供应商JIT交货协议

外贸中常见的十三种交货方式外贸培训外贸中常见的十三种交货方式外贸培训一、国际贸易惯例（JIT）1.1 JIT交货方式介绍JIT交货方式是指供应商根据需求定期向买方交付货物，以确保最低的库存水平和减少库存成本。

供应商根据买方的定单定期安排生产和交货，并在约定的交货时间内将货物运送到买方指定的地址。

1.2 JIT交货方式的步骤（详细步骤参考附件1）1.3 JIT交货方式的优势（详细解释参考附件2）二、国际货物运输联合会（ICC）的国际商事术语（INCOTERMS）2.1 国际商事术语介绍国际商事术语是指国际贸易中双方约定的交货方式、责任和风险的规则。

它提供了一套标准术语和定义，以确保买卖双方在贸易过程中的权益和责任明确。

2.2 国际商事术语的分类（详细分类参考附件3）2.3 国际商事术语的具体规定（详细规定参考附件4）三、EXW交货方式3.1 EXW交货方式介绍EXW交货方式是指卖方提供货物，并在自己的工厂或者仓库将货物交给买方指定的运输公司或者装运代理商。

3.2 EXW交货方式的优势和注意事项（详细解释参考附件5）四、FOB交货方式4.1 FOB交货方式介绍FOB交货方式是指卖方负责将货物交到指定的船上，包括义务和费用。

4.2 FOB交货方式的操作流程（详细流程参考附件6）五、CIF交货方式5.1 CIF交货方式介绍CIF交货方式是指卖方负责贸易中的货物保险和运费，并将货物交到指定的目的港口。

5.2 CIF交货方式的风险和责任划分（详细划分参考附件7）六、DDP交货方式6.1 DDP交货方式介绍DDP交货方式是指卖方负责将货物交付到买方指定的地点，并承担所有仓储、报关和运输的责任和费用。

6.2 DDP交货方式的优势和注意事项（详细解释参考附件8）七、DAP交货方式7.1 DAP交货方式介绍DAP交货方式是指卖方负责将货物交付到买方指定的目的地，但不负责清关和进口手续。

7.2 DAP交货方式的操作步骤（详细步骤参考附件9）8.1 DAT交货方式介绍DAT交货方式是指卖方负责将货物交付到买方指定的目的地，并负责清关，但不包括进口税和货物提货。

发货管理制度发货时效要求发货时间要求，分为航空线路以及汽运线路两种要求。

分别如下：以下提到的“交货给承运商时间”为交货完成时间航空路线：品牌10点上线时效：供应商与承运商的责任点：10点上线航空路线举例:1.(N 10:00-16:00)的订单,供应商需要在最晚18:00导单并在当天20:00前交货给承运商,承运商需要在第N+1天的下午16:00到货;2.(N 16:01-N+1 11:00)的订单，供应商需要在最晚13:00导单并在当天15:00交货给承运商，承运商需要在第N+2天上午9:00到货；3.(N+1 11:01-16:00)的订单，供应商需要在最晚18:00导单并在当天20:00前交货给承运商,承运商需要在第N+2天的下午16:00到货;4.后续循环2-3步骤。

品牌20点上线时效：供应商与承运商的责任点：20点上线航空路线举例：1.(N 20:00-N+1 10:00)的订单，供应商需要在N+1天最晚12:00导单并在N+1天14:00前交货给承运商,承运商需要在第N+2天上午9:00到货；2.(N+1 10:01-16:00)的订单，供应商需要在最晚18:00导单并在当天20:00前交货给承运商,承运商需要在第N+2天的下午16:00到货;3.(N+1 16:01-N+2 11:00)的订单，供应商需要在最晚13:00导单并在当天15:00交货给承运商，承运商需要在第N+3天上午9:00到货；4.(N+2 11:01- N+2 16:00)的订单，供应商需要在最晚18:00导单并在当天20:00前交货给承运商,承运商需要在第N+3天的下午16:00到货;5.后续循环3-4步骤。

汽运路线：品牌10点上线时效：供应商与承运商的责任点：10点上线汽运路线举例:1.(N 10:00-16:00)的订单,供应商需要在最晚18:00一次导单并在第N+1天的上午9:00到货;2.(N 16:01-N+1 10:00)的订单，供应商需要在最晚12:00导单并在当天下午18:00到货；3.后续循环1-2步骤。

SAP汽车行业解决方案介绍—JIT交货-—-程远、周小军汉得作为SAP汽车行业解决方案合作伙伴，双方在汽车行业解决方案上作了大量深入研究和开发.SAP汽车行业解决方案中最有特色之一的方案：JIT（Just in time）交货.一般来说汽车整车厂和汽车零部件供应商都是长期协议供货,在双方都使用mySAP ERP系统前提下，可以使用SAP汽车行业解决方方案。

