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合理加快进度缩短工期的措施方案为了加快工程进度，缩短工期，需要采取以下措施：一、编制科学可行的进度计划在计划管理方面，本工程的施工进度计划由三级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。
总进度计划以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制，是为施工总决策人提供的一个概要性的计划。
月计划是对总进度计划的分解，由项目部统一控制和调整。
周计划是详细的阶段进度计划，依据二级计划编制。
编制客观的施工进度计划是实现总进度计划工期目标的根本保证。
二、施工进度计划的编制工程施工进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。
进度计划由两方面的内容组成，一是与计划相适应的深化设计计划、出图计划、施工方案编制计划、材料设备的采购计划及相关的其他管理工作计划。
施工总进度计划编制的形式采用两种形式相结合的方式：一种是立体形象时标网络进度表；另一种是横道图进度表。
区域作业计划和周作业计划的编制也是必要的。
三、工程进度的控制及调整在项目实施过程中，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。
因此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。
运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用XXX PROJECT软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。
调度工作是对影响进度的资源和人员进行协调，避免进度延误对工期和成品保持费用的影响。
施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的调整必须重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。
采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。
如果工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，XXX。
对工程进度、质量、节省投资等方面的合理化建议第一章：加快施工进度的合理化建议为了加快工程施工进度，我们提出以下合理化建议：一、利用计算机进行计划管理。
通过计算机辅助设计和施工管理软件，实现施工进度的精准掌控和管理，提高施工效率。
二、充分发挥施工企业的人才优势。
加强施工队伍的培训和管理，提高施工人员的技能水平和工作效率，从而提高工程施工速度。
三、加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境。
建立施工协调机制，加强与相关单位和部门的沟通，协调好各种资源，确保施工进度顺利推进。
四、加强进度控制的动态管理。
建立进度控制台账，定期进行进度跟踪和分析，及时发现问题，采取措施加以解决，确保工程按时完成。
第二章：提高工程质量的合理化建议为了提高工程质量，我们提出以下合理化建议：一、优化施工现场管理。
建立完善的施工管理制度和标准，加强现场管理和监督，提高施工质量和效率。
二、加强质量控制的动态管理。
建立质量控制台账，定期进行质量跟踪和分析，及时发现问题，采取措施加以解决，确保工程质量符合要求。
三、业主设立质量创优奖励金。
通过设立奖励机制，激励施工企业和施工人员积极参与质量管理和创新，提高工程质量。
四、积极应用新材料、新技术、新工艺。
通过引进新技术、新材料和新工艺，提高施工效率和工程质量。
五、推荐采用免振捣自密实混凝土技术施工。
该技术具有施工快、质量高、成本低等优点，可提高工程质量和施工效率。
第三章：节约投资的合理化建议为了节约工程投资，我们提出以下合理化建议：一、结合本工程特点对投资控制严格在设计概算以内。
在设计和施工过程中，要严格控制工程投资，避免超支和浪费。
二、及早确定各专业分项工程承包商。
在施工前，要及早确定各专业分项工程承包商，避免施工过程中出现拖延和浪费。
三、采用降低工程生产成本的措施。
通过优化工程设计、改进施工工艺、降低材料成本等措施，降低工程生产成本，实现节约投资的目的。
第四章：确保施工安全的合理化建议为了确保施工安全，我们提出以下合理化建议：一、加强本项目的风险管理。
降低成本、缩短工期、提高质量措施为了在工程施工中降低成本，提高质量和缩短工期，我们公司将采取以下措施：一、降低成本措施：1.采用先进的科学管理手段，推广新技术和新工艺，提高效率，降低成本。
2.加强调度工作，充分发挥总包施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉施工组织，及时解决现场问题。
3.作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。
4.始终坚持“质量第一”的方针，切实落实在具体工作中。
5.加强现场材料管理，由项目材料人员及项目总工程师、预算工程师共同把关，强化材料全面管理意识和组织手续，从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任，严肃纪律，堵塞一切漏洞。
6.节约装修施工时的材料，落地灰均要回收利用，工完料净。
7.采用大开挖方式施工，缩短工期，节约费用。
8.采用先进流水施工工艺，编制合理的施工计划，加强管理，可减少施工资源的投入，缩短施工周期，提前工期，节约临水、临电、人工及其它费用。
