2020年经济师《中级工商管理》章节讲义：公司治理及其运行机制

中级经济师《工商管理》考前速记知识点一、公司基本知识1.公司的定义：公司是由资本、劳动和组织的要素结合而产生的经济组织形式，是法人实体。

2.公司的特点：有限责任、独立法人、股份有限。

3.公司组织形式：有限责任公司、股份有限公司、合伙制公司等。

4.公司的成立：设立公司要进行工商注册，按照《公司法》办理相关手续。

5.公司的组织机构：董事会、监事会、经理层等。

二、公司治理1.公司治理的定义：公司治理是指组织成员之间权力和职权的分配、运作过程的规范。

2.公司治理结构：董事会、监事会、经理层、股东大会。

3.公司治理原则：公平、公正、公开、及时披露、保护投资者合法权益。

4.公司治理的目标：保护股东权益、提高公司价值、提高管理效率。

三、公司财务管理1.公司财务管理的含义：公司财务管理是指公司运用财务手段进行组织与控制资源的过程。

2.公司财务目标：盈利、增值、流动性、安全性。

3.公司财务决策：投资决策、融资决策、分红决策。

4.公司财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表。

5.对外财务报告：年报、中报、季报。

四、公司运营管理1.公司运营管理的概念：公司运营管理是指公司为实现其经营目标而进行的各项活动和决策的管理过程。

2.公司运营管理的环节：组织设计、职能部门、流程管理、绩效管理等。

3.公司运营管理的目标：提高效率、降低成本、提升质量、满足顾客需求。

4.公司运营管理的方法：精益生产、六西格玛等。

五、公司战略管理1.公司战略管理的定义：公司战略管理是指公司通过分析环境、制定战略目标，进行资源配置和组织调整的过程。

2.公司战略制定：公司使命、目标、战略选择、战略实施、战略评估。

3.公司战略层次：企业级战略、业务单位战略。

4.公司战略分析方法：SWOT分析、五力模型等。

六、公司竞争与市场营销1.公司竞争优势：差异化、成本优势、专注战略。

2.公司市场营销策略：市场划分、目标市场选择、差异化拓展、产品组合管理。

3.公司市场营销工具：产品、价格、渠道、推广（4P）。

第二章公司法人治理结构第一节公司所有者与经营者1、公司所有者与经营者2、公司原始所有权（表现为股权）及其基本构成①对股票或其他股份凭证的所有权和处分权：馈赠、转让、抵押。

②公司决策的参与权③收益权3、公司的法人财产权及其特点公司法人财产是公司产权制度的基础。

特点：①从归属意义上来说属于出资者、②法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限；③出资者不能直接支配着部分财产。

4、公司经营者的概念及其特征；特征：①经营者岗位职业化趋势；②具备高深的经营管理素养；③有较强的沟通协调能力；④有偿雇佣关系⑤经营者的权利受董事会委托范围的限制。

5、经营者对现代企业的作用有利于①企业获取关键性资源：信息、资金、技术、人才等；②企业创新能力的增强；③企业团队合作能力的培养；④完善公司制度6、经营者的素质要求①精湛的业务能力：素质结构、知识结构和专业结构的综合体现，而尤以决策能力、创造能力（核心能力）和应变能力最为重要②优秀的个人品质：理智感、道德观③健康的职业心态：自知和自信、意志和胆识、宽容和忍耐、开放和追求。

7、所有者与经营者之间的委托代理关系①经营者受董事会委托范围限制：法定限制、意志限制②有偿雇佣8、股东会、董事会、监事会与经营人员之间的制衡关系①股东掌握着最终的控制权；②董事会全权负责公司经营，拥有支配法人财产的权利和任命指挥经营人员的全权，对股东会负责；③经营人员受聘于董事会，作为公司法定代表人统管企业事务。