整车厂系统为客户系统,汽车零配件供应系统称为供应商系统，下面介绍SAP汽车行业解决方案之一JIT交货.JIT交货整体图示如下：为了读者更好地理解此方案，先介绍主数据。

物料主数据。

即对即将参与JIT解决方案的采购部件建立物料主数据。

由于这个物料在客户方和供货方都存在,因此物料主数据需要被分别建立在这两套系统中。

尽管事实上对于两个企业而言，这是同一种物料，但由于是两套SAP系统，其物料编号规则是由两个企业分别制定的。

因此,这个物料在两个企业中分别有不同的编号。

在本案例中,该物料在客户方编号为67，而在供货方编号为68。

供应商主数据。

需要在客户方的系统中创建供应商主数据.在本文中，供应商被编号为V5199。

客户主数据。

需要在供货方的系统中创建客户主数据。

在本案例中，客户被编号为105102。

创建采购计划协议。

客户方和供货方就该物料67签订了一份长期的供货合同.事务代码ME31N将其创建在客户方的系统中。

供货数量为1000000件的计划协议，计划协议指向的供货方是供应商V5199。

创建货源清单。

接下来，在客户方系统中用事务代码ME01创建货源清单,指定该物料的供货源，并将其与刚才创建的采购计划协议相关联。

将供应商V5199指定了该物料的供货方，并将这一货源清单和前面创建的采购计划协议挂钩.创建销售计划协议。

与之前创建的采购计划协议相对应,还需要在供应商的系统中创建一个销售计划协议，相应的事务代码是VA31，针对刚才建立的客户主数据105102创建了一张物料号68销售计划协议。