9.计算机的应用，可减少项目经理部人员数量，并提高工作效率和管理水平，形成办公自动化，节约管理费的开支。
二、缩短工期的措施：本工程投标工期为65日历天。
为了保证该工程提早竣工，并交付建设单位投入使用，我们将采取以下措施：1.具备科学的管理体系和管理方法，是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。
2.公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。
同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。
3.公司与项目部签订内部承包合同，合同中约定本工程工期奖罚措施，提前有奖，延误要罚，以此来促使项目部加快施工进度，保证工程提前竣工。
4.施工前期每周一次，后期每半个月一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
合理加快进度缩短工期的措施在工程施工中，时常会遇到需要加快进度缩短工期的情况。
在确保施工质量的前提下，合理加快进度是提高效率、降低成本的重要措施。
那么应该如何合理加快进度缩短工期呢？首先，科学合理的施工计划是保证工程进度的基础。
在制定施工计划时，要充分考虑工程的实际情况和资源配置，科学分解工作任务，合理安排施工顺序，尽量减少施工过程中的等待和交叉作业。
通过合理的计划，可以有效避免工期延误，提高施工效率。
其次，科技的应用也是加快工程进度的重要手段。
在现代工程施工中，各种科技手段的应用可以大大提高工作效率。
比如利用建筑信息模型（BIM）技术，可以对工程进行数字化建模和仿真，实现施工过程的优化和协调，并能够准确预测潜在问题，提前调整方案，避免施工中的延误和浪费。
另外，利用先进的施工机械设备，也可以有效提高施工效率，缩短工期。
进一步的，合理调配人力资源是确保工程进度的关键。
在工程施工过程中，人力资源的合理利用对于工期的控制至关重要。
要根据工作任务的性质和难易程度，科学合理地安排施工人员的工作，避免因为人力资源的浪费或不足而导致工期延误。
同时，加强施工队伍的管理和培训，提高员工的施工技能和专业素养，也能够有效提高工程的施工质量和效率。
此外，加强供应链管理也是加快工程进度的重要环节。
在工程施工过程中，材料和设备的供应及时性和质量的稳定性直接影响着施工进度。
因此，要加强与供应商的沟通协调，建立稳定的供应渠道，及时采购必要的材料和设备，确保施工过程中资源的充足和供应的及时，避免因为材料短缺或质量问题而导致工程进度的延误。
总的来说，合理加快进度缩短工期是工程施工中提高效率、降低成本的重要措施。
通过科学合理的施工计划、现代科技手段的应用、合理的人力资源调配和供应链管理，可以有效提高工程施工的效率和质量，实现工程进度的加快和工期的缩短。
同时，也需要施工管理部门和施工人员的共同努力和配合，才能够顺利完成工程任务，实现工程建设的可持续发展。
缩短工期方案
为了缩短工期并确保项目按时完成，我们可以采取以下措施：
1. 精确的项目计划：制定详细的项目计划，包括每个阶段的任务、时间和责任人。
确保计划合理且具体，以便更好地跟踪进度和
识别潜在的延迟风险。
2. 并行工作流程：将一些任务进行并行处理，而不是串行处理。
通过同时进行多项工作可以减少工期，并提高效率。
例如，可以在
设计阶段进行前期施工准备，以节省时间。
3. 加班和加人手：如果有必要，可以考虑增加工作时间和雇佣
临时人员来加快工作速度。
然而，在采取这些措施时，需要平衡工
作人员的工作量和他们的工作效能，以避免因疲劳而导致质量问题
或误操作。
4. 提前采购材料：确定项目所需的材料清单，并提前采购。
这
样可以减少等待材料到达的时间，并确保材料供应和交付的及时性。
5. 管理需求变更：尽量避免项目进行过程中的需求变更。
如果
变更是必要的，要确保及时评估和处理。
合理地管理变更可以防止
项目进度的延迟。
6. 提升沟通效率：确保团队成员之间的沟通顺畅高效。
定期召
开会议、使用项目管理工具和协作平台可以帮助团队成员共享信息、协调行动，并及时解决问题。
7. 技术支持和培训：提供必要的技术支持和培训，以确保团队
成员掌握所需的工作技能，并能高效地完成任务。
通过采取上述措施，我们有望缩短工期，确保项目按时交付。
然而，要注意平衡时间紧迫和质量的关系，以避免以牺牲质量为代
价的快速完成。
缩短工期措施范文缩短工期是在建筑和工程领域中一项重要的任务。
缩短工期可以帮助项目提前完成，减少成本并增加效益。
以下是一些常见的缩短工期措施：1.合理的计划和安排：在开始项目之前，确保项目计划和进度安排合理且可行。
合理的计划和安排将帮助团队更好地组织和分配工作，并避免不必要的延迟。
2.制定详细的工作流程：制定详细的工作流程可以帮助团队理解每个步骤所需的时间和资源，从而更好地管理工程进度并及时解决问题。
3.并行工作：如果可能，将项目细分为几个并行的任务，这样可以在同一时间内完成多个工作。
并行工作可以节省时间，并使项目进度更为紧凑。
4.使用先进的技术和工具：在建筑和工程领域中，有许多先进的技术和工具可以帮助加快工作的进展。
例如，使用3D模型和BIM技术可以帮助团队更好地可视化和协调工程任务，提高工作效率。
5.提前采购物资和材料：提前采购所需的物资和材料可以帮助避免延迟，并确保项目进度按计划进行。
与供应商建立良好的合作关系，并及时沟通和追踪供货进度。
6.加班和增加人力资源：在必要时，可以通过增加劳动力和加班来加快工程的进展。
然而，需要确保员工的健康和安全，避免长时间工作导致过度劳累和事故发生。
7.提前解决问题：在项目进行的过程中，及时解决问题并做好风险管理可以避免延误。
建立一个高效的沟通渠道，确保问题被及时报告和解决。
8.优化资源利用：合理安排和利用项目资源，例如设备、机械和人力资源，可以减少浪费并提高工作效率。
优化资源利用可以帮助节约时间和成本。