第二节股东机构1、股东的含义2、股东的基本权利、义务权利：①股东会的出席权、表决权②临时股东大会的召开提议权和提案权③董事、监事的选举权和被选举权④公司资料的查阅权⑤公司股利的分配权⑥公司剩余财产的分配权⑦出资、股份的转让权⑧公司新增资本的优先认购权⑨其他股东转让出资的优先购买权⑩股东诉权义务：①交纳出资的义务；②以出资额为限对公司承担责任；③遵守公司章程；④忠诚义务。

3、有限责任公司股东会的性质与职权股东会是公司的权力机构。

第二章 公司法人治理结构2.1 知识框架2.2 考试大纲区分公司所有者与经营者，解释公司所有者与经营者的关系，说明股东的分类和构成及公司法人治理结构 公司所有者与经营者 股东概述 有限责任公司的股东会 股份有限公司的股东大会国有独资公司的权力机构 股东机构 董事会 公司所有者 公司经营者 所有者与经营者的关系 董事会制度有限责任公司的董事会 股份有限公司的董事会 国有独资公司的董事会 经理机构 经理机构的地位 有限责任公司与股份有限公司的经理机构 国有独资公司的经理机构 监督机构 监事会制度 有限责任公司的监督机构 股份有限公司的监督机构国有独资公司的监督机构其法律地位，辨别股东的权利和义务，理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权，执行董事会制度，依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的党组织董事会，诠释经理机构的地位，依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构，执行监事会制度，依法建立有限责任公司的监事会，依法构建股份有限公司和国有独资公司的监督机构。

2.3 要点详解企业是商品经济和社会分工发展到一定阶段的产物，是现代国民经济的基本单位。

按照法律形态，企业的组织形式包括：个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业。

其中，公司制企业（即公司）是指由两个以上投资主体（特殊情况为一个投资主体）依法集资联合组成，具有独立的注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企业。

在公司制度的发展历程中，先后出现了无限责任公司、两合公司、有限责任公司、股份有限公司和股份两合公司等多种形式。

在我国，公司特指在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。

专题一公司所有者与经营者所有者是指企业财产所有权（或产权）的拥有者，所有权或产权是指经济主体对稀缺性资源所拥有的一组权利的集合；经营者是指控制并领导公司（日常）经营事务的人员，是公司中的高级经营管理人员。

考点一公司所有者1．公司的原始所有权（1）原始所有权原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，表现为股权。

中级经济师工商管理章节讲义第六章(2)导读：本文中级经济师工商管理章节讲义第六章(2)，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

第六章技术创新管理第二节技术创新组织与管理一、技术创新与企业组织结构的互动组织类型技术状况组织优点组织缺点适应企业类型适应的技术创新直线制简单技术1、命令统一2、职责明确3、组织稳定1、缺乏横向联系2、权利过分集中3、变化反应慢小型企业简单环境工艺创新事业部制复杂技术1、利于回避风险2、利于内部控制3、利于内部竞争4、利于专业管理1、管理人员多2、内部合作沟通差3、资源利用效率低大中型、特大型企业产品创新矩阵制高新技术1、密切配合2、反应灵敏3、节约资源4、高效工作1、双重性领导2、素质要求高3、组织不稳定协作性组织复杂性组织产品创新工艺创新(一)技术创新与直线制直线制是最早、最简单的组织形式(二)技术创新与事业部制分为地区事业部制和产品事业部制(三)技术创新与矩阵组织结构又称规划——目标组织结构，在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。

独特之处在于事业部制和直线职能制组织结构特征同时实现。

二、企业内部的技术创新组织模式(一)内企业家指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件，如资金设备等。

内企业家与企业家是有差别的，根本不同在于，内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。

(二)技术创新小组指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。

①组织成员少，但工作效率高②组织成员完成一定任务后，就随之解散③是一个开放性小组，随着项目的需要增加或减少成员④创新小组自主决定工作方式⑤组织形式是典型的简单的矩阵式结构⑥工作中的协作与合作关系，多为扁平式(三)新事业发展部企业单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。

第一章企业战略与经营决策企业战略定义：是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的企业长远性、全局性的谋划。

