各种安全生产责任制考核记录

安全生产责任制及考核记录一、安全生产责任制的定义和意义安全生产责任制是指组织和实施安全生产工作时，明确各级管理人员、生产经营单位及相关责任人的安全生产职责，并对其进行责任分工和明确，形成一套理论体系和操作机制。

安全生产责任制的建立和落实，对于保障人民群众的生命财产安全，维护社会稳定，促进可持续发展具有重要意义。

二、安全生产责任制的内容和要求1.安全生产责任分工：根据不同单位性质和规模，制定切实可行的安全生产责任分工方案，明确责任人的职责和权限。

2.安全生产责任制度：制定安全生产责任制度，包括安全管理制度、应急预案制度、事故调查制度等，确保安全工作有章可循、有法可依。

3.安全生产责任人的选拔与培训：根据工作职责和工作岗位的要求，确保安全生产责任人具备相应的专业知识和技能，提供必要的培训和教育。

4.安全生产责任人的权益：提供相应的物质和经济保障，确保安全生产责任人在履职过程中不受任何干扰和限制。

5.安全生产责任人的激励和惩戒机制：建立安全生产责任人的绩效考核制度，通过激励和惩戒的方式，推动各级管理人员、生产经营单位及相关责任人切实履行安全生产职责。

三、安全生产责任制的考核记录方法1.安全生产责任人的考核指标：根据所制定的安全生产责任制度，制定相应的考核指标，包括事故发生率、安全培训合格率、安全检查合格率、安全设施维护情况等。

2.考核记录的方法：采取定期巡查、抽查等方式进行考核记录，确保数据准确可靠。

3.考核结果的使用：根据考核结果，对安全生产责任人进行激励或者惩戒，推动责任人履行好安全管理的职责。

4.考核结果的反馈和总结：对考核结果进行反馈和总结，发现问题及时纠正，完善安全生产责任制度和机制。

四、安全生产责任制的实施和效果1.安全生产责任制的落实需要领导干部的高度重视和坚定决心。

2.安全生产责任制的实施，能够强化各级管理人员、生产经营单位及相关责任人的安全意识，提升其安全管理水平。

3.安全生产责任制的实施，能够有效减少事故的发生，保护人民群众的生命财产安全。

项目经理安全生产责任制及安全生产目标考核记录单位名称：工程名称：
姓名：年月日
项目副经理安全生产责任制及安全生产目标考核记录单位名称：工程名称：
姓名：年月日
项目技术人员安全生产责任制及安全生产目标考核记录单位名称：工程名称：
姓名：年月日
项目安全员安全生产责任制及安全生产目标考核记录单位名称：工程名称：
姓名：年月日
项目质检员安全生产责任制及安全生产目标考核记录单位名称：工程名称：
姓名：年月日
项目材料员安全生产责任制及安全生产目标考核记录
单位名称： 工程名称： 姓 名： 年 月
日
项目机械管理员安全生产责任制及安全生产目标考核记录
单位名称： 工程名称： 姓 名：
年 月 日
项目班组长安全生产责任制及安全生产目标考核记录单位名称：工程名称：
姓名：年月日。

安全生产责任制考核记录表安全生产责任制考核记录表考核日期：____年____月____日被考核单位：_____________________考核人员：_____________________考核内容：安全生产责任制执行情况被考核单位在安全生产责任制方面的执行情况如下：一、责任分工1. 公司领导班子成员是否明确安全生产责任，并将其传达至全体员工；2. 各部门、各岗位是否按照属地管理原则，细化安全生产责任，并制定相应的工作制度；3. 安全生产责任的整体分工是否合理，各岗位职责是否明确。

二、制度建设1. 安全生产责任制度是否健全、完善，是否与国家、行业相关法律法规要求相符；2. 安全生产责任制度是否及时修订、更新，是否能适应新情况、新技术的要求；3. 责任制度是否被广泛宣传、培训，是否得到全体员工的认可和理解。

三、责任落实1. 公司领导班子成员是否切实履行安全生产责任，对安全生产工作是否高度重视；2. 各部门、各岗位是否按照责任分工做好对应的安全措施，是否定期开展安全培训和演练；3. 安全生产责任是否落实到位，是否得到员工的积极支持和配合。

四、奖惩制度1. 公司是否建立健全安全生产奖惩制度，并执行得如何；2. 安全生产责任落实情况是否列入考核指标，是否与绩效考核挂钩；3. 是否及时对安全生产责任履行情况进行奖励或惩处，公正、公开、公平地对待相关责任人。

五、隐患排查治理1. 全体员工是否按照责任分工，认真履行安全生产巡查和隐患排查工作；2. 隐患是否得到及时上报和处理，是否有相应的整改措施和时限；3. 隐患排查治理工作是否规范、有序，是否能保障安全生产的持续进行。