9.加强团队协作和沟通：良好的团队协作和沟通是成功完成项目的关键。
建立一个高效的项目管理团队，并确保团队成员之间的沟通畅通，以便及时解决问题和调整工作计划。
10.采用模块化和预制技术：使用模块化和预制技术可以减少工地上的施工时间，并提高施工质量。
预制模块可以在工地之外制造，然后迅速安装在现场，从而节省时间和人力资源。
总之，缩短工期需要从计划、组织、工作流程、技术和资源利用等方面综合考虑。
5合理加快进度、缩短⼯期的措施第五章合理加快进度，缩短⼯期的措施分本⼯程的招标⼯期为150⽇历天。
为了使⼯程早⽇投⼊使⽤，早⽇发挥经济效益，本着我公司“优质、⾼效”的原则，在保证⼯程质量的前提下，结合我公司的施⼯能⼒，我公司确保在合同⼯期内完成合约条款中明确的施⼯内容。
1.2 制定施⼯进度计划的原则1、本着充分利⽤时间和施⼯空间，采取平⾏流⽔、分段流⽔作业和⽴体交叉的施⼯⽅法。
2、根据施⼯现场，施⼯图纸和施⼯经验，整个⼯程由⼀个项⽬经理部全部负责,下设⼀个施⼯班组负责本⼯程基础、主体结构施⼯，进⼊装饰阶段分两个班组同时施⼯。
3、配备⾜够的施⼯机械，再⼤限度地减轻劳动强度，提⾼⼯效，加快施⼯进度。
4、进⼊装饰⼯程采⽤“⽴体交叉作业”施⼯，⼀旦⼯作⾯形成，采⽤集中装饰⼒量，开展劳动竞赛，以加快施⼯进度，提⾼⼯程质量。
5、⼟建结构施⼯时，⽔电配合⼟建管线及管道的预埋、预留⼯作，主体结构封顶后，⽔电安装和初装修期间各⼯种穿插进⾏，⽴体交叉作业施⼯，确保少占⼯期。
6、以上各施⼯阶段既⾃成系统⼯艺，⼜有相互联系因此在施⼯过程中既要体现平⾏流⽔、⼜有体现⽴体交叉作业的施⼯⽅法。
要求各相关的施⼯流程做到穿插有序、衔接紧密、确保⼯程按期施⼯。
1.3 施⼯进度计划⽹络详见附表1.4 施⼯进度计划的控制在管理责任及范围、⽬标明确后，则⽆论是项⽬经理部还是各专业班组必须按要求⽆条件完成，逐级完成施⼯进度计划，从⽽确保施⼯总进度计划的完成。
作为项⽬部经理全权对业主负责，督促施⼯总进度计划的落实和完成。
根据下属管理⼈员所提交的⽉、周的评估报告及亲⾃观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施⼯班组进⾏⼈、财、物的调整，⽽专业施⼯班组在⽆异议的情况下必须⽆条件执⾏。
当阶段性施⼯进度计划未按时完成，则当⽉施⼯进度款将按余留⼯作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。
⽽对进度拖⽋⽽影响其它专业施⼯班组的施⼯则影响部分款项由该专业施⼯班组承担50%-100%。
缩短工期的措施主要有：经济措施：加班，增加人数，加大投入；技术措施：改变施工方法，改变施工设备，或者调整工序；管理措施：合同，管理方法的改变；组织措施：调整项目管理班子，优化施工流程等；1 合理加快工程进度要有科学合理的计划施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的内容。
施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般地说，施工进度计划应在主要的分部（子分部）或分项施工方案基本明确之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上，进行编制。
要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工作：1.1 要进行科学的施工部署。
对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。
1.2 确定施工顺序合理。
各分部（子分部）或分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。
施工顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的目的。
1.3 选择施工方案要合理。
要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合，合理组织施工流水、交叉作业；同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率；另外，在征得建设单位和设计单位同意的前提下，多采用一些预制构件和商品混凝土，减少现场作业环节，以提高施工效率。
1.4 网络进度计划中要明确主线和支线,必须控制主要节点的工期。
同时要留有余地，由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化，施工进度计划要从实际出发，既要积极先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。
1.5 相关辅助计划要配套。
有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等因素的影响。
工期滞后或延迟的赶工措施1.加班加点：这是最常见也最直接的赶工措施。
通过加班加点，延长工作时间，增加资源投入，可以加快项目进度。
但需要注意的是，过度的加班可能会影响员工的工作效率和身体健康，需要合理安排工作时间和休息，以免造成员工疲劳和缺乏动力。
2.调整资源分配：在项目实施过程中，根据实际情况和工作进度，合理调整资源的分配，确保关键任务和关键资源的优先完成。
可以通过提前调配人力资源，增加关键岗位的人手，或者调整物资和设备的使用计划等方式，来优化资源利用效率，提高项目进度。
3.优化工作流程：对项目的工作流程进行优化，减少不必要的环节和等待时间，提高工作效率。
可以通过分析和评估项目的关键路径和瓶颈环节，找出导致工期延误的原因，采取有效措施进行改善。
合理的工作流程设计可以提高团队的协作效率和工作质量，从而加快项目进度。
4.并行处理：在项目实施过程中，可以将一些独立的工作任务并行处理，以缩短总工期。