JIT供货运行流程JIT（Just-In-Time）供货是一种将物料和产品在最短时间内按需交付给客户或生产线的供应链管理策略。

其目标是通过减少库存，降低库存成本，提高库存周转率，提高供应链整体效率和灵活性。

以下是JIT供货的典型运行流程。

1.需求预测和订单接收首先，供应商需要根据市场趋势和客户需求进行需求预测，以便及时准确地预测所需物料和产品的数量。

一旦订单被客户确认，供应商将接收该订单并将其列入生产和供货计划。

2.供应商与供应链协作供应商需要与供应链中的其他合作伙伴（如零部件供应商、运输服务提供商等）进行协作，确保所需物料和组件能够准时交付。

这也要求供应商具备高效的供应链管理能力和良好的供应链关系。

3.生产安排和生产控制供应商将根据订单和需求预测，制定生产计划以满足客户需求。

生产计划需要综合考虑生产能力、库存水平、供应链协作等因素，确保供应商可以按时交付。

4.物料采购和库存管理JIT供货强调缩减库存，并在生产之前最大限度地推迟采购物料。

供应商将根据实际需求，在最后一刻采购所需物料，并将其直接送至生产线。

供应商需要建立高效的物料采购系统和供应商网络，确保物料能够准时供应，并保持适当的库存水平。

5.生产和装配一旦所需物料供应充足，供应商将开始生产和装配产品。

由于库存水平较低，供应商需要根据市场变化和订单需求进行灵活的生产调度和装配安排，以确保产品按时交付。

6.品质控制和检验7.运输和配送一旦产品生产和装配完成，供应商将根据订单要求和客户需求，安排最短的运输线路和最优的配送方式。

这有助于减少运输时间和成本，加快产品交付。

8.设备维护和修理JIT供货的运行流程包括需求预测、订单接收、供应链协作、生产安排、物料采购、生产和装配、品质控制、运输和配送，以及设备维护和修理等步骤。

通过遵循这些步骤，供应商能够实现物料和产品的及时供应，降低库存成本，提高供应链整体效率和灵活性。

采购与供应商管理JIT引言Just-In-Time（简称JIT）是一种精益生产管理方法，旨在通过消除浪费和实现最佳效率来提高生产过程的质量和成本效益。

在采购和供应商管理方面，JIT方法也被广泛应用。

本文将探讨JIT在采购和供应商管理中的应用，以及实施该方法可能面临的挑战和解决方案。

JIT在采购中的应用1.减少库存：JIT要求在需要时才进行采购，以避免过多的库存。

这可以降低库存成本，并减少过期和损坏的风险。

可以通过与供应商建立紧密的合作关系，共享销售数据和需求预测，以便及时采购所需产品。

2.降低采购成本：JIT采购通常会与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和优惠条件。

此外，也可以通过与供应商共享一些库存和物流成本，例如共同使用仓储和运输设施，进一步降低采购成本。

3.提高供应链效率：JIT采购要求供应商按需交付所需物品。

这促使供应链中的每个环节更加高效，减少物资在不同环节中的滞留时间。

供应商需要提供实时的库存信息和交付时间，以满足采购方的需求。

JIT在供应商管理中的应用1.供应商选择：JIT方法要求与可靠和质量稳定的供应商建立合作关系。

供应商的交付能力、主动性和响应能力是选择供应商的重要考虑因素。

通过与供应商建立紧密的沟通和协作关系，可以更好地满足采购方的需求。

2.供应商质量管理：JIT方法强调质量管理的重要性。

采购方需要与供应商共同制定和遵守质量标准和规范。

及时检验和评估供应商的产品质量，并及时反馈问题和改进建议，以确保供应商提供的产品符合采购方的要求。

3.供应商协同：JIT方法倡导供应商与采购方之间的紧密合作和协同。

通过分享信息、共同规划和开展联合活动，供应商和采购方可以在生产安排、库存管理和物流运作等方面进行更好的协调和合作，以实现更高效的供应链管理。

JIT方法的挑战和解决方案1.供应链风险：JIT方法对供应链的敏感度较高。

如果供应商交付延迟或供应链中出现问题，可能会导致生产线停滞和订单延迟。

JIT、QR与供应链管理正文：一、JIT（Just-in-Time）介绍1.1 JIT的概念JIT是一种供应链管理的方法，旨在通过减少库存和准确安排交付时间，实现高效的物料流动和物料供应。

JIT方法要求实现物料准时、准确地传递给下一个工站，避免库存积压和等待时间，提高生产效率和产品质量。

1.2 JIT的基本原理- 库存的最小化：JIT方法追求零库存，并通过减少库存持有成本和降低物料损耗来提高效益。

- 准确的交货时间：JIT强调供应商按照准确的交货时间供应物料，以满足生产计划的需要。

- 紧凑的生产规划：JIT要求生产与需求同步，避免生产过剩或缺货的情况发生。

1.3 JIT的优势- 减少库存成本：由于库存量减少，企业能够减少存储、管理和报废库存的成本。

- 降低交货周期：JIT使得物料供应更准确、稳定，从而降低交货周期。

- 提高生产效率：通过实现物料的即时交付，减少等待和传递时间，提高生产效率和流程优化。

- 提升产品质量：JIT要求经过精确的物料交付和严格的质量控制，因此能够提升产品的质量和一致性。

二、QR（Quick Response）介绍2.1 QR的概念QR是一种供应链管理的策略，旨在通过有效的信息流和物料流管理来实现供应链的高效运作。

QR方法强调快速响应顾客需求，减少库存和提高交货速度，以实现供应链的灵活性和敏捷性。

2.2 QR的基本原理- 快速响应顾客需求：QR方法重视对顾客需求信息的快速获取和及时响应，以便准确满足客户的需求。

- 信息流和物料流的协调：QR方法通过确保及时准确的信息传递和紧密的物料流动，实现供应链各环节的高效协同。

- 灵活的供应链组织结构：QR要求供应链组织结构灵活，以适应市场需求的变化和快速响应的需要。

2.3 QR的优势- 缩短交货时间：QR方法强调快速响应，能够缩短交货时间，满足顾客的紧急需求。

- 减少库存占用：由于及时准确的物料交付，QR方法能够降低库存量，减少库存占用和库存成本。

唯品会JIT模式供应商管理规则（版本号：2018）一、【考核分数周期】1、月度周期：N月1日-31日在线档期为N月绩效考核，绩效在（N+1）月的10日前公布2、扣分周期：有效时间为1个季度，1个季度内的负数分数会累计核算，周期完成后负分归零3、加分周期：有效期为当年有效二、【考核内容组成】1、月度数据指标考核项+管理规则项加扣分，以当月扣分情况给出品牌是否属JIT暂停/预警的评估2、当档期在线若取消单超过重大异常标准，会在当档期结束后即给出品牌JIT暂停评估（取消档期下线后当日-次月该日的JIT档期）；三、【分数说明】1、累计扣满10分的品牌，需暂停至少一个月的JIT模式。

（即取消本月18号-次月18号的JIT档期），品牌改由其他模式上线；2、一个月后需要重新上线JIT的品牌，由部门发出JIT申请；加分项可抵扣减分项，扣减后剩下的正数项为当前可加分项。