1、企业战略的特征（1）全局性与复杂性：企业战略根据总体发展的需要制定，追求整体效果；全局是由若干局部组成，战略的制定、实施和评价是个复杂的系统工程。

（2）稳定性与动态性：企业战略的着眼点是未来，需要考虑长远的利用；如果环境发生了变化，企业战略要做出修改。

（3）收益性与风险性：企业战略能够带来显性或隐性的收益；环境的动态性增强，不确定性因素增多，战略的实施具有风险性。

2、企业战略的层次（常考点）以宝洁公司为例（1）企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题。

例如：多产品总战略，洗发水，洗面奶，洗衣粉；多行业总战略，家电行业，房地产行业，食品行业等（2）企业业务战略，竞争战略或事业部战略：以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。

例如：海飞丝事业部，飘柔事业部，潘婷事业部。

（3）企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略。

例如：人力资源管理部门，市场营销部门，财务部门，售后服务部门。

（一）企业战略管理内涵1、定义：指企业战略的分析与制定，评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。

2、基本任务：实现特定阶段的战略目标3、最高任务：实现企业的使命二、企业战略的制定（新增内容）（一）确定企业愿景、使命与战略目标1、企业愿景定义：是由企业内部成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。

———“我是谁？”2、企业使命定义：企业的根本性质与存在理由。

———“企业的任务是什么？”摩托罗拉公司的使命：满足企业客户对移动通讯解决方案的所有需求3、企业战略目标定义：指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。

例如，用某一个具体数字（相对数或是绝对数）来表示。

第二章公司法人治理结构一、本章考情分析以2009年真题、2010年真题、2011年真题为例，关于第二章内容的考点分值分布如下：考情分析：单选题平均7个，多选题平均3.33个，案例分析题平均0个，第二章在三年的考题中平均占有的分数是13.66分。

二、本章教材结构：第一节：公司治理及其运行机制第二节: 公司所有者与经营者第三节：股东机构第四节：董事会第五节：经理机构第六节：监督机构第一节公司治理及其运行机制本节主要内容：公司治理的内涵，公司内部治理机制，公司外部治理机制，公司治理的基本模式本节主要考点：公司内部治理机制，公司治理的基本模式补充知识：公司定义：由两个以上投资主体(特殊情况为一个投资主体)依法集资联合组成，具有独立的注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企业。

公司法人的特点：①资合的性质：投资者所有的企业②承担有限责任：以其拥有的股权或出资额为限承担有限责任③所有权与经营权分离：公司业务由经营机构来执行，与股东和出资人没有关系公司制企业的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的委托——代理关系。

我国公司的类型：有限责任公司和股份有限公司2011年真题：公司的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的( )关系：A.委托一代理B.发包一承包C.交易D.行政隶属参考答案：A解析：公司的本质特征是在委托代理的关系下的所有权与经营权的分离。

一、公司治理的内涵(一)道德风险1、定义：指在信息不对称的情况下，市场交易一方参与人不能观察另一方的行动或当观察监督的成本太高时，一方行为变化导致另一方的利益受到损害。

2、产生原因：①签订合约前对信息是了解的，但是对合约签订后将发生的事情预见是不完全的②尽管可以通过签订合约来约束代理人，但是合约的谈判、签订、和合约的履行都要花费成本。

2010年真题：代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利。

企业所面临的这种风险属于( D )。

A.法律风险B.技术风险C.政治风险D.道德风险答案解析：该题考查的是道德风险的定义。

2017年中级经济师考试《工商管理》讲义（8章全）第一章企业战略与经营决策本章基本框架第一节企业战略概述●企业战略的特征与战略管理的方法●企业战略的制定●企业战略的实施●企业战略的控制一、企业战略的特征与战略管理的方法（一）企业战略的特征与层次战略的定义：企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划或方案。

（二）企业战略管理的内涵安索夫，1976年提出定义：企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企（一）愿景：“成为卓越品质的创造者”（二）使命：“创无限通信世界，做信息社会栋梁”“创无限通信世界”是中国移动通信追求的理想境界，突出了中国移动通信在无限通信新世界的形成和发展过程中的主导地位，强调了中国移动通信作为骨干和支撑力量所要承担的责任和使命；“做信息社会栋梁”体现了中国移动通信在信息化、促进社会进步中担当的作用和责任。