通过合理分配资源和任务，将原本依次进行的工作任务同时进行，可以有效地减少项目的总工期。
5.紧急任务优先：对于工期滞后的项目，应当优先解决一些紧急任务和关键工作。
通过合理的优先级安排，确保关键任务能够及时完成，从而弥补时间上的损失。
6.临时调整计划：面对工期滞后或延迟，项目经理可以考虑对项目计划进行临时调整。
即在保证项目的质量和安全的前提下，调整关键任务的时间节点和完成标准，以缩短总工期。
7.引入外部资源：当项目正在进行中出现工期滞后的情况时，可以考虑引入外部资源来协助完成工作。
外部资源可以是承包商、外包团队或其他相关专业人员，通过他们的帮助，可以增加项目的资源投入，加快项目进度。
8.提前采购材料：对于需要大量材料的项目，如果提前采购材料，并合理安排存储和保管，可以避免因材料供应延迟而导致的工期滞后。
9.强化沟通与协作：项目团队成员之间的沟通与协作是保证项目顺利进行的关键因素。
工期滞后或延迟时，项目经理应加强沟通，密切关注项目进展情况，并及时协调解决问题。
缩短工期的措施方案一、缩短工期的技术组织措施1.本工程工程工期已确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。
为了能在要求的时间内顺利地完成此工作，项目经理部必须在深化设计、施工技术、施工质量、安全、材料、机具的供应、劳动力进场等方面遵照公司ISO9000质量管理体系程序文件执行，制定出规定的工期保证措施，精心组织，科学的管理，并把工期保证措施的内容落实到所涉及的每一个部门、每一名人员。
必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成,因此为了确保工期，拟采取以下措施：(1)工程中标后由项目经理组织项目组人员、班组长熟悉施工现场及图纸，并组织设计人员进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一名管理人员，施工人员做到心中有数。
按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开工。
提前与甲方联系，尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。
(2)明确施工任务，调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。
大面积施工时要进行立体交叉流水作业。
施工阶段由项目经理领导全体项目部人员，对工程进行全面负责，在施工技术、质量、安全方面严格把关，管理到位，对现场出现的问题及时提出，及时解决，以确保总工期的完成。
(3)根据本装饰施工进度和业主要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。
加强对材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反馈，选型、选样、选色，征求设计、甲方的意见和认可，保证及时供应材料，杜绝停工待料的现象，满足施工现场的需要。
切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和甲方提出的各项要求，及时完善施工方案。
合理加快进度,缩短工期的措施一、编制科学可行的进度计划计划管理的内容和方法本工程整个工程的施工进度计划由三级计划形成,各级计划的编制均以上一级计划为依据,逐级展开。
总进度计划:以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划,是为施工总决策人提供的一个概要性的计划。
这个计划由以下因素确定：开工前的准备工作；开工日期的确定;合同规定的工程内容;以里程碑形式确定施工过程中各阶段的控制点。
月计划:是对总进度计划的分解，由项目部统一控制和调整。
周计划:是详细的阶段进度计划,依据二级计划编制。
是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将严格执行,最后将提供逐日“密集”管理计划表。
编制客观的施工进度计划施工总进度计划的编制：我项目部做出详细的施工总进度计划和施工组织设计，提交给业主批准后作为实施的依据。
工程施工进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。
进度计划由两方面的内容组成，二是与计划相适应的深化设计计划、出图计划、施工方案编制计划、材料设备的采购计划及相关的其他管理工作计划。
施工总进度计划编制的形式:为了在计划安排中,能较详尽地表示出各个工种以及整个工程的施工状况,在计划编排上采用两种形式相结合的方式:一种是立体形象时标网络进度表；另一种是横道图进度表。
区域作业计划的编制：根据当前区域之间的相互制约关系和资源调配,配制区域施工进度计划，通过资源的优化配置调整作业时间，使计划安排在总体上符合总计划要实现的目标。
周作业计划的编制：周计划采用横道图形式编制。
周计划的内容包括各区域本周内要达到的形象进度、材料及设备进场计划、机械设备使用计划等方面。
工程进度的控制及调整项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化,进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。
必须充分认识到计划不变是相对的,变化是绝对的；平衡是暂时性的,不平衡是经常性的。
为此，在项目进度计划的执行过程中,必须采取系统的进度控制措施。
运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用Ｍiｃrosoft ＰROＪEＣＴ软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。