四、【月度数据指标考核项】1、数据来源：JIT监控报表-- 唯品会各仓库唯品会仓库投诉&通报-- 唯品会客服&品牌方每日确认取消系统数据-- 唯品会大数据系统&VIS系统客诉数据—客服客诉记录2、数据指标评估维度：3、数据指标得分标准：五、【供应商管理规则加扣分】1、当档期重大异常订单取消单扣分与罚款规则正常取消订单时效为72H，如因供应商原因造成72H内无法补货到仓并成功上架，导致档期重大异常取消单的，相应的罚款&扣分如下：（扣分与罚款并行处理）。

2、延期取消订单补货率管理规则因供应商原因造成72H 内无法补货到仓的，单仓达到10件，或五仓总计达到20件的，如供应商承诺能在24H 内将缺货全部补齐，由商务申请，供应链审核后以邮件方式向客服申请延期取消，取消时效由原来的72H 改为96H 。

已申请延期的订单按照《延期取消单补货率管理规则》进行管理，以下为相应的罚款&扣分方法，（罚款&扣分并行处理），其中每单罚款金额已含正常取消30元/件的费用。

现代物流常用词汇VMI,JIT, MILK RUN简析VMI所谓VMI即供应商管理库存（Vendor Managed Inventory），是指采购商和供应商之间采取合作性策略，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，以保障产品的可获性并尽量降低双方的综合成本。

也可以说是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。

VMI服务即由专业的第三方物流企业来履行库存管理的职能，通过对库存策略、订货策略、配送策略以及资金流进行计划和管理，加快供求双方的库存和资金周转效率，从而更加高效地实现生产体系和分销体系的目标。

这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。

体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。

目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。

对于供应商管理的库存（VMI），因为有最低与最高库存点，按时交货可通过相对库存水平来衡量。

例如库存为零，风险很高；库存低于最低点，风险相当高；库存高于最高点，断货风险很小但过期库存风险升高。

这样，统计上述各种情况可以衡量供应商的交货表现。

根据未来物料需求和供应商的供货计划，还可以预测库存点在未来的走势。

VMI管理模式是从QR（快速响应，Quick Response）和ECR（高效客户响应，Efficient Customer Response）基础上发展而来，其核心思想是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据，按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。

由此，交易双方都变革了传统的独立预测模式，尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费，降低了供应链的总成本。

华强供应链提供两种VMI服务模式：VMI托管模式：这种模式是指放在公共仓库的货物物权归属供应商，华强供应链替供应商管理库存，并且提供JIT物流配送服务；VMI融资模式：该模式是指华强供应链联合供应商及采购商签订三方购销协议，由华强供应链向供应商买断产品，然后以第一供应商身份向采购商提供VMI仓储管理服务和JIT物流配送服务。

SAP汽车行业解决方案介绍-JIT交货---程远、周小军汉得作为SAP汽车行业解决方案合作伙伴，双方在汽车行业解决方案上作了大量深入研究和开发。

SAP汽车行业解决方案中最有特色之一的方案：JIT（Just in time）交货。

一般来说汽车整车厂和汽车零部件供应商都是长期协议供货，在双方都使用mySAP ERP系统前提下，可以使用SAP汽车行业解决方方案。

整车厂系统为客户系统，汽车零配件供应系统称为供应商系统，下面介绍SAP汽车行业解决方案之一JIT交货。

JIT交货整体图示如下：为了读者更好地理解此方案，先介绍主数据。

物料主数据。

即对即将参与JIT解决方案的采购部件建立物料主数据。

由于这个物料在客户方和供货方都存在，因此物料主数据需要被分别建立在这两套系统中。

尽管事实上对于两个企业而言，这是同一种物料，但由于是两套SAP系统，其物料编号规则是由两个企业分别制定的。

因此，这个物料在两个企业中分别有不同的编号。

在本案例中，该物料在客户方编号为67，而在供货方编号为68。

供应商主数据。

需要在客户方的系统中创建供应商主数据。

在本文中，供应商被编号为V5199。

客户主数据。

需要在供货方的系统中创建客户主数据。

在本案例中，客户被编号为105102。

创建采购计划协议。

客户方和供货方就该物料67签订了一份长期的供货合同。

事务代码ME31N将其创建在客户方的系统中。

供货数量为1000000件的计划协议，计划协议指向的供货方是供应商V5199。

创建货源清单。

接下来，在客户方系统中用事务代码ME01创建货源清单，指定该物料的供货源，并将其与刚才创建的采购计划协议相关联。

将供应商V5199指定了该物料的供货方，并将这一货源清单和前面创建的采购计划协议挂钩。

创建销售计划协议。

与之前创建的采购计划协议相对应，还需要在供应商的系统中创建一个销售计划协议，相应的事务代码是VA31，针对刚才建立的客户主数据105102创建了一张物料号68销售计划协议。