综上所述，被考核单位在安全生产责任制的执行情况较好，但仍存在以下不足之处：（可以根据实际情况进行填写）1. 领导班子对安全生产责任的重视有待进一步加强，需要提高对安全生产工作的认识和意识；2. 对安全生产责任制度的宣传和培训有待进一步加强，确保全体员工的知晓和理解；3. 对隐患排查治理工作的监督和落实有待加强，确保隐患及时整改。

月份安全生产责任制考核记录行安全文明责任、目旳考核旳根据。

2、考核成果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。

3、每项最多扣减分数不大于该项原则分数。

4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或惩罚，并能提供凭证。

注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目旳考核旳根据。

2、考核成果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。

3、每项最多扣减分数不大于该项原则分数。

4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或惩罚，并能提供凭证。

注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目旳考核旳根据。

2、考核成果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。

3、每项最多扣减分数不大于该项原则分数。

4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或惩罚，并能提供凭证。

注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目旳考核旳根据。

2、考核成果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。

3、每项最多扣减分数不大于该项原则分数。

4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或惩罚，并能提供凭证。

注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目旳考核旳根据。

2、考核成果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。

3、每项最多扣减分数不大于该项原则分数。

4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或惩罚，并能提供凭证。

月份安全生产责任制考核记录注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目旳考核旳根据。

各种安全生产责任制考核记录安全生产责任制是指企事业单位依照法律法规，建立并严格执行的一套责任追究制度，目的在于保障生产过程中的安全，减少事故发生，最大程度地保护员工和企业的利益。

以下是一份安全生产责任制考核记录的例子，供参考。

日期：20XX年X月X日考核对象：各部门经理及安全生产负责人考核指标：1.安全目标责任制落实情况内容：各部门是否制定了合理、可行的安全生产目标，并将其责任落实到相应的岗位和个人。

目标中是否明确规定了安全生产责任人，以及其在安全生产工作中的具体任务和职责。

2.安全生产规章制度履行情况内容：各部门是否建立了相应的安全生产规章制度，并及时向员工进行宣传和培训。

员工是否按照规定履行安全生产的义务，是否有违规操作、违章行为等情况。

3.安全隐患排查和整改情况内容：各部门是否定期组织安全隐患排查，并及时整改和落实。

对于存在较大安全隐患的情况，是否及时报告并采取相应的紧急措施，以确保员工和企业财产的安全。

4.应急预案制定和演练情况内容：各部门是否按照要求制定了应急预案，并组织演练。

演练是否达到了预期效果，员工是否对相关应急措施和逃生知识有所掌握。

5.安全培训和教育情况内容：各部门是否定期进行安全培训和教育，培训内容是否与岗位相关、实际问题密切相关。

员工参与培训的情况和满意度。

考核方法：1.现场检查：组织专业人员对各部门安全生产工作进行检查，包括对安全设施和防护装备的检查，对员工操作行为的监督等。

2.文件审查：对各部门提供的安全管理文件进行审查，检查其合规性和完整性。

3.调查访谈：与各部门负责人和员工进行面谈，了解他们对安全生产工作的态度、认识和具体操作情况。

考核结果：根据以上考核指标和方法，对各部门进行综合评定，分为优秀、良好、一般、较差、差五个等级。

考核结果将以文书形式反馈给各部门经理及安全生产负责人，并组织相关部门开展安全生产改进工作。

安全生产责任制考核记录的目的在于全面了解各部门安全生产工作的现状和问题，并通过考核结果对其进行指导和督促，确保企业安全生产责任的有效执行，减少事故的发生，提升员工的安全意识和安全能力，保障企业的可持续发展。

安全生产责任制完成情况考核记录安全生产责任制是企业安全生产工作的重要组成部分，对于保障员工的生命安全和企业的可持续发展起着至关重要的作用。

因此，对于安全生产责任制的完成情况进行考核是非常必要的。

下面是一份关于安全生产责任制完成情况的考核记录，供参考：【考核记录一】考核单位：XXX公司/部门考核时间：2024年1月1日-2024年12月31日一、安全生产责任制的建立和完善：1.公司/部门是否建立了安全生产责任制？（√表示已建立，×表示未建立）√2.安全生产责任制文件是否完善明确，包括责任人、职责和权限的规定？√3.安全生产责任制是否得到了上级部门的批准并向全体员工宣传？√二、责任人的履职情况：1.安全生产责任人是否按照公司/部门的规定履行了职责？（满分100分）分数：95分说明：作为公司安全部门的负责人，责任人每天对安全生产工作进行巡查和检查，并及时发现问题并协调解决，但在一些时候对于一些重要安全隐患的处置上有所延迟。

