平安增员新模式

保险公司增员策划案保险公司增员策划案关于开展全省“1+1”销售人才增员活动的通知各机构：销售队伍是公司发展的基石，加快销售人才的引进是实现公司可持续发展、搭建稳定的销售平台、快速提升阳光市场拓展能力的前提。

为推进公司人才战略的实施，壮大销售队伍，保证公司xx年发展目标的顺利实现，经总裁室研究，决定在全系统开展“1+1”增员活动，现将相关内容通知如下。

一、人员引进目标xx年全系统新增销售人员不少于157人，其中财产险销售人员不少于15人、意健险销售人员不少于15人。

二、各机构分解人员增员计划目标三、活动时间xx年4月1日至xx年12月31日。

四、参加人员分公司机关人员、各机构全体员工。

五、奖励办法1．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实收保费达到“销售基本法实施细则”规定的客户经理最低定级保费标准的，分公司直接向增员者发放增员成功奖，奖励标准如下：2．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实现非车险实收保费30万元以上的，分直接向增员者发放非车险增员成功奖500元。

以上两项奖励可以兼得。

六、重点提示1．各机构应及时为新增人员设置出单工号，指定增员者为其指导人；2．各机构应及时组织新人培训，宣导阳光文化、“销售基本法”、公司相关业务、管理制度等；3．奖励兑现以统计系统中业绩数据为准。

七、活动要求1．高度重视，立即行动。

董事长在xx年全国工作会议上指出：“人才战略是公司的第一战略，也是最为紧迫的战略。

”销售队伍建设是公司四支队伍建设中的重要环节，各机构班子应站在战略的高度认识本次“1+1”增员活动的重要意义，充分认识到此项工作的重要性，把增员活动作为xx年一项重要工作和紧迫工作来抓。

2．分解任务，落实责任。

分公司对各三级机构、直属机构分解了本次“1+1”增员活动的指导计划（见附件一）。

各机构要高度重视活动的组织落实，要成立领导小组，出台本机构增员活动方案，分解增员任务，各机构班子、后线部门负责人、团队长尤其要落实增员责任制并强化考核，同时，要充分发动全体员工参与，确保本次增员活动的顺利开展。

一年一晋升浙江金华寿险楼兴望一年晋升一次，这是平安人寿金华中心支公司义乌营业区高级主任斯晓波的成长之路和保险前途规划。

2008年10月入司的斯晓波，凭借自己的努力与勤奋一步步稳健成长。

2009年4月晋升为业务主任，2010年晋升为高级业务主任，2011年2月斯晓波系列人力已经达到38人，直接育成了胡玉玲、陈红燕2个营业组，间接育成了陈双禄、胡海伟2个营业组，加上自己的直辖组，2011年二季度规划晋升为资深主任胜利在望！而斯晓波的2012年规划目标是晋升为营业部经理。

永不停歇的增员入司2年多的时间，斯晓波系列人力迅猛增长到了38人，成为金华寿险人力发展速度最快的团队之一，斯晓波说靠得就是永不停歇的增员。

斯晓波入司之前在义乌华丰宾馆工作了10年，加盟平安是他深思熟虑的决定。

为了自己的前途，他转向了保险这个朝阳行业，并把奋斗目标定位在营业部经理，不断做大团队。

斯晓波说“我在进入平安之前就开始增员了”。

当他准备转行到保险业时，就提前想到了华丰宾馆一起工作的那些同事，在自己培训、上岗、进单等各环节，不断地把自己的进步和快乐分享给她们。

在他不间断的说明和增员热情下，胡玉玲、陈红燕等华丰宾馆同事聚集其麾下，坚定了保险信念，在加盟平安后迅速晋升为业务主任，成为团队里的主力大将。

缘故市场是主要增员渠道之一，一批华丰宾馆的同事进入斯晓波团队，奠定了团队基础。

但缘故资源毕竟有限，一年后，斯晓波开办了自己的网站，通过网络来介绍保险知识、保险险种，并进行助理招聘等。

目前他在三个主力网站同时进行网聘，每年投入6000余元，网络招聘成为目前最重要的增员渠道。

2010年，电话销售成为展业新模式，需要大批电话助理。

斯晓波通过网聘，一大批25岁左右的年轻人出现在这个团队里，成为最有活力的力量。

这些电话助理，通过高频率的电话呼出，邀约上门、递送资料等工作环节，对保险事业有了新的理解，有一批电话助理没有悬念地转为业务员。

增员无处不在，永不停歇，对于斯晓波而言，老客户市场也是增员渠道之一。

保险公司增员企划方案(精选多篇)第一篇：增员企划方案金秋创辉煌盛夏点新兵---xx公司增员企划案一、企划目的自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展,人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。

有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。

为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展标准化工作模式。

根据《xx 人寿保险股份有限公司xx省分公司2014新人特训营实施方案》，结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。

二、活动时间2014年7月1日---10月30日? 7月1日---7月20日招募甄选工作? 7月20日---7月25日首期新人特训营? 7月26日---8月26日新兵营? 8月26日代理人资格证考试? 8月27日---10月30日衔接教育三、活动目标首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率达到70%。

各团队责任目标：xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人四、组织领导为认真贯彻落实省公司2014年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组组长:xx副组长:xx组员：xx下设：“招募甄选新人育成”项目推广小组组长：xx副组长：xx（招募甄选功能组）、xx新人育成组）组员：公司全体讲师组训五、活动口号：1．我是xxxx人，这次一定增两人2．期交赚足人民币，增员准备养老金3．组织要发展，全员来增员；上下齐努力，团队高士气。

4．不唱独角戏，共谋大生意5．组织发展才是硬道理六．奖励措施：(一)＂慧眼识才＂奖１．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（进特训营正常出勤），奖保健足疗二人次（师徒各一次）．２．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（代资考通过并取得工号），发放增员者＂慧眼识才＂引荐奖２００元３(本文来源好范文网：)．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（符合０４版基本法转正条件），发放＂慧眼识才＂成就奖４００元（二）“准主管”特别奖在7月1日—20日活动时段内，成功增员2人以上（含2人）且成为有效人力的增员者，书面申请晋升经公司批准，可参加公司主管例会，并享受本公司规定的主管相关待遇。