做好调度工作:调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。
人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。
施工进度的检查:施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。
计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
进度计划的调整：由于外界影响,通过调度工作已经失效,则必须对进度计划进行调整,重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位,为后续工作保留足够的时间。
采用应急措施,减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备,为后续施工充分创造条件。
如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整,并经项目经理批准,业主和监理单位签字,知会公司工程管理部。
如因工程量的变更,修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》,经项目经理批准,业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。
制定工程进度落后原因分析及应对措施(详见后表)工程进度落后原因分析及采取的应对措施表进度报告制度每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告,提出需要业主解决的问题，并向业主汇报本工程内的其他相关工作,使其提前做好前提准备，避免发生不必要的矛盾，保证施工顺利进行。
月报包括:本月完成实物工程量及形象进度说明、相应于计划的实物工程量完成比例等。
二、科学组织施工科学的工序管理：根据施工工艺要求,充分利用空间，合理划分施工流水段组织小流水施工。
根据工程特征,将整个工程划分成两个区域。
充分利用工期允许的时间,尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化,调解关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。
合理的劳动力安排:根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力,精心策划，优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序,造成窝工现象。
严密的工序验收:每道工序完成后,作业班组进行自检，合格后报工长复检,由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可,办理交接检手续,进入下一道工序施工。
同时加强交接检，加强工序成品保护,落实工序质量责任。
即验收下一道工序时,如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。
加大质检人员的权利,充分发挥专职质检员的作用,严把工序质量关。
严把质量关，一次交验合格率1０0%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。
确保各工序质量一次验收合格,杜绝返工以良好的施工质量保障工期。
合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇,根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工,实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。
我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度的有效使用。
三、有效可行的监控制度制定清晰的职责:项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。
公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。
施工经理及施工技术人员、班组人员具体实施计划。
项目经理会同项目工程负责人,依据《精品工程策划书》编制工程的《施工组织设计》。
项目技术负责人根据区域的先后施工计划,做好分项工程的实际进度表。
根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数,再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度,贴于施工现场办公室以便随时监控。
各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求,做好班组的组织和施工计划,每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由项目技术负责人标示在施工进度表上。
当时及进度与计划进度出现差距较大时（５天以上)，班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。
项目技术负责人对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排,由班组长签字存查。
对拒不执行的班组,转报项目经理进行调换或增加作业小组。