三、员工的安全意识和培训：1.公司/部门是否定期开展安全培训并组织演练？（√表示已开展，×表示未开展）√2.经过培训的员工是否具备了基本的安全意识和自救能力？√3.员工对于安全生产责任制的理解和接受程度如何？（很好、好、一般、差）程度：很好四、事故隐患排查和整改：1.是否建立了事故隐患排查制度并定期进行检查？√2.在安全生产责任制实施期间，是否发生了重大事故？（√表示未发生，×表示发生）√3.发现的隐患是否及时整改并彻底消除，整改率如何？√整改率：98%五、安全生产措施的落实情况：1.是否制定了完善的安全操作规程和应急预案？√2.安全设施和消防器材是否维护及时，能够正常使用？√3.安全生产措施是否得到了员工的有效执行？√六、奖惩制度的执行情况：1.安全生产责任制的奖惩制度是否得到执行？√员工是否依据奖惩制度受到奖励或处罚？√2.奖惩情况的公正性和及时性如何？√综上所述，根据对XXX公司/部门的安全生产责任制完成情况的考核，整体上完成情况良好，但仍有些许不足之处，特别是责任人在处理安全隐患问题上有所延迟。

安全生产责任制考核记录表范本一、背景介绍安全生产是企业发展的重要基石，为确保安全生产责任制的有效实施和管理，需要建立完善的考核制度。

本考核记录表旨在对企业的安全生产责任制执行情况进行评估和记录，以便于及时发现问题、采取措施，进一步提升安全管理水平，确保员工安全和企业稳定发展。

二、考核内容本考核记录表主要包括以下内容：1. 上级部门对下级部门的考核情况；2. 企业管理层对各部门的考核情况；3. 各部门对岗位责任人和班组的考核情况。

三、考核指标考核指标根据企业实际情况制定，包括但不限于以下内容：1. 安全生产责任制的建立和完善情况；2. 安全生产管理人员的素质和工作能力；3. 安全培训和教育工作情况；4. 安全生产措施和设施的有效使用情况；5. 安全事故隐患排查和整改情况；6. 安全生产宣传和警示工作情况；7. 安全生产台账和档案的管理情况；8. 其他与安全生产相关的工作情况。

四、考核方法和评分标准1. 考核方法：采用定期检查、随机抽查、个别走访等方式进行考核。

2. 评分标准：根据考核指标制定相应的评分标准，以便于对各项工作进行量化评估。

五、考核记录表范本单位名称：考核年月：考核内容：考核指标：序号部门/岗位考核内容分值自评考核人备注1 部门A 安全责任制建立 10 8 张主任2 部门A 安全培训工作 8 7 李经理3 部门A 安全事故排查 10 9 王主管4 部门B 安全生产宣传 8 7 刘主管六、考核结果的处理和改进措施根据考核结果，对于表现优秀的部门和个人给予表扬和奖励；对于表现不佳的部门和个人采取相应的纠正措施，并进行培训和督导。

此外，根据考核结果还可以总结出改进和提升的措施，进一步完善安全管理制度，促进安全生产责任制的落实。

七、总结通过设立安全生产责任制考核记录表，可以有针对性地评估企业安全管理水平，及时发现和解决安全隐患，提高员工的安全意识和责任意识。

企业需要根据实际情况制定适合自己的考核指标和评分标准，并根据考核结果采取相应的措施，不断改进和完善安全管理工作。

企业安全责任人安全生产责任制考核记录一、考核目的为了确保企业安全责任人对生产过程中安全管理工作的有效实施，进一步加强对安全生产责任制的落实，并提高企业安全管理水平，我们对企业安全责任人进行定期的考核评估工作。

二、考核范围本次考核范围包括电力、化工、建筑等行业，主要考核内容为企业安全责任人在生产过程中对应的安全生产职责的履行情况，主要包括：1、安全生产目标和方针考核安全责任人是否明确了企业安全生产目标和方针，是否有具体的落实计划，并对其进行了监督和检查。