（三）战略目标：争创世界一流通信企业（目标体系三年一滚动）从影响企业经营绩效的关键因素客户、创新、管理和财务四个各有侧重、互相影响的方面出发，从这四个方面的业绩评价来沟通企业战略目标、战略管理和经营活动的关系。

指标说明：EBITDA（EarningsBeforeInterest,Taxes,DepreciationandAmortization）：税息折旧及摊销前利润ARPU（AverageRevenuePerUser）：每用户平均收入MOU（minutesofusage）：平均每户每月通话时间三、企业战略的实施（一）企业战略实施的步骤1.战略变化分析：认识自己需要进行怎样的调整才能成功实施战略2.战略方案分解与实施：从时间和空间两个方面进行分解3.战略实施的考核和激励四、企业战略的控制战略控制，是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。

（一）战略控制的原则（熟悉）◆确保目标原则：达成企业目标。

一、董事会制度(一)董事会的地位股东大会是最高权力机构，董事会是执行机构(二)董事会的性质1、代表股东对公司进行管理①董事会成员董事由股东选举产生②董事会对股东会负责，向股东汇报工作，接受监督③董事会必须代表股东利益，反映股东意志，不得违背公司章程，不得违背股东会决议2、公司的执行机构①内部事务：贯彻股东会议;召集股东会，任免公司高级管理人员②外部事务：代表公司进行交易，实施法律行为3、公司的经营决策机构①公司经营计划②投资方案③公司管理机构的设置④高级管理人员的任用⑤公司的重要规章制度4、公司法人的对外代表机构对外代表公司整体5、公司的法定常设机构①董事会成员固定、任期固定且任期内不能无故解除②董事会决议内容多为重大事项，会议召开次数较多③设置专门工作机构处理日常事务(三)董事会会议1、形式：定期会议和临时会议①定期会议：每年度至少召开2次②临时会议：代表1/10表决权的股东，1/3以上的董事或监事提出，董事长应在10日内，召集和主持董事会会议2、董事会议召集和主持――提前10日通知全体董事3、董事会的决议方式①一人一票原则(股东大会：一股一票)②多数通过原则(1/2以上)(四)董事会的职权(与股东大会的最终决定权区别)1、股东会的合法召集人2、执行股东会的决议3、决定公司的经营要务4、为股东会准备财务预算方案，决算方案5、为股东会准备利润分配方案和弥补亏损方案6、为股东会准备增资或减资方案以及发行公司债券的方案7、制定公司合并分立解散的方案8、决定公司内部管理机构的设置9、聘任或者解聘公司经理、副经理、财务负责人，并决定报酬事项10、制定公司的基本管理制度二、有限责任公司的董事会(一)董事会的组成及董事的任职资格1、成员组成：3-----13人，国企中需要有职工代表2、任职资格，有下列情形之一的不得担任公司的董事①无民事行为能力或者限制民事行为能力②因贪污、受贿、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期未满5年，或者因犯罪剥夺政治权利，执行期未满5年③担任破产清算的公司、企业的董事或厂长、经理，对该公司企业破产负有个人责任的，自该公司破产清算之日起未逾3年④担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司被吊销营业执照之日起为满3年⑤个人所负数额较大的债务到期未偿还的(二)董事的任期与义务1、任期：任期由公司章程规定，每届不得超过3年，任期届满，可以连任2、义务：遵守章程，执行业务，忠诚，维护公司利益，不得商业交易，不得利用职务谋取私利，不得收受贿赂，不得侵占公司财产，不得以公司名义为本人、股东和个人提供债务担保(三)董事会的性质及职权1、性质：董事会是有限责任公司的执行机构和决策机构，是对内执行公司业务、对股东会负责，对外代表公司的常设机构。

