按时发出启动经济活动分析指令组织工长计算分项工程工程量，并对照计划与实际工程量成本管理降低成本措施和组织手段到位、有效积极参预开展双增双节和技术革新，提高项目经济效益为工程的竣工验收、评优工作做好现场保障组织编制项目测量设备配置计划组织对C 类测量设备进场进行验收，建立测量设备台账，做好测量设备的维修、保养工作催促按照分公司 (经理部) 要求将检定周期到期的测量设备送有资质的单位检定计量、测量管理 组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审核批准的测量方案进行交底监督按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线监督做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施按照公司、分公司(经理部) 相关规定，组织制订项目劳务管理办法，并组织实施参预分公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参预劳务管理劳务合同评审、洽谈、签订。