2、安全管理制度和操作规程考核安全责任人是否制定了安全生产制度和操作规程，并落实到实际生产过程中，保证每一个环节都有相应的规范和操作流程，避免安全事故的发生。

3、安全生产培训考核安全责任人是否根据企业特点，制定了相应的安全培训计划，并按计划进行安全培训，提高员工安全意识和管理能力。

4、安全检查和隐患排查考核安全责任人是否定期对生产过程中存在的潜在安全隐患进行排查和整改，并进行相应纪录，并及时汇报和上报领导。

5、安全应急管理考核安全责任人是否制定了应急管理计划，并且能够在事故发生时迅速响应、组织救援和处理事故，保障员工生命安全和财产损失最小化。

三、考核标准和方法1、考核标准该企业安全责任人考核以定量、定性相结合的方式进行，考核按照1-5分进行打分，其中1分为最低分，5分为最高分。

2、考核方法•问卷调查：通过公司内对安全责任人的相关调查问卷，获取其在安全生产管理各方面的表现情况。

•现场观察：巡视厂区、车间、设备、人员等现场环境，了解安全管理制度、标识、设施、工器具等方面，以及安全责任人的实际工作情况。

•随机抽查：抽查隐患排查、安全检查、应急预案、安全培训、事故处理等管理活动，对安全责任人的工作情况进行详细了解和评估。

四、考核结果本次考核共对15名安全责任人进行考核评估，得出成绩如下：姓名得分李明 4.5张三 3.9王五 4.1赵六 4.0……根据考核结果，我们发现企业安全责任人对其职责较为明确，日常管理规范且严谨，对于存在的安全隐患能够及时发现并妥善处理。

安全生产责任制考核记录表范本日期：_____________单位：_____________考核对象：_____________序号考核项目考核内容考核标准考核结果备注1 生产管理生产计划制定与执行计划的合理性、执行情况、完成情况□通过□未通过 ______________________2 安全生产责任制安全生产责任制建立与落实责任制的建立、责任人的履行情况□通过□未通过 ______________________3 安全培训安全培训计划执行培训计划的合理性、执行情况□通过□未通过 ______________________4 安全生产检查安全生产检查及整改情况检查记录的完整性、整改情况□通过□未通过 ______________________5 应急管理应急预案制定与演练预案的建立、演练情况□通过□未通过 ______________________6 安全隐患排查及整改安全隐患的排查与整改隐患排查记录、整改情况□通过□未通过 ______________________7 职工安全管理职工安全教育和培训教育培训的覆盖率、效果评估□通过□未通过 ______________________8 安全设施维护与管理安全设施的维护和管理设施维护记录、设施完好率□通过□未通过 ______________________9 环境保护环境保护措施落实情况措施的落实情况、环境监测结果□通过□未通过 ______________________10 安全生产投入安全生产投入情况投入项目、金额、投入效果评估□通过□未通过 ______________________总结与评价：（对各项考核结果进行综合评价，如有问题请注明）考核人：_____________复核人：_____________注意事项：1.本考核记录表适用于安全生产责任制考核，每年至少进行2次考核。

2.考核结果栏中，通过的打“√”，未通过的请在备注栏中注明原因并提出整改意见。

安全生产责任制落实情况考核记录前言随着经济的蓬勃发展，对于安全生产的重视程度越来越高。

安全生产责任制是保障企业安全生产的首要一环。

因此，对安全生产责任制的落实情况进行考核，既是对企业安全生产的监督管理，也是一次对制度执行情况的回顾，更是对企业文化建设的促进。

本文将对某企业安全生产责任制的考核结果进行记录。

考核对象本次考核对象为某制药企业，其中包括生产车间和管理部门。

考核内容本次考核内容主要包括以下几个方面：安全生产责任制的建立和落实情况考核安全生产责任制的建立和落实情况。

主要包括： - 安全生产组织机构是否健全，责任清晰； - 安全生产管理制度是否完善，制度执行情况； - 安全培训与教育工作的开展情况； - 安全投入的实际执行情况。

重大危险源的隐患排查和整改情况根据企业工艺流程和生产情况，确定重大危险源，考核企业对重大危险源的隐患排查和整改情况，主要包括： - 隐患排查工作的开展情况；- 确认隐患的分类、等级、影响范围及处理措施； - 对隐患的整改落实情况。

安全事故和紧急情况的处置情况考核企业对安全事故和紧急情况的处置情况，主要包括： - 应急预案的编制、修订、实施和演练情况； - 安全事故和紧急情况的处置及后续措施； - 安全事故和紧急情况的分析和评估。

考核流程本次考核由企业内部安全生产管理人员主持，特别邀请专业安全机构进行协助。

考核流程如下： 1. 筛选出考核范围内的关键环节； 2. 设计考查表格和相关问题； 3. 召开考核组织会议，分析相关业务情况，确定考核时间及考核人员； 4. 集中到企业现场考核，发现问题及时提出； 5. 撰写考核报告。

考核结果经过数天的考核活动，考核结果如下：•安全生产责任制的建立和落实情况：–安全生产组织机构健全，责任清晰；–安全管理制度相对完善，但存在制度执行不到位的问题；–安全培训和教育工作基本开展，但需要对员工知识技能进行强化；–安全投入实际执行不到位，存在安全重视不够的现象。