第一章企业战略与经营决策第一节企业战略概述★本节考点分析：一、一级重要考点1、企业战略的层次2、企业战略实施的模式3、战略控制的方法二、二级重要考点4、企业战略的制定5、战略控制的原则三、非重点内容6、企业战略管理的内涵7、企业战略的特征8、企业战略实施的步骤9、战略控制的流程考点1：企业战略的层次（理解掌握三个层次的概念）1、全局性与复杂性2、稳定性与动态性3、收益性与风险性考点8：企业战略实施的步骤◆步骤：战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与激励*注：2008年考过单选题，考核第一步骤是什么考点9：战略控制的流程（了解）1、制定绩效标准2、衡量实际绩效3、审查结果4、采取纠偏措施第二节企业战略分析★本节考点分析：一、一级重要考点1、行业生命周期分析（案例分析）2、价值链分析3、波士顿矩阵分析4、企业综合分析（案例分析）二、二级重要考点5、宏观环境分析6、行业竞争结构分析（案例分析）7、企业核心竞争力分析三、非重点内容8、战略群体分析9、外部因素评价矩阵10、内部因素评价矩阵★企业战略分析包括的内容：（熟悉）★区分要点：主体活动是与商品实体加工流转相关，企业基本的价值增值活动，辅助活动是为了支持主体活动而进行的，建议记忆主体活动，考试如考辅助活动，可用排除法做题考点3：波士顿矩阵分析（掌握）业务增长率：体现发展的情况市场占有率：体现实力的情况1.“明星区”和“痩狗区”：上述两个指标均高或均低（1）明星——褒义词，两个指标均高（2）痩狗——贬义词，两个指标均低2.“幼童区”和“金牛区“：上述两个指标一高一低（1）幼童：未来会成长（业务增长率高），但目前实力弱（市场占有率低）（2）金牛——与幼童区特点刚好相反考点4：企业综合分析——SWOT分析法（掌握英文首写字母）◆战略选择（对应字母含义选择即可）1、优势-机会（SO）战略：使用优势，利用机会2、劣势-机会（WO）战略：利用机会，克服劣势3、劣势-威胁（WT）战略：使劣势最小化，避免威胁4、优势-威胁（ST）战略：使用优势，避免威胁使用优势、克服劣势、利用机会、避免威胁考点5：宏观环境分析（熟悉方法名称和几方面内容）2.核心竞争力的特征（熟悉概念及教材举例）第三节企业战略类型与选择（重点）★本节考点分析：一、一级重要考点1、基本竞争战略（案例分析）2、企业成长战略（案例分析）3、国际化经营战略的类型二、二级重要考点4、企业稳定战略5、企业紧缩战略6、钻石模型考点1：基本竞争战略1、基本竞争战略的类型及概念（重点掌握）★注意“差异化战略”和“集中战略”在案例中用词的区别：（1）差异化战略：用词体现的是某企业经营产品的“差异性、独特性、异质性”，而这些产品仅是其经营的一部分（2）集中战略：用词体现的是企业把其经营集中在某一个独特或有优势的方面，可以是产品、地区或者是客户群等，而这方面是该企业经营的全部2、成本领先战略和差异化战略适用范围/条件（对比记忆）3、实施成本领先战略和差异化战略的途径（对比熟悉）◆企业成长战略的类型及概念（熟悉）1、密集型成长战略（熟悉）★记忆技巧：以名称对应熟悉各自概念2、多元化战略（重点掌握）3、一体化战略（重点掌握）◆一体化战略具体类型区分技巧：主要看企业延伸的业务范围是“相关联的产品”还是“同类产品”：（1）同类产品：横向一体化，如：空调企业收购一家空调企业（2）相关联的产品：纵向一体化①向上游输入端（原材料端）发展：后向一体化，如：空调企业收购一家空调配件企业②向下游输出端（成品/销售端）发展：前向一体化，如：空调配件企业收购一家空调成品生产企业★案例分析题中涉及多元化、一体化战略的做题思路1、首先看该企业原来的经营领域2、再对比企业新进入的经营领域（1）如与原经营领域完全一样：考虑横向一体化（2）如与原经营领域有一定关联，即往上游或下游发展：可考虑相关多元化（多元化）、纵向一体化（3）如与原经营领域完全无任何关联：考虑非相关多元化（多元化）4、战略联盟（掌握）1、各类国际化经营战略适用情形（掌握）2、四种国际化经营战略的比较（对应特点理解）3、进入国际市场的模式（对应名称熟悉概念和形式）★上述类型名称都体现“稳定不变”的含义考点5：紧缩战略：在原有领域或基础之上收缩和撤退（熟悉类型）★上述战略类型的名称都体现一种“经营不善、不好”的状态考点6：钻石模型——分析国际竞争力（熟悉）【考点】C1-4企业经营决策的方法（重点，主要掌握定量决策方法）（一）定性决策方法（通过人的主观意识去判断）◆定性决策方法包括：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法（熟悉有哪些方法）★定量决策方法类型总结：（熟悉）第一节公司所有者与经营者【本节考情分析】一、一级重要考点1、公司财产权能的两次分离2、所有者与经营者的关系二、二级重要考点3、公司的原始所有权4、公司的法人财产权5、经营者激励与约束机制三、非重点6、公司经营者及其特征7、经营者对现代企业的作用8、经营者的素质要求9、经营者的选择方式第一部分：本节一级重要考点解析考点1：公司财产权能的两次分离（重点）◆公司财产权能的两次分离——是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离（1）原始所有权与法人产权的分离（2）法人产权与经营权的分离★原始所有权与法人产权的联系与区别（掌握）1、所有者与经营者之间的委托代理关系2、股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系（结合图形记忆）（1）股东作为所有者掌握最终的控制权，他们可以决定董事会的人选，并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利（2）董事会作为公司最主要的代表人全权负责公司经营，拥有支配法人财产的权利和任命、指挥经营人员的全权，但董事会必须对股东负责（3）经营人员受聘于董事会，作为公司的意定代表人统管企业日常经营事务，在董事会授权范围内，经营人员有权决策，他人不能随意干涉。