项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度,当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目,应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救,填写《工程补救措施表》，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。
四、合理配置人力资源人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。
本工程已经列入我公司的重视工程,选配优秀的工程技术管理人员,在现场设立强有力的项目经理部。
经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。
选派适合本工程施工特点的、选择素质高、责任心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进行作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。
根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划,针对现场施工情况,编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配置部门。
向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；对新进场工人必须考核合格后才能上岗,保证工人技术素质和熟练程度,对素质差、技术生疏的工人坚决更换。
充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为:介绍工程基本情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排;讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项;明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度;强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。
经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项,做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。
五、材料供应保证措施施工用材的备料方面,应根据现场进度尽可能的减少总备料次数,保证现场有充足的施工用材;对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，材料部门应提前介入;根据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料一天内到场，外市采购材料三天内到场，外省采购材料五天内到场。
所有外加工材料做到提前七天订货，以保证现场施工的需要,并确保工程施工的连续性。
所有的材料都必须是优等品,关键在进货过程中精挑细选,确保材料质量达到本工程的要求。
进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收,未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。
从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。
物质材料计划明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行;按图纸及甲方的要求,选择材料样板,将所有材料小样送甲方及设计师确认后方可进行大批量采购。
由于本工程施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工,我项目部已经着手考察重点急需材料，并提供了材料样板，签订了意向书，提前做好材料准备工作。
在合同10天内，我司提出主要材料订单。
若由我司供货，即确定供应商,订立供货合同。
六、施工机械供应及保养措施机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，充分保证现场施工机具的数量要求,并通过合理调度,发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。
对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备,机具设备要先在场外检修保养,确保不带病运转。
进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收,并填写施工机械设备验收清单。
现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具,联系原供应商提供零配件进行装配维修,对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要。
定期进行机械设备的检修及保养,对易损坏部件及消耗品,仓库内备足一定的数量。
机械设备的控制:机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。
机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护,项目经理部对机械设备做到每月检查一次。
使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率,并延长使用寿命保证安全生产。
充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。
