XX集团公司现有员工职务级别评定说明：二、职员、工人共有12个级别补充说明：“星级”可以升降，如有1次考评和考核不合格，综合考评人人数不足80%，则下降“一星”。
主管：掌管某种专门事务的负责人。
主要承担串联执行职能、业务管理职能、技术指导职能和部分决策职能。
管人、管事是主管工作的两个基本内容，通过“管人”实现“管事”通过“管事”落实“管人”。
主管岗位职责：3.1主管的串联执行职能：3.1.1主管的执行职能是第一位的。
3.1.2主管对所负责的部门工作的任务和绩效承担责任。
3.1.3主管对组织的责任：组织使命和目标的承诺、组织制度和程序的执行。
3.1.4主管对上级的责任：接受任务、接受检查、汇报工作。
3.1.5主管对下属的责任：任务分配、授权指导、监督检查、考核奖惩、培训、发展。
3.1.6处理好舵手与水手的关系和角色转换是主管必须高度重视的问题3.2主管的管理职能3.2.1主管的管理职能是对主管第二位的要求。
3.2.2主管的主要工作，是通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，组织责任范围内的人员和资源，完成部门工作任务从而实现组织目标。
3.2.3作为管理者，主管主要是“通过带领组织员工完成任务”。
3.3主管的业务技术职能3.3.1主管的业务技术职能是合格主管必不可少的工作。
3.3.2对业务技术职能的熟悉是主管胜任工作的前提。
3.3.3对业务技术职能的熟悉是业务技术人才晋升为主管的重要原因。
3.3.4承担一定的业务技术工作是充分发挥人才优势的有效途径和提升自身值的合理办法。
3.3.5主管从事业务技术对下属的表率、激励和沟通效应。
补充说明：按照每月考核一次设想，主管级别的评定有“升级”和“降级”。
在任职内有1次，当综合评价不及格，参加综合评价者人数通不过，即降“一级”。
5级以上主管工作状态稳定发挥，人，由董事会决定聘任或者解聘。
经理的职责2.1主持所属部门的生产经营管理工作，组织实施董事会指定的目标。
2.2组织实施所属部门年度经营计划，拟订所属部门内部管理机构设置方案。
