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现实与理想的差距我们每个人无时无刻不生活在现实满意与理想满意之中，因为我们对任何事、物、人都时时会标有满不满意的状态，譬如，我们每天吃的食物，你会觉得可口或不可口；我们每天穿得衣服，你会觉得合身或不合身，我们每天交际的人，你会觉得有顺眼或不顺眼，我们每天的心情，你会觉得有开心或不开心，……，但无论那种情况，我们总逃离不了现实满意或理想满意的情绪约束，有时食物不可口也得吃，一面是满足基本需求，一面是条件所限；有时衣服不喜欢也得穿，一面也是满足基本需求，一面也是条件所限；……，现实满意至理想满意之间是一段单位区间，现实满意占的比例多，理想满意就会减少，反之理想满意占的比例多，现实满意就减少。
何谓现实满意？即对客观存在的事实结果表示满意的一种程度，何谓理想满意，即为达到理想中需求表示满意的一种满足状态或程度。
现实满意的状态容易实现，而理想满意的状态却难以达成，且理想满意状态一旦达成其则会自动转化为现实满意，事实上理想满意永远不可能会实现，因为无论现实满意还是理想满意均是出自事物变化的结果而非起始，所以理想满意只是事后的一种心理活动，人们往往事后常说得“要是能怎么样就好了”“要是能那样就行了”等诸如此类的话就是对理想满意的一种内心深处的诉求或表达。
如何认识并协调两个满意之间的关系呢？下面咱们就共同探讨一下几个层面的人群其现实满意与理想满意的现象。
员工的现实满意与理想满意企业本身也是产品，企业本身也有品牌，员工选择企业其实就是选择了一个品牌，企业是产品，员工就是相对的“消费者”，因为员工毕生的时光与心血都要交给企业，而员工的时光与心血就是其作为特殊的“消费者”所付给企业的价值象征。
“消费者”对产品肯定存在着一定的满意度，对企业的薪资体系、管理体系、文化体系、业务体系等，员工对这些都有着自己不同的想法与看法，针对这些员工们自然也就会出现现实满意与理想满意，人无完美的人，企业也无完美的企业，企业永远是在矛盾中发展与成长，员工对企业各个体系层面的满意度也会形成一个区间，区间的下限即为员工的现实满意，区间的上限即为员工的理想满意，认识和了解员工的现实满意和理想满意，有助于我们更好管理员工并协调员工资源，满意度即为一个区间，那么它自然就是可能调整的，现实满意度也是可能升降的。
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公司是专门从事长安福特品牌系列汽车销售与售后维修服务于一体的专业性极强的4S店公司经营：重庆建州以“诚信，满意，效益，发展”为，以“提高客户满意度和打造诚信度”为企业的最高追求目标。
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