全球四大管理咨询公司培训讲义麦肯锡非常专业的PPT制

地处南京西路恒隆广场，企业内部多 种文化兼容并蓄，氛围开放，经理可以随 时解答员工提出的问题并提供指导，相比 于社会人士，更青睐应届生白纸状态的良 好开端。
德勤
全球百强中30％是其客户，在发展日 本客户方面有优势，但相对而在华规模较 小、每年招聘人数远少于其他几家。
办公地点设于外滩中心，新人加盟后 都会有“伙伴计划”，配备教练和搭档展开工 作。德勤只分金融高科和传统行业两大组， 具体分配项目时两组人员经常混用，有利 于新人接触到尽可能多的行业，积累到尽 可能多的经验。
申请：“四大”在每年十月，都会在上海 的主战场——复旦、交大、上外、财大进行校 园宣讲会，同济、上大和外贸的学生也大”官网申请（一般要填写4份表格 左右）。网申之后，对方会回复一封确认函，
流程：“四大”在操作方法上各不相同， 且每年都有新变化，但通过笔试考察英语、
逻辑和数字等基本能力的原则却是始终如一。 德勤走“网上申请→笔试→小组讨论（没有经 理面试，材料人人相同）→一对一面试”的四 步骤，安永和毕马威更侧重英语水平，普华 永道笔面合一，在筛选简历后直接进入 “评估 中心”，进行分析（材料每人不同）、辩论和 笔试。之后的一面会有与行业相关的知识性
问题，主要考察求职者对审计、税务工作是
硬件要求
第一，学习成绩要好，比如个人的GPA成 绩，是否获得奖学金。第二，英语能力好， CET-6优秀最好，及格是必须的。此外， TOEFL、GMAT、BEC-3、TOEIC等外语考试成绩 对应聘“四大”也有很大帮助。第三，比较丰 富的实践经验，譬如参加过学生会、学生社 团或者一些大型活动。最好有相关行业的实 习经历，主要指会计师事务所和公司财务部。 “四大”每年寒假都有实习生计划，不过对于 非会计类同学来说，要申请成功不容易，所 以大家可以考虑去一些内资事务所或者公司

全球四大管理咨询公司培训讲义管理咨 询入门及主要流程
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美ห้องสมุดไป่ตู้斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特

不必要的干扰，提高工作产出。
学习与成长
总结词
持续学习、反思、知识分享、跨界思维
详细描述
学习与成长是个人发展的核心。通过持续学习，不断更新知识和技能；通过反思，总结 经验教训，提高自我认知；通过知识分享，巩固所学内容并帮助他人成长；通过跨界思
维，开拓视野，激发创新。
谢谢
THANKS
《麦肯锡培训》ppt课件
目录
CONTENTS
• 麦肯锡简介 • 麦肯锡方法论 • 麦肯锡解决问题的方法 • 麦肯锡沟通技巧 • 麦肯锡团队建设 • 麦肯锡个人发展建议
01 麦肯锡简介
CHAPTER
公司背景
成立于1923年，总 部位于美国纽约
提供战略、组织、运 营等方面的咨询服务
全球领先的管理咨询 公司之一
总结词
有效沟通是建立良好人际关系和实现工作目标的关键。
详细描述
有效沟通需要清晰、准确、及时地传递信息，并确保信息被 正确理解和接受。在沟通过程中，要避免使用模糊不清的语 言，尽量使用简洁明了的语言，同时要注意语速和语调，以 增强沟通效果。
倾听技巧
总结词
倾听是有效沟通的重要组成部分，是建 立良好人际关系的基础。
分析问题
总结词
系统地分析问题的各个方面
详细描述
分析问题需要系统地考虑问题的各个方面，包括问题的背景、相关因素、影响等 。麦肯锡提倡使用逻辑树、流程图等工具来帮助分析问题，以便更全面地了解问 题的结构和关系。
提出解决方案
总结词
提出切实可行的解决方案
详细描述
在分析问题的基础上，提出切实可行的解决方案是解决问题的关键。麦肯锡强调创造性思维和跨领域合作，以寻 求独特的解决方案。同时，解决方案需要与问题定义和范围保持一致，并考虑实施的可行性和效果。

10．人员管理（《哈佛商业评论》精粹译丛）（罗布·戈飞著 中国人民大学出版社） （★★★）
11．人力资源战略（詹姆斯·W·沃克著 中国人民大学出版社） （★★★）
12．雇员培训与开发（雷蒙德著 中国人民大学出版社） （★★★）
战略及其它项目咨询师必读书目
1.进阶0段
1、
麦肯锡意识
2、
咨询绩优通鉴
3、
4. 团结协同：好的项目经理能够使团队成员团结一致、发挥自己的能力共同致力于实现团队目标。他会照顾到个别
成员的特殊情况，但无论如何一定会使整个队伍灵活高效。是否作到了这一点要看队员的状态及感受。如果每个队 员都感到团队正紧密协同向目标前进，那么项目经理的工作就收到了成效
5. 目光远大：好的项目经理非常清楚并密切关注整个项目的全局。他会特别注意一些重要的细节以防出现问题，同
时又不会迷失在细节中而失去了对全局的把握。项目经理是否作到了这一点要看他是否在项目进程中的每一阶段都 能准确判断出工作的优先顺序
6. 有章有法：好的项目经理明确项目目标与进度。他能够有效激励团队成员使他们保持斗志。如果团队成员斗志昂
扬，项目经理的工作就值得称道
7. 未雨绸缪：好的项目经理能够深刻体察队员的心理感受。他能敏锐的发现队员情绪低落的迹象，更重要的是他对
《万历十五年》
12.
《中国大历史》
13.
四书五经+二十四史+励志读物
人力资源咨询师必读书目
1.
新编人力资源管理咨询实务（中信出版社 2005-2） （★★★★★）
2．
组织结构设计咨询实务（中信出版社 2003-8） （★★★★★）
3．
绩效体系设计（北京工业大学出版社） （★★★★）

建 任何事物时)，你必须尽量避免疑惑和重
立 复，而且力求完整。
解 MECE(发音为me-see)代表的是「彼此
决
独立，互无遗漏」(mutually exclusive,
模 式
collectively exhaustive)。
8
第 于第一次会议，解决问题—假设基调 1 章 解决一件棘手案子的过程就像是开始一
专业主义：麦肯锡的成功之道
The McKinsey Way：Using the Techniques of the World’top Strategic Consultants to Help You and Your Business
出版社：美商麦格罗‧希尔
1
内容简介
麦肯锡公司在企管界的地位，就好比珠宝业界 的「卡地亚」，代表了尊贵、优雅和专业。他 从不需要推销自己，也未打过任何广告，客户 就会自己找上门来求助，而且客户绝大部分都 是来自财星100大的著名企业和国内外的政府 机关。
的
守
则 20
第 3
采集最靠近自己身旁的果实
章 80
有时候，在思考问题解决方式的过程中 途，你会碰到一些难得的机会；它或许
\
20 能帮助你轻松达到目标，短时间内获得
及 改善，甚至整个问题都可能因此而解决。
其 要抓住这难得的机会。这样的机会能为
他 你和你的小组创造胜利。他们能鼓舞士
必 气，并且藉由向在旁观察的众人，展现
27
第 注意自己许下的承诺：组织你手上的案子 4 章 当你在组织自己手上的案子，不论你是 营 以顾问人员的身分位客户解决问题，或 销 是被选上为公司解决内部问题，不要一 研 口咬下自己无法咀嚼的东西。请先设好 究 自己所能承受的极限，如此一来，你就 成 能有一个明确的努力目标，而你也能使 果 客户满意。