四、公司治理的基本模式(一)股东控制型治理机制股东实质性的掌握企业的控制权，经理人员则只负责日常的经营活动。

1、主要特点：家族类企业或规模较小的企业，股东处于绝对控制地位2、主要代表：韩国(如三星电子公司)和东南亚国家(二)经理控制型治理机制经理控制型机制是指公司经理人员掌握着企业的控制权，公司在治理上表现出来的明显的经理控制和强烈的市场导向特点。

1、主要特点：(1)美国大公司一般不设立监事会，股东大会是公司的最高权利机构(2)美国大公司的股权分散，大股东无心控制企业(3)相关的法律制度鼓励股东的市场化行为。

(4)美国公司对经理的控制权主要通过证券市场的股票交易活动进行。

①股东“用脚投票”，即通过买卖股票来表示对经营的态度②市场收购或接管③经理市场、产品市场、资本市场对经理的监督和约束。

2、主要代表：美国(例如美国通用公司的前CEO杰克韦尔奇)(三)主银行相机治理机制1、主银行定义：指与企业保持长期和稳定关系的特定银行。

2、主银行相机治理机制定义：在公司财务正常情况下，由经理人员掌握企业的控制权，主银行通过企业的资金支持支付结算和向企业派员等方式对企业实施监控。

当公司出现严重的财务问题时，主银行就接管企业，掌握着企业的控制权。

3、主要特点：大股东一般是法人股东(企业或机构以法人财产投入企业而形成法人股权)4、主要代表：日本(例如日本的三菱公司)(四)股东和员工共同控制型治理机制1、定义：由股东和员工共同掌握企业的控制权，通过民主的方式参与企业决策，并对企业的管理人员进行监督，而专业的经理人员则负责企业的日常管理工作。

2、主要特点：较好的解决了股东和员工的利益3、主要代表：德国德国的三大权利机构：股东会、监事会(公司的最高决策机构)、理事会所有权或产权：指经济主体对稀缺资源所拥有的一组权利的集合，包括占有、使用、收益和处置权利(一)公司的原始所有权1、定义：股东对投入资本的终极所有权，表